企業人力資源管理現狀及改進措施(通用6篇)

2024年3月16日發(作者：健康促進醫院)

企業人力資源管理現狀及改進措

施（通用6篇）

企業人力資源管理現狀及改進措施（通用6篇）

企業在運作管理的過程中，應充分發揮人力資源管理的作

用，重點解決人力資源浪費與缺失的問題。應在以人為本思想

的指導下，打造良好的企業信譽，并充分保障員工的基本權

利，推動企業人力資源與層級管理制度的改革與完善，才能根

本改變企業人力資源管理的現狀，才能真正提高企業的競爭

力。

企業人力資源管理現狀及改進措施 篇1

(一)企業未堅持“以人為本”的原則

在以往傳統的企業管理模式里，將“事”作為管理的重

心，人僅僅是管理的工具。與此不同的是，現代企業的人力資

源管理模式應將重心放在人上，將人看做是一種十分重要的資

源。但是，現代企業在管理時根本未堅持以人為本的原則，沒

有充分培養、挖掘人的潛力，人的培養工作相對薄弱。據調

查，近年來，很多企業普遍存在職員流動性大的問題，根本未

建立起一套完整、正規的用人流程，只是在某一部分人員不足

時，企業才會招聘新人，根本沒有意識到企業人才儲備的重要

性。

(二)未充分保障員工的基本權利

21世紀是知識經濟的時代，競爭呈日趨激烈的趨勢，

而競爭的關鍵因素是人才。按照市場調查的結果，我們發現很

多企業沒有建立起公平合理的薪酬制度，沒有充分保障企業員

工的薪資與基本權利。企業的利潤、工資水平與福利待遇是每

一員工在擇業時首先考慮的因素，因此若一個企業不能保障員

工的基本權利，那么就無法給與員工基本的安全感，也就無法

充分調動員工的積極性。

(三)存在人力資源配置與崗位實際需求不匹配的弊端

部分企業在招聘時，為了吸收人才，往往會不分崗位實

際，而一律招收過高學歷的員工，殊不知，“高配置”往往會

導致的薪資水平及福利待遇跟不上而留不住人。即使部分財大

氣粗的企業支付的薪水能跟上，然而，員工入職之后，碩士生

干本科生的活，本科生干技校生的活，從馬斯洛的需要層次論

分析可以預計，滿足不了他們的精神追求，不能體現自己的價

值，無異于打擊了員工的積極性。

(四)企業應堅持“以人為本”思想的領導，打造良好的企

業信譽

當前我們正處于知識經濟的時代，在這樣的環境下企業要

想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，就必須擁有大量的人才

儲備。這里所說的人才既包括那些掌握了先進的管理制度的管

理型人才，也包括那些掌握了先進技術的技術型人才等等?，F

階段我國正在為實現科學發展而努力，在這一背景下，企業應

牢牢堅持以人為本思想的指導，在企業的人才管理體制中納入

以人為本的內容。企業在管理時，應將員工看作是“社會

人”，而非“經濟人”，應重視開展培養人才的工作。人之根

本在誠信，企業應自覺踐行其對員工的承諾，決不能只給員工

開“空頭支票”。

(五)切實提高與保障員工的基本權利

員工為企業的發展付出了勞動，企業就應當給予員工合理

的待遇。任何一個員工在完成了自己的工作任務的前提下，都