6輸電線路工程安全年活動月報(XX項目)每月

安全年活動月報

（2019年10月）

XXX項目部

一、 本月開展的主要工作

1、項目部組織開展了應急演練，包括觸電急救、滅火器的使用、

地質災害逃生等內容。

附圖片

2、對成XXX線路部分基礎施工進行了三級交底。告知了接下來

工作中的重點和難點。

附圖片

二、

典型經驗介紹

1、為認真貫徹安全生產工作部署，堅持“安全第一，預防為主，

綜合治理”方針，施工項目部緊密圍繞安全風險管理目標開展各項工

作，確保安全目標的實現。

2、體系健全、責任到人。建立健全的安全風險管理體系，明確

各崗位人員的安全工作職責，為實現有效管理提供保障。積極開展安

全宣傳工作，提高人員安全風險意識，明確職責，形成任務到人、責

任到人的管理體系。加強人員崗位培訓。未經三級安全教育培訓考試，

不得進入施工現場。

3、促生產、保安全。切實做好工程開工，施工用水、用電、大、

中型機械進場、索道運輸等重要設施等工作。依據《國網（基建3）

176-2019《國家電網公司輸變電工程施工安全風險識別、評估及預控

措施管理辦法》，編制施工現場安全風險清單，嚴格控制本工程三級

及以上風險作業，加強安全風險管控，確保工程安全可控、能控、在

控。

4、抓分包管理、提升安全管控。本，施工項目部嚴格按照《國

家電網公司輸變電工程施工分包管理辦法》控制分包安全管理。實行

對進場的分包單位資質、分包協議等進行嚴格審查，并杜絕“以包代

管”現象，同時做好分包人員動態管理工作。

二、 存在的主要問題和困難

專業分包隊伍管理人員履職不到位，對項目部傳達的內容執行不

到位，有以包代管的跡象，存在僥幸心理，現場施工人員流動性強，

加大了施工安全風險，項目部已針對薄弱方面，采取對應措施。

三、 相關建議

加強與專業分包單位交流與溝通，加強對專業分包單位的管理監督作

用，讓專業分包單位從被動管理轉變為主動管理。