PMC主管你是否擁有核心競爭力

2024年3月14日發(作者：文殊菩薩)

要做擁有核心競爭力的PMC主管

首先，我們看一下PMC從業者的現狀，現在從事PMC的人越來越多，很多應屆畢業

生畢業之后進入職場的首選崗位一般都是PMC等崗位，一方面是因為其崗位的入門坎比

較低，基礎工作內容相對簡單，比較容易上手，二是因為其崗位比較體面，坐在辦公室里，

不用像做銷售那樣風吹日曬，薪資不穩定。所以大部分人對PMC的工作內容和未來并沒

有一個清晰地認知。

其次，PMC從業者的素質模型，每個崗位都有每個崗位的崗位勝任能力模型，這也

導致了每個崗位的知識結構體系會有相應的不同，就想小說著名偵探福爾摩斯，它能成為

優秀的偵探，有其完美的知識體系構成，我們可以發現他的藥學、法學、痕跡學、醫學、

化學等等學科幾乎都是專家級的，但是藝術鑒賞、政治、音樂幾乎是一個文盲的程度，這

說明了他的所有知識體系都是為了他的職業服務的，那么，一個優秀的PMC從業者的知

識體系應該是以PMC理論為主、法學、心理學、會計學、統計學等學科為輔，構成一個P

MC從業者的知識結構體系，這也是我們PMC在實現自己職業生涯規劃時所應該學習和培

養的方向。其次還有親和力、組織協調能力、溝通能力等輔助能力，同時，PMC從業者的

性格也會成為其職業發展的瓶頸，偏于理性的人可能未來做PMC管理咨詢顧問比較適合，

能夠理性的判斷各個企業出現問題的根源，并作出相對應的解決方案，偏于感性的人可能

做獵頭比較適合，因為感性思維和親和力可以讓人更容易產生信任，更容易建立自己的人

脈渠道，而企業總的PMC則取理性與感性趨中才能更好地形成問題的反饋和事情的解決

良性循環。

再次，PMC從業工作者的自我認知來看，很多從事了PMC工作2-3年的人員，基

本操作非常熟練，便認為自己能力突出，薪資要求開始漫天要價，這種現象及其普遍；我

想說的是，其實并不是他們的自身價值達到了這個程度，而更多的是很多人把自己的生活

成本等各項費用折合成期望薪資進行報價。不知道各位PMC是否發現這么一個問題，很

多時候我們再招人的時候，問他們熟悉哪些模塊，有的人說精通好幾個模塊，于是乎，我

們問他一些細節的東西，才發現他無非是各個模塊都做過，比如數據系統的建立與優化試

問這些也叫精通熟悉嗎？而且這些工作又如何能體現他們的價值呢？我認為PMC工作者

的核心競爭力應該是不可替代性，既同一樣工作在沒有人能比你做的更好，或者說要想找

到比你做的更好的人，企業需要花費更多的薪資，這樣才能體現出我們的價值，像之前說

的那些工作幾乎隨便一個人都可以替代，甚至應屆畢業生經過一個月的培訓和實操都可以

做的和他一樣熟練，那么這項工作還有什么核心價值可言呢？所以我認為，我們要做就做

那種不可替代的核心PMC從業者，比如僅僅是篩選簡歷、電話邀約、簡單面試的招聘人

員充其量薪資也就3000左右，但是如果你是一個熟悉行業流程和崗位內容，知道這個行

業所需要的人員的情況，擁有這個行業核心崗位的人脈資源和通訊錄，擁有設計機構化面

試題目以及能夠準確有效判定面試者隱形信息（價值觀取向、求職動機等）的能力，那么

月薪上萬也不為過，這就是擁有核心競爭力與普通能力的差距

最后，對于PMC理論和實操的認知，很多PMC從業者認為理論不重要，認為工作

經驗才是最重要的，其實不然，一個沒有PMC理論的PMC工作者只能是別人工作經驗的

復制品，永遠不會超越他的模仿者，就像一個工作了三年的PC專員，基本已經接觸到了P

MC的全部基本操縱，如果不懂理論，那么當他工作10年的時候和三年幾乎沒有什么區別，

僅今年是熟練度的提升，就像我們從99分到100分的提升一樣，僅僅是那百分之零點零

幾的提升。所以我認為PMC從業者更重要的是思維模式和思考方式的創新，工作形式和

工作方式的不斷重組創造，才有可能做出適合企業的方案措施，這就需要理論的基礎，也

會讓每一個大大提升自己思考的廣度和深度。打個比方，一個PMC專員如果依據經理制

作的績效方案進行實施，當他成為經理的時候也只能是去按照這個考核方案制定，所以他

只得其形不得其意，但是如果他有理論基礎，能夠把經理的方案倒推回來，就能看到別人

制作時的思路，考慮的角度方面，以及可能產生的問題等等信息，實際他已經掌握了這個

方案，當他在看到別人的績效方案時繼續能夠推導出來，慢慢的他在制作績效方案時的所

能看到的角度就會越來越廣，方式越來越多，就能隨時的整合創新，做出真正適合企業的

方案；如果連理論知識都不明白，又如何有能力反推呢？