公司的力量

2024年3月16日發(fā)(作者：校園網(wǎng)是什么)

歷史總是驚人的相似，讀史使人明智，《公司的力量》在我看來最好的一點(diǎn)就是沿著歷

史的軌跡尋覓，其間我們總能從歷史相似的事件里找到共通點(diǎn)，受到些許啟發(fā)，為我們自己

的國家找尋適合發(fā)展的道路。

第一集 公司！公司！

1、公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個人在獵取財富的過程中，很重要的事

無非開源節(jié)流，公司的力量觀后感。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把

成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，

把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)更

是無從談起，記得史玉柱在《贏在中國》的一次評點(diǎn)中，就直言：只有給員工的工資略

高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝

它！成本節(jié)約有個度如何確定，是每個企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，這決定于每個企業(yè)家對

于同舟共進(jìn)的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點(diǎn)。

2、公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因

為公眾往往不知道自己想要什么...就比如說口臭和體臭，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前

從來不注意的現(xiàn)象，并進(jìn)行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需

求，引導(dǎo)公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它

的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動力；然而這種創(chuàng)新也帶來了很

多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械，公司發(fā)明出來的疾病和醫(yī)治

方式可謂千奇百怪，因?yàn)榍姘俟值尼t(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于發(fā)明出來

的疾病。因?yàn)椴慌懦行┎。?dāng)人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。

第二集 市場無限

1、官商勾結(jié)（權(quán)利與利益的聯(lián)姻）是原始財富爆炸式積累最方便的的方式特許公司早

就在國外被徹底放棄，然而在國內(nèi)卻依然昂首挺立，這樣國家就能在無限大的市場中分

得一杯羹。我想特許公司這么一個壟斷的賺錢方式遲早有一天也會如東印度公司的賺錢

方式一樣為世人所唾棄，因?yàn)樗鼊儕Z了其他人進(jìn)入這個行業(yè)的機(jī)會，而人生來就應(yīng)該有

從事正當(dāng)行業(yè)競爭的機(jī)會。特許公司帶來的不是如國家宣傳的一樣：調(diào)控價格，而是一

枝獨(dú)秀的無限地抬高價格，受苦的最終仍然是賦予國家存在權(quán)利的人民。

2、偉大的創(chuàng)造——股份有限公司那是要完成對世界的遠(yuǎn)洋航行的計劃，相當(dāng)于現(xiàn)在要

完成對火星的登錄計劃一樣，投資極大、風(fēng)險極大回報也極大，然而這卻嚇不倒這樣一

批對金錢無限渴望的企業(yè)家，他們聯(lián)合起來集思廣益發(fā)明了這么一個偉大的分化風(fēng)險的

組織結(jié)構(gòu)，在賺取巨額利潤的時候也分享極少的財富給支持你的人從而將你的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁

給他們。這啟示我們：只要我們想做成功一件事情，那么我們就一定能成功，因?yàn)槔щy

會激發(fā)我們無窮的潛力，我們一定能創(chuàng)造出各種有利的條件來改善外部環(huán)境。

第三集 獵富時代

1、企業(yè)家是能以極低的代價整合資源創(chuàng)造利潤的那群人，他們高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)時代68歲高齡

的范德比爾特轉(zhuǎn)行后，看到網(wǎng)絡(luò)化的鐵路帶來的是低廉的運(yùn)費(fèi)和高額的投資回報，因而他把

一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為鐵路大王。在

自己獲得高額回報的同時，也開辟了一個國內(nèi)貿(mào)易的運(yùn)輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬計的美國公司帶來

了無限的商機(jī)和利潤。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會帶來前所未有的巨變，

也往往帶來無限的商機(jī)。

2、善于利用別自己強(qiáng)大的對手，與它合作為自己創(chuàng)造財富，而不是和它直接斗爭以卵擊石

德魯克·卡內(nèi)基這位鋼鐵大王要是那時迎面與欲望無限膨脹的洛克菲勒競爭的話，那么無疑

是拼得魚死網(wǎng)破，選擇一種合作的方式，借助對方的優(yōu)勢無限地增長自己的財富，這才是面

對比自己強(qiáng)大的對手的有效策略。在弱肉強(qiáng)食的市場競爭中，也存在著另外的生存方式：合

則雙贏，斗則兩傷！3、洛克菲勒的奇跡告訴我們：企業(yè)家是真正為了一個簡單的夢想去努

力的人我無法想象那位攝影師和那位老師在洛克菲勒功成名就之后驚愕的表情，他們拒絕了

一顆幼稚的童心；然而也正是他們激發(fā)了一顆渴望財富的雄心。洛克菲勒說：我們是為窮人

服務(wù)的！那是他的公司控制了85%的市場，將石油價格一直維持在十分低廉的水平；然而它

龐大的市場背后也犧牲了其他人發(fā)展的空間，因而《反托拉斯法》最終將美孚帝國一分為

34，然而他的輝煌才剛剛開始，節(jié)約一生的人卻為了公共事業(yè)而傾其所有，這是一個企業(yè)家

的最高境界。他為了兒時那單純的夢想做著對窮人有利的事情，而想想我們國內(nèi)同樣是處于

壟斷地位的公司，誰能真正像他一樣為窮人服務(wù)，假如真有的話，我倒是希望它永遠(yuǎn)壟斷下

去。

第四集 進(jìn)步之痛

1、亨利·福特：給工人高工資是效率問題而非慈善行為很幸運(yùn)地是自己在前文的部分觀點(diǎn)

竟然與普爾曼和亨利·福特相似，他們倆都致力于改善工人的生存境遇，只是方式不同：前

者給工人建造了普爾曼鎮(zhèn)，讓工人享受優(yōu)美舒適的工作生活區(qū)；后置則非常直接，給每個工