華為特訓(xùn)營——?jiǎng)?chuàng)始人班

2024年3月7日發(fā)(作者：羊肉湯泡饃)

華為特訓(xùn)營·創(chuàng)始人班

華為顧問、前EMT成員為您輔導(dǎo)企業(yè)未來

對(duì)標(biāo)華為，突破成長天花板

幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間的成長后，都會(huì)遇到發(fā)展的天花板。

突破過去，就會(huì)由成長走向壯大；

突破不了，這天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。

華為，也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。

任正非先生說，1997年后，華為內(nèi)部思想混亂，主義林立，公司往何處去，不得要領(lǐng)。內(nèi)憂外患之下，2002年，華為“差點(diǎn)崩潰”

但華為最終完成了自身的蛻變。

?華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費(fèi)敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向輝煌

?華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助，陪伴華為走向偉大在華為特訓(xùn)營·創(chuàng)始人班，我們將追隨幾位先生，學(xué)習(xí)體驗(yàn)華為、的成長經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式。

經(jīng)驗(yàn)也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。

師資與課程：

課程1：華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么？

華為有一次召開座談會(huì)，有一名員工向任正非提問：“生涯對(duì)你最大的影響是什么?”任正非答道：“服從。”但其實(shí)，華為向中外軍隊(duì)學(xué)到的遠(yuǎn)不止這兩個(gè)字。

??價(jià)值觀：用價(jià)值觀對(duì)員工洗腦、換腦

??企業(yè)精神：狼文化

??戰(zhàn)略藝術(shù)：進(jìn)攻是最好的防御

??戰(zhàn)術(shù)與組織體制的變革：“一點(diǎn)兩面三三制”

??干部選拔制度：將軍是從上甘嶺上打出來的，不是培養(yǎng)出來的

??軍隊(duì)文化：華為的管理詞典中很少有“NO”

田濤 華為顧問

華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》聯(lián)合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。

課程2：如何站到下一個(gè)風(fēng)口？

洞悉并滿足客戶需求

聽華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線，暨華為的立身之本

??農(nóng)村包圍城市：華為騰飛背后的客戶洞察

??華為怎樣抓住“神州行”起步機(jī)遇

??小靈通，做還是不做？華為怎樣討論大戰(zhàn)略

??方向與節(jié)奏：為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭？

??技術(shù)與需求：為何華為每一次都選對(duì)了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

??研討：蘋果、小米和紙牌屋成功的背后

費(fèi)敏 華為前常務(wù)副總裁

曾任華為EMT （華為最高管理機(jī)構(gòu)）輪值主席。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁。

課程3：企業(yè)管理，如何用好“思想權(quán)”？

華為管理政策及其演進(jìn)

任正非說，思想和文化是最大的管理權(quán)。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權(quán)？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。

??華為的戰(zhàn)略：壓強(qiáng)原則

??華為的商業(yè)模式：深淘灘，低作堰;

??開放、競爭、合作;

??華為的組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu);

??亂中求治，治中求亂

??資本與勞動(dòng)分享價(jià)值

??華為的績效體系：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，不讓雷鋒吃虧

??思想落地：干部的選拔、流動(dòng)與淘汰

黃衛(wèi)偉 華為顧問

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；華為公司高級(jí)管理顧問，《華為公司基本法》起草團(tuán)隊(duì)成員和執(zhí)筆人。

課程4：如何搭建以市場為核心的運(yùn)行機(jī)制？

造勢(shì)與做實(shí)，華為的營銷之道

任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場驅(qū)動(dòng)，如何構(gòu)建強(qiáng)有力的市場和銷售隊(duì)伍，在市場上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系？如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞？

??造勢(shì)做到位——顛覆客戶認(rèn)知

??做實(shí)做到位——華為如何進(jìn)行能力構(gòu)建

??建立全員營銷文化

??建立普遍的客戶關(guān)系

??營銷與平臺(tái)能力構(gòu)建

??實(shí)施立體營銷策略

楊漢超 華為前常務(wù)副總裁

華為前常務(wù)副總裁，先后主管過研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國內(nèi)營銷，國際營銷。

課程5：如何持續(xù)改善管理？

成功實(shí)施管理變革的八步

通過發(fā)起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。

??營造緊迫感：高層傳遞，持續(xù)不斷，量化展示差距

??建立變革指導(dǎo)委員會(huì)：獲得高層的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和牽引

??描述變革愿景，制定變革戰(zhàn)略

??傳播變革設(shè)想：充分的溝通，有針對(duì)性的宣傳、培訓(xùn)和松土

??消除阻力：利益關(guān)系人分析，差異化地選擇對(duì)策

??短期收益：不斷取得成效、激勵(lì)士氣

??深化變革、固化成果：保留變革火種，長期持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

??融入文化：將變革理念與方法融入到文化、價(jià)值觀、制度中

洪天峰 華為前常務(wù)副總裁

曾任華為EMT （華為最高管理機(jī)構(gòu)）輪值主席。華為眾多變革項(xiàng)目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者

課程安排：

10月22日簽到日：下午簽到

10月23日

參觀華為上海華為研究所

上午：授課主題：華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么？ 主講人：田濤

下午：授課主題：企業(yè)存在的唯一使命是滿足客戶需求 主講人：費(fèi)敏

晚上：管理研討：如何洞悉并滿足客戶需求

10月24日

全天：授課主題：從《華為基本法》看華為的管理政策及演進(jìn) 主講人：黃衛(wèi)偉

晚上：管理研討

10月25日

上午：授課主題：造勢(shì)與做實(shí)——華為的營銷之道 主講人：楊漢超

下午：授課主題：華為的管理變革 主講人：洪天峰

晚上：結(jié)業(yè)晚宴