職能戰略和總體戰略有什么區別

2023年12月14日發(作者：夸耀的意思)

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職能戰略和總體戰略有什么區別?

導讀： 職能戰略是指企業各職能部門制定的指導職能活動的戰略。職能戰略一般可分為營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略、公關戰略等。職能戰略服務于企業戰略和業務戰略，因此必須與企業戰略和業務戰略相匹配。

職能戰略和總體戰略有什么區別?接下來我們來看看!

職能戰略是指企業各職能部門制定的指導職能活動的戰略。職能戰略一般可分為營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略、公關戰略等。職能戰略服務于企業戰略和業務戰略，因此必須與企業戰略和業務戰略相匹配。

職能戰略和總體戰略的區別

職能戰略和總體戰略有三個主要區別:

1.期限

職能部門的策略用于確定和協調短期經營活動，期限短，一般在一年左右。職能部門戰略短的原因:一是職能部門管理人員可以根據總體戰略的要求，將注意力集中在進行的工作;二是職能部門管理人員可以更好地認識到職能部門目前的經營條件，及時適應不斷變化的條件，并做出相應的調整。

2.具體性

企業的生存和發展確定了目標，指明了方向。企業整體戰略一般，不準確。職能部門的戰略比整體戰略更具體、更準確、更清晰。總體戰略為企業指出了一般的戰略方向，而職能部門的戰略地位負責實現年度目標的管理者提供了具體的指導，讓他們知道年度目標應該實現。此外，具體的職能策略還可以增強職能部門管理人員實施戰略的能力。

3.職權和參與

企業高級管理人員負責制定企業的長期經營目標和總體戰略，職能部門的管理人員負責在總部的授權下制定年度經營目標和部門戰略。這些策略最終會得到總部的批準。職能部門的管理員參與職能戰略的制定，可以更自覺地實現年度經營目標和職能戰略所需的工作，從而增強實施戰略的責任感。

職能戰略是什么?如何制定職能戰略?

職能戰略是什么?

職能戰略是指企業各職能部門制定的指導職能活動的戰略。職能戰略一般分為營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略、宣傳戰略等。職能戰略為企業戰略和業務戰略服務，必須與企業戰略和業務戰略合作。例如，企業戰略確立了差異化的發展方向，為了培養創新的核心能力，企業人才戰略必須體現對創新的鼓勵，重視訓練，鼓勵學習，將創新貢獻納入評價指標體系，在報酬方面加強各種創新獎勵。

職能戰略描述了企業每個職能部門在實施公司戰略和運營單位戰略的過程中采用的方法和手段。職能戰略在幾個方面不同于公司戰略和運營單位戰略。首先，職能戰略的時間跨度比公司戰略短得多。其次，職能戰略比公司戰略更具體、更專業，有行動導向。公司戰略只是給公司發展的一般方向;職能戰略必須指明更具體的方向;最后，職能戰略的制定需要低層管理者的積極參與。事實上，在制定階段吸收低層管理者的意見對于成功實施職能戰略非常重要。

如何制定職能戰略?

職能戰略的地位和特點決定了職能戰略的制定必須以企業的整體戰略和業務戰略為前提，同時合理分析企業的外部環境和自身資源能力。

(1)明確整體戰略的基本要求

企業整體戰略具有整體性和綱領性，是制定各種職能戰略的基本依據。因此，在制定職能戰略時，首先要明確企業的發展方向和目標、戰略定位和經營模式，明確企業整體戰略的基本要求，確保職能戰略與整體戰略的一致性。

(2)職能環境分析

職能環境分析是在企業戰略環境分析的基礎上，對影響各種職能活動的內外因素進行的分析。外部因素的分析應該集中在目標客戶和競爭對手上，內部因素的分析應該集中在自己的資源和能力上。通過分析，我們應該確定我們的基本對策和職能戰略選擇原則。

(3)職能戰略選擇

通過職能環境分析，可以發現同一職能活動往往有多種戰略選擇。因此，在做出職能戰略決策之前，應盡可能比較和權衡各種思路和計劃，選擇最適合企業的職能戰略計劃。

以上就是職能戰略制定的相關介紹。

職能戰略的協調包括什么?

導讀： 職能戰略的協調包括什么?職能戰略的協調包括以下幾點:(1)決策樹(2)目標管理(3)激勵制度(4)管理能力(5)組織文化

職能戰略的協調包括什么?接下來我們來看看!

職能戰略是在企業特定的職能管理領域制定的戰略，旨在實施和支持公司戰略和競爭戰略。它的重點是提高企業資源的利用率，最大限度地利用企業資源。職能戰略和企業整體戰略(公司戰略)必須相輔相成。

職能戰略的協調包括什么?職能戰略的協調包括以下幾點:

(1)決策樹

教授霍福爾提出了分析各職能戰略相互依賴關系的決策樹。決策樹從左上部到右下部列出制定的各職能戰略要點，明確各職能系統之間的內在聯系。利用決策樹制定各職能戰略，有助于實現各戰略的協調。

(2)目標管理

目標是根據企業的目的或目的在一定時期內提出的預期結果，是企業各種管理活動指向的終點。目標和策略密切相關——策略是規劃人力資源和物力資源的使用方向，從而最大限度地實現目標。因此，使用目標管理法有助于各種功能策略之間的協調。目標管理(ManagementbyObJectives，MBO)是20世紀50年代中期出現在美國和泰羅的科學管理和行為科學理論基礎上形成的管理體系。在這種制度下，目標層層分解，層層實施。每個業務領域根據企業的整體戰略目標制定業務領域的戰略目標..這樣就可以一直實現在崗位和個人身上。在建立戰略目標體系的過程中，各個層次、各個方面要互相協商，互平衡，保證各個層次的戰略、各個功能策略之間的協調。這樣，有利于保證各個職能系統在制定各個職能策略方向的時候，保持一致。

(3)激勵制度

職能戰略之間的協調依賴于激勵制度。企業在設計和實施激勵制度時，要注意避免鼓勵各職能領域的單獨工作業績，重點獎勵職能部門之間的協調行為和由此產生的成果。也就是說，企業的激勵制度必須配合整體戰略，鼓勵各職能部門一致實現戰略目標。

(4)管理能力

為了維持各職能戰略之間的協調，除了決策、制度等措施外，管理者是否有很高的威望、很高的管理水平、解決矛盾和沖突的能力、組織成員合作的感動力等。

(5)組織文化

企業有和諧的文化氛圍，組織成員樹立系統觀念、全局觀念、整體觀念，克服各種形式的本位主義、自由主義，有助于促進各職能戰略的協調。也就是說，職能戰略的協調和協調效應是實現企業整體戰略和經營領域戰略，確立企業戰略優勢的重要保證。企業必須重視這一點，從決策方式、目標管理、激勵制度、管理能力、組織文化等方面努力促進各職能戰略的協調。

職能戰略的作用有哪些

導讀： 職能戰略是什么?職能戰略的作用有哪些?職能戰略描述了各職能部門在實施企業戰略和業務戰略過程中所采用的方法和手段。職能戰略服務于企業戰略和業務戰略，企業總體戰略和業務戰略的實施需要借助職能戰略。

職能戰略的作用有哪些

什么是職能戰略

職能戰略，是根據企業的總體戰略或業務戰略，對企業各方面的職能活動進行的一種規劃。職能戰略描述了各職能部門在實施企業戰略和業務戰略過程中所采用的方法和手段。

職能戰略更關注企業內部主要職能部門的短期戰略規劃，使得職能部門的管理人員可以清楚認識到職能部門在實現企業的總體戰略和業務戰略的職責和要求。職能戰略更強調“如何把事情做好”。因此從本質上講，職能戰略是各職能如何適應總體戰略和業務戰略要求的戰略，是職能工作如何與總體戰略和業務戰略的實施相協調的戰略。

職能戰略的作用有哪些

職能戰略服務于企業戰略和業務戰略，企業總體戰略和業務戰略的實施需要借助職能戰略。沒有總體戰略和業務戰略，職能戰略就會失去服務對象和方向。沒有職能戰略，總體戰略和業務戰略將失去各職能領域的支持，實施起來就沒有了基礎，總體戰略和業務戰略將成為空中樓閣。

職能戰略必須與企業的總體戰略和業務戰略相輔相成。具體而言，企業職能戰略的作用如下：

1、明確公司的總體戰略和業務戰略，指導具體業務活動。

2、闡明、確立和檢驗公司的總體戰略和業務戰略，而不僅僅受其限制。

3、使得公司總體戰略和業務戰略更加具體化，從而達到戰略目標和任務。

4、使公司總體戰略和業務戰略行動為導向，檢驗其是否正確可行。

職能戰略的制定

職能戰略所處的地位和特點，決定了職能戰略的制定必須以企業的總體戰略和業務戰略為前提條件。同時，要合理分析企業的內外部環境和自身的資源能力。 1、明確總體戰略的基本要求

企業總體戰略具有整體性和綱領性的特點，是制定各項職能戰略的基礎。因此，當制定職能戰略，首先應該明確企業的發展方向和目標、企業的戰略定位和商業模式，明確企業總體戰略的基本要求，并確保總體戰略和職能戰略之間的一致性。

2、職能環境分析

職能環境分析是在企業戰略環境分析的基礎上，分析影響企業各項職能活動的內外部因素。外部因素的分析應以目標客戶和競爭對手為重點，內部因素的分析應以自身的資源和能力為重點。通過分析，確定自己的基本對策和職能戰略選擇的原則。

3、職能的戰略選擇

通過對職能環境的分析，可以發現同一職能活動有許多戰略選擇。所以，在進行職能戰略決策之前，應該盡量對各種思路以及方案進行比較和權衡，選擇最適合企業的職能戰略方案。

以上就是關于什么是職能戰略，職能戰略的作用有哪些以及職能戰略制定的相關介紹。

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