
安全年活動月報
(2019年10月)
XXX項目部
一、 本月開展的主要工作
1、項目部組織開展了應急演練,包括觸電急救、滅火器的使用、
地質災害逃生等內容。
附圖片
2、對成XXX線路部分基礎施工進行了三級交底。告知了接下來
工作中的重點和難點。
附圖片
二、
典型經驗介紹
1、為認真貫徹安全生產工作部署,堅持“安全第一,預防為主,
綜合治理”方針,施工項目部緊密圍繞安全風險管理目標開展各項工
作,確保安全目標的實現。
2、體系健全、責任到人。建立健全的安全風險管理體系,明確
各崗位人員的安全工作職責,為實現有效管理提供保障。積極開展安
全宣傳工作,提高人員安全風險意識,明確職責,形成任務到人、責
任到人的管理體系。加強人員崗位培訓。未經三級安全教育培訓考試,
不得進入施工現場。
3、促生產、保安全。切實做好工程開工,施工用水、用電、大、
中型機械進場、索道運輸等重要設施等工作。依據《國網(基建3)
176-2019《國家電網公司輸變電工程施工安全風險識別、評估及預控
措施管理辦法》,編制施工現場安全風險清單,嚴格控制本工程三級
及以上風險作業,加強安全風險管控,確保工程安全可控、能控、在
控。
4、抓分包管理、提升安全管控。本,施工項目部嚴格按照《國
家電網公司輸變電工程施工分包管理辦法》控制分包安全管理。實行
對進場的分包單位資質、分包協議等進行嚴格審查,并杜絕“以包代
管”現象,同時做好分包人員動態管理工作。
二、 存在的主要問題和困難
專業分包隊伍管理人員履職不到位,對項目部傳達的內容執行不
到位,有以包代管的跡象,存在僥幸心理,現場施工人員流動性強,
加大了施工安全風險,項目部已針對薄弱方面,采取對應措施。
三、 相關建議
加強與專業分包單位交流與溝通,加強對專業分包單位的管理監督作
用,讓專業分包單位從被動管理轉變為主動管理。

本文發布于:2023-11-11 15:05:19,感謝您對本站的認可!
本文鏈接:http://m.newhan.cn/zhishi/a/1699686320212618.html
版權聲明:本站內容均來自互聯網,僅供演示用,請勿用于商業和其他非法用途。如果侵犯了您的權益請與我們聯系,我們將在24小時內刪除。
本文word下載地址:6輸電線路工程安全年活動月報(XX項目)每月.doc
本文 PDF 下載地址:6輸電線路工程安全年活動月報(XX項目)每月.pdf
| 留言與評論(共有 0 條評論) |