公司早會規章制度

2023年12月27日發(作者：形容后悔的成語)

公司早會規章制度

公司早會規章制度

一、目的及意義

1、增強組織凝聚力

1）通過對公司口號的不斷重復，使公司的核心使命、理念、目標、定位、宗旨等深深滲透到員工每一位員工靈魂深處，增強員工的使命感、責任感，進而增強員工的團隊凝聚力。

2）通過輪流主持、相互分享、共同學習，增強每位員工的舞臺感，提升員工的自信心，增強彼此的了解，增強團隊的斗志，促進團隊成員的融合，進而增強員工的凝聚力。

3）通過現場考勤，了解員工的出勤情況，增強員工的紀律感，提升公司的正常工作秩序，增強員工的時間觀念，促進員工的自覺性、積極性，進而增強員工的凝聚力。

2、增強員工活力

1）通過演講、發言、舞蹈、運動等形式，使員工進入積極、高昂的工作狀態，一日之計在于晨。

2）通過演講、發言、交流等形式，促進員工的學習能力，思維能力，表達能力的提升。

3、推進工作進展

1）通過當眾設定工作目標，日工作進度，員工間的業務競賽等形式，增強員工的緊迫感，促進員工目標工作的更快達成。

2）通過每天的信息動態了解，知識分享、工作心得等形式，推進員工的學習進程，不斷提高員工的工作能力及職業素質，間接推動各項工作的達成。

二、晨會總要求

1、公司在司員工應認真參加晨會，并精神飽滿的完成整個流程。

2、列隊時人與人之間的距離需控制一臂距離，左右一拳距離為宜，不能太緊湊。

3、晨會著裝應干凈、整潔、大方、得體，嚴禁穿拖鞋、衣冠不整服飾參加晨會。

4、喊口號要聲音洪亮，精神飽滿、昂首挺胸、不能交頭接耳、左顧右盼。

5、晨會結束時，桌椅放回原處，擺放整齊，安靜、有序的解散。

三、適用對象

本制度適用于銘恒集團總部及其下屬分公司的全體員工，在外出差的員工暫不適

用，回司后須參加公司晨會。

四、晨會主要內容

1、晨會時間：工作日（周一―周五）上午9：10準時開始，周六不參加晨會。晨會時間以15-20分鐘為宜。（嚴禁一切理由不參加晨會）

2、晨會參會人員：1）銘恒總部：韓國海麗事業部、臺灣事業部、銘恒總部員工

2）分公司：江蘇銘晨、江西銘晨、湖北銘晨、長沙銘晨一公司、二公司、銘妍分公司

3、晨會參會地點：1）銘恒總部：銘恒總部大會議室

2）分公司：各分公司辦公區域

4、晨會形式：室內隊列式會議

5、晨會內容：（具體見流程細則）

1）考勤通報

2）熱身舞蹈

3）企業文化背誦

4）公司、行業、工作等動態信息匯集、分享或傳達

5）公司領導發言

6）主持人資格及安排：全體員工輪流主持

7）所需道具：音響及電腦（播放音樂）

8）主管部門：培訓部

五、晨會流程

1、會前流程

1）由培訓部/行政人事部牽頭，擬訂企業文化口號/舞蹈/歌曲等企業文化表達語言，經高層領導審核通過后，成為公司晨會臨時或長期使用的歌曲、舞蹈、口號。

2）由培訓部/行政人事部根據輪流順序或擇優選擇，安排主持人主持順序，確定次日主持人名單，每日晨會結束前通知到次日的主持人。

3）每日下班前，由次日晨會主持人于行政人事部/培訓部相關人員商定次日晨會主題，如遇高層領導另行安排晨會主題，則由主持人去收集資料，策劃晨會主題。

2、每日晨會流程

1）晨會負責人/主持人提前到達公司會議室做好準備工作，在晨會開始前5分鐘開始播放積極向上，勵志類音樂

晨會倒計時1分鐘

主持人列隊：向右看齊，向前看，稍息，立正

2）主持人問候大家，宣布晨會開始

主持：各位銘恒的家人，大家早上好！

團隊：好，很好，非常好，耶（加動作）

主持：今天是X年X月X日（歷史上的今天，自我介紹，30秒氛圍帶動，或者游戲，猜謎語，腦筋急轉彎，激勵的話語）

3）考勤通報：由行政人事部負責整理當天的考勤數據并通報。（出差人員須至少提前一天報行程到前臺，未報行程的必須到公司參加公司晨會，未參加者又未報行程者一律按曠工計算考勤。）

4）熱身舞蹈（集體跳手語/勵志舞蹈）

主持：生命的質量在于運動，那么，接下來，讓我們一起來一首手語舞蹈，音樂

手語舞蹈：步步高，踏浪，江南STYEL，快樂指南，大家一起來，抓錢舞等

5）一起喊公司口號

主持：下面進行企業文化篇：

我們的定位：致力于打造中國美業高端運營商第一品牌

我們的目標：高端品牌的推動者，樹立行業標桿和旗艦

我們的理念：為顧客創造美麗，為企業創造效益，為社會創造財富，為員工創造前途

我們的使命：留住女人青春，成就美麗夢想

我們的口號：下定決心，馬上行動

我們的作風：認真，快，堅守承諾！

我們的宗旨：一個家，一個團隊，一個企業，一個夢想，一起拼，才會贏

6）員工分享、信息傳達

主持：下面進行個人分享篇：

主持：接下來掌聲有請XXX為我們分享她此次的出差收獲，掌聲有請（提前通知分享人員做好準備）第二天的分享名額提前一天通知，每天2-3個名額

7）領導發言（安排今日工作、目標及部署）

主持：接下來讓我們用最熱烈的掌聲有請某某總，為我們做今天的工作部署，

掌聲有請

主持：帶讀《羊皮卷》提前打印好，每人一份，讀一小段

8）主持做簡單總結，宣布晨會結束，大家開始正常工作。

3、會后流程

1）由當日主持人填寫會議記錄，由培訓部/行政人事部協助完善，形成企業成長或企業文化建設的珍貴材料。

六、附則

1 、本制度由公司行政人事部制訂，報總經理審核審批后簽發執行。原有相關制度自簽發日起自行終止。

2 、本制度由公司行政人事部負責解釋。

公司早會管理規章制度2016-09-19 18:40 | #2樓

一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。

一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、qcc活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的`思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養起著不可估量的作用。

二、早會的目的

早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可以培養主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

三、如何做好早會

?早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

?早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。

?早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：

a.教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。

b.理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。

c.目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。

?要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。

?早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。

四、一般企業實施早會的缺失

第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。

第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。

五、結論

早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。

第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）