國際工程項目開發程序

2024年3月6日發(作者：中學生自我介紹)

國際工程項目開發程序

其實對于生活中大家見到的一些建筑工程來說的話也是受到了國家嚴格的管控的，特別是對于工程項目采購限額這一塊的話也是有制定了一定的標準，所以大家從事工程項目的朋友們不要違反法規。那么，國際工程項目開發程序？下面就跟著我一起來了解一下吧。

一、國際工程項目開發程序

（一）項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

（二）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

（三）設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

（四）采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

（五）施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

（六）試運行階段：對試運行進行指導和服務。

（七）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后去的履約證書。

（八）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

二、國際工程承包承包種類

（一）分項工程承包合同：發包人將總的工程項目分為若干部分，發包人分別與若干承包人簽訂合同，由他們分別承包一部分項目，每個承包人只對自己承包的項目負責，整個工程項目的協調工作由發包人負責。

（二）“交鑰匙”工程承包：交鑰匙工程指跨國公司為東道國建造工廠或其他工程項目，一旦設計與建造工程完成，包括設備安裝、試車及初步操作順利運轉后，即將該工廠或項目所有權和管理權的“鑰匙”依合同完整地“交”給對方，由對方開始經營。因而，交鑰

匙工程也可以看成是一種特殊形式的管理合同。 要完成交鑰匙工程，不等于組織大而全的集團公司，而是按市場經濟規律，本著互惠互利、相互促進及相互支持的原則。要承擔交鑰匙工程，服務單位沒有一定經濟實力是不行的。

（三）“半交鑰匙”工程承包：承包人負責項目從勘察一直到竣工后試車正常運轉符合合同規定標準，即可將項目移交給發包人。它與“交鑰匙”工程承包合同的主工區別是不負責一段時間的正式生產。

三、國際工程承包按計價方式劃分

（一）固定價格合同，或稱總包價格合同：固定價格合同是指在約定的風險范圍內價款不再調整的合同。雙方需在專用條款內約定合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及承包風險范圍以外的合同價款調整方法。

（二）“成本加費用”合同：是指承包人墊付項目所需費用，并將實際支出費用向發包方報銷，項目完成后，由發包人向承包人支付約定的報酬。

以上就是我為您詳細介紹的關于國際工程項目開發程序的相關內容，綜上所述我提醒您，所以國際工程項目建設的程序其實也是需

要啟動項目后在逐步進行的，并且還涉及到項目的一些試驗情況，其程序較為復雜。若您還有什么法律疑問，請學習專業法律。