崗位工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)

2023年12月29日發(fā)(作者：帶有顏色的成語(yǔ))

崗位工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)

一、目的

為配合企業(yè)管理層聘用制改革的推進(jìn)，將管理層成員的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期效益緊密結(jié)合在一起，從而更順暢的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本管理層職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、原則

2. 1定崗定責(zé)定薪的原則

確定好各個(gè)管理層關(guān)鍵職務(wù)所擔(dān)任的職責(zé)，晉升時(shí)加薪標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)崗時(shí)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，從而充分調(diào)動(dòng)管理層的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的氛圍。

2.2

能上能下的原則

管理層的成員即可以通過晉升增加的形式加薪（職務(wù)工資），也可以因?yàn)榻德殞?duì)其進(jìn)行減薪（職務(wù)工資）。

2.3

強(qiáng)化激勵(lì)原則

通過職務(wù)工資的上下調(diào)整，充分發(fā)揮薪資作為重要激勵(lì)手段的調(diào)解作用，從而引導(dǎo)管理層提升自身管理能力、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

2.4

靈活控制原則

公司每年可以根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展速度，每年調(diào)整一次各級(jí)職務(wù)工資差額標(biāo)準(zhǔn)。

2.5

平穩(wěn)過度的原則

確保現(xiàn)有管理層成員的薪資能與本薪資管理結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)妥對(duì)接,減少負(fù)面影響與波動(dòng)。

三、薪酬構(gòu)成

1、綜合年度收入二月度工資X12÷年終獎(jiǎng)

2、月度工資二基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資+周六加班工資

3、年終獎(jiǎng)原則上按一個(gè)月的綜合薪資為基數(shù)；（說明：銷售/

業(yè)務(wù)體系享有銷售提成人員、生產(chǎn)體系計(jì)件人員均不享有年終獎(jiǎng)）

四、員工職務(wù)晉升通道

員工層

各類專員車間主任責(zé)任工程師

職務(wù)名稱

晉升調(diào)整

降職調(diào)整

副部長(zhǎng)

+500

-500

部長(zhǎng)

+1000

-1000

管理層（晉升方向T）

副部長(zhǎng) 部長(zhǎng) 副總監(jiān) 總監(jiān) 副總經(jīng)理

五、職務(wù)工資晉升調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

副總監(jiān)

+1500

-1500

總監(jiān)

+2000

-2000

副總經(jīng)理

+2500

-2500

說明：+-調(diào)薪為依次降級(jí)的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)跨級(jí)的晉升或降職，按各級(jí)累計(jì)金額調(diào)整。舉例：由員工級(jí)提拔為副總監(jiān)，加薪標(biāo)準(zhǔn)為500+1000+1500=3000元；反之降職也是一樣。

六、薪資調(diào)整

1、員工晉升。晉升原則上試用90天，從試用開始日起按對(duì)應(yīng)晉升職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資；如果試用不合格則返回原崗位，從返崗日起職務(wù)工資恢復(fù)到晉升前的職務(wù)工資；

2、員工降級(jí)。從員工收到降級(jí)通知日起按降級(jí)后的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資；

3、跨部門平調(diào)。不同部門但職務(wù)級(jí)別一致的情況下平調(diào)，職務(wù)

工資維持不變。

七、其他說明

1、本規(guī)定自發(fā)布之日起立即生效；

2、本規(guī)定解釋權(quán)和修改權(quán)歸總經(jīng)辦所有。