公司總體戰略規劃

2023年12月14日發(作者：形容家的成語)

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一．公司總體戰略規劃

目前，我國產茶大省當地政府根據國家產業政策和十二五規劃，落實國家產業政策,按照市場需求,加快調整產品結構,通過規劃、引導、促進、調整、保護、扶持、限制等政策，積極扶持當地茶酒企業發展茶酒項目,要求實行集團化、規模化、集約化發展;走大企業大品牌大市場的發展路子。

由于在全球范圍內目前只有中國成功將茶通過傳統釀酒工衣的改造，釀造出了茶酒，對于茶酒的產業政策，只有從我國對茶酒的產業政策調查了。

伴隨著全球化經濟進程的加快，我國糖酒會組織機構開始思考如何在傳統的以訂貨為主的交易方式中融入新的功能；研究行業發展脈絡，找準市場發展定位，引領行業走出困境，快速轉型，則成為這一時期的首要任務。強化信息傳播，推介新興理念，開展國際交流，密切行業協作，注重品牌宣傳等一系列措施，使展、會、技、貿真正融合。

星湖茶酒將一直秉承“發展公司、實現自我、回報家人、回饋社會”的企業愿景;將“立足重慶、輻射全國、業務精專、誠信共贏”的理念作為經營發展的基本指導思想。將一直秉承“以科技為先導、以創新求發展、以質量求生存、以誠信待客戶”的企業精神，大力實行“人才為本，科技領先，用戶至上”的經營理念，以實現企業經濟效益與社會綜合價值的雙重目標。將努力實現“創中國第一文化茶酒”產業騰飛精選word范本！ .

的夢想!

二．公司業務戰略規劃

1.新產品開發戰略

我們將繼續加大研發新產品的投入，加大產品服務力度，給客戶更好的享受，未來的主題將是綠色健康，茶酒會將是客戶更好的選擇。在新產品的研發過程中，要提供給客戶更多的選擇，更佳的口感以及更好的品質。

2. 市場營銷戰略

為了擴大市場，我們將繼續推廣我們的品牌，首先是品牌定位，將我們的茶酒定位為綠色純天然。其次，品牌形象借助古代諸葛亮的對我們茶酒的評價

然后是品牌管理，將我們的制作過程從選材到制作過程向客戶展示做出來。最后是品牌推廣。

在產品推廣的過程中，我們剛可以采取價格戰略，促銷戰略，渠道戰略。文化營銷戰略

3. 人力資源戰略

總量目標：規劃年段所要達到的人才資源的總量目標。

結構目標：包括年齡結構、性別結構、學歷結構、專業結構、能級結構、解決人才合理布局和整體配置問題。

素質目標：提出人才政治素質、科學文化素質、技術技能素質和身體素質的標準。

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效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創造力得到充分發揮)；人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。

體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。

基本準則

人力資源是企業最核心的戰略發展資源重人、欣賞人、關心人、鼓舞人、發展人致力健全人格的培養，提升專業專長

能力標準

專業素養：專業修煉，終身學習，知識共享，心態良好。

顧客導向：緊扣需求，明確標準，持續改善，卓越服務。

良好溝通：坦誠相待，包容理解，換位思考，相互支持。

危機意識：居安思危，果敢行動，優勝劣汰，適者生存。

創新變革：全球視野，全局思考，運籌帷幄，多謀善斷。

人才使用：升降有據，能上能下.不苛求全才，用人所長

給予創新者支持、包容

人才晉升：認同企業文化，捍衛企業利益能力與崗位匹配，業績完成出色。團隊氛圍良好，培養優秀接班人

三．公司戰略實現方式選擇

企業戰略是集體智慧的結晶，靠一個人很難做出正確的戰略。因此，管理者應該堅持發揮集體智慧的作用，并努力減少集體決策的各種不利因素。

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在企業的戰略經營實踐中，戰略實施有五種不同的模式。變革型，指揮型，合作型、文化型及增長型。我們將采取增長型戰略來發展。這種模式的特點使企業總經理考慮的是如何激勵下層管理人員制訂實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮斗。即總經理要認真對待下層管理人員提出的一切有利企業發展的方案，只要方案基本可行，符合企業戰略發展方向，在與管理人員探討了解決方案中的具體問題的措施以后，應及時批準這些方案，以鼓勵員工的首創精神。采用這種模式，企業戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生.因此，總經理應該具有以下的認識：

1， 總經理不可能控制所有的重大機會和威脅，有必要給下層管理人員以寬松的環境，激勵他們幫祖宗精力從事有利于企業發展的經營決策。

2， 總經理的權力使有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望強加于組織成員。

3， 總經理只有在充分調動及發揮下層管理者的積極性的情況下，才能正確的制訂和實施戰略，一個稍微遜色的但能夠得到人們廣泛支持的戰略，要比那種“最佳”的卻根本的不到人們的熱心支持的戰略有價值得多。

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4， 企業戰略是集體智慧的結晶，靠一個人很難做出正確的戰略。因此，總經理應該堅持發揮集體智慧的作用，并努力減少集體決策的各種不利因素。

這種戰略十分適合創新型企業的發展，符合我們公司的發展狀況。

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