企業文化與民族文化的關系

2023年12月2日發(作者：金點子征集)

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企業文化與民族文化的關系

摘要

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。民族文化是各民族在其歷史發展過程中創造和發展起來的具有本民族特點的文化，包括物質文化和精神文化。企業文化是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。因此，建設適應世界市場的現代企業文化，必須具有自己民族的文化傳統和民族性。本文綜述了企業文化與民族文化的特點與關系，并舉例論證了企業文化中的民族性，并對我國的企業文化建設提出了一些展望。

關鍵詞:民族文化；企業文化；民族性

前言

企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業文化是社會文化的—個子系統，是一種亞文化。企業文化是指企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀、企業目標、行為準則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業文化體現為人本治理理論的最高層次。特指企業組織在長期的經營活動中形成的并為企業全體成員自覺遵守和奉行的企業經營宗旨、價值觀念和道德規范的總和。

中華民族在漫長的數千年歷史中形成了具有明顯特色的傳統文化。企業文化是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。因此，在全球化迅猛發展的今天，為了弘揚民族精神與文化，探討企業文化與民族文化的關系顯得尤為重要。

1 企業文化與民族文化

1.1 企業文化的重要性

在20世紀80年代中期企業文化理論傳入中國之后，不到數年，企業文化便得到了迅速而廣泛的發展。21世紀經濟全球化的格局，在很大程度上取決于文化力的較量，更高的競爭在于文化已成為不爭之趨勢。因此，全面構建具有中國特色的企業文化，是時代的呼喚、落實科學發展觀、全面建設和諧社會的迫切需要；是企業求得生存和發展的靈魂工程，也是企業元氣再造和提升核心競爭力的活力之本、動力之源，更是企業的自身追求和必然的選擇。面對企業文化建設新形勢和新挑戰，作為國民經濟支柱的國有企業，更應主動承擔歷史賦予的神圣使命，抓住機遇、迎難而上，構建具有中國企業特色的先進文化，為國有企業的持續快速健康發展，塑“形”煉“魂”，提升核心競爭力，只有重視企業文化建設，才能促進企業的長遠發展。

1.2構建企業文化是企業發展的必然選擇

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經濟文化一體化已成為知識經濟時代的顯著特征，構建特色企業文化已成為國內外許多知名企業發展戰略的重要內容。他們的成功經驗說明，有特色的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、積累、經過篩選提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分，也是企業發展壯大、立于不敗之地的重要保證。構建具有中國特色的企業文化，要以保證企業適應競爭、獲得持續快速健康發展為著力點和出發點。在構建中要處理好與企業發展戰略、領導率先示范和員工創新之間的關系。

1.3 民族文化是企業文化的精髓

企業文化植根于民族文化。企業文化是一種管理理論，管理是在一定的環境中， 利用人、財、物、信息、時間等資源， 通過計劃、組織、領導、協調、溝通、控制等實現組織目標的過程， 管理離不開環境， 環境是民族文化積淀的結果。管理企業，必先了解環境；了解環境，必先了解文化。脫離了民族文化的企業文化必然是無源之水，無本之木。

民族文化決定企業文化的內容和特色。不同的歷史傳統和社會經濟、政治背景，形成了各民族的文化，而各民族文化決定了本民族的企業文化不同于其他民族的企業文化。美國獨特的國情與社會文化造就了其強調個人能力、注重理性、

尊重規則和秩序， 鼓勵進取、創新的企業文化特色。日本企業的禮教習俗、家族風尚、講究原則，團體的獨特傳統等， 都深深地打上了其民族文化的烙印。德國人精細嚴謹，具有高度責任感， 這與德國人講究規范，追求完美的人文精神密切相關。這是美日德企業文化區別的根源所在，也是三國企業文化最大的相同點，即不論是哪個國家的企業文化，都是以各自的民族文化為主導，以各自的民族精神為動力。企業文化是民族文化在企業中的延伸，而企業文化又因為具體環境的不同，對民族文化進行著各種版本的演繹。

民族文化是企業文化創新的原動力和推動者。胡錦濤總書記在全國科技大會上明確指出，堅持走中國特色自主創新道路，為建設創新型國家而努力奮斗。創新的根本靠企業， 企業創新的根本靠文化。德國精密制造業處于世界領先地位，原因在于德意志民族具有準確、理性、嚴肅的民族文化特性。我國的企業文化中相對缺乏創新精神，這種現象可以從民族文化和教育理念與方式中去尋找部分原因。創新是 “立”，不破則不立，這與民族文化中“和為貴”的基調是有沖突的，而我們教育理念中，循規蹈矩仍然是好學生的重要評判標準，其權重遠遠超越創新品質。企業必須按照先進文化的本質要求，將企業文化創新建設納入先進文化的范疇和軌道，弘揚民族的優秀文化傳統，了解和把握國內外先進企業文化的發展趨勢，吸收和借鑒其經驗，立足企業實際，突出企業特色，發掘出有民族文化特質相支持的可持續發展的優勢產業，創造出具有民族特色企業文化的企業。

民族文化是跨文化管理的基礎。每一個國家的企業都植根于本國民族文化的基礎上， 從迪斯尼兵敗巴黎我們不難看出： 一個國家的文化若進入另一個國家、

民族，而不與本國民族文化相結合，必然會被本地文化所排斥，企業文化只有和當地的民族文化相吻合，才能發揮作用。經濟全球化是當今世界經濟發展的主流，

在跨國經營中，對不同種族、不同文化類型的公司所在國的文化采取包容管理方法，在管理過程中尋找超越文化沖突的公司目標以克服來自不同文化背景下內部員工間的觀念沖突與價值分歧，而這一理論的實質是民族文化對企業文化建設的巨大影響下的具體應用。堅持以民族文化為本并不意味著固步自封，閉門造車。而是從實際出發，因時制宜，因地制宜。只有民族的，才是世界的。

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2 企業文化中的民族性

2.1 日本企業文化中的文化傳統

同美國企業文化一樣,日本的企業文化也充分體現了日本民族的精神氣質。我們認為日本的企業文化有以下特點: 企業一般具有追求經濟效益和報效國家的雙重目標、企業家族化、抱團打天下、經營即教育、重視情感激勵、強烈的群體危機意識、論語加算盤等。這些特點每一個似乎都隱含著更深層次的內容,似乎不是在經營一個以追求利潤為目標的企業,更像在合力捍衛一個信念。如果我們從日本文化的雙重性來審視這個問題,可能更能理解個中原因。

與亞洲其他國家不同,日本民族及其文化的形成是一個多元復合的過程。在這個復雜的、思想交匯的過程中,自然地理環境作為文化深層結構的基礎是應該首先要考察的。日本跨三個氣候帶,氣候和自然環境復雜多樣,這使日本人習慣于生活在多種因素并存的環境中,培養了它們靈活的適應性。同時,日本災害頻發、資源匱乏,生存條件的局限深深影響著日本的民族心理,在日本的民族心態中蘊含著承認自然威力的宿命論,也凝集著戰勝災害、與命運抗爭的精神。壓抑感與危機感使日本民族孕育了頑強的自我意識和應變能力。

思想意識、宗教信仰也塑造著日本文化的多元特征。日本是典型的一國多教國家,日本的民族宗教是神道,佛教、基督教都是外來的。這些外來宗教無一例外都是按照日本人的需要進行了改造與融合的。比如,神道是日本原始宗教,中國道教傳入后,日本去掉其消極成分,而把道教的萬物有靈、尊祖先同忠君愛國、犧牲個人以求國家長存的需要結合起來,形成了日本的神道教。

日本民族文化在形成中不斷吸收、借鑒著中華文化, 中國儒學對日本影響極為深遠。中國儒學東傳之后，其核心--“仁”卻讓位于日本儒學的核心“忠”,并且把服從上級、為天皇效死的“忠”,同尊重長者、孝敬父母的“孝”,與修己正心、處事待人的“誠”結合起來,形成了日本思想文化中三位一體的價值觀念與行為規范。這些培育了日本民族勤儉、恭敬、謹慎、盡忠、報恩、自強、隱忍等品質和責任感與民族凝聚力,成為日本社會發展的內在驅動力。

如果我們把日本的企業文化與其民族文化聯系起來看,現代日本人對組織表現出的獻身精神、重視情感激勵正是其文化中“忠與盡忠”的體現,其企業目標則是出于民族憂患意識的自強和報恩。日本成功企業家的自傳則更直接地體現了民族文化在塑造企業文化中的作用。

2.1 美國民族文化與美國企業文化建設

美國是移民國家， 各國移民所帶來的民族、 種族文化在美國企業文化中得到了體現。從美國發展的歷史看， 美國沒有經歷封建社會， 而是直接進入了資本主義社會，因而沒有形成一般封建社會的那種 “大家族” 式的 “群體意識” ，

也沒有農耕社會遺留的血緣觀念和追求穩定的保守性格。 相反，資本主義私有制倡導的個人至上、個人奮斗的個人主義， 卻得到了充分的發展。“美國式” 文化的特點是： 以個人主義為中心， 崇尚科學理性與自由精神， 富有冒險、 開拓與創新精神， 既尊重個人價值，又重視規章制度。

美國的民族文化和民族性格在很大程度上造就了美國的企業文化提倡員工個性、強調統一價值觀、 氣氛自由、 重視契約， 美國企業也重視將開拓進取、

不斷創新作為基本要求。 回顧美國民族文化形成的歷史可以發現，美國企業文化是其自然而然的結果。

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展望

中國是一個多民族國家，各民族文化色彩紛呈，源遠流長，但從總體看，其代表是漢族文化，漢族文化以儒家文化為主流，兼收并蓄了道家和佛家等各流派的文化精髓。在農耕社會發展起來的儒家文化是以血緣關系為紐帶，強調家、家族、宗族、國家的群體利益、整體意識和責任感，提倡以和為貴、天人合一的和諧精神， 崇尚倫理道德、 重視祖宗家法。中國式文化大致有以下幾方面的特點：以宗族主義為中心、以人為本、以和為貴、重視人倫、講仁義、重感情。

20 世紀 80 年代,企業文化作為一種先進的管理理論和管理方法被引入我國。在企業文化的實踐方面，中國企業也進行了許多有益的嘗試，如海爾“敬業報國”的價值觀和“真誠到永遠”的海爾形象，是儒家“忠”和“誠信”的體現；自強不息的海爾精神，是剛健有為進取精神體現；不斷創新的文化靈魂，是兵家權變思想的體現。

總之，當企業面對國際、國內兩個市場競爭，要求按照市場經濟的游戲規則運轉時，就必須建立與之相適應的企業文化，并為企業參與兩個市場的競爭提供強大的文化力支持。我國的企業文化應有選擇地脈承民族文化精神,同時借鑒美、日等過企業文化建設的有益經驗，才能貼近所有企業成員的自覺意識和不自覺意識,才能貫注于企業成員的日常行為之中。同時,也只有企業成員的普遍接受才能蔚成企業文化之大觀。

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