領導干部如何在管理中發(fā)揮主導作用

2024年2月18日發(fā)(作者：組織意識)

領導干部如何在管理中發(fā)揮主導作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，領導班子的核心地位能否確立起來、作用能否發(fā)揮出來，良好的形象和帶頭苦干是重要的途徑，班子良好的形象只能從班子成員個人形象中來，每個成員的具體形象好了，班子的整體形象自然就會好了。因此，每個班子成員都不是孤立的，都要看到自己的責任和份量，自覺樹好個體形象，為塑造班子的整體形象做出應有的貢獻。一個班子有了良好的外在形象，就能為形成和確立班子的核心領導地位奠定一個堅實的基礎。

一、領導班子各成員之間必須相互團結、相互協(xié)作

團結，是一個領導班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)，是一個領導班子中否有良好形象的標志，也是一個單位部門能否做好工作的前提，直接決定著一個班子的領導能力和工作效果。實踐已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明：一個單位的領導班子，唯有團結，才有穩(wěn)定；唯有團結，才有發(fā)展；唯有團結，才有和諧。要實現(xiàn)領導班子的團結，關鍵是要做到“三要”：

一要當好“領頭雁”，做好團結的“帶頭人”。“一把手”作為班子的核心，在團結的問題上，負有主要責任，也起著關鍵作用。為此，“一把手”應當帶頭維護團結，以高尚的人格力量和民主作風感召人，為班子創(chuàng)造一個心情舒暢、和諧共處的良好環(huán)境和氛圍，做好班子團結的帶頭人。在工作中，對班子成員做到寬容大度，以廣博的胸懷，做到容言、容才、容錯。要明白崗位是短暫的，事業(yè)是永存的，友誼是珍貴的，做人是一世的。要珍惜班子成員之間的友誼，大事講原則、小事講風格，做到在大局問題上講黨性、講原則；在大是大非面前不含糊、不和稀泥；在一般問題上講友誼、講團結。

二要搭好“溝通橋”，做好團結的“潤滑劑”。領導班子成員之間有摩擦、有矛盾、不協(xié)調(diào)，固然有多種因素，但從很大程度上說，與班子成員之間溝通不暢有直接或間接的關系。溝通不到位、不及時，往往被看作是不信任、不尊重的起因，是產(chǎn)生誤解、猜疑、隔閡的誘發(fā)因素，是思想不統(tǒng)一、意見不一致的潛在原因。溝通了，誤解往往可以變成理解，多疑往往可以變?yōu)樾湃危愋耐梢宰優(yōu)橥摹Ｒ虼耍嘧映蓡T之間要建立起順暢高效的協(xié)調(diào)溝通機制，搭建起溝通思想、交流感情的橋梁與平臺，做到有事無事常交流，大事小事勤商量，急事難事互相幫。通過有效溝通，達到思想互融、情況互通、增進友誼、促進工作的目的。

三要敲好“當面鑼”，做好團結的“粘合劑”。搞好班子團結，一個重要方面是成員之間要做到胸懷坦蕩，光明磊落，坦誠相待，敞開心扉。本著“知無不言，言無不盡；言者無罪，聞者足戒；有則改之，無則加勉”的原則，深入開展批評與自我批評，當面鑼、對面鼓，有問題多溝通，有意見當面講，有矛盾公開談，不做小動作，不搞小自由，不當面一套、背后一套，不當面不說、背后亂說，不輕信傳言、彼此猜疑，不糾纏于無原則的糾紛，不計較于斤斤小事，使班子成員之間做到有提醒無提防，有主見無成見，有共識無專斷，形成一個相互批評、相互信任、相互諒解、相互支持、相互幫助、相互溝通、相互監(jiān)督的領導核心。

二、領導干部必須密切聯(lián)系群眾，堅持服務作風，增強服務意識

當前，干部中存在的以權謀私、作風不過硬、經(jīng)濟上不廉潔等現(xiàn)象，是人民群眾最關注、議論最多的話題，也是導致干群關系緊張的關鍵問題。如何改善干群關系，是擺在我們面前的一項重要任務。實踐證明，只有以“三個代表”重要思想為指導，切實轉變干部作風，創(chuàng)造一個團結戰(zhàn)斗、作風過硬、關心群眾的領導班子，創(chuàng)造一支高素質(zhì)的干部隊伍，才能密切干群關系。要牢固樹立“職工利益無小事”的思想，牢記“實現(xiàn)職工的愿望、滿足職工的需要、維護職工的利益”這個對干部的根本要求。在工作中，把職工的呼聲當作第一信號，把職工的需要當作第一選擇，把職工的利益當作第一考慮。在決策上，把廣大職工擁護不擁護、

贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量利弊得失的根本標準。增強工作透明度，積極為職工解決熱點難點問題。要特別關心和幫助特殊困難職工。涉及職工利益的大事，通過召開職工大會，充分征求職工意見，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。堅決反對高高在上，唯我唯大，脫離群眾的不良作風。古人云：“得道多助，失道寡助” “得人心者得天下，失人心者失天下”。作為一座站場，要想管理好，就必須全心全意依靠職工，職工是站隊的主力軍。所以站內(nèi)所有工作，都要得職工之心，這樣才能調(diào)動職工的積極性。所以站隊各級領導，要充分發(fā)揮領導核心的作用，正確處理好和職工的關系，創(chuàng)建出和諧的干群氛圍。

三 領導干部在工作中要嚴于律己，寬以待人。

任何一個單位的領導在工作中都處在決策地位，主導地位，有著很大的指揮權，對職工有著潛移默化的影響，決定著單位的發(fā)展方向和質(zhì)量，肩負著重要的責任。因此，干部對自己要求一定要高，要求職工不做的自己首先不做，要求職工做的自己帶頭做好。從政治上、工作管理上、生活上、作風上、工作態(tài)度上都要高標準嚴要求，要做到兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，而且要勇于承擔責任，在榮譽利益上要后退一步，在風險責任上要捷足先登，有“雷”領導頂。對待職工，要從培養(yǎng)、關心、保護的角度去對待，原則問題不放過，求大同存小異，用發(fā)展的眼光去育人。對待不同的意見，要善解人意，站在對方的角度去換位思考，哪怕有1%正確也要給予肯定，不能挫傷職工的積極性。在干群之間發(fā)生碰撞時，要從自己的角度去找原因，以勇于承擔責任、寬以待人的胸懷去威信對方，引起對方的反思，以達到統(tǒng)一的目的。作為領導要經(jīng)得起挫折，經(jīng)得起委屈，要學會忍讓。決不能在利益方面和職工斤斤計較，更不能小肚雞腸，否則和職工的關系將很難處理好。

四 領導干部要不斷加強學習，不斷提高自己的創(chuàng)新精神

成功的領導必須要有強烈的歷史責任感、高度的洞察力和創(chuàng)新意識。因此領導者首先必須有強烈的技術創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，需要強化責任意識。創(chuàng)新是一種追求，它與高昂的精神狀態(tài)、嚴謹認真的工作態(tài)度、精益求精的工作作風是緊密聯(lián)系在一起的。沒有強烈的進取心、事業(yè)心，缺乏崇高的使命感、責任感，就不可能有創(chuàng)新意識，更談不上創(chuàng)新活動。所以說培養(yǎng)創(chuàng)新意識，首先要強化責任意識。只有認識到自身肩負的責任，有進一步做好工作的愿望，才會從內(nèi)心深處產(chǎn)生出強烈的創(chuàng)新欲望，才能時時事事處處具備強烈的創(chuàng)新意識。才能積極有效地組織本部門的技術創(chuàng)新活動，并推動技術創(chuàng)新活動的健康發(fā)展。具體地講，就是打破舊的思想禁錮，樹立與推進技術創(chuàng)新相適應的以下幾種現(xiàn)代意識，即：破除畏首畏尾、怕?lián)L險的思想，樹立敢于承擔創(chuàng)新風險的風險意識；樹立依靠技術創(chuàng)新發(fā)展知識經(jīng)濟的意識；樹立依靠提高科技含量的內(nèi)涵式發(fā)展意識；破除習慣于上邊指令性計劃的等、靠、要思想，樹立敢于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的領先意識；破除舊的管理方法和觀念，樹立以知識化、現(xiàn)代化為特征的現(xiàn)代管理意識；樹立以人為本，善于引進、培養(yǎng)、選用、留住人才的人才意識；樹立依靠科技進步，真抓實干的意識。

因此在實際工作中領導干部必須不斷加強學習。除了學習必學的專業(yè)、科技文化知識、現(xiàn)代管理知識外，要特別把創(chuàng)造性思維與方法的教育作為最重要的必修課，以不斷提高自己的創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。