公司晨會管理制度

2023年12月27日發(作者：城市等級劃分標準)

公司晨會管理制度

1、增強組織凝聚力

1)通過對公司口號的不斷重復，使公司的核心使命、理念、目標、定位、宗旨等

深深滲透到員工每一位員工靈魂深處，增強員工的使命感、責任感 ,進而增強員工的團

隊凝聚力。

2)通過管理人員輪流主持、相互分享、共同學習，增強每位員工的舞臺感，提升

員工的自信心，增強彼此的了解，增強團隊的斗志，促進團隊成員的融合，進而增強員

工的凝聚力。

3)通過現場考勤，了解員工的出勤情況,增強員工的紀律感，提升公司的正常工作

秩序,增強員工的時間觀念,促進員工的自覺性、積極性，進而增強員工的凝聚力.

2、增強員工活力

1)通過演講、發言、舞蹈、運動等形式,使員工進入積極、高昂的工作狀態，一日

之計在于晨。

2)通過演講、發言、交流等形式，促進員工的學習能力，思維能力，表達能力的

提升。

3、推進工作進展

1)通過當眾設定工作目標，日工作進度,員工間的業務競賽等形式，增強員工的緊

迫感，促進員工目標工作的更快達成.

2)通過每天的信息動態了解,知識分享、工作心得等形式，推進員工的學習進程，

不斷提高員工的工作能力及職業素質，間接推動各項工作的達成。

3)通過管理人員的工作安排總結， 要求員工明白近期的工作重點,按照工作重點進

行工作。

二、晨會總要求

1、公司在職員工應認真參加晨會，并精神飽滿的完成整個流程。

2、列隊時人與人之間的距離需控制一臂距離，左右一拳距離為宜,不能太緊湊.

3、晨會必須穿著工裝，嚴格按照公司行為規范制度的著狀要求參加晨會。

4、喊口號要聲音洪亮,精神飽滿、昂首挺胸、不能交頭接耳、左顧右盼。

5、晨會結束時，要求以響亮的口號，拍手示意結束會議。

三、適用對象

本制度適用總部到店管理人員及其下屬分公司的全體員工(管理人員、財務人員、

在職員工、保安人員、售后人員).

四、晨會主要內容

1、晨會時間：工作日 (周一-周日)上午(冬季作息時間 8：30、冬季作息時間 8：

00 準時開始)，晨會時間以 15—20 分鐘為宜。 (嚴禁一切理由不參加晨會)會議時間嚴

禁超過 9：00 結束。

2、晨會參會人員： 1)、公司總部督導人員。

2)全體管理人員 .

2)全體銷售人員、售后人員、保安人員、本店的財務人員

3、晨會參會地點：各分店營業大廳固定位置

4、晨會形式：室內隊列式會議

五、晨會流程

1、早會前流程

(1)、早會主持人提前十分鐘到店。

(2)、在晨會開始前 5 分鐘開始播放積極向上,勵志類音樂

(3)、把準備的前一天的管理日志早會內容進行準備。

(4)、準備好所需要的道具。

(5)、主持人和會議負責人交流。

(6)、有員工做分享的再次強調員工的分享時間，并且平復員工的情緒.

2、每日晨會流程

1)晨會倒計時 1 分鐘

主持人列隊：向右看齊，向前看，稍息，立正，報數，總結出勤率。

2)主持人問候大家，宣布晨會開始

主持:各位親愛的家人，大家早上好！

團隊：好，很好，非常好，耶(加動作)3)、一起喊公司口號：

我們的愿景是:打造(店名)一流市場。

我們的

我們的目標：

我們的口號：

我們的宗旨：

3)主持:今天是 X 年 X 月 X 日(歷史上的今天等作為開場白，引出激勵話語,提高

員工士氣).

4)點名進行考勤通報。

5)進行早會的主要內容

總結昨天的工作

發布今天的工作的內容。 強化本月的工作重點

強調三令五申的制度,為下一步工作的實施奠定基礎。 進行簡短的心態培訓

主持：帶讀《羊皮卷》提前打印好，每人一份，讀一小段6)主持做簡單總結，宣布晨會結束，大家開始正常工作。

3、會后流程

1)由當日主持人填寫會議記錄， 由本店的管理人員協助完善,并且簽字存檔,形成企

業成長或企業文化建設的珍貴材料.