建設工程中進度管理常見的問題及對策

2023年12月5日發(作者：物理課程)

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建設工程中進度管理常見的問題及對策

摘要：近些年來，隨著我國城鎮化進程的不斷蓬勃發展，建設工程領域有了進一步發展。在建設工程中，進度管理是至關重要的內容之一。在對建設工程進度進行管理時，按照施工合同的進度要求，運用科學的管理方法，跟蹤、監督、檢查工程的實際進度，并經過認真、細致的比較，找到工程項目實際進度與規劃進度的差異，對施工進度出現偏差的原因進行評價和分析，使用合理的糾偏措施，不斷調整、完善實際的工程進度，實現將工期控制在計劃范圍之內。建設項目是否能夠在費用可控的情況下，保證質量、按時完成，是評價該建設項目經濟效益最直接的手段。

關鍵詞：建設工程；進度管理；問題；對策

引言

項目施工進度管理科學與否決定了工程項目能否如期完工，其重要目標之一是平衡整個建設工程項目的支出與收益。

1建設工程中進度管理常見的問題

1.1片面項目進度計劃

片面的進度計劃是當代進度計劃常見的問題之一，主要是原因是具體施工，或具體執行工作的人員沒有實際編制進度計劃，編制進度計劃的人不是實際執行工作的人，因此對實際工作所需要的人工、材料、機械等資源預測不科學、不合理，導致編制的進度計劃個人主觀性較強，缺乏全面的因素考慮，因此編制的進度計劃是不科學的；其次，無論誰制定項目計劃，個人都不可能面面俱到，能考慮到各個方面，即使一個單人項目也能從別人的進度成果中受益，不同的人編制的計劃是不同的，如果個人對項目或單位工程不專業，在考慮工作持續時間會忽略很多細節，估計值偏離實際值較大，而具體執行計劃的人也不會忠于編制計劃的預測值。 1.2各參建方工作意識不到位

（1）建設方局部功能需求不明確。在建設物施工階段，存在局部功能需求空白，或局部需求變更，或增加特殊需求功能，需要與后期的設備提供方溝通，造成設計優化進度慢，出圖慢，甚至造成建設物已完成的分部分項工程不能滿足使用要求，出現一次或多次返工的情況，影響工程整體進度。（2）設計方的設計人員在建設工程的設計過程中沒有勘查現場。設計時，沒有考慮到現實環境等要素的影響，導致設計存在過多的局限性，并且在設計時內部各專業缺乏溝通，增大了后期進度管理的難度。（3）施工方管理人員忽視進度管理，具體施工管理人員素質不高。導致相關崗位人員的進度管理方面素質不強，不能充分發揮其專業作用，不利于進度管理的有效實施。管理人員缺乏專業性和實踐管理經驗，容易影響建設項目的施工質量，造成工程延誤，給企業造成損失。（4）監理方缺少主動性工作。監理單位在工程質量控制上起著重要的作用，而在進度控制上卻缺少主動性。開展進度控制工作依據合同和理論進度，忽視施工現場情況，結果在施工過程中出現進度控制指令不一致的情況。

2建設工程中進度管理對策

2.1進度計劃的確定

項目進度計劃分為項目總進度計劃、單項工程進度計劃、分部分項工程進度計劃及工序進度計劃等；根據不同的功能分為：控制性進度計劃、指導性進度計劃及實時性進度計劃；根據時間進程可分為：建設規劃、年度、季度、月度及周進度計劃。進度計劃編制原則需要滿足目標明確性原則、指導統一性原則、緊急合理性原則、計算機管理原則；同時需要全面考慮影響進度計劃的因素：如設計變更、資金不到位、材料設備等資源供應不足、施工技術難度、現場組織不當及相關單位影響等，總之全面考慮，確保項目進度計劃的科學性。

2.2做好施工前期的準備工作

（1）設計方，嚴格開展內部設計圖紙審查，以減少施工圖后期的改動內容及次數，確保其交到建設方、施工方的設計施工圖安全可靠、切實可行。（2）建設方，安排管理人員組織設計、地勘、監理、施工等相關的參建方進行技術交底工作。在召開交底工作會議前，將設計預先準備的資料提前發給施工、監理等相關方，給大家一個熟悉的時間，以保證技術交底的圖紙會審會議能充分反映需要解答的問題。會后跟蹤技術交底工作落實情況，積極推進工程建設。（3）施工方，對技術人員應嚴格要求，不僅要求他們熟悉施工質量要求以及物資供應流程，還需要加強規范標準的學習，并對施工設計圖紙進行詳細檢查，從而抓好工程進程和成本。另外，施工方還需與建設單位、監理單位、分包施工單位溝通，在施工前確定合理的工期和相應責任。（4）監理單位在施工前，按照所監理工程涉及的范圍，根據施工進展情況，注重配備專業的監理人員。

2.3優化施工進度管理組織結構

項目的施工進度責任人必須具有豐富的經驗,具備較強的管理能力。項目部賦予施工進度責任人特定的權利,包含驗收合格的簽字權、分部分項工程的組織權等,由其在自身權利范圍內開展工作。在該人員配置方式下,三名人員能夠以更加主動的姿態參與到進度管理工作中,行使應有的權利,加大施工進度管理力度;同時,此類人員也承擔相應的責任,若施工進度有延遲的現象,則需承擔責任。因此,有必要為建設工程制定一套具有可行性的管理責任制度,給日常管理工作的開展提供引導,以便在出現問題后能夠有效協調、妥善解決,每位員工的權利和責任被清晰界定,可避免施工進度管理中推卸責任的問題,提升了員工的積極性,使其踴躍參與到施工進度管理工作中。

2.4生產技術方面

施工技術工藝會對施工進度產生直接影響，對此，需加強施工過程技術工藝控制：①合理組織安排各項施工內容，工程量大、工序交叉內容比較常見，如果交叉施工管理不當，則會造成工期延長，另外，在施工工序控制方面，還需綜合考慮施工現場環境氣候、施工資源、施工人員專業素養等因素，對各項施工工序進行調節控制；②對現場施工組織結構進行優化調整，對施工現場進行勘查，了解項目建設目標，制定施工組織結構計劃方案，合理安排施工內容，調整工序流程；③對施工現場人員進行合理配置。施工人員技術水平以及管理人員的管理水平均會對項目建設進度控制效果產生直接影響，對此，要求對施工現場人員結構進行合理配置，組織專業項目管理人員負責施工現場管理工作。 2.5施工進度動態監測管理

為了實現對其更有效的進度控制，確保各階段具體活動作業的順利進行，需要對其進行動態監測與控制管理。首先，構建動態監測管理體系。根據動態監測管理體系的流程，建立一套更有效的管理模型。項目經理負責全面控制工程的進度、進度和活動執行情況，將報告的執行情況、施工進度、施工質量等情況上報，并進行相應的修改。其次，在實施項目進度控制時應當注意以下兩點：第一，為使工程進度得到有效的控制，在發現工程實際進度與計劃進度不符時，應從工程實際情況中查找原因，并采用最經濟、最有效的方法加以改正；第二，加強對工程管理人員的管理與培訓，增強管理的可操作性，使有關部門的工作人員從組織管理、技術水平、資源配置等各方面找出影響進度的因素，并制定出有效的管理措施。

結語

在建設工程管理工作中,進度管理屬于重要的內容,必須由專員做好現場調查、進度規劃等基礎準備工作,進而確定合適的施工進度管理方案,再將具體的管理措施落實到位,給工程的開展創設良好的條件,確保工程項目的各項內容能夠在指定時間內完成。

參考文獻

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