軟件驗收報告總結

2024年2月15日發(作者：pass掉是什么意思)

軟件驗收報告總結

軟件驗收報告總結

篇一：

軟件驗收報告

軟件驗收報告

甲方：

有限公司

乙方：

有限公司

甲方收到乙方開發的******************），下文簡稱“軟件”。截止于 年 月 日初步測試已經通過，暫時無發現重大軟件漏洞問題，軟件細節后期有待驗證。

乙方應在甲方實際使用軟件過程中，對軟件已有功能做售后服務。如后期有軟件漏洞問題，乙方應積極配合甲方做修復。

甲方驗收人員：

日期：甲方驗收人員：

日期：

篇二：

軟件系統項目驗收報告

XXXXX系統項目驗收報告

一、項目基本信息

二、驗收目的

目的在于對項目進行全方位的檢驗與測評，檢驗乙方提供的軟件系統第 1 頁 共 13 頁

是否遵循軟件開發標準的要求，檢驗各項指標與功能是否與合同要求相吻合。

三、驗收范圍

驗收范圍以雙方簽訂的技術開發合同所描述的內容為準。具體如下：

1、項目技術目標

XXXXXXXX系統可支持4個人工座席客戶端，實現XXXXX功能。

2、項目技術內容

（1） 、研究設計XXXXXXX系統，系統可支持4個人工座席客戶端；實現。。。。。。。；

（2）、硬件平臺建設:包括研華工控機 1套；客戶端主機DELL臺式機10套，DELL筆記本3套；三匯語音卡1套；SONY DSLR-A230L數碼相機1套；D-Link 24口 網絡交換機1套。

項目于201X年11月開始組織建設，在甲乙雙方密切配合下，項目進展順利，乙方按合同完成了XXX硬件平臺建設、軟件系統平臺開發、數據庫建設、系統培訓、技術支持等工作，

系統于201X年12月正式投入使用，系統正常運行。

四、項目驗收表

驗收單位（簽章）：

篇三：

項目總結驗收報告

諾爾康公司ERP項目

客戶項目經理：

日 期：

用友項目經理：

第 2 頁 共 13 頁

日 期：

項目實施驗收報告

文檔控制 更改記錄

查閱

分發

項目實施驗收報告

目 錄

項目主體驗收的目的 4

ERP系統主體驗收的范圍 4

3.系統實施的需求來源和實施方 . 5

5.1業務調研（調研報告） .. 5

5.3實施方案設計（實施方案） .. 14

5.

5.6調整報告 15

5.

6.1手冊清單

6.其它需求是否已經滿足 .

7.系統運行報告 ........... 22

項目實施驗收報告

根據XXL公司ERP系統實施的現狀，結合項目驗收的基本要求，起草本驗收報告。本驗收報告是按照XXL公司ERP系統驗收方案要求的內容、標準編寫。雙方按照如下內容進行檢查、驗收、作出結論，并提交本驗收報告。

第一章 ERP項目主體驗收的目的

第 3 頁 共 13 頁

項目主體的驗收是對XXL項目組、操作人員及用友實施項目組雙方工作的肯定，對項目進行階段性總結，并標志用友ERP系統在XXL用戶方成功得以應用。

第二章 ERP系統主體驗收的范圍

本次項目按照雙方《工作任務書》的要求對以下系統模塊進行實施：

基礎資料、物料清單、主生產計劃、需求規劃、生產訂單、采購管理、銷售訂單、庫存管理、存貨核算、合同管理、售前分析、質量管理、委外管理、單品序列號插件、應收管理、應付管理、總帳管理、UFO報表、成本管理等20個子系統來完成日常管理工作。本驗收不包括車間管理二次開發、薪資管理、管理駕駛艙、專家財務評估和WEB財務應用，這部分內容將將在最終驗收中進行驗收。

第三章 系統實施的需求來源和實施方

本ERP系統的實施是根據雙方于201X年3月31日簽訂的《計算機軟件實施服務合同》所規定的內容組織實施。實施工作由XXL公司同用友顧問共同完成。

第四章 實施計劃和執行情況

4.1 實施計劃方面：實施計劃分為三個層次，分別為《實施主計劃》、《二周滾動計劃》、《周計劃》，整個項目主體實施在計劃控制下進行。《實施主計劃》請詳見實施文檔，《二周滾動計劃》、《周計劃》是實施中的具體安排，因此未在實施文檔中體現。

4.2 實施計劃執行情況

主體按照《實施主計劃》進行實施，局部進行了調整，如果實施計劃有調整，則通過《周狀態報告》調節，上線時間基本按照《實施主計劃》的安排執行，但到目前上線支持階段比預期多出2個會計月度，第 4 頁 共 13 頁

最近會計月度結帳已經很及時，同時企業日常業務已經在ERP系統中獨立運行。

主體計劃的實施中上線時間基本按照原計劃實施，二次開發等模塊由于雙方的時間安排沖突，

項目實施驗收報告

有延后現象，但改類延后事前爭得了雙方項目經理和高層領導的同意。

4.3 實施計劃調整依據

在實施過程中以《周狀態報告》和《會議紀要》作為調整依據

第五章 各個階段的成果記錄

以下是在實施過程中重要的文檔清單，相關紙質文檔保存于XXL公司，電子文檔保存于用友公司xx項目專用FTP服務器：

5.1 業務調研（調研報告）

備注：

1、電子文件統一保存于“用友公司XX項目專用FTP服務器”上，路徑是：

“03_藍圖設計03-02_業務分析反饋版本”

5.2 目標流程設計（目標流程設計文件）篇五：

ERP驗收工作總結

工 作 總 結

一、 企業概況

略

二、 項目概況

第 5 頁 共 13 頁

1、 國內外同類項目發展概況

目前，國內主要的ERP廠商陣營分布，大體上可以分為以下幾大部分：國外ERP的廠商：

第一梯隊以甲骨文、SAP為代表。

前者來自美國，以強大的數據庫產品，多年以來一直獨居熬頭。后者來自德國，代表產品為R

3、All-in-One產品。其中，世界500強企業大部分選用了SAP的R3產品。

國外第二梯隊ERP廠商，以BXXn、EAM公司等為代表。

2、本土ERP廠商：

第一梯隊以用友和金蝶為代表。其中，神州數碼公司代理臺灣鼎新公司的產品，在某一些行業應用為代表。第二梯隊以和佳ERP、浪潮Prolution、東軟ERM-Poer等代表。

2、 本項目開發的目的和意義

一﹑企業管理層

1. 隨時可以由系統中的資料掌握公司營運狀況；

建立公司管理體系及運作規范﹐由系統化流程和制度管理

公司運作；

3. 建立公司營運數據庫﹐固化公司管理流程﹐部門工作相互監督，由“靠人管理”變為“靠制度管理”；

4. 由系統信息的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需人工處理﹐減少錯誤﹐節省人力；

第 6 頁 共 13 頁

5. 系統數據共享，相關日常工作效率大大提高，可以降低非生產人員人工成本。

二﹑財務部

1. 系統快速提供每月資產負債表﹑月損益表；

隨時都能掌握其應收未收﹑應付未付的金額狀況；

3. 隨時查詢工廠資金占用﹑結余情況﹐進行資金預測﹐給領導提供資金運作的合理方案；

4. 各部門在系統作業上環環相扣﹐最終由財務人員審核記帳﹐方便工廠內部監督﹑控制；

5. 成本結算輕松完成，每月系統交易正常﹐單據完整﹐成本計算輕松結出；

6. 解決財務人員結帳月底忙的特點，只要平時資料入正確﹐月末系統自動計算各項報表；

7. 系統不僅提供當月報表資料﹐更能提供不同月份之間資料的比較﹐便于進行財務分析；

8. 提供多角度分析統計功能﹕如銷售額按客戶統計﹑按客戶分類統計﹑按業務員統計等等。

三﹑銷售部

1. 提供完整客戶基本資料文件﹐記錄客戶各種詳細信息及與客戶的相關交易條件﹐方便資料查詢；

可以方便快捷的進行訂單錄入、進度跟進、 出貨信息管理、自動核銷銷售訂單；

3. 提供核準單價管理﹐提供交易歷史單價查詢﹐可以了解單價的異動狀況；

第 7 頁 共 13 頁

4. 可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表﹐方便與客人對帳；

5. 提供客戶信用額度管控﹐保證資金回籠的及時性﹐減少呆帳發生﹐降低公司經營風險；

6. 可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報表﹐為未來的生產﹑銷售計劃提供第一手資料；

7. 只要有權限﹐任何人進入系統即可了解客戶的訂﹑出貨所有相關信息﹐及時回復﹑處理客戶相關問題。

四﹑倉管部

1. 快速查詢到倉庫庫存及相關料況如該材料的在途﹐已分配﹐已請購等數量；

2 庫存查詢方式靈活便利﹐如可查歷史某時點庫存﹐可查某類或某個倉庫存貨的庫存﹐可只查當天有交易發生的存貨庫存，并可以與其它部門實時共亨；

3. 可迅速查詢倉庫呆滯料狀況以便及時處理﹐減少庫存積壓

對資金的占用；

4. 倉管帳務處理簡單﹐輕松﹐及時﹐準確；所做單據可由系統自動傳遞到財務等相關部門；

5. 每月盤點資料產生快捷方便﹐系統自動統計出倉庫帳及會計帳的盤盈虧數字；

6. 庫存異常存貨有專門報表統計﹐以便倉庫作業人員有針對性的查核。

五.采購部

第 8 頁 共 13 頁

1．資源整合，采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中，有利于企業資源的共享；

2．統一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格；

3．提供各類查詢方式，隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應付賬款等信息。

三、 項目實施過程

一、成立金蝶軟件項目實施小組。

組成人員建議由管理層，信息部、財務部，采購部，銷售部，倉存部，生產部等部門相關人員組成。

二、基礎資料和數據準備。

1、 由技術部負責整理物料的相關信息。包括物料的代碼，物料的名稱，物料的類別，計量單位，會計科目等。要求物料的代碼和名

稱與實物必需是一對一的關系。

2、由采購部負責整理供應商的信息。包括供應商的代碼，名稱，聯系人，電話，價格信息。

3、由銷售部整理客戶的資料。（同供應商）。

4、由倉存部負責整理庫存情況。包括物料代碼，名稱，計量單位，庫存數量，金額等信息。

5、由財務部整理會計科目，總賬數據，資產負債表，等數據信息。

三、規范業務流程，編制相關制度。

討論確定設臵多少客戶端，設定哪些崗位，作哪些單據，誰制單，誰審核。

第 9 頁 共 13 頁

四、軟件培訓。

針對特定崗位，進行特定培訓。

五、軟件安裝調試。

六、基礎資料和數據的錄入和檢查。

七、帳套啟用。

八、正常業務操作。

九、數據查詢。

四、 項目實施小結

前言

簡單的回顧一下過去七個月以來的實施過程：

4月1日金蝶ERP

附送：軟件驗收報告模板

軟件驗收報告模板

篇一：

軟件驗收報告模板

用戶名稱：

密級：

文檔編號：

編 寫：

審 核：

批 準：

第 10 頁 共 13 頁

<項目名稱

驗收報告

（版本）

項目名稱：

編寫日期：

審核日期：

批準日期：

文檔修訂記錄

目錄

第一章 項目概述 . 4

1.1 項目背景 4

1.2 參考資料 4 第二章 驗收定義 . 4

1 驗收方式 4

2 驗收依據 5

3 驗收環境 5

4 驗收標準 5

4.1 系統功能標準 .. 7 第五章 驗收結論 . 7

字 . 7 附件:.. 5

3 項目投資費用情況. 5

3.2 項目驗收方式.. 9

6． 附件 . 10

6.1 附件一：

軟件平臺驗收單 .. 10

6.3 附件三：

第 11 頁 共 13 頁

第六章 雙方簽

項目文檔驗收單 .. 4

1.1 項目背景 . 4

2 驗收依據 . 6

6 驗收人員 .. 7 第六章 雙方簽字 .. 4

3.4 人員 . 4 5 驗收總結 . 4 6 參考資料 . 5

1 項目基本情況

2 項目概述

《在概述部分應對整個項目進行概要描述.》

3 驗收測試環境

3.1 硬件

《例如 計算機、服務器、網絡、交換機等》

3.2 軟件

《例如操作系統、應用軟件、系統軟件、開發軟件、測試程序等》

3.3 文檔

《例如測試文檔、技術文檔、操作手冊、用戶手冊等》

3.4 人員

《例如客戶代表、客戶經理、軟件項目經理、技術經理、開發人員、測試人員、技術支持人員、第三方代表等.》

4 驗收及測試結果

4.1 產品驗收結果

4.2 產品功能驗收結果

5 驗收總結

《總結驗收及測試, 陳述發現問題和建議等.》

6 參考資料

第 12 頁 共 13 頁

第 13 頁 共 13 頁