PMC主管工作職責PMC主管是干什么的8篇

2024年3月14日發(作者：讀書筆記三國演義)

PMC主管工作職責PMC主管是干什么的8篇

PMC與倉儲部門職能與崗位職責 篇一

PMC部門的職能

PMC生產及物料控制，通常分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制或生管，主要職能是生產的計劃與生產的進度控制；

MC：物料控制或物控， 主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控

制和正常進出用料控制)等。

PMC的職能

1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產計劃，物料計劃并組織實施；

2、 進行生產分析及改善，提高生產效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉率；

3、 進行庫存結構、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產支持能力。

部門職能

一、計劃管理：

1.主導銷售訂單評審，對訂單交期負責；

2.編制生產計劃和生產訂單并組織生產；

3.生產計劃和生產訂單情況跟進；

4.生產協調會、周例會的組織與召開；

5.進行產能負荷分析，調整生產計劃；

6.協調各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調整；

7.生產計劃、產品質量、數量及時間性統計，編制分析報告；

8.準確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統

計；9.提出各種分析報告，反饋統計信息。

二、物控管理：

1.物料需求計劃的制定與監督執行；

2.配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制；

3.進行供應商交期統計和改善，有效進行材料跟進；

4.生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；

5.呆廢料定期處理；

6.物料進、銷、存的核實與控制；

7.公司所有生產材料采購請購的預審；

8.針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析，為成本控制提供數據。

三、倉庫管理：

1.建立、完善倉庫管理制度；

2.準確統計庫存，做到賬物卡相符；

3.做好倉庫7s及物料標志等現場管理，且執行檢查；

4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；

5.不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完

成產值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存

周轉周期。

四、管理權限

1.公司產品政策的參與權和知情權；

2.生產計劃及物料計劃的編制執行和監督權、解釋權；

3.相關采購規則以及采購工作監督跟蹤權；(進行交期、質量的有效控制)

4.相關信息與資源的獲取權及其他部門的協同權；特別是各生產車間或外協廠商生產進

度監督與指導權；

5.違規供應、采購的否決、制止權和處罰權(要求有所有A、B類材料采購預審權);

6.物料管理的監控權；

7.其他部門支援配合權。總體職責負責公司產品生產計劃及物料計劃的編制、督導與落

實，確保公司銷售產品足量準時供應

pmc工作總結 篇二

20xx的過去，我在PMC（原生產管理）部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮涌

動，感慨于市場經濟時代激勵的競爭環境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任，堅

持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。下面我就20xx年的工

作總結公司領導進行匯報。

1、 物料計劃：

20xx年是我公司發生了質的飛躍，就印刷部門來講，就發展壯大為外觀裝飾件事業部

和絲印商標事業部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規律性，在過去的一年，我

部基本按照生產需求完成了物料計劃，目標達到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計

劃中雖有一定成績（未影響交貨計劃和物料最大化利用），但是還有部分沒有做到，如：物

料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。

2、 生產計劃：

在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所了解，在20xx年下半年實行了部分產

品的定崗、定幾臺、定數量的作業管理方法，所以生產計劃基本達標，各部門的產能也都按

生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行

銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數據統計。按照20xx年的計劃我部已實現了80%

的目標。

3、 交貨計劃：

20xx年我部與業務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業務部的工

作，經過良好的溝通，基本上能達成共識，由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、

分發生產任務單有業務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成

共識，各方面也得到了相應的改善。所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部

將再接再厲。

20xx年度的改善點與20xx年度的工作規劃：

一、 物控方面：

去年雖然物料計劃滿足于生產，但是還有部分呆料的情況出現。我部將引進JIT的管理

方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產品實施即時

生產，降低成品庫存，避免部分產品因季節性而發生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、

零呆料。從而降低物耗成本。

二、 生產計劃方面：

經過一年的現場作業總結，發現各部門生產中有一定的改善空間，車間管理中最主要的

是人、機、料、法、環等五大類，針對這五大類，我部建議用IE方法進行測量，運用IE的

七大手法改善生產工藝與作業方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產計劃的實行

力度和完成率。產能的協調和跟進是我部20xx年的重點。

三、 制程控制方面：

1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的重要條件。異常

不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退

貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好

的。

2、提升對事件的預見性，這需要經驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來

啟發生管員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

3、合理的安排生產調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產計劃與物料需求計劃

的正確性、各類數據的準確率與時效、綜合大盤的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，

一旦做到做好了，生產單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執行單位牽著鼻

子走。

四、 客戶納期方面：

1、在20xx年中，雖然我部與業務部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格

力的交貨計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現象，

我部決定對客戶引進ABC法則進行管理，對不同的客戶分類，對產品分類，已達到客戶是

上帝的原則。

2、在業務部下發生產任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業

務部。另外我部將認真評審業務訂單，實現客戶納期完成率100%。

公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的

經驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產，控制穩成本，將完美的產品呈現給客

人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！

PMC的工作職責是什么 篇三

PMC通常分為兩個崗位：PC、MC

PC（Product Control）：即生產計劃、生產控制、生產管制，臺資日資企業俗稱生管，國

有企業俗稱生產調度。主要職能是制定企業資源計劃（即MRPII，含物料、人力資源、機器

設備的需求計劃）、評審交期、擺主生產計劃、開工單結工單、解決生產異常、管控成品半

成品庫存。生管的工作重難點是擺主生產計劃和解決生產異常。

MC（Material Control）：即物料計劃、物料控制，俗稱物控/物管，臺資日資企業又名資

材。主要職能是根據生產計劃制定物料計劃、請購計劃、進料計劃、庫存計劃、并對相關計

劃實施與管控等。物控的工作重難點是進料計劃的實施和適當庫存。

由此可見，PMC是現代企業生產運作的指揮中樞，企業的一切活動，乃至資源準備都

圍繞PMC展開（如是否需要購買機器擴大產能、是否需要招聘新員工、是否需要加班，物

料的需求、請購、到貨和庫存水平等）。

pmc工作職責 篇四

1、根據銷售訂單及生產狀況安排每日的生產計劃；

2、根據生產進度及時對生產計劃進行調整并進行監控；

3、負責生產計劃落實、跟蹤，協調、解決生產中出現的問題；

4、進行生產協調、物料協調、發運協調，確保生產計劃的順利完成。

PMC工作職責 篇五

一、生管員主要職責為：

1、制訂并下發具有可行性及有效性的生產計劃、生產排程，減少停工待料的現象。

2、分析統計各加工中心的產能負荷。

3、跟蹤產品生產過程、協調產品生產進度。

4、統計各加工中心的生產數據，供各部門查詢。

5、召開生產會議，對各部門生產過程進行協調及安排。

二、物控員主要職責為：

1、統計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內其它部門調用

2、進行物料預算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。

3、定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存。

4、依據制版樣品及作業標準書進行產品分析，編制物料使用標準。

5、對物料消耗和損耗定期統計，進行耗費考核，針對生產中的浪費現象有權采取合理

措施。

pmc工作總結 篇六

時光荏苒，轉眼間進入the company已經半年了，在這半年時間里，我對部門的工作

以及公司的生產方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現在我對部門本年

度的工作作以總結并對來年的工作作以初步規劃。

一、生產方面：

推行《大爐生產排程表》，理順大爐生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的

生產提供數據支持，通過對數據分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，盡量

使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，盡

可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本并提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低

客戶投訴率。

二、培訓方面

七月份、八月份組織mc—物控培訓；九月份組織了jit—準時生產方式培訓；十月份進

行了lp—精益生產培訓；十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓。

通過培訓使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進

一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作

和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管

員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀

況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電

腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為pc接單、排產、為銷售和客戶及時反饋信息提供

有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高

倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，規范倉庫管理，對于化工類物料，強調分類存放，保障

人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說明

書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。

四、生產計劃

目前，業務下單后，計劃排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特

別是在消耗庫存現有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業務接單以后pc

排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車

間生產半成品。

十月份，pc通過數據分析以及結合公司實際生產情況，對大爐的半成品生產進行色系

分類與爐號指定進整理，對精益生產提供了支持，通過有效控制，節約生產成本，縮短制造

周期。

五、關于qc

目前pmc部門編制上有四名質檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔

材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經要求車間將介于合格與不合格之間的產品挑樣示范

給工人講過，并要求車間主任拿到車間現場落實執行，至于半成品、成品的檢驗標準也因具

體客戶的要求而隨時調整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

PMC工作職責 篇七

1、負責倉庫及PMC的日常管理工作。

2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。

3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結。

4、負責制定《排產計劃》并每周更新。

5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量。

6、負責追蹤物料的。進度，每日發出《欠料報告》給相關部門跟進。

7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監督進出倉是否按計劃進行。

8、負責對每份訂單進行單清單結，統計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。

9、負責組織每月實物盤點工作。

10、根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。

11、負責供應商的退貨監管工作。

12、負責倉庫的作業安全、防火安全、防盜管理工作。

一叁、負責倉庫現場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作。

14、負責部門人員培訓及考核工作。

壹伍、負責完成上級的其它工作安排。

pmc工作職責 篇八

1、協調出貨和物料計劃，控制生產進度，確保訂單交期的準時性；

2、對工單關結、半成品合理的庫存控制；

3、負責在線工單的跟進，并對異常清尾工單及時報告處理；

4、對突發、異常事件與相關部門的事務溝通與協調；