品類創(chuàng)新習(xí)題答案

品類創(chuàng)新習(xí)題答案

答案按照順序整理沒有題號，僅供參考（正確率%98）

中國企業(yè)平均壽命時間大約是多長？3.9

商業(yè)競爭背后本質(zhì)是類同于哪種形式參與競爭？

物種間競爭

如同iPhone的高份額利潤，商業(yè)中的新品類如同自然界沒有天敵的外來物種，往往會形成行業(yè)爆款。

√

回看50年的中國商業(yè)歷史，40年前最初依靠什么就能勝出？產(chǎn)品

定位理論解決的是什么問題 競爭

移動互聯(lián)網(wǎng)真正的起點是什么時候？2007

2012年11月，易觀國際董事長于揚在易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會首次提出什么理念？互聯(lián)網(wǎng)+

競爭中突圍的兩種關(guān)鍵形式？穿越和進化

印度的電商平臺SNAPDEAL復(fù)制了中國哪個電商平臺？阿里巴巴

以下哪個不是美國西南航空公司采取的策略？、

降低安檢級別

品類創(chuàng)新是從競爭源頭創(chuàng)造競爭，創(chuàng)造對持的局面。X

商業(yè)中的“物種”泛定義為？品類

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)開辟新戰(zhàn)場，以全新的品類，獲得先發(fā)優(yōu)勢和成長空間。對

現(xiàn)實商業(yè)中不屬于穿越案例的是？回力

新浪微博復(fù)制了國外誰的商業(yè)模式？twitter

蘋果獲得了巨大的商業(yè)成功和絕對的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是持續(xù)的堅持了品類性創(chuàng)新。對

從qq聊天軟件到微信聊天軟件，本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的進化 對

品類創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的最佳突圍路徑 對

新進入者由于沒有產(chǎn)業(yè)的的歷史包袱，往往更容易察覺新的競爭方式，發(fā)現(xiàn)新的品類 對

2001年 ipod 開創(chuàng)什么新品類？D、

大容量ＭＰ３

提到定位理論不得不提的最著名的理論創(chuàng)建者們是？全選

戰(zhàn)術(shù)差異可以放大競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略差異足以創(chuàng)造新品類，所以什么才是品類創(chuàng)新的基點？差異

認知心理學(xué)的先驅(qū)，喬治· 米勒 George Armitage Mille發(fā)現(xiàn)人的心智極其有限，只 能記憶有限的信息，

人們通常把信息進行分類存儲，每個類別通常不能記憶幾個以上的信息？ 7

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播極速話，透明化、去中心化、可復(fù)制、更加放大開創(chuàng)者的優(yōu)勢和機會，往往極

快速會形成什么局面？、

寡頭壟斷

席夢思是一個品類。X

品牌是品類創(chuàng)新的成果，品牌依附于品類存在。V

品牌競爭的實質(zhì)就是？

品類競爭

品牌形象和文化塑造能打造品牌。X

《新定位》一書中總結(jié)了消費者的五大心智模式，以下那條不正確？

C消費者對品牌的印象較容易改變

?

品類發(fā)展早期競爭對手的加入一定不是一件好事。X

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品類創(chuàng)新習(xí)題答案

家電業(yè)的長虹、春蘭、小天鵝、容聲興衰的例子說明？、

單一品牌多品類衍生策略的錯誤性

品類生長具有的多樣化趨勢，品類融合背離趨勢。X

面對《中國好聲音》的強大壓力，《聲動亞洲》是進攻戰(zhàn)的典型案例。V

進攻戰(zhàn)原則以下哪個是錯誤的？

實力不足的情況下發(fā)動進攻

百事可樂在1939 年推出12 盎司的“雙倍裝”對抗可口可樂，創(chuàng)造了戰(zhàn)略優(yōu)勢，一戰(zhàn)成名。X

側(cè)翼攻擊是商戰(zhàn)中最具創(chuàng)新性的方法，源自戰(zhàn)爭中戰(zhàn)略奇襲，在對手沒有防備下發(fā)動進攻。V

側(cè)翼攻擊是商戰(zhàn)中最具創(chuàng)新性的方法，源自戰(zhàn)爭中戰(zhàn)略奇襲，在對手沒有防備下發(fā)動進攻。X

側(cè)翼戰(zhàn)成功的關(guān)鍵在于？

避開對手主力，創(chuàng)造出局部無爭的局面

戰(zhàn)略應(yīng)建立在敵人可能反應(yīng)上，而不是建立在敵人具備的能力上 x

避開對手主力，創(chuàng)造出局部無爭的局面

低價策略

側(cè)翼戰(zhàn)常用策略有？全選

一周立波秀》是典型的對抗大型節(jié)目的什么策略？

游擊戰(zhàn)策略

存人失地，人地皆存。存地失人，人地皆失。出自于？、

毛澤東

游擊戰(zhàn)原則？

無論多么成功，絕不能像領(lǐng)導(dǎo)者那樣行動

譚木匠品牌采用了什么游擊戰(zhàn)戰(zhàn)法？B、

行業(yè)游擊戰(zhàn)

特許經(jīng)營就是一個典型的游擊戰(zhàn)發(fā)展同盟的模式 v

2000年光明落敗于蒙牛，說明領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)必須隨時準(zhǔn)備防御戰(zhàn)，以確保自己新的定位發(fā)展 v

防御戰(zhàn)原則是什么？全選

防御戰(zhàn)中留下儲備金的原則是不必要的。X

匯通達的的策略是穿越的典型案例，一線的模式復(fù)制到二線，農(nóng)村包圍城市 v

我們可以通過發(fā)現(xiàn)________ ，可以通過率先聚焦在該品類上而取得優(yōu)勢，逐步成長為代表性品牌。A

無

代表品牌既有品類

品類創(chuàng)新的五種方式需要綜合運用。V

品類創(chuàng)新的重要作用是幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機會。V

自然界的演變是多樣化的趨勢，產(chǎn)品也是分化的趨勢。V

對立是創(chuàng)造競爭品類的重要方法。 V

進化出新品類是避開競爭的最佳策略 v

看了盲人乞丐的視頻，以下哪個觀點是錯誤的？酒香不怕巷子深

產(chǎn)品表達的焦點是什么？全選

如何打造新產(chǎn)品品類？全選

同臺是放大器，差異才是競爭力。V

一個品牌可以代表多個品類，開發(fā)新品類可以沿用知名品牌，借用知名品牌的影響力 v

開創(chuàng)新品類首先應(yīng)考慮主流市場。V

開創(chuàng)對立品類的品牌，包裝形式、顏色都應(yīng)該與既有領(lǐng)導(dǎo)者保持差異。X

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品類創(chuàng)新習(xí)題答案

為何需要公關(guān)推出新品類？全選

做新品公關(guān)的核心目的是建立信任和傳播。V

當(dāng)新產(chǎn)品由早期的銷量緩慢增長變成突然加速時，轉(zhuǎn)折點就出現(xiàn)了， 出現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)折點平均需要多少 年

時間？ 6

運營考量_____，戰(zhàn)略考量____ 、

效率，差異

運營效益是戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分，可以通過保持長期的運營的優(yōu)勢創(chuàng)造核心競爭力 x

運營替代戰(zhàn)略，會失去競爭優(yōu)勢，陷入零和局面 v

在一個品類里多個定位無法兼容 v

封殺戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì)，就是？ 進化

領(lǐng)導(dǎo)品牌維護品牌的方式是監(jiān)視競爭對手，然后封殺其進步。X

定位的作用是不斷地為品類尋找最優(yōu)的市場空間和最優(yōu)的用戶認知。V

定位一定時期內(nèi)會保持相對的穩(wěn)定，但隨著品類的發(fā)展，它需要為品類尋找更大的市場空間。V

傳統(tǒng)媒體包括什么? 全選

自媒體是一種平民化、社群化、個性化、隨性化、自發(fā)傳播的一種特別的媒體方式。 V

渠道擴張的手法？全選

眾籌的種類分為產(chǎn)品眾籌和股權(quán)眾籌。V

融資的方式？全選

風(fēng)險投資的期限？

至少3-5年以上

《變相金剛》這部電影運用了新品類放大的哪種手法？、

粉絲效應(yīng)

馬克思主義理論的核心方法論之一是階級分析論 v

OPPO 充電5分鐘 通話兩小時廣告表達的產(chǎn)品核心定位是？

最快的充電能力

下列哪項屬于系統(tǒng)的實戰(zhàn)操練？全選

什么是創(chuàng)業(yè)能力的核心能力，是成為一名出色企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的核心技能

品類創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)是一門實戰(zhàn)科學(xué) v

幫助他人突圍是最好的練習(xí)方法。 V

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