項目管理培訓總結(優秀范文五篇)

2024年2月24日發(作者：畫雞的古詩)

項目管理培訓總結（優秀范文五篇）

第一篇：項目管理培訓總結

項目管理培訓總結

課程主題：物流流程改進、優化、與再造

主講人：XX博士

地址：廈門賓館

企業流程的運作應當是相互關聯的，涉及到財務、銷售、后勤等。流程的再造和優化都是離不開對各個環節的考衡，不可為了某個流程而大量犧牲其他環節。必須要把流程優化的收益中心放在企業，否則就是丟了芝麻撿西瓜。

其實在當前各類企業或者具體的說，是在項目流程管理中，一旦涉及到流程管理，很多人的想法就是上SAP、上ERP，只要買進來了就一定好用，大家圍著它轉就可以提高效率。其實很不可取，耗費大量人力和財力得到的不過是一個不實用的系統，回過頭來再來怪系統不好也沒有意義了。

正確的流程改造的方法應該是先分析流程的問題、抓住改造的關鍵點、確定流程的外在環境是否利于改造、掌握流程改造中的協調方法。

2010-10-20

第二篇：項目管理培訓總結

項目管理培訓總結

——新產品研發與項目管理

為適應公司對外業務拓展需要，在公司人力資源部的精心組織安排下，于2012年5月18日～23日，對公司部分人員進行為期5天“項目管理培訓”，我有幸成為了該培訓的學員。在開班典禮上，公司總經理進行了開班動員，使我們明確了進行項目培訓的重要性。本次安排的培訓內容通俗易懂、豐富多彩，既有理論講解，又有案例分析，讓人能較快的吸收和理解。經過培訓，使我學到了很多知識，感覺受益匪淺。通過對項目管理相關課程的學習,使我對項目管理在工作

中作用有了新的認識。這對于一個長期從事技術研發工作，缺少系統管理理論和實踐的我來說，從本次培訓中收獲了很多，對我后的工作也有很大的幫助。

下面我從新產品研發角度談談參加項目管理培訓的心得體會：

一個新產品研發任務就是一個項目，完全遵循項目生命周期的規律，項目管理貫穿于新產品研發的整個過程中。項目的生命周期可以分為四個階段：項目立項期、項目啟動期、項目發展成熟期以及項目完成期。

一、項目立項期

項目立項期在新產品研發中對應于可行性分析階段。一個科研項目開始前，通常會針對客戶提出的需求，現場使用條件，科研人員需要用大量的時間來確認項目的規模、人員、資金、成本費用估算和預期效益分析。然后將項目計劃和成本估算，以書面的方式把將可行性研究報告上級部門和客戶進行項目的可行性分析，以決定項目是否開展。

本階段的特點是，對成本和工作人員的需求量較少，項目的不確定性和風險較高，項目的成功概率較低，在這一階段，項目涉及人員的能力對項目產品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。

二、項目啟動期

項目立項期在新產品研發中對應于立項階段。通過與客戶的溝通和對現場使用條件的摸底，若達成一致意見，則可對該項目進行立項。該階段的任務是制定項目計劃任務書，提出具體的實施方案，項目計劃進度，組建項目實施團隊，成立項目組。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。依據對項目的需求分析，提出計劃與預算，并對下一階段的項目實施進度進行具體規劃，其中涉及組織責任分派、任務分工等一系列問題。

三、項目發展成熟期

在新產品研發過程中，該階段對應于實驗室研究、配方優化、階段性評估、小規模工業試驗、工業試驗等階段，也是新產品研發最艱苦的階段。該階段需要項目組成員之間通力合作，加強溝通。此階段

項目第一負責人將會按照項目計劃任務書的要求進行項目的各個方面的控制，按照計劃進行項目質量的進度的管理，在項目具體執行中完善計劃，使項目目標的最終實現，達到客戶使用要求或滿足現場使用要求，并在預算內按時完成。

在項目計劃和實施過程中的特點是對成本和工作人員的需求量逐漸增多，項目的成功率隨著項目的進行逐步提高，而參與項目的人員對項目最終產品和最終成本的影響力逐漸削弱。

四、項目完成期

在該階段，主要進行外圍數據收集于整理，撰寫相關技術文件，申請鑒定。這一階段一個重要任務就是評估項目績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執行相似項目時有所借鑒。這一階段應當涉及從客戶或使用現場那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項目是否達到了客戶的期望等活動。同樣也應從項目團隊那兒得到反饋，以便得到有關示來項目績效改善方面的建議。

總之，項目管理涉及工作和生活的方方面面，積極的思考，優秀的習慣，從容的生活節奏是共同追求的方向。這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。

第三篇：項目管理培訓總結

培訓總結

我有幸得到公司組織的培訓活動。我首先得感謝公司的各位領導，感謝公司領導給與我提升自我潛力，錘煉自我意志，建立良好心態的機會。在這次訓練中，我收獲了碩果，讓我更明白一些東西，也更確信一些東西。我在此將我的一點心得體會總結如下:

1、技術人員要有專業的知識。

作為一名總工一定要掌握專業技術知識，熟記施工規范，襄陽東西軸線施工主要控制點 樁基旋挖成孔直徑、成孔孔深、樁孔的垂直度，鋼筋籠制作鋼筋籠的直徑、籠長、加密區長度、箍筋間距、焊接質量、套筒質量，鋼筋籠安放鋼筋籠的橫向偏差、保護層的厚度、套筒的連接、聲測管的保護，二次清孔孔深、泥漿性能，混凝土灌注導管埋深、

導管緊密性、混凝土的質量。

現場施工質量管理尤為重要，但是資料整理也不能忽視，每天及時整理現場資料，做好分部分項資料。

2、加強學習不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，不斷成長，蓄勢待發。

鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現。我們做為一個技術人員，如果不懂得隨時提升自已，對于我們來說及時的汲取新知識原素相當重要，除了書本外，我認為在工作中，用心去學是相當重要的，我們能從施工現場積累原始經驗，學習生產知識，做一個懂技術抓生產的全面人才，在竟爭中，讓自已處在一個有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話，不要與你的同事去比較長短，那樣只會令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不斷超越自已的同時，很可能你已經超越他人，而你是沒在任何惡性壓力下，簡單到達一個頂峰

3、對工作持續用心進取的心態。

這是個信念問題，主要就是自身給自己施加壓力，時間一長，會有疲憊的反映，還有，當工作取得成績時，會放松對自身的要求，所以在工作上了軌道之后，我們始終應牢記著“業精于勤荒于嬉”的至理名言。必須不能輸給自己，而戰勝自己最實際的是行動。思考、觀察、計劃、謀略都得用行動來證明它們存在，再好的心理素質也得在實踐報告中檢驗、錘煉、提高。腦在行動中運轉，心在行動中體會，經驗在行動中積累。

4、自信、勤奮

自信、勤奮是十分重要的，俗話說得好，自信、勤奮出天才，我們都明白天下沒有不費苦工夫得來的碩果，我們也明白付出就必須有回報。所以我們在工作的過程中要不斷的免疫自己，相信自己，讓自己更加勤奮。

第四篇：項目管理培訓總結(輸變電項目管理部)

輸變電公司項目管理培訓總結

在公司領導的高度重視和大力支持下，2月9日-2月10日輸變電

公司舉辦了項目管理培訓會，公司領導、公司相關部室人員及項目部主要管理人員參加。培訓從安全、質量、技術、經營管理、標準工藝應用、資料等方面著手，對國網輸變電項目、新能源項目項目管理進行系統闡述，特別是省公司羅處的授課，從建設施工事故案例談項目現場管理，分析的深切透徹。同時輸變電公司也制定了本的項目管理目標：爭先創優，力爭獲省級以上安全、質量獎2項，全面超額完成公司下達的各項考核指標。

同時要求新開工項目加強公司項目管理交底制度，制定本項目安全、質量、標準工藝應用、工期、成本控制及利潤等方面的目標，同時對管理人員進行黨風廉政教育，加強全員學習，提高項目管理人員的總體綜合素質。

項目安全管理：

安全生產是公司發展的基礎和前提，沒有安全一切都無從談起，公司安全生產面臨較多風險，容不得一絲一毫松懈麻痹，尤其是“6.17”安全事故，給我們的安全管理敲響警鐘。

培訓要求建立健全各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。項目經理是工程項目安全管理第一責任人，新開工項目實行繳納項目安全風險抵押金制度，全員承擔安全生產責任。

加強分包隊伍獎勵考核機制，做到每月按實考核，不走過場，對不合格分包商及時清退；對全員進行安全教育培訓，培訓能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤；特種作業人員堅持“持證上崗”制度，從源頭杜絕風險；對現場施工機械及施工用電做到定期檢查，消除不安全狀態及安全隱患，督促分包隊伍進行整改閉環；分發全體管理人員及特殊工種人員職責明白卡，明白卡隨身攜帶，牢記職責；加強項目管理人員“同進同出 ”管理，對施工作業進行全時段、全方位監控；督促、配合分包隊伍“兩票十制一單”日管控記錄單填寫，保證安全的組織措施正確規范。

項目質量管理：

首先制定項目質量管理目標，國網公司輸變電項目嚴格執行27項管理制度中項目質量管理規定目標，新能源項目按照業主企業質量標準進行制定。堅持“百年大計、質量第一”原則，建立健全質量保證體系，明確項目部各級管理人員對工程質量的職責。以項目經理和項目總工為核心，積極參加省電力公司開展的“流動紅旗競賽活動”，開展科技成果創新及QC小組活動的策劃和實施，保證工程質量創優目標實現。

培訓要求施工現場以實際出發，首先把好原材料、半成品檢驗關，以材料質量保證工程質量，是施工質量從源頭處于良好的受控狀態；

嚴把項目質量驗收程序，上道工序不合格嚴禁進入下道工序，各道工序驗收后按照《輸變電工程安全質量過程控制數碼照片管理工作要求》基建安質〔2016〕56號文進行數碼照片歸檔整理，同時完善驗收資料；隱蔽工程驗收前及時通知監理、業主到場，驗收合格后在隱蔽驗收記錄單上簽字，防止推諉扯皮；嚴控項目轉續驗收，達到轉序條件時，項目隊、項目部完成

一、二級自檢，驗收合格后申請公司級三級自檢。

項目技術管理：

隨著公司快速發展，施工技術力量不足問題越來越突出，當技術力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質量、經濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現實，必須加強施工技術的管理工作。

培訓要求各項目開工前，項目部必須認真看圖，對發現的問題及時匯總，督促業主召開圖紙會審；項目部按照工程實際編寫策劃性資料，嚴禁死搬硬套，前期資料公司審核批準后方可進行向監理、業主報審；公司制定特殊施工方案/一般施工方案審批制度，對于工程項目關鍵部位施工，項目部應根據具體情況編制方案，提前兩周上報安全質量部，公司對方案進行審批，重大方案施工時公司領導到場監護、指導；加強項目技術交底和站班會制度，施工項目作業前，由技術人員根據施工圖紙、已批準的施工措施及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱， 并按工序或工種對班組施工人員進行交底，主要是施工項目的內容和質量標準、安全、質量的措施。

項目經營管理：

項目經營主要是項目成本的控制，成本控制是項目成功的關鍵所在。培訓要求落實經營管理責任、強化目標任務，公司指派專門領導分管經營，保證經營工作有序開展；安排專門經營人員全程跟蹤項目，責任到人，層層細化；加大項目簽證辦理及項目索賠的管理，輸變電制訂了“變更索賠工作管理辦法”，完善獎勵體制，項目部按照工程實際及時辦理各類變更單及索賠單。

項目資料管理：

項目資料員要熟練掌握各階段資料報驗的范圍及內容，項目資料培訓圍繞《國家電網公司施工項目部標準化管理手冊2014年版》進行，主要從項目部成立程序資料—項目前期策劃性資料—項目安全管理資料—項目質量、技術資料—項目歸檔資料整理要求。項目前期資料編制主要針對編制內容要切合現場實際及報審流程加以敘述；項目安全資料主要針對項目部和班組的（帳、表、冊、卡、單、）進行系統培訓，項目進場后做好各類人員及機械信息臺賬，填寫登記表，編制施工安全風險清冊預判及填寫現場復測單，分發“明白卡”并加以安全教育，講述“兩票、十制、一單”填寫；工程質量、技術資料的編制和報驗必須做到及時、真實、準確、完整；項目歸檔資料主要進行資料規范性講述，歸檔資料封面、目錄及備考表、頁碼編制、裝訂要求參見《國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（實行）釋義》。

項目標準工藝應用管理：

質量標準工藝培訓前首先帶領全員對近期結束輸變電項目標準工藝亮點照片進行學習，尋找本項目同一施工部位不足之處。項目部在工程施工組織設計中編制標準工藝施工策劃，做到提前策劃，落實業主項目部提出的標準工藝實施目標及要求。應用和實施“標準工藝”是杜絕工程建設質量通病、實現過程創優的根本保障。公司要求從“標準工藝”標準化實施管理入手，明確現場實施管理的統一流程和工作要求，實施管理評價、應用率、應用效果三位一體的評價考核機制，著重提升“標準工藝”應用效果，促進公司工程整體質量水平的不斷提升。

項目圖牌制作嚴格按照《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》要求，按照施工總平面布置圖合理布置；110kV輸變電項目土建、電氣、輸電線路按照《輸變電工程質量工藝控制手冊》標準工藝項目實施、35kV輸變電項目按照《35千伏輸變電工程施工工藝標準》實施，工藝手冊包含各工藝施工流程、主要控制點、施工圖例，內容細節完備，圖文并茂、直接明了。

本次培訓不足：

本次培訓缺少項目進度管理、項目地辦理各項備案的流程和資料。

進度控制是在項目實施過程中監測和測量項目的實際進展，當實際進度和計劃進度之間出現偏差時，找出原因，根據差異做出相應的調整計劃，使項目朝著有利于目標達成的方向發展。項目部總體施工進度計劃按照合同工期及業主要求編制，月、季度施工計劃要按照現場實際編制，編制的計劃要切合實際。國網110kV變電站正常工期10-13個月，國網線路工程工期計劃一般按照配套變電站制定。光伏項目一般工期時間短，需滿足當地供電公司驗收要求和合同約定，一般工期6個月左右。變電站施工計劃一般按照基礎先深后淺、先主體后附屬、先難后易形式安排。

項目地辦理各項備案主要包括項目合同到當地國稅局備案、項目到當地質監站備案（一般光伏項目配合業主辦理）。到項目所在地國稅局辦理項目備案前提前與公司財務聯系，所需材料一般通過郵寄方式（主要包括合同復印件加蓋公章、公司所在地繳納的印花稅、公司資質），項目一般到當地市級質監站備案（一般光伏項目配合業主辦理）所需材料一般包括參建各方公司資質、施工承包合同復印件、參建各方人員資質復印件。

隨著公司快速轉型，對職工的整體管理水平要求進一步提高。通過此次培訓，項目主要管理人員都能深入了解項目管理主要內容，使管理人員對項目管理的各個方面有全方位的強化，加快提升各級人員的履職能力，使全員深刻了解我是什么崗位、該干什么、怎么能干好。

下一步計劃：公司將在2017年年中（7月份左右）再組織一次項目管理培訓，切實提高管理水平。

第五篇：項目管理實戰培訓總結

項目管理實戰培訓總結

---鄧翔

2011年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸參加了為期2天的安徽省區第一期項目管理實戰培訓，主講為常青老師。下面是我參加培訓后的一些體會和心得，在這里跟大家分享一下。

首先，項目管理的4大要素

1、 項目范圍

2、 項目時間

3、 項目成本

4、 項目質量

做項目首先要識別所有項目的內部和外部的項目干系人 及其角色，然后分析干系人對項目的影響，確定項目的范圍。其次，要平衡項目干系人的利益沖突，不管是在企業內部還是在機關單位，總是有各種各樣的利益沖突，在我們做項目的時候肯定會這些干系人的利益造成或多或少的影響，如何平衡這些項目干系人的利益沖突，是我們做項目的要好好思考的問題。

在項目管理的角度來說，項目的范圍決定了項目的時間長短，而項目的成本又決定了項目的質量，如何在這4個要

素之間均衡，來保證項目的快速推進，又節約了項目的整體成本，還要保證質量，是我們需要掌握的基本要素。

在常青老師的培訓里穿插了很多的電影，每一個電影都有其背后的深意，其實每件事都可以當成一個項目來管理，也可以分解成項目管理的各個要素。例如：

一個項目，要清楚這個項目是什么，為什么要做這個項目，誰來做，怎么做等幾個方面。

那么下面我來說下項目失敗的幾個因素：

1、 沒有明確的、雙方認可的項目實施范圍

2、 項目變更控制不利

3、 沒有按項目計劃獲得相應的資源

4、 組織結構和責任的不明確

如何來避免這些情況的發生呢，首先，按照金蝶的實施4步法來做的話：

首先是項目準備，明確項目雙方的實施范圍，利用項目公約來確認項目的組織架構，雙方的項目干系人等等。 其次是藍圖設計，明確項目的實施范圍，以及雙方的責任。

然后是系統實現，在項目的實施過程中，實施的范圍，實施的具體事宜和成果，通過在實施的過程中遇到的問題和解決辦法形成文檔。

最后就是驗收交付。

那么在這4步中，如何利用好在這4步法中的文檔來明確實施范圍，實施責任，雙方的責任，合理的分配資源，及時掌握項目進度，控制項目時間是我們大家需要進行研究的。

那么在保證項目這些要素的同時，作為實施顧問，還要保證有相應的專業技能。一個實施顧問的項目掌控能力再強，如果沒有相應的專業知識做后盾，那也是空中花園，沒有根基，也是不牢固的。

下面是我總結的項目管理的幾個方面，如何來把項目分解為以下幾個方面來進行把控、規避風險，如何來進行項目分析等幾個方面：

1、 前期調研

2、 滿足核心需求

3、 續簽合同、追加費用

4、 推遲交付

5、 需求控制

6、 時間管理

7、 成本管理

8、 進度控制

9、 免費的資源控制

10、 質量控制

11、 轉嫁風險

12、 做不好也可以驗收（搞定關鍵的項目干系人）

在項目管理培訓的過程中，常青老師舉出了10多個案例，讓我們

來進行分析、討論。在討論的過程中，我們的思路還是受到很大限制，我們討論的解決方案基本沒有什么新意，沒有新的套路。常青老師讓我們跳出來，拓展思路，在遇到問題的時候進行頭腦風暴，是個很不錯的方法。

通過這2天的培訓，讓我認識到了自己的不足，希望在以后的工作中能盡力的完善，爭取做一個合格的項目管理者。