生產部員工KPI績效考核指標(精)

2023年12月12日發(作者：短吻鱷)

-

精品文檔 精心整理

生產部員工KPI績效考核指標(精)

目錄：

1、生產部員工KPI績效考核指標(精)

2、生產部員工KPI績效考核指標

文件編號：YE-QP062-03

實施日期：2017年05月11日

版 本：A/4

受控狀態：

分 發 號：

考核

文件

精品文檔 可編輯的精品文檔 精品文檔 精心整理

精品文檔 可編輯的精品文檔 修 訂 頁

文件編號

修訂次

修訂日期

文件名YE-QP062-03

稱

修訂章節

生產部員工KPI績效考核指標 版本

第A版

第2次修訂

備注

修訂前內容

修訂后內容

一、考核目的

對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1． 了解員工對組織的貢獻。

2． 為員工的薪酬決策提供依據。

3． 提高員工對公司管理制度的滿意度。

二、績效考核對象

1．已經轉正的計件（時）員工。

2．實習員工、試用期員工、聯系出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員。績效考核小組由公司檢查組成員擔任與員工直接上級共同評分。

2．生產副總及總經理雖然不是本公司各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

四、生產車間員工績效考核內容

生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

生產車間員工績效考核評分量表

編號： 日期： 年 月 日

姓名 部門 崗位 生產車間員工

考核區間 年 月 考核周期

得分標準

考核項目 考核內容 得分

優 良 中 差

生產任務完成情況（14%）

崗位作業指導要求（11%）

生產計劃完成率（A）

生產定額完成率（B）

服從生產調度情況

崗位作業指導要求執行情況

對質量方針、質量目標及質量要求的理解程度

產品交驗合格率（C）

質量指標（21%）

投入產出率（D）

工藝標準的執行情況（點檢、首檢等相關質量記錄）

使用設備工具的合理性

設備維護保養

設備故障率

工作現場、衛生包干區的清潔程度

6S執行情況（21%）

勞保用品穿戴情況

文明操作及現場定置管理維持程度

安全環保生產

出勤情況

勞動紀律（4%）

工作態度（3%）

違紀情況

工作主動性、協作性

5分

5分

4分

5分

6分

8分

7分

6分

4分

5分

4分

5分

3分

4分

5分

4分

4分

4分

4分

4分

3分

4分

5分

7分

6分

5分

3分

4分

2分

4分

2分

4分

4分

3分

3分

3分

3分

3分

2分

3分

4分

6分

5分

4分

2分

3分

1分

3分

1分

2分

3分

2分

2分

2分

2分

2分

1分

2分

3分

5分

4分

3分

1分

1分

0分

2分

0分

1分

2分

1分

0分

1分

設備維護使用（13%）

加分項目（13%）

生產車間主任：

考評組長：

節能降耗（節約資金額度——E）

提高效率（工作效率提高率——F）

合理化建議所帶來的收益（G）

綜合得分

日期：

日期：

行政主管：

總經理：

日期：

日期：

5分

5分

3分

4分

4分

2分

3分

3分

1分

2分

2分

0分

備注：

1． 上表中的“優”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過100分。

2. 在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本公司獎勵規定進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。

生產車間員工績效考核評分標準說明表

優 良

A=100%

生產計劃完成率（A） 95%≤A<99%

B=100%

生產定額完成率（B） 95%≤B<99%

服從生產調度情況 完全服從 基本服從

全部依照作業指導基本依照作業指導書崗位作業指導執行

書進行操作 進行操作

對質量方針、質量目標及質量要求理解程深刻理解 基本理解

度

產品交驗合格率（C） C≥97% 96%≤C<97%

投入產出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5%

嚴格按工藝要求操工藝標準的執行情況 未違反工藝質量紀律

作

正確使用，維護得不按規定要求使用工使用設備工具合理性 當，工具領用定額具但未造成經濟損失

節約率10%

嚴格按照操作規程只能維持設備的正常設備維護保養

要求 運轉，按要求點檢

人為造成一般設備故設備故障率 無

障200元以上

工作現場及衛生包干環境整潔 一處不整潔

區的清潔程度

勞保用品穿戴不齊全勞保用品穿戴情況 穿戴齊全

一次

文明操作及現場定置按規程操作，現場能按規程操作

管理的維持程度 定置管理好

安全意識強，無違安全生產 未違反安全生產紀律

章行為

出勤

違紀情況

全勤

無

無遲到、早退，有病事假但不超過兩天

違反行政紀律一次

考核內容

評分標準

中

90%≤A<95%

90%≤B<90%

一次不服從

部分依照作業指導書進行操作

部分理解

95%≤C<96%

99.2%≤C<99.4%

違反一次工藝質量紀律

不能正確使用工具并造成不超過100元的經濟損失

設備運轉不正常，一次未按要求點檢

人為造成嚴重設備故障500元以上

兩處不整潔

勞保用品穿戴不齊全兩次

操作無序，定置管理意識差

違反安全生產紀律一次

一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次

違反行政紀律兩次

差

A<90%

B<90%

兩次不服從

極少部分依照作業指導書進行操作

不了解

94%≤C<95%

99.0%≤C<99.2%

違反兩次工藝質量紀律

不能正確使用工具表造成損失金額100元以上

設備運轉不正常，兩次未按要求點檢

人為造成重大設備故障1000元以上

兩處以上不整潔

勞保用品穿戴不齊全兩次以上

極差

違反安全生產紀律兩次

二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次

違反行政紀律兩次 以上

工作主動性、協作性

節約資金額度（E）

工作效率提高率（F）

合理化建議所帶來的收益（G）

工作積極主動，具有良好的團隊合作精神

E≥1000

F≥10%

G≥1000

能與同事較好的合作，及時完成工作

500≤E<1000

5%≤F<10%

500≤G<1000

能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作

200≤E<500

3%≤F<5%

200≤G<500

很難相處，時有矛盾發生，態度消極

E≤200

F≤3%

G≤200

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的30日~次月5日進行。

六、工資的組成分配比例及計算公式

1、基本工資按原來的標準不變不作考核；加權工資為計件、計時工資的總和減去基本工資；

2、績效工資=績效得分/100×加權工資

3、 基本工資+績效工資=應得工資

七、考核實施

1．收集數據：每月30日~次月2日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數據。

2．考核實施：次月5日~10日，績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核。

3．業績考核溝通：次月5日~6日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。

4．提交考核表格：次月7日，績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。

5．整理考核資料：次月7日~10日，辦公室指定專人將考核結果整理歸類。

6．核算薪酬：次月11日~15日，辦公室根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務部。

精品文檔 精心整理

文件編號：YE-QP062-03

實施日期：2017年05月11日

版 本：A/4

受控狀態：

分 發 號：

考核

文件

精品文檔 可編輯的精品文檔 精品文檔 精心整理

精品文檔 可編輯的精品文檔 精品文檔 精心整理

修 訂 頁

文件編號

修訂次

修訂日期

文件名YE-QP062-03

稱

修訂章節

生產部員工KPI績效考核指標 版本

第A版

第2次修訂

備注

修訂前內容

修訂后內容

精品文檔 可編輯的精品文檔 精品文檔 精心整理

一、考核目的

對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1． 了解員工對組織的貢獻。

2． 為員工的薪酬決策提供依據。

3． 提高員工對公司管理制度的滿意度。

二、績效考核對象

1．已經轉正的計件（時）員工。

2．實習員工、試用期員工、聯系出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員。績效考核小組由公司檢查組成員擔任與員工直接上級共同評分。

2．生產副總及總經理雖然不是本公司各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

四、生產車間員工績效考核內容

生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

生產車間員工績效考核評分量表

編號： 日期： 年 月 日

姓名 部門 崗位 生產車間員工

考核區間 年 月 考核周期

得分標準

考核項目 考核內容 得分

優 良 中 差

生產任務完成情況（14%）

崗位作業指導要求（11%）

生產計劃完成率（A）

生產定額完成率（B）

服從生產調度情況

崗位作業指導要求執行情況

對質量方針、質量目標及質量要求的理解程度

產品交驗合格率（C）

質量指標（21%）

投入產出率（D）

工藝標準的執行情況（點檢、首檢等相關質量記錄）

使用設備工具的合理性

設備維護保養

設備故障率

工作現場、衛生包干區的清潔程度

6S執行情況（21%）

勞保用品穿戴情況

文明操作及現場定置管理維持程度

安全環保生產

5分

5分

4分

5分

6分

8分

7分

6分

4分

5分

4分

5分

3分

4分

5分

精品文檔 可編輯的精品文檔

4分

4分

3分

4分

5分

7分

6分

5分

3分

4分

2分

4分

2分

4分

4分

3分

3分

2分

3分

4分

6分

5分

4分

2分

3分

1分

3分

1分

2分

3分

2分

2分

1分

2分

3分

5分

4分

3分

1分

1分

0分

2分

0分

1分

2分

設備維護使用（13%） 精品文檔 精心整理

出勤情況

勞動紀律（4%）

工作態度（3%）

加分項目（13%）

生產車間主任：

考評組長：

違紀情況

工作主動性、協作性

節能降耗（節約資金額度——E）

提高效率（工作效率提高率——F）

合理化建議所帶來的收益（G）

綜合得分

日期：

日期：

行政主管：

總經理：

日期：

日期：

4分

4分

4分

5分

5分

3分

3分

3分

3分

4分

4分

2分

2分

2分

2分

3分

3分

1分

1分

0分

1分

2分

2分

0分

備注：

2． 上表中的“優”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過100分。

2. 在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本公司獎勵規定進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。

生產車間員工績效考核評分標準說明表

優 良

A=100%

生產計劃完成率（A） 95%≤A<99%

B=100%

生產定額完成率（B） 95%≤B<99%

服從生產調度情況 完全服從 基本服從

全部依照作業指導基本依照作業指導書崗位作業指導執行

書進行操作 進行操作

對質量方針、質量目標及質量要求理解程深刻理解 基本理解

度

產品交驗合格率（C） C≥97% 96%≤C<97%

投入產出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5%

嚴格按工藝要求操工藝標準的執行情況 未違反工藝質量紀律

作

正確使用，維護得不按規定要求使用工使用設備工具合理性 當，工具領用定額具但未造成經濟損失

節約率10%

嚴格按照操作規程只能維持設備的正常設備維護保養

要求 運轉，按要求點檢

人為造成一般設備故設備故障率 無

障200元以上

工作現場及衛生包干環境整潔 一處不整潔

區的清潔程度

勞保用品穿戴不齊全勞保用品穿戴情況 穿戴齊全

一次

文明操作及現場定置按規程操作，現場能按規程操作

精品文檔 可編輯的精品文檔

考核內容

評分標準

中

90%≤A<95%

90%≤B<90%

一次不服從

部分依照作業指導書進行操作

部分理解

95%≤C<96%

99.2%≤C<99.4%

違反一次工藝質量紀律

不能正確使用工具并造成不超過100元的經濟損失

設備運轉不正常，一次未按要求點檢

人為造成嚴重設備故障500元以上

兩處不整潔

勞保用品穿戴不齊全兩次

操作無序，定置管理差

A<90%

B<90%

兩次不服從

極少部分依照作業指導書進行操作

不了解

94%≤C<95%

99.0%≤C<99.2%

違反兩次工藝質量紀律

不能正確使用工具表造成損失金額100元以上

設備運轉不正常，兩次未按要求點檢

人為造成重大設備故障1000元以上

兩處以上不整潔

勞保用品穿戴不齊全兩次以上

極差 精品文檔 精心整理

管理的維持程度

安全生產

出勤

違紀情況

工作主動性、協作性

節約資金額度（E）

工作效率提高率（F）

合理化建議所帶來的收益（G）

定置管理好

安全意識強，無違章行為

全勤

無

工作積極主動，具有良好的團隊合作精神

E≥1000

F≥10%

G≥1000

未違反安全生產紀律

無遲到、早退，有病事假但不超過兩天

違反行政紀律一次

能與同事較好的合作，及時完成工作

500≤E<1000

5%≤F<10%

500≤G<1000

意識差

違反安全生產紀律一次

一次以上遲到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次

違反行政紀律兩次

能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作

200≤E<500

3%≤F<5%

200≤G<500

違反安全生產紀律兩次

二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次

違反行政紀律兩次以上

很難相處，時有矛盾發生，態度消極

E≤200

F≤3%

G≤200

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的30日~次月5日進行。

六、工資的組成分配比例及計算公式

1、基本工資按原來的標準不變不作考核；加權工資為計件、計時工資的總和減去基本工資；

2、績效工資=績效得分/100×加權工資

3、 基本工資+績效工資=應得工資

七、考核實施

1．收集數據：每月30日~次月2日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數據。

2．考核實施：次月5日~10日，績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核。

3．業績考核溝通：次月5日~6日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。

4．提交考核表格：次月7日，績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。

5．整理考核資料：次月7日~10日，辦公室指定專人將考核結果整理歸類。

6．核算薪酬：次月11日~15日，辦公室根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務部。

精品文檔 可編輯的精品文檔

-