以奮斗者為本讀后感(優秀3篇)

以奮斗者為本讀后感（優秀3篇）

（經典版）

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以奮斗者為本讀后感（優秀3篇）

以奮斗者為本讀后感悟 篇一

華為的企業文化在行業中是當作教材般的存在，許多企業爭相學

習。《以奮斗者為本》讓我們讀到了華為的企業文化，也學習到了如

何將這種文化轉化為企業的價值。何為本？即是本源、根源。華為的

本就是以客戶為中心，奮斗的價值觀促使企業發展進步。書中有句話：

在價值創造問題上，存在一個悖論：越是從利己的動機出發，越是達

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不到利己的目的；相反，越是從利他的動機出發，反而越是自己活得

更好。在華為的商業運作中，董事會明確不以股東利益最大化為目標，

也不以利益相關者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價

值觀，驅動員工努力奮斗。沒錯，當企業確定了戰略方向以后，便是

需要一批批奮斗者去奮斗，那什么是奮斗者呢？不以工作時長為衡

量，而是以行為是否緊貼核心價值觀，奮斗有無創造價值，提高自己

為標準。

回顧自身，為什么我們九三人可以全心全意地為事業付出？為什

么我們的企業可以在食用油的行業里遙遙領先？為什么我們有那么

多的忠實擁護者？那就是因為我們堅持以客戶為中心，將客戶的追求

變成我們前進的動力；我們的管理者以奮斗者為本的決策讓我們與之

共鳴，我們心甘情愿為企業創造價值。當從以人為本轉化為以奮斗者

為本的時候，我們便知道企業需要的不僅僅是工作的員工，更需要的

是奮斗的員工，是一個個可以為了企業的未來不斷去奮斗的人。

每個奮斗的人都會被溫柔以待，創造價值的人會走的更加長遠。

任正非以奮斗者為本讀后感 篇二

在這個月，我在公司的推薦下閱讀了《以奮斗者為本》，這本書

是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業管理的經典，需要

反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回

味話里的深意，時常有撥云見日之感。

什么是以奮斗者為本？人類文明發展史就是一部人類認識自然、

改造自然，利用自然的奮斗史。從類猿人到現代人的人類進化史，從

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蘇格拉底到黑格爾的哲學思想演化史，從物理學的鼻祖牛頓到現化物

理奠定人愛因斯坦，再到當代最偉大物理學家史蒂芬·霍金的宇宙探

索都是認識與利用自然的創造史，卡爾·馬克思說，勞動創造世界，

勞動最光榮。

中華民族是一個勤勞勇敢的民族，古有大禹三過門家而不入的奮

斗治水傳說，有抵御外族入侵而構筑萬里長城的艱辛壯舉；有鑿壁借

光、程門立雪艱苦奮斗的求學佳話；近有“鐵人”王進喜的石油精神，

嘔心瀝血，一心為民的公仆焦裕祿精神，敢為天下先、苦干加巧干的

吳仁寶精神，今有抗擊汶川地震、防控新型冠狀肺炎疫情萬眾一心的

奮斗精神……每一個時代都有其時代特征的奮斗精神，共同演繹與推

動著中華民族的偉大歷史復興。

因此，奮斗精神，我們從來不缺，奮斗是抽象的，也是具體的，

鮮活的；是個體的，更是集體的，也是長期的。艱苦奮斗不僅是身體

上的艱苦奮斗，而更是思想上的艱苦奮斗，以奮斗者為本，就是不以

自我為本，而是以艱苦奮斗，創新、創造價值為本。

然而，現實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極奮斗

呢？大多數年輕人是茫然的。其實，“工作”是一個包含諸如智慧、

熱情、信仰、想象和創造力的詞匯。沒有人會告訴你需要做的事，這

都要靠你主動思考。在自動自發工作的背后，需要你付出比別人多得

多的智慧、熱情、責任。

有人說，“奮斗”與“擁有”是人生一左一右的兩道風景。但我

以為，人生最美最不能遜色的風景應該是奮斗。奮斗是人生的一種精

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神狀態，是對生命的一種赤子之情。與其規定自己一定要成為一個什

么樣的人物，獲得什么東西，不如磨練自己做一個時時刻刻都在奮斗

的人。志向再高，從不奮斗，志向也難堅守。

以奮斗者為本讀后感800字 篇三

這是一本華為公司人力資源管理內部培訓教材。為什么華為能在

世界高科技領域后來居上？華為是靠什么成長起來？追根溯源，華為

的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，

即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當把15萬知識型

人才聚集在一起的時候，會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重

要，但更重要的還是人力資源管理。

任正非說：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業

產品都是人類智慧創造的。華為沒有可依存的自然資源，唯有在人的

頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。

本書分為上、下兩篇，上篇為《價值卷》，下篇為《干部卷》。

上篇：價值創造、評價與分配。任正非說：一個企業的經營機制，

說到底就是一種利益的驅動機制。企業的價值分配系統必須合理，價

值分配系統要合理的必要條件是價值評價系統必須合理，而價值評價

系統要合理，價值評價的原則以及企業的價值觀系統、文化系統必須

是積極的、蓬勃向上的。

企業就是要發展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是

不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。企業要擴張，必須

有這三要素。

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下篇：干部政策。任正非說：以客戶為中心，以奮斗者為本，長

期艱苦奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實體現。

一個企業怎么樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題。

我們要研究推動華為前進的主要動力是什么，怎么使這些動力能長期

穩定運行，而又不斷自我優化。大家越來越明白，促使核動力、油動

力、煤動力、電動力、沼氣動力……，一同努力的源，是企業的核心

價值觀。這些價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判能

力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業長治

久安。

這本書的各章內容的編排在每一個主題下遵循歷史的順序，跨度

從公司成立一直到20XX年12月。這樣可以從中看到華為人力資源管

理理念和政策的演進過程，同時理解指導華為人力資源管理的價值觀

與方針的前后一致性。核心價值觀之于企業，正如基因之于生物。合

抱之木生于毫末，九層之臺起于累土。這是本值的細細品讀的好書。

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