企業(yè)管理中具備的三類人才

2024年3月16日發(fā)(作者：波浪滔天)

企業(yè)管理中具備的三類人才

所有的管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)按照集中的思路來執(zhí)行命令，

并且完成形成統(tǒng)一的風(fēng)貌和思想意識，要與管理者的處事風(fēng)格及想

法完全一致。認(rèn)為，只要這樣的團(tuán)隊(duì)才有高效的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，

如同軍隊(duì)一般。但是，企業(yè)的隊(duì)伍畢竟不是軍隊(duì)，在以薪資為核心

進(jìn)行體力和智力交換過程中，因?yàn)楦鞣N情況造成的不可控因素存

在。并且，企業(yè)在面度現(xiàn)在的80后乃至90后崇尚個性和自由的員

工培養(yǎng)和使用上，妄圖通過思想引導(dǎo)進(jìn)行控制就更難了。

那么，企業(yè)在員工選擇和使用上，該怎樣才能發(fā)揮出個人的最

大能力從而締造最具戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)呢。需要合理搭配以下三類

人，并靈活使用。

企業(yè)的營銷行為，人是核心和根本。特別是對于企業(yè)的初創(chuàng)期

以及對某一渠道或市場的初開發(fā)期，需要一批不畏艱辛的人員能夠

深入市場一線開展工作，從而可以保證企業(yè)的經(jīng)營能夠快速展開。

所以對于開展初期的企業(yè)，或者日常要不斷進(jìn)取的業(yè)務(wù)主導(dǎo)型企

業(yè)，需要“猛將”進(jìn)行重點(diǎn)或困難市場的公關(guān)。

那么何為“猛將”?如同三國里面的張飛，水滸里面的李逵、隋

唐時候的程咬金一般，對企業(yè)忠心耿耿，本身又具備一定的才能，

只是在性格或其他方面有那么一些缺點(diǎn)。作為管理者而言，應(yīng)該清

楚企業(yè)開展的不同時期最需要的什么樣的人來開發(fā)。特別是對于初

創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，這樣的“猛將”可以多多益善，但是要合理躲避他們

的毛病。而對于穩(wěn)定型的企業(yè)，那么在一些具有特殊意義的市場保

存這類“猛將型人才”，也便于企業(yè)日后新市場或新業(yè)務(wù)的開展有

帶頭人。

福將者，具備膽識和氣魄，能幫助領(lǐng)導(dǎo)人出謀劃策，提供智力

和市場支持。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，身邊必須配備這樣的人來為自

己的經(jīng)營和戰(zhàn)略提供必要的建議和支持。

在企業(yè)的開展初期，可能這類人的主要工作放在了如何進(jìn)行開

局和市場資源整合運(yùn)用方面了。當(dāng)然，所有的一切都是要為銷售做

工作的。而到了企業(yè)開展需要進(jìn)行整合與方面，就需要重用這些福

將來保證企業(yè)進(jìn)行制度、市場推進(jìn)的科學(xué)化和專業(yè)化方面的整合。

提起企業(yè)里面必然有的這第三類人“叛將”，可能很多領(lǐng)導(dǎo)者

都覺得不可思議：一個與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不一心，甚至喜歡煽風(fēng)點(diǎn)火的

人要他干什么?

其實(shí)，這個道理與著名的“鯰魚效應(yīng)”以及“防疫針效應(yīng)”是

一樣的。如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)一切運(yùn)轉(zhuǎn)沒有刺激作用，沒有比照和警示的

話，企業(yè)就容易松懈而陷入危險的境地。所以，企業(yè)之中有這樣的

“叛將”存在，可以警示管理者不要松懈要不斷上進(jìn)。同時，積極

有效的正面鼓勵也可以最大限度的讓“猛將”和“福將”發(fā)揮自己

的作用。而適當(dāng)?shù)臅r候?qū)@些“叛將”的敲打，本身也是對前兩者

的鞭笞。而更關(guān)鍵的是，任何地方、任何企業(yè)的隊(duì)伍之中總會有這

類人的存在，既然我們無法防止這類人進(jìn)入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就只能想方

設(shè)法發(fā)揮其所能利用的積極因素。畢竟，善于發(fā)揮每個人身上的優(yōu)

點(diǎn)而致使其缺點(diǎn)不能發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)，才是最高境界!