贏得值法

2024年1月12日發(作者：人事檔案管理制度)

贏得值法

贏得值法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。

贏得值法作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。

（一）贏得值法有三個基本參數：

1.已完工作預算費用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed)或贏得值（EV，Earned Value）

已完工作預算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一時間已經完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業主正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱為贏得值或掙值。

已完工作預算費用=已完成工作量*預算單價

2.計劃工作預算費用 BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或計劃費用（PV，Plan Value）

計劃工作預算費用，簡稱BCWS，即根據進度計劃，在某一時刻應該完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。

計劃工作預算費用=計劃工作量*預算單價

3.已完工作實際費用 ACWP (Actual Cost for Work Performed)或實際成本（AC，Actual Cost）

已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額。

已完工作實際費用=已完成工作量*實際單價

（二）贏得值法的四個評價指標：

1.費用偏差 CV（Cost Variance)

費用偏差=已完工作預算費用已完工作實際費用

CV=BCWP-ACWP 或 CV=EV-AC

當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。

2.進度偏差 SV（Schedule Variance)

進度偏差=已完工作預算費計劃工作預算費

SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV

當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

3.費用績效指數 CPI

費用績效指數=已完工作預算費/已完工作實際費用

CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC

當費用績效指數1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；

當費用績效指數1時，表示節支，即實際費用低于預算費用。

4.進度績效指數 SPI

進度績效指數=已完工作預算費用/計劃工作預算費

SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV

當進度績效指數1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度落后；

當進度績效指數1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并以此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是20萬元的費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。因此，費用（進度）偏差僅適合于對同一項目做偏差分析。費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可應用。

贏得值法是對項目費用和進度的綜合控制，可以克服過去費用與進度分開控制的缺陷，即當我們發現費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算還是由于進度提前。相反，當我們發現費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節省還是由于進度拖延。而采用贏得值法就可以定性定量的判斷進度和費用的執行效果。

費用偏差類型：

Ⅰ、 費用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象。

Ⅱ、 費用增加但工期提前，這種情況下要適當考慮工期提前帶來的效益

Ⅲ、工期拖延但費用節約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據實

際需要確定。

Ⅴ、 工期提前且費用節約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。