工程管理中心部門管理職能

2023年12月14日發(fā)(作者：克己復(fù)禮什么意思)

工程管控職能

一、工程管控中心

1。1工程管控中心的組織

工程管控中心設(shè)報(bào)建部、設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、工程管理部.工程管控中心人員的

編制隨公司的業(yè)務(wù)發(fā)展而做相應(yīng)的調(diào)整。

1.2工程管控中心的職能

1。2.1制定總部及項(xiàng)目的工程管理制度；

1。2。2協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

1。2。3參與項(xiàng)目的投資計(jì)劃選擇、項(xiàng)目策劃；

1.2. 協(xié)助項(xiàng)目公司組建項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)；

1。2。5制定項(xiàng)目工程管理目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目公司工程管理實(shí)施考核；

1。2。6對(duì)項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵點(diǎn)的控制和日常技術(shù)及管理支持；

1.2. 對(duì)項(xiàng)目的工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施系統(tǒng)的監(jiān)控；

1.2. 工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及推廣.

1.3各部門職能

1。3。1報(bào)建管理部

1。3.1 1報(bào)建工作歸管理部門，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目的報(bào)建專員實(shí)施項(xiàng)目的報(bào)建工作。

1.3.1.制定、完善總部報(bào)建部及項(xiàng)目的報(bào)建管理制度。組織實(shí)施報(bào)建部各項(xiàng)管理制度。

1. 3 1.3負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)建管理工作的持續(xù)改進(jìn).

1.3 1。4組織有關(guān)報(bào)建方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。

1。3。1.5協(xié)助項(xiàng)目公司在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建之前，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)前期手續(xù)辦理。

1。3。1.6制定項(xiàng)目報(bào)建工作管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)報(bào)建工作管理目標(biāo)進(jìn)行考核。

1。3。1.7了解掌握國(guó)家及有關(guān)地方的相關(guān)政策、法律，對(duì)項(xiàng)目報(bào)建工作予以支持及協(xié)助。

1。3。1.8參與制定項(xiàng)目總體實(shí)施規(guī)劃。

1. 3 2設(shè)計(jì)管理部

1。3。2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)歸管理部門，與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員及部門共同實(shí)施設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理工作。

1。3.2 2制定、完善總部設(shè)計(jì)管理部管理制度及項(xiàng)目公司與設(shè)計(jì)相關(guān)的管理制度。組織實(shí)施設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

1。3。2.3參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目論證，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的意見(jiàn)和建議.

1。3。2。4組織有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。

1。3.2.協(xié)助市場(chǎng)部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設(shè)計(jì)的意見(jiàn)和建議。

1.3.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì).負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。組織、實(shí)施限額設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案論證會(huì).

1。3.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及施工圖審核工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的單體設(shè)計(jì)方案和結(jié)構(gòu)方案的評(píng)審、優(yōu)化、改進(jìn)等工作。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工圖內(nèi)部審核會(huì)議，并記錄會(huì)審紀(jì)要，提出相關(guān)修改或深化意見(jiàn)及建議。

1。3.2.項(xiàng)目日常重大設(shè)計(jì)變更的審核。

1。3。2。9對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)咨詢單位事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行的管理及評(píng)價(jià)。

1.3 2.10協(xié)助成本合約部相關(guān)設(shè)計(jì)咨詢類招投標(biāo)工作。

1.3 2。11參與招標(biāo)文件的審核，重大投標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作.

1。3。2.12制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行考核。

1.3.2.1對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及推廣。

1.3 2.14承擔(dān)相關(guān)的研發(fā)任務(wù)，實(shí)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.3 2。15參與制定項(xiàng)目總體實(shí)施規(guī)劃。

1. 3 3工程管理部

1.3 3.1工程歸管理部門，與項(xiàng)目的工程管理人員及部門共同實(shí)施工程業(yè)務(wù)的管理工作。

1。3。3。2制定、完善總部及項(xiàng)目的工程管理制度。組織實(shí)施工程管理部各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)工程管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

1。3。3。3參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目論證，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，提出工程施工方面的意見(jiàn)和建議.

1。3.3.參與項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及施工圖審核工作。

1。3。3。5負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)進(jìn)行全面管理，組織定期或不定期的項(xiàng)目檢查，全面深入的了解項(xiàng)目實(shí)際情況，做好應(yīng)對(duì)及改進(jìn)措施。

1。3.3 6參與項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)選擇，提出工程實(shí)施方面之意見(jiàn)。

1.3 3。7組織有關(guān)工程管理方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。

1.3.3 8組織項(xiàng)目施工單位、咨詢服務(wù)單位、物料供應(yīng)商等的管理及評(píng)價(jià)，分為事前、事中、事后三個(gè)階段。

1。3. 3 9負(fù)責(zé)審核工程總體及年度的工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行協(xié)助及監(jiān)督。

1。3。3。10對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案進(jìn)行管理，如施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審、復(fù)雜地質(zhì)條件的樁基施工方案、深基坑施工方案、高支模、商業(yè)或酒店項(xiàng)目的機(jī)電施工深化設(shè)計(jì)等等.

1.3.3.1為項(xiàng)目公司提供項(xiàng)目施工方面的管理及技術(shù)支持。

1.3 3。12參與項(xiàng)目日常重大設(shè)計(jì)變更的審核。

1。3.3 13協(xié)助成本合約部組織重大項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作。參與招標(biāo)文件的審核，重大投標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作。

1。3。3.14制定項(xiàng)目的工程管理目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工程管理目標(biāo)進(jìn)行考核。

1。3.3.1協(xié)助項(xiàng)目公司督促工程總包及監(jiān)理公司建立管理體系及運(yùn)作情況檢查.

1.3 3.16參加項(xiàng)目公司重要的工程驗(yàn)收事宜。

1. 3 3。17組織項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)及推廣。

1。3。3。18參與制定項(xiàng)目的總體實(shí)施規(guī)劃。

1.3.成本合約部

1.3.4.采購(gòu)、成本、合約歸管理部門，與項(xiàng)目公司的成本管理人員或相關(guān)部門實(shí)施業(yè)務(wù)的管理工作。

1.3.4 2參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目論證，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，提出成本的意見(jiàn)和建議.

1。3。4.3制定、完善總部的及項(xiàng)目的采購(gòu)、成本、合約管理制度。組織實(shí)施成本合約部各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、成本、合約管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

1。3。4.4組織相關(guān)成本、合約、采購(gòu)等方面的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn).

1。3。4.5負(fù)責(zé)建立目標(biāo)成本管理體系，組織編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，制定項(xiàng)目的工程成本管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)進(jìn)行考核.進(jìn)行成本分析、成本預(yù)測(cè)。

1。3。4.6對(duì)造價(jià)咨詢單位進(jìn)行管理及評(píng)價(jià)，分為事前、事中、事后三個(gè)階段。

1.3.4 7搭建及維護(hù)總部的采購(gòu)平臺(tái)。

1.3.4 8審核項(xiàng)目公司的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告。

1。3.4 9組織項(xiàng)目的重大采購(gòu)事項(xiàng)，如總包、幕墻工程及金額較大的景觀工程、精裝修工程等。

1.3.4.1對(duì)項(xiàng)目公司采購(gòu)、成本、合約管理工作提供支持及幫助。

1.3.4.1對(duì)項(xiàng)目的所有工程相關(guān)合同進(jìn)行審核，并作風(fēng)險(xiǎn)警示。

1. 3 4.12建立合約管理體系。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工程合同管理工作進(jìn)行日常的管理，全面了解合約的履行狀況及違約風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.4.1參與項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及施工圖審核工作。

1。3。4.14對(duì)重大設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證及對(duì)其他影響工程造價(jià)的事宜進(jìn)行審核及批準(zhǔn)。

1.3.4 15按程序?qū)徍隧?xiàng)目的合同結(jié)算，并對(duì)結(jié)算成果負(fù)責(zé).

1.3.4.1對(duì)項(xiàng)目的成本合約管理工作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)及推廣。

1.3.4 17參與制定項(xiàng)目總體實(shí)施規(guī)劃。

二、項(xiàng)目公司工程部

2。1項(xiàng)目公司工程部的組織

2。1.1項(xiàng)目公司設(shè)立工程部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工程管理。

2。1.2項(xiàng)目公司依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定工程部之人員編制，開(kāi)發(fā)面積較小時(shí)，應(yīng)考慮部分專業(yè)工程師多崗兼任，報(bào)建專員亦建議兼任.開(kāi)發(fā)面積在5萬(wàn)平方米以內(nèi)編制建議6人,其中項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師3人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開(kāi)發(fā)面積在5萬(wàn)以上10萬(wàn)平方米以下的，建議編制在7人，其中項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師4人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開(kāi)發(fā)面積在10萬(wàn)以上15萬(wàn)以下的，建議編制在9人，其中項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師6人、成本工程師1人、內(nèi)業(yè)人員1人；開(kāi)發(fā)面積在15萬(wàn)以上的25萬(wàn)以下的，建議編制在12人，其中項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)人1人、專業(yè)工程師8人、成本工程師1人、報(bào)建專員1人，內(nèi)業(yè)人員1人。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有精裝修或特別復(fù)雜的公共建筑時(shí)，工程部之編制宜做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如屬土地一級(jí)開(kāi)發(fā)或基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目時(shí),再另行考慮.

2。1。3項(xiàng)目公司組織設(shè)立前，項(xiàng)目公司應(yīng)該將人員編制報(bào)公司人事部門備案或批準(zhǔn).

2。2項(xiàng)目公司工程部職能

2.2 1項(xiàng)目公司設(shè)置工程部，工程部是項(xiàng)目公司的重要組成部分。

2.2 2工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作，是項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、工程施工安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、報(bào)建等相關(guān)工作的責(zé)任部門。工程部負(fù)責(zé)編制、實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、分包及甲供料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、審核總包的安全管理計(jì)劃。

2.2. 執(zhí)行有關(guān)工程管理之制度。

2。2。4與項(xiàng)目公司其他業(yè)務(wù)部門高效合作，以完成項(xiàng)目既定目標(biāo).

2。2。5在確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的前提下，負(fù)責(zé)分解工程管理目標(biāo)，制定完成相關(guān)目標(biāo)的措施。

2。2.6對(duì)主要工程合作單位項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管、評(píng)價(jià)。

2。2.7依據(jù)合同對(duì)總、分包單位，咨詢單位、物料供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理。

2.2.8與成本合約部一同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的標(biāo)段劃分，編制采購(gòu)計(jì)劃，在授權(quán)范圍內(nèi)組織招投標(biāo)有關(guān)事宜。

2。2.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常造價(jià)相關(guān)事宜的管理，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目之造價(jià)咨詢單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。實(shí)施項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

2.2.1負(fù)責(zé)工項(xiàng)目工程類合同管理.

2。2。11負(fù)責(zé)編制施工圖任務(wù)書、管理施工圖設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段之設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、管理工作。

2。2。12編制項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃，并落實(shí)報(bào)建事宜。

2.2 13負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交等事宜。

2.2 14負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程相關(guān)資料之收集。

2.2 15總結(jié)項(xiàng)目工程管理管理經(jīng)驗(yàn).

2.3項(xiàng)目公司工程部崗位職責(zé)

2.3. 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人

2.3.11是項(xiàng)目工程管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立、管理項(xiàng)目工程管理體系.

2. 3 1.2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。

2.3 1.3協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理確定工程部的編制、團(tuán)隊(duì)組建，落實(shí)工程部的崗位職責(zé)，組織工程部開(kāi)展工作。

2。3.1 4建立項(xiàng)目工程合同管理體系，嚴(yán)格履行合同。

2.3.1 5協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理分解工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定完成相關(guān)目標(biāo)之措施.

2.3 1.6組織編制工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃、分包及甲供料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并督促實(shí)施.

2.3 1.7組織編制報(bào)建計(jì)劃，并報(bào)報(bào)建部。

2.3 1.8組織編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)設(shè)計(jì)管理部。組織編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織、協(xié)調(diào)施工圖

設(shè)計(jì)工作.

2。3.1 9組織編制采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃,并編寫相關(guān)之技術(shù)要求及商務(wù)文件，并提交成本合約部。參與項(xiàng)目采購(gòu)工作.

2.3.1 10全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全工作，落實(shí)公司的工程管理目標(biāo)。

2.3 1.11組織圖紙交底及會(huì)審會(huì)議。

2。3。1。12組織項(xiàng)目周例會(huì)。組織項(xiàng)目的周綜合檢查及不定期的檢查、專項(xiàng)檢查。

2.3.1 13在工程實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、公共事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理單位等的關(guān)系。

2。3。1.14組織施工過(guò)程中階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收.組織從工程方面進(jìn)行物業(yè)交付等工作。

2。3.。15定期及不定期的提交有關(guān)報(bào)表及工作報(bào)告.

2。3.1 16提出“四新技術(shù)”使用建議。

2.3 1。17組織項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

2。3.1 18組織工程部人員對(duì)項(xiàng)目總、分包單位、監(jiān)理、咨詢單位的管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管及評(píng)價(jià).

2. 3 1O 19組織工程部人員對(duì)設(shè)備、部品、物料等供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.3 2報(bào)建專員

2.3.2 1相關(guān)報(bào)建工作的直接負(fù)責(zé)人。

2.3.2 2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度.

2.3.2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，完善各項(xiàng)手續(xù)，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃順利進(jìn)行。

2。3.2 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門、公共市政管理單位的關(guān)系，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市政配套順利進(jìn)行.協(xié)助相關(guān)專業(yè)工程師完成市政配套設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目的配套設(shè)施.

2。3.2.協(xié)助辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。

2.3 2.6完善房屋入住所需的各種手續(xù)、證照等。

2.3.2 7負(fù)責(zé)報(bào)建相關(guān)的合同談判，并及時(shí)整理已經(jīng)完成的合同，發(fā)起合同審核流程。

2. 3 2.8負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。

2. 3 3 土建工程師

2。3. 3 1項(xiàng)目土建工程管理的直接責(zé)任人。

2。3. 3 2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。

2.3 3。3按照相關(guān)土建（總包）合約對(duì)施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)的施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)單位及專業(yè)間的關(guān)系.

2。3.3 4負(fù)責(zé)編制土建（總包）工程工程質(zhì)量管理方案。

2.3.3. 參與編制土建（總包）專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。

2. 3 3.6對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)及重要的施工方案負(fù)責(zé)發(fā)起審核流程，并對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

2.3 3.7參與施工圖交底及會(huì)審會(huì)議，并提出意見(jiàn)。

2。3.3 8協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的土建專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

2.3 3.9協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)之間的管理，提出配合要求，確保開(kāi)發(fā)產(chǎn)品可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求、美觀、使用方便.

2。3.3.1嚴(yán)格控制工程成本。

2. 3 3.11編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放臺(tái)賬及設(shè)計(jì)變更月報(bào)。

2。3。3.12對(duì)監(jiān)理公司的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2。3.3.1負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)類甲供料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用管理。

2。3.3.1負(fù)責(zé)專業(yè)驗(yàn)收。

2. 3 3。15從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。

2。3。3.16負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。

2。3。4電氣工程師

2.3.4 1項(xiàng)目供電、通訊、電梯、有線電視、安防、網(wǎng)絡(luò)、弱電等所有工程的直接責(zé)任人.

2.3.4. 執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。

2。3.4.按照相關(guān)電氣專業(yè)合約對(duì)施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的施工質(zhì)量管理,進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2.3 4。4負(fù)責(zé)本專業(yè)配套工程從方案確定、委托設(shè)計(jì)、施工審批手續(xù)辦理、組織配套單位進(jìn)場(chǎng)，施工管理、協(xié)調(diào)等所有事宜，盡量實(shí)現(xiàn)有關(guān)費(fèi)用的減免工作。

2。3.4.參與施工圖交底及會(huì)審會(huì)議，并提出意見(jiàn)。

2.3.4 6協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

2.3.4. 負(fù)責(zé)編制電氣工程質(zhì)量管理方案。

2。3.4.負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。

2.3 4。9對(duì)電氣專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

2。3。4。10協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)之間的管理，提出配合要求，確保開(kāi)發(fā)產(chǎn)品可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求、美觀、使用方便.

2。3.4.1嚴(yán)格控制工程成本.

2.3.4 12負(fù)責(zé)電氣類甲供料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用管理。

2.3.4.1負(fù)責(zé)專業(yè)工程驗(yàn)收工作.

2.3.4. 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。

2. 3 4。15負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔工作.

2.3 5暖通、給排水工程師

2。3.5.項(xiàng)目給水、排水、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾人泄こ痰闹苯迂?zé)任人。

2。3。5。2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。

2。3.5 3按照相關(guān)排水、暖通專業(yè)合約對(duì)施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)的施工質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2.3 5。4負(fù)責(zé)本專業(yè)配套工程從方案確定、委托設(shè)計(jì)、施工審批手續(xù)辦理、組織配套單位進(jìn)場(chǎng)，施工管理、協(xié)調(diào)等所有事宜，盡量實(shí)現(xiàn)有關(guān)費(fèi)用的減免工作。

2。3。5.5參與施工圖交底及會(huì)審會(huì)議，并提出與意見(jiàn)。

2。3.5 6協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水、暖通專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

2。3。5。7負(fù)責(zé)編制給排水、暖通工程質(zhì)量管理方案。

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2.3.5. 負(fù)責(zé)編制給排水、暖通專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。

2.3 5。9對(duì)給排水、暖通專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

2.3 5.10協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)之間的管理，提出配合要求，確保開(kāi)發(fā)產(chǎn)品可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求、美觀、使用方便。

2.3.5 11嚴(yán)格控制工程成本。

2.3.5 12負(fù)責(zé)給排水類甲供料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用管理。

2。3.5 13負(fù)責(zé)專業(yè)工程驗(yàn)收工作。

2.3.5.1從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。

2. 3 5。15負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。

2。3。6園林、景觀工程師

2.3.6 1項(xiàng)目園林景觀工程的直接責(zé)任人。

2.3 6。2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度.

2.3 6。3負(fù)責(zé)編制園林景觀專業(yè)施工招標(biāo)技術(shù)文件。

2.3.6. 按照?qǐng)@林景觀合約對(duì)施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)園林景觀工程的施工質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作.

2。3。6。5參與施工圖交底及會(huì)審會(huì)議，并提出與意見(jiàn).

2.3.6. 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的園林景觀專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行

落實(shí).

2。3.6 7負(fù)責(zé)編制給園林景觀工程質(zhì)量管理方案.

2。3.6 8對(duì)園林景觀專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

2.3.6. 協(xié)調(diào)好園林景觀工程與小區(qū)管網(wǎng)之間的關(guān)系.

2.3.6 10負(fù)責(zé)給景觀類甲供料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用管理.

11

2.3.6 11格控制園林景觀工程成本.

2。3。6.12負(fù)責(zé)專業(yè)工程驗(yàn)收工作.

2. 3 6.13從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作。

2. 3 6.14負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作.

2。3.7裝修工程師

2. 3 7。1項(xiàng)目裝修工程的直接責(zé)任人.

2。3.7.按照裝修合約對(duì)施工單位實(shí)施管理，負(fù)責(zé)園裝修工程的施工質(zhì)量管理，進(jìn)度管理、安全管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2。3。7。3參與施工圖交底及會(huì)審會(huì)議，并提出與意見(jiàn)。

2。3.7 4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的裝修專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更發(fā)起審核流程，并對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。

2. 3 7.5負(fù)責(zé)編制裝修工程質(zhì)量管理方案。

2。3.7.對(duì)裝修專業(yè)施工方案發(fā)起審核流程，并對(duì)審核的結(jié)果進(jìn)行落實(shí).

2。3.7.協(xié)調(diào)好裝修工程與其他各個(gè)專業(yè)之間的關(guān)系。

2。3。7。8負(fù)責(zé)組織裝修材料認(rèn)樣、定板工作。

2。3.7 9負(fù)責(zé)裝修類甲供料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用管理。

2。3。7。10格控制裝修工程成本.

2.3 7.11負(fù)責(zé)專業(yè)工程驗(yàn)收工作。

2。3。7。12從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)物業(yè)移交工作.

2。3。7。13負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作.

2.3.成本工程師

2。3。8.1是項(xiàng)目合約管理、預(yù)結(jié)算管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、招標(biāo)組織等工作直接責(zé)任人。

12

2.3 8。2執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)管理制度。

2。3。8。3參與建立項(xiàng)目合同管理體系；協(xié)助工程部經(jīng)理編制招標(biāo)計(jì)劃.參與工程目標(biāo)成本分解，是工程目標(biāo)成本管理的直接責(zé)任人。

2. 3 8.4協(xié)助總部成本合約部編制重大采購(gòu)事項(xiàng)的招標(biāo)文件。

2。3.8.在授權(quán)范圍內(nèi)，編制招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、發(fā)起審批流程，并進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí).按招標(biāo)計(jì)劃發(fā)起招標(biāo)采購(gòu)流程，并對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。

2.3 8。6發(fā)起工程合同簽訂審核流程，并進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。

2。3.8.發(fā)起經(jīng)濟(jì)簽證審核流程，并進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。

2。3.8.發(fā)起合同付款流程，并進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。

2。3.8 9負(fù)責(zé)日常成本、合約、采購(gòu)等有關(guān)資料的收集、整理。

2。3。8.10對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)控，并定期及不定期的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及總部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2。3。8。11負(fù)責(zé)編制合同管理月報(bào)、經(jīng)濟(jì)簽證月報(bào)，并定期報(bào)總部。

2.3.8.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同結(jié)算的初步審核，及發(fā)起結(jié)算流程。

2.3.8.提出成本、合約、采購(gòu)合理化建議及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

2。3。8.14負(fù)責(zé)相關(guān)資料收集、整理、歸檔等工作。

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