學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡的心得體會(huì)

學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡的心得體會(huì)

xx集團(tuán)公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的

主要內(nèi)容是全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家金普慶的先進(jìn)事跡的一篇報(bào)道，

題為“智慧經(jīng)營(yíng)+責(zé)任心=效益〞的文章。通過學(xué)習(xí)，了解到本來就是鐵路施工企

業(yè)“老大〞的中鐵十二局集團(tuán)在金普慶上任六年的時(shí)間內(nèi)，通過他的智慧經(jīng)營(yíng)和

對(duì)工作的高度責(zé)任心，為中鐵二十局集團(tuán)創(chuàng)造了較好的效益—承攬任務(wù)500多億

元、完成產(chǎn)值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率、資產(chǎn)保值增

值率、工程優(yōu)良率等八項(xiàng)指標(biāo)均居同行業(yè)最高水平，這個(gè)成績(jī)的取得，與其經(jīng)營(yíng)

決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)

和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場(chǎng)的勇氣和膽魄，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理科學(xué)、

認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念和能力，值得每

一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者深入學(xué)習(xí)。下面結(jié)合公司的工作實(shí)際談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。

一、我們要學(xué)習(xí)金普慶那競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，需要非凡的智慧。大凡競(jìng)爭(zhēng)，不僅是對(duì)

手外在實(shí)力的比擬，而且也是對(duì)手內(nèi)在智慧的較量，越是矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜和劇烈對(duì)

抗的時(shí)候，在雙方實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，智慧的力量越是起著決定性的作用。〞確

實(shí)，作為經(jīng)營(yíng)管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對(duì)市場(chǎng)的感悟能力，那么在劇烈

的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥怼＿@就要求我們：一方面要加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。對(duì)于本人來說，原來是搞工程的，到置業(yè)后，

主要從事物業(yè)、物流、物資，不管是理論上還是實(shí)際工作中，都有很大的差距，

但為了適應(yīng)本職崗位，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班

子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場(chǎng)行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到

1 / 4

知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須

明白我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解我們的效勞對(duì)象，更應(yīng)該明白我們自己的實(shí)力，那么

在為客戶效勞時(shí)，才能夠準(zhǔn)確定位，用我們的效勞換取我們的利潤(rùn)。第三方面要

有一個(gè)適應(yīng)公司開展的經(jīng)營(yíng)理念，公司是從工程施工的主業(yè)中別離出來的輔業(yè)單

位，經(jīng)營(yíng)的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的工程，我們都可以做，但

我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在此根底上開展壯大，這是

我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問題。

二、學(xué)習(xí)中鐵十二局集團(tuán)責(zé)任本錢管理的先進(jìn)方法。金普慶說“責(zé)任本錢管

理是一個(gè)集成，是指在本錢管理這個(gè)鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，

職能和責(zé)任不能集成，本錢控制就會(huì)流于形式。本錢管理這個(gè)大系統(tǒng)包括許多子

系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完整的機(jī)制和制度來標(biāo)準(zhǔn)，沒有一套具體方法是搞不成的。〞

責(zé)任本錢管理是當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)工程管理中普遍使用的一種行之有效的方法，對(duì)

工程本錢的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但

本錢控制確是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個(gè)以盈利為主要目的組織，

沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與開展。就公司而言，下設(shè)四個(gè)分公司，分公司

又設(shè)置幾個(gè)部門，這些機(jī)構(gòu)都是本錢管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程

在本錢中都有各自的職能和責(zé)任，都是本錢管理中的控制點(diǎn)。我們借鑒責(zé)任本錢

管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)

所能完成的產(chǎn)值收入;其次分公司把各項(xiàng)費(fèi)用分類進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，如工資、稅

費(fèi)、辦公、維修、差旅、水電等工程;第三統(tǒng)計(jì)收入和支出，做出各分公司預(yù)期

的利潤(rùn)，報(bào)公司進(jìn)行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達(dá)各分公司的

產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任本錢控制目標(biāo)。公司規(guī)定：在責(zé)任本錢目標(biāo)

2 / 4

范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余局部可以作為效益工資，如果完不成公司下達(dá)的同期利

潤(rùn)指標(biāo)的話，那么對(duì)完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的20%作為處分，而且以

后也不再補(bǔ)回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任本錢管理就顯得尤為

重要。

三、“要用開展的方法解決企業(yè)的問題〞的工作思路。金普慶說：“開展才

能解決問題。經(jīng)濟(jì)開展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定;

而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)〞。對(duì)于公司而言，目前就遇上了

這個(gè)問題，公司現(xiàn)有職工338人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗

位，如果長(zhǎng)下去，職工沒崗位，收入太低，當(dāng)然不滿意，帶來的將是無法維持的

穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的開展。要解決這個(gè)問題，只有靠開展，增加更多的收入為

職工帶來生活的保障，靠開展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的

成立之初，我們就在思考，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng)造更好的效益，

求得公司的生存與開展。我認(rèn)為：第一，努力提高公司的效勞質(zhì)量，讓客戶感到

滿意。因?yàn)楸竟臼且晕飿I(yè)為主的，靠提供我們的場(chǎng)地、房屋和效勞，來創(chuàng)造收

入的，只有客戶滿意了、認(rèn)可了，才會(huì)心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們

的收入和效益。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，如果不對(duì)設(shè)

施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑欤?/span>將不能滿足客戶的需要，我們經(jīng)過初步研究，對(duì)以下幾個(gè)工

程正在進(jìn)行可行性分析，如長(zhǎng)沙招待所供熱水系統(tǒng)改造工程、物資公司的塔吊維

修工程、周轉(zhuǎn)材料添置工程等等，當(dāng)然這些工程不可能一擁而上，但如果真正實(shí)

施后，都將成為本公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第三，積極開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展

公司經(jīng)營(yíng)范圍，目前集團(tuán)把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個(gè)工程的啟動(dòng)，將給

公司帶來一線希望。

3 / 4

以上就是本人學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)體會(huì)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

4 / 4