公司員工績效(KPI)考核表模板

2023年12月12日發(作者：滿目琳瑯的意思)

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員工績效（KPI）考核表

被評價者

評價者

評價區間

個人績效考核

等級

部門經理

（審核）

個人績效考核系數

人事行政部長

（審核）

部門

職務

財務

崗位名稱

打分日期

實得分數

個人銷售業績所占比重

總經理

（審批）

會計

100

指標名稱 目標或要求

打分標準

10分：及時完成。

8分：推遲1天完成。

6分：推遲2天。

2分：推遲3天以上

10分：總是做到。

8分：經常做到。

6分：偶爾做到。

2分：從未做到。

10分：總是做到。

8分：經常做到。

6分：偶爾做到。

2分：從未做到。

10分：總是做到。

8分：經常做到。

6分：偶爾做到。

2分：經常未做到。

15分：出錯0次。

12分：出錯1次。

9分：出錯2-3次。

3分：出錯4-6次

10分：總是做到。

8分：經常做到。

6分：偶爾做到。

2分：經常未做到。

權重

數據來源

得分

銀行收款單、付款單錄入

銀行憑證及時錄入ERP 10%

營銷、售后及時提供收款項目等信息

10

營銷銷售開票審核

審核的準確性 10% 10

原始單據審核 保證原始憑證真實、正確和合法 20% 20

采購發票錄入

保證結算錄入的及時性、準確性、完整性

15%

來貨及時入庫、采購發票提供及時

15

記賬憑證編制 保證數字準確、內容無誤 15% 15

應收帳款回收與檢查

及時整理應收款項目并通知相關人員催款

10% 10 售后、營銷的費用、績效核算

營銷部績效工資核對及時、準確。

財務電算化

全面引入財務電算化，提高會計工作的質量和速度

10分：及時完成。

8分：推遲1-2天完成。

6分：推遲3-5天。

2分：推遲5天以上

10分：熟練獨立應用且無出錯

8分：較熟練獨立應用且無出錯

6分：獨立完成基本應用且無出錯

2分：不能獨立操作

10%

營銷績效工資及時提供

10

10% 10

備注

1、每月考核一次。

2、每月5號前將考評結果上交人事部，作為月度發放考核薪資的依據；

3、月度匯總作為年底晉升和年終發放獎金依據之一。(延遲將視為當月考評無效）。

員工績效（KPI）考核表

被評價者

評價者

評價區間

個人績效考核

等級

部門經理

（審核）

部門

職務

崗位名稱

打分日期

實得分數

設備主管

個人績效考核系數

人事行政部長

（審核）

個人銷售業績所占比重

總經理

（審批）

數

指標名稱 目標或要求 打分標準

權重

據來源

得分

因設備維護不當導致的停機次數

每月停機次數

1分：停機次數7

3分：停機次數

5－6

4分：停機次數

4－5

5分：停機次數低于3次

萬元產值 單位產量（如一百萬產值），維修費用控制在 1分：低于85％ 維修費用率（費用預算控制率）

外委維修

費用控制

元以下

年度外委維修費用控制在 萬元以內

3分：低于85％

4分：低于 90％

5分：低于95％

每超出10％，扣除本項得分的20％

1分：很少做到

2分：偶爾做到

3分：有時做到

4分：通常做到、

5分：總是做到

1分：低于75％

3分：達到80％

4分：到達 85％

5分：達到90％

1分：很少做到

2分：偶爾做到

3分：有時做到

4分：通常做到、

5分：總是做到

1分：完全達不到預期要求

3分：大部分達到上級的預期

4分：達到了經理的要求

5分：積極主動超出了上級的預期的標準。

設備檢修

1、針對小的設備故障，及時進行維修。

2、大型專業設備的故障，及時聯系廠家、維保單位進行維修。

設備故障修復率

考核期內設備故障修復率在 %以上

設備保養

1、 定期對設備進行保養，協調外來維保人員進行保養。

2、平時進行設備巡檢。

設備采購申未及時或正確提出采購設備申請或者編制此類申請、 請的次數，（季度）不超過1次，超過1次扣除本編制及時率 指標分值的20％。

特種設備年檢和注冊完成率

設備操作培訓

設備檔案歸檔率

備注

1分：停機低于及時完成的年檢臺數/需要年檢的臺數（針對特種80％

設備、壓力容器、安全閥等，在技術監督局進行3分：低于90％

年檢） 4分：低于 95％

5分：100％

1分：很少做到

1、 新設備安裝使用后，及時對操作者進行培訓，2分：偶爾做到

合格操作 3分;有時做到

2、 對新員工，及時進行設備操作培訓，達到獨4分：通常做立操作 到、

5、總是做到

1分：停機低于80％

設備檔案歸檔數3分：低于90％

?100%

4分：低于 95％

設備檔案總數5分：100％

1、每月考核一次。

2、每月5號前將考評結果上交人事部，作為月度發放考核薪資的依據；

3、月度匯總作為年底晉升和年終發放獎金依據之一。(延遲將視為當月考評無效）。

員工績效（KPI）考核表

被評價者

評價者

評價區間

個人績效考核

等級

部門經理

（審核）

個人績效考核系數

人事行政部長

（審核）

部門

職務

崗位名稱

打分日期

實得分數

個人銷售業績所占比重

總經理

（審批）

權重

組裝班長

指標名稱 目標或要求

5分:按標準完成

節約30分加0.5分

節約1小時加1分

標準工時完成情況

節約工時加分

沒完成工時扣分

節約1小時30分加1.5分

節約2小時加2分

超過標準工時30分扣0.5分

超過標準工時1小時扣1分

超過標準工時1小時30分扣1.5分

超過標準工時2小時扣2分

普通質量問題

重大質量事故

客戶投訴

物料報廢

6S執行情況

普通質量問題發生次數

重大質量事故發生次數

根據相關部門的問題反饋扣分

報廢控制

違反6S標準次數

能夠獨立完成各類組裝組裝技能 技能和相關原理;迅速掌握新的組裝技術

根據生產計劃，合理分生產管理

配任務，監督本班組員工流程作業，通過各種管理調動大家工作積極性，提高工作效率。

1、每月考核一次。

備注

2、每月5號前將考評結果上交人事部，作為月度發放考核薪資的依據；

3、月度匯總作為年底晉升和年終發放獎金依據之一。(延遲將視為當月考評無效）。

每月發生一次，扣2分

每月出現一次，本指標記為0分

每月發生一次，扣除全部分值

10%

10%

5%

5%

10%

40%

打分標準 數據來源 得分

每月物料（原材料、配件）物料報廢且可再利用扣2-3分

物料報廢不可再利用扣5分

每違反一次扣1分

5分:精通

4分:熟練

3分：基本達到，

2分：能勝任，在多數情況下需要上級支持。

1分：完全達不到上級的預期和要求

3分：工大部分達到了上級的預期

4分：達到了經理的要求

5分：積極主動超出了上級的預期的標準。

10%

10%

員工績效（KPI）考核表

被評價者

評價者

評價區間

個人績效考核

等級

部門經理

（審核）

部門

職務

崗位名稱

打分日期

實得分數

生產計劃

個人績效考核系數

人事行政部長

（審核）

目標或要求

個人銷售業績所占比重

總經理

（審批）

權重

指標名稱 打分標準 數據來源 得分

交貨及時率

生產計劃跟蹤

年、月、周生產計劃制定的質量

存貨周轉率

生產進度反饋

5分:達到95%

單臺出庫及時性：按時交貨的 為4分：達到90%

100％，每延遲一天扣5％。最后3分：達到85％

進行平均。 2分：達到80％

1分：低于75％

1分：完全達不到上級的預期和要求

包括技術工藝、質量、人力、物料、3分：大部分達到了上級的預期

設備等配置進度，及時發現問題，4分：達到了經理的要求

調整計劃。 5分：積極主動超出了上級的預期的標準。

1、各崗位產能平衡

2、生產作業線連續性，避免出現同上

停產

5分:小于95%;

無訂單（預投）成品平均存庫月份4分:處于95％－100％之間

數/成品鍋爐標準存庫月份數（33分：100％－105％之間

個月） 2分：105％－115％之間

1分：大于115％

各訂單生產進度信息反饋給銷售部門人員和上級領導，定期傳遞書一次信息不真實的扣2分，反饋不及面材料，對于生產進度出現偏差時的扣1分

的，需要及時反饋。

根據各訂單生產計劃對照實際生產進度情況做分析報告，提出改進意見，每月1次，缺少扣5分

1分：完全達不到上級的預期和要求

3分：大部分達到了上級的預期

4分：達到了經理的要求

5分：積極主動多數情況下超出了上級的預期的標準。

5分：15個以上

4分：12－14

3分：10－11件

2分：4－9

1分：3件以下

10

生產進度分析

1、 及時發現產能方面的問題，寫產能負荷分析，出分析報告，

產能空缺協調2、 就產能空缺，提出解決建議，解決 包括人員、設備的增減，工藝合理性，物流供應。

5S執行情況 CNPS發表件數

備注

1、每月考核一次。

2、每月5號前將考評結果上交人事部，作為月度發放考核薪資的依據；

3、月度匯總作為年底晉升和年終發放獎金依據之一。(延遲將視為當月考評無效）。

員工績效考核面談表

部 門

工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培訓

本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況

本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？

對考核有什么意見

希望從公司得到怎樣的幫助

下一步的工作

和績效的改進方向

面談人簽名：

備 注：

日 期：

職 位

姓 名

考 核 日 期

年 月 日 說明：

1：績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業績；

2：績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。

員工績效考核評分標準

考核項目 考核重點 評分點 評分細則

1、計劃工作提前、高質量完成

專項工作

從計劃工工作成果

70分

作的整體完成情況日常工作

進行評分

2、計劃工作按時、高質量完成

3、計劃工作按時、按質完成

4、計劃工作按時、按質完成90%以上

5、計劃工作按時、按質完成80%以上

6、除以上情況外的其他情況

分值

70分

60-69分

50-59分

40-49分

30-39分

0-29分

1、善于總結、積累，能快速、準確地將知識點與技能技巧運用到工作中，圓滿地完成工作任務

從員工對知識、技工作能力和態度30分

能技巧在知識技能 工作中運用的滿意度上進行評分

3、較積極地總結，積累知識，提升工作技能，完成工作任務

4分

2、善于總結、積累，能準確地將知識點與技能技巧運用到工作中,較好地完成工作任務

5分

6分

4、除以上情況外的其他情況 0-3分 1、清楚地表達自己的觀點，并能有效地引起他人的注意，能夠根據他人的回應來調整自己的發言，愿意與不同意見進行交流，認真傾聽他人的發言，并用表情、視線或其他方式對對方的觀點做出回應能夠準確地把握對方的主要意思，對沒有聽清楚地話能夠進行確認或給予從員工與人溝通過溝通能力

程中對溝通要點的執行情況進行評分

2、比較清楚地陳述自己的觀點，能注意到他人的反應，很少注意與不同意見進行交流，能夠認真地聽他人發言，但很少給予反饋。

3-4分

反饋。

5-6分

3、不能清楚、簡潔地表達自己的觀點，只顧自己發言很少在意他人的反應，不主動與他人進行交流，他人發言時東張西望，或與他人小聲議論，或無禮打斷他人講話，對他的發言很少給予反饋。

0-2分

1、認真地執行，總能達成目標或達不成從員工對工作執行執行力 力的強度上進行評分

目標總能先從自身找原因而達成目標。

2、認真的執行，一旦達不到目標會找客觀原因去辯護。

3、直接對抗，按自己的想法去做，或帶情緒去做，按上級指示，但敷衍了事，找客觀原因去辯護，也不做或直接對抗5-6分

3-4分

0-2分 不做。

從接受工作任務的反應速度 行動速度上進行評分

1、積極、主動、快速、清晰、準確地接受工作任務，及時制定工作實施計劃。

2、積極地接受工作任務，制定工作計劃

3、接受工作任務，做出工作計劃

4、接受工作任務，而未及時付諸行動

5、不答理或無視工作任務的下達

1、在工作過程中，團結互助，較好做到與同事建立信任、掌控沖突、兌現承諾、從員工在工作中容易出現的團隊協作 協作障礙的克服程度進行評分

增強責任感、關注結果，表現突出者。

2、在工作過程中，團結互助，做到與同事建立信任掌控沖突、兌現承諾、增強責任感、關注結果

3、在團隊協作過程中，不能較好地克服協作過程中與同事建立信任、掌控沖突、兌現承諾、增強責任感、關注結果存在的障礙

4、除以上情況外的其他情況

0-2分

3分

4-5分

6分

6分

5分

4分

3分

0-2分

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