【識人.用人.治人】怎么識人用人

2023年12月12日發(作者：春風行動)

-

【識人.用人.治人】怎么識人用人

識人.用人.治人

“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。只要有了人，什么人間奇跡都可以創造出來。”人才興，則國興；

人才強，則國強。因此，要想實現小康大業，我們須具備一些識人、用人、治人之術。

識人，就是通過有效途徑，找到、發現對事業發展有推動作用的人。識，就是認識、發現、辨別的意思。如何辨別、認識、衡量一個人，從古至今，有許多論述。三國時期諸葛亮的“七觀法”即為其一，具體為：一觀其志，即“問之以是非以觀其志”通過判斷、詢問一些事情，觀察其志向是否遠大。志向是一個人干好事情的源動力和內因，對事情的結果起決定性作用，偉大的目標可以產生偉大的動力；

二觀其變，即“窮之辭辯以觀其變”世間之事是會因時、因地、因人而發生變化的，沒有一成不變的事物，照搬照抄老思想老辦法，不能與時俱進、科學發展，容易好心辦壞事，終究會對朋友、家庭、事業造成損失，應變能力是人才不可或缺的氣質；

三觀其智，即“咨之以計謀以觀其智”智，就是智力，是知識和經驗瞬間的反映，是自身素質的直接體現，是做好事干成事的決定性因素；

四觀其信，“期之以事以觀其信”做生意，干工作，要講究誠信，很難想象一個陰險狡詐、不講誠信的人能夠干出一番大事業，換句話說，一個人不講信義，他的智力、應變等能力越強，對社會的危害就越大。“人而無信不知其可”，講的就是這個道理；

五觀其廉，“臨之以利以觀其廉”腦子里充滿了拜金主義、享樂主義的人，必定考慮自己的多，想別人的少，這樣的人對社會不會有太大的貢獻；

六觀其性，“醉之以酒以觀其性”常言道，酒能亂性，酒后吐真言。盡管酒后的言語有些夸張的成份，但是，一定程度上卻是內心真實的寫照，或者說是被壓抑的潛意識的釋放，勸之以酒，我們可以看清一些正人君子的心魔；

七觀其勇，“告之以禍以觀其勇”勇，就是勇氣、膽識。面對泰山崩裂，面不改色，這是偉人的特質，一個唯唯諾諾、膽小怕事、瞻前顧后的人，即使具備了其它優秀的品質，給他創造一百個機會，他也會與機遇擦肩而過。由此，我們可以看出，諸葛孔明的“七觀法”科學獨特，操作性強，對我們識人選人有較強現實意義，可以幫助我們甄別，選拔出一批志向遠大、應變能力強、知識豐富、勇氣十足、講究誠信、清正廉潔的有用之才，這必將成為事業發展的助推器。

用人，就是選擇人員，從事某種工作。“用”，就是使用的意思。合理用人，量才用人，是促進事業興旺發達的必要條件，是事業快速發展的不竭動力。怎樣才能做到合理使用人才呢？首先，要有惜才之心。日常生活中，一些干部常犯“燈下黑”的錯誤，眼睛總是盯著外邊，總認為“外國的月亮比中國圓”，常常抱怨自己單位的人員素質低，沒有人才，不能從身邊，從本部門發現人才，導致出現“擁有時不知珍惜，失去時方顯珍貴”的怪現象。因此，我們要常懷惜才之心，甘為孺子牛，愿作鋪路石，挖掘人才，使用人才，為人才發展，搭建平臺，提供機會。其次，要有容人之雅量。具備特殊才能的人通常都有一些壞脾氣，或清高，或不隨群，或言語莽撞，如果我們不能容忍這些小節，那么，他們本該馳騁疆場，為國為民，做非凡貢獻，但是，因為這些瑕疵，最后“老死在拉車的路上”。我們若能擯棄自己的喜怒哀樂，看清主流，擯棄枝節，敞開胸懷，客觀用人，乃人才之大幸。第三，要有用才之術。假想一下，如果讓張飛做裁縫師，讓諸葛亮上陣拼殺，結果會怎樣？找準人才與企業發展的結合點，努力實現雙贏，是用人的關鍵所在。漢高祖在用人方面可謂高手，他能根據事業發展的需要，找準人，用好人，使他屢次轉危為安。埋沒人才、扼殺人才，或者用人不當，都會造成千里馬“與常馬等”的悲劇，這對事業的發展有百害而無一利。第四，要有干事之心。很難想像，一個不干事、得過且過之人，會去識人選人用人。我們只有具有強烈的干事之心、干成事之心，才能去努力發現、挖掘和使用人才。漢高祖劉邦的一顆不甘平凡、成就偉業之心，驅使他啟用了韓信、張良、蕭何等一批杰出人才，也正是這批有識之士，幫助他度過了一次次危機，戰勝了常勝將軍—項羽，建立了漢王朝。

治人，就是建立能夠調動人才主動性、積極性和自身潛能的機制。“治”，就是領導、管理、治理的意思。“善治者，乃是強者”。在治人方面，袁紹、項羽等都是失敗者，究其原因，主要是待遇不高、不采納合理化建議等，導致擇良木而棲，為事業的失敗埋下了伏筆。治人主要從兩個方面入手：一是以德治人。領導人用他的高尚品德和個人魅力，感染人，影響人，鼓舞人，威懾人，管理人，激勵團隊追求卓越。二是以法治人。沒有規矩不成方圓。小到一個家庭，大到一個國家，沒有完善的法規制度，沒有一個強有力的保障體制，就會混亂，就會人心惶惶，更不用談什么戰勝對手、繁榮昌盛、穩定安泰，發展更是無從談起。我們從曹操的割發自懲之事可以悟出，法律法規的作用是多么大。因此，我們可以根據單位實際和不同人才的需求，建立健全人才獎懲的管理機制，充分調動員工工作的積極性、主動性，持續激發員工的創新能力，合理調整員工的工作情緒和利益分配，這對加快企業發展，有很大益處。

-