如何才能使員工更好的服從公司領導臨時工作安排?

2023年12月5日發(作者：背景架)

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如何才能使員工更好的服從公司領導臨時工作安排？

話題：員工 公司 領導

由于公司目前材料部缺人，需要讓人到樓下去拿保護膜，于是公司材料部來到行政人事部，讓其找人幫忙去拿東西。先去九樓看了一下，大家都比較忙，于是材料部駕駛員去到了材料部，看到高金蘭在材料坐著沒有事，剛開始是姚國興帶著十分客氣的話對高金蘭說，幫忙去九樓拿一下保護膜，于是他說他沒有時間，姚國興又說，這次幫忙了下次你有什么需要，我也可以幫助到你啊。他又說他沒有時間，于是我開始發話了，高金蘭走去拿一下五金（之所以為什么我會開口說話，因為我是公司后勤管理這一塊的主管，負責公司所有后勤人員的管理），于是他跟我吵了起來，他說我為什么我要去拿保護膜哦，我沒有時間，我說這些公司臨時安排，他說這又不是他的職責，他為什么要去拿保護膜哦，工資又不是你開，你憑什么叫我去拿保護膜。除非工資是你開，你叫我做什么我就做什么，當時我真是無語了，居然遇到這樣的一匹瘋狗，還真是有理說不清啊。于是他跟我吵了起來，說什么“你憑什么管我，這又不是我的工作職責，又不是你開工資給我”，哎一系列話。那么針對這種情況，我們應該如何去解決呢？如果你把某些事情，告訴公司老總，老板覺得你無能，另一方面你不告訴老板，事情就會越陷越深。所以在這里我制定了一套系統的方法，希望大家可以提供參考：第一、嚴把招聘質量關這關是非常重要的一關，一旦這關把握不了，他將給企業帶來嚴重的損失。但很多企業是招聘人才時，特別是當今人才的缺乏社會，很多企業由于目前大量缺乏相應人員，于是稍覺得該人可以，并通知該人員上班，導致一些素質差的員工混進公司，從而慢慢地影響其它公司的正常工作。因此，希望企業在招聘人才時一定要遵照“寧愿讓該崗位空缺，也不愿意招一個庸才”到公司，否則這將對企業發展造成很大的經濟損失。招聘時問的問題可以從：1、該員工的各種小細節入手、2、問的問題必須要根據企業具體來看3、故意問一些比較生氣的問題，看看該員工是否掌握控制能力等第二、員工入職培訓通過培訓，我們就大概知識該員工的素質問題了，一般素質高的員工該非常接受公司入職培訓。因為他們知道不管你以前是從事任何職位，了解一切東西，但如果新到一個陌生環境，一切將為零并必須服從公司管理與安排，如果在此期間部分出現不喜歡培訓，不愛學習的員工，那這種員工必須讓其離開，否則公司后勤比較開會、培訓之類，該員工絕對不會參加。員工入職培訓需培訓些什么內容呢？首先：員工入職手冊，這個是必須要培訓的，員工入職手冊就好像剛購買的一件東西一樣，必須了解該產品的功能，使用方法，操作流程，以免使該產品由于操作不當，弄壞了該產品。其次：公司員工紀律培訓：即公司相關規章制度的培訓，即員工請假、事假等各種再次：公司相關規章制度培訓：如果沒有按照公司相關規章制度辦事，那將受到怎樣的處罰第三、定期開展員工績效考核那么培訓了之后，如果員工不去進行鞏固與學習，一旦培訓完后，就將其資料放在一邊不WEN不問，那一切培訓都將為零，因此，公司應定期開展公司員工進行考試，考試內容包括：1、員工的崗位職責2、公司相關請假制度 3、公司的情況 4、公司的相關懲罰制度5、公司的辦公管理制度等。合計：300分。該300分可以作為該公司對員工績效考核工資發放標準。第四、公司領導應大力受權給專門負責員工日常管理的人員。不知大家是否遇到很多情況，當執行一樣東西的時候，由于領導沒有大力授權給相關人員，導致相應人員在執行任務時，由于又考慮到公司領導沒有授權給自己，所以在執行任務時非常吃力，很有可能還會發生沖突。所以希望各位領導在安排相應人員執行任務時，應該大力充分授權給相應工作人員，并全必須在會上進行公開宣布，讓其全公司所有人都知道是誰在執行該任務，否則將有很多員工不服從公司的管理與安排。第五、每個入職員工必須給予其工作職責當沒有出現問題時，大家都覺得無所謂，當一旦出現問題，大家都說不是我的工作職責，于是每個人都在不斷的推脫自己的責任。所以為了拒絕這種的情況的出現，作為一個公司的HR來說，必須要好好安排好這一個崗位職責，讓員工在自己做錯了事之后，沒有任何可推脫責任的行為出現。現時在最后一打必須加上：認真、準時、負責地完成領導臨時安排的各種臨時性工作（即時當時再忙也必須服務領導的安排，如特殊情況加行處理）第六、嚴懲不服從公司管理的員工第一，按照公司相應規定扣罰款，一般規定：嚴重者：200元，條件：與公司領導人對罵，嚴重影響其它員工。100元，嚴重影響其它員工，50元，告誡性罰款。第二，公開向領導道歉（如果不執行，自動離開公司）。第三，該月績效工資扣除20%。

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