請給我結果讀后感

2024年3月17日發(作者：自我評述)

請給我結果讀后感

請給我結果讀后感精選15篇

請給我結果讀后感1

讀完《請給我結果》，簡單談一下我的感受：

我們要的是一個盡心盡力完成任務后得到的結果，不是糊弄了事得到的結果，這要求

我們要用心去做事，負責任地去做事，努力地去做事。

有經驗的人做事，要得到一個完滿的結果非常容易，但要每位沒經驗的人，次次做同

樣的事情都能得到一個完滿的結果，我們就要學會做流程。每次大型活動后，要把活動中

需要做的事情記錄下來，形成一個規范，這樣就有了做出完滿結果的前提。

既然我們想要的是完滿的結果，所以在做事情時，就不是盡量要達成這個目標，而是

一定要達成這個目標，必須有這樣一個決心。

有了目標，有了決心，接下來最重要的事情就是執行。如何增強執行力，也是《請給

我結果》這本書的關鍵所在。

行動時最主要的東西是什么呢？首先，必須抓住問題的最重要一點；其次，做事時一

定要速度快。

古人有云，傷其十指不如斷其一指，就是指做事情時要抓住主要矛盾，先解決主要矛

盾。平時做事時，我們大可以這樣抓主要矛盾：將一天中要做的事寫在一張紙上，按重要

程度和緊急程度的遞減從上到下依次排序。一天結束，當我們把最重要和最緊急的事做完

后就會發現，做事效率有了很大提高。其他不重要和不緊急的事，大可以安排到明天做或

繼續延期。

完成一件事的時間是固定的，要一個完滿的結果，有時在固定的時間內可能來不及。

在這時，我們就不必為了將事情做到完美而浪費時間，對于我們最重要的是得到一個結

果。要知道，有一個稍差的結果總比沒有結果強。

要得到一個結果，最關鍵的就是立即行動去做事情，因為去做了才能得到結果。坐在

辦公室里，不斷思考行動中的風險和應該怎樣做，沒有必要，因為這些是在確定目標前就

要考慮到的。目標設定了，就要立即去做，任何理由都不是不做事的借口，行動才能改變

現狀，才能改變命運。

48字執行真經：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重

復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

認清自己的位置和角色，并適時進行角色轉換，永遠做自己的角色該做的事情。只有

明確了責任，才能更好地得到想要的結果。即使失敗了，也應該正視失敗，要明白失敗只

是暫時停止成功，我們要做的就是從失敗中總結經驗教訓，從頭再來，避免下一次失敗，

用決不放棄的精神，不斷超越自己，不斷將結果做到更好。

需要注意的是，事必躬親是不可能的，很多時候，我們需要和其他人合作。在合作

時，根據責任和分工不同，我們也要學會監督和檢查。

請給我結果讀后感2

最近公司下發了姜汝祥先生寫的《請給我結果》這本書，讀過這本書后感到非常讓人

回味，有一種撥云見霧之感。書中對處理事情中的心態、行動、責任、執行，給予了相當

深度的表述，使我獲益非淺。

在我們企業的運營過程中，職工接受企業的文化和理念，為了實現企業的目標和價值

而努力。企業希望職工能夠發揮每個人的所長，來完成企業的任務目標和價值，共同將任

務目標完美的實現。

在領導和職工勁往一處使，心往一處想之前，都需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶

合，把職工的力量溶入到企業之中，使企業之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去，

這樣才能把力量全部爆發出來擊倒對方。

作為企業的領導應與職工融洽的溶合在一起，需要將職工當做自己的一部分，應給予

信任與支持，要與職工換位思考，站在職工的角度去想問題。領導要關心、了解職工，并

將職工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，盡可能地為

職工創造機會，為其實現目標和價值去搭建舞臺。

我作為保康公司的領導，要時刻與職工通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理

解、討論。給職工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任，及時

的調整心態，去執行自己的任務。讓職工理解自己工作的價值，增強自己的事業心與成就

感。“行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果”，在其位就得謀其政，就得拿出相

應的結果，這就是企業每個崗位的職責所在，沒有了結果也就是無效的勞動，企業也就得

不到生存的土壤，更談不上企業的發展和壯大。任何人在工作中都要付出行動，不管是經

理還是職工，在當今競爭激烈的醫藥市場，不去找客戶，就不會有市場，沒有了市場也就

沒有了收入，如果你“不動”，就意味著“死亡”！結合我公司批發企業的性質和有利的

銷售網絡、人力資源，應該抓好藥品購進渠道，降低采購成本，在維護好現有的銷售客戶

的基礎上，再擴大銷售區域占領更大的醫藥市場氛圍，把銷售搞上去，變被動為主動，使

企業做大做強。

看完此書寫出讀后感是我的任務，寫出有價值的讀后感是結果。這本書讀完了，書中

的每一句每一段無不體現了當今社會做人的現實，特別是做商人的現實，每一段就是一個

學問，讓人深受啟發。本書對我來說有很大的作用，把我原本浮躁復雜的矛盾心靈來了一

次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情！完成任務≠結果，讓我們在兩藥重組

五周年之際竭盡全力更好的完成公司所下達的任務，給公司一個滿意的結果！

請給我結果讀后感3

在我剛拿起姜汝祥博士的請給我結果這本書讀時，說句老實話，心中是有疑問的，怎

么一下子就要有結果呢？當我漸漸地沉浸在書中的一個個鮮明深刻的素材、事例中時，我

終于清醒地認識到：任務≠結果；苦勞≠功勞。說到底，員工與企業之間的相互本質關系

就是商業交換關系。

心態決定行動。只有充分認識到自己工作的意義，工作才會有動力，效率方能增倍。

那要怎樣去實現呢？對于結果；不是想要而是一定要！溫州擦皮鞋的小女孩她的智商肯定

沒有高等學府的老師高。但她就是憑著要做小老板的夢想，心中始終陽光燦爛。試問：老

師們個個都能理解“陽光總在風雨后！”？國際巨星史泰龍就是懷揣著要做好萊塢明星的

決心，在經歷1855次備受煎熬的失敗后，取得了輝煌的成就！其實，普通人與成功者之

間的心態與行動就似平凡與超越、冥想與狂熱、彷徨與執著般的鴻溝難以逾越！試問：

‘燕雀與鴻鵠孰高孰低還需爭辯’？

鎖定責任，才能鎖定結果。在日常的工作中肯定會碰到這樣或那樣的困難與難題，我

們應當將上級交代的猴子當做自己的養；不折不扣的完成好結果，而不能讓手中的猴子跳

來跳去。中尾工作已經很認真，為什么還會得到松下幸之助的嚴厲批評，原因就在于中尾

沒有找準自己的責任，未能做出老板想要的結果。所以，我個人認為只有結果才是硬道

理！

理查。貝爾――麥當勞歷史上的傳奇式人物，不就是從麥當勞打掃廁所開始的嗎；19

歲成為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理；43歲成為麥當勞歷史上最年輕的全球掌門

人。他的成功經歷恰好印證了：想干事、能干事、還應干成事的哲言即；思路決定出路、

行動決定結果的道理。

我相信任何一個有理想、有決心、有執行力的員工在看了這本書之后都會明白，結果

完全掌握在自己的手中，其實就是自己每天孜孜不倦努力的累積。要能從自己每天重復的

工作中透過現象看本質，為什么朱元璋不僅看到蜘蛛一次次的掉下來一次次的往上爬的那

種屢敗屢戰的精神，更看到的是蜘蛛身上的閃光點。同樣，回到我們的現實生活中，我們

有很大一部分的人，是用左眼在看世界去感受每一件事。因此，他只能局促不安地看到了

沮喪的失落。也許你可能在同事、鄰居甚至于親人的眼里（左眼），你是個無名的小混

混。其實，你在老板眼里（右眼），你是他手心里的寶！因為你給予了老板必須的結果！

因此，我個人認為，我們應在公司改革發展這么一個機遇與挑戰并存的氛圍里，學會主

動、獨立做事、心無旁鶩、鎖定目標、專注重復；始終將公司的利益放在第一位，嚴格控

制自我、堅持結果第一理由第二，為公司的繁榮昌盛貢獻出一分滿意的結果！

請給我結果讀后感4

5月27號，石家莊君樂寶乳業有限公司舉行《請給我結果》學習會，作為一名新員

工，我很榮幸的參加了這次培訓。

書是白皮的，作者大名是姜汝祥，翻開扉頁，姜汝祥的職銜一串下來，看起來很牛，

我忍不住想看看書里的內容是不是也這樣令人震動。

第一章的題目是：不要任務，只要結果。難道任務不包含結果？看到這八個大字，我

很疑惑，我覺得結果就是任務的一部分，沒有結果就是沒有完成任務，還有什么要說的

嗎。帶著這些疑問我開始跟著錄音往下讀，原來作者認為任務和結果是不同的，任務是取

得結果的過程，他把任務和結果區別開了，任務不等于結果，我學到了作為一名下屬，要

給領導結果，要做一個對任務負責任的人，想到我有兩次沒有完成董經理的任務，我很慚

愧，我立志改變自己，向我自己要結果，給公司提供價值，要對得起自己的工資。

第二章的題目是：心態決定行動。這句話，我在生活中確實有體會，在這里要特別強

調一下結果心態，不是想要，而是一定要。

第三章的`題目是行動決定結果。我自己也明白行動才能出結果，另外我也學到了行

動時應當有重點，且重點唯一，這樣才能保持高效率，第二三章我看著就是大白話，生活

確實是這個理，我缺少的是實踐。自己的缺點是膽小，不自信。

第四章講的是如何建立一個強大的中層。乘客與司機的區別是什么，同樣是坐車，乘

客可以左顧右看，欣賞風景，但是司機在開車過程中可以嗎？誰是司機，誰又是乘客，各

自的心態，職責我自己也很清楚。找準自己的位置，我的行動才能真正的改變命運。

第五章的題目是：鎖定責任，才能鎖定結果。這一章給我印象最深的指導是“永遠做

重要而不緊急的事”，說實話我還不太懂，試試看才有收獲。

第六章的題目是：失敗執行力，如何從失敗中獲得成功。生命中沒有失敗，只有暫時

的失敗。生命是一個過程，一時的成功或失敗終究是一時，從長遠來看，生命就是一個不

斷前行，不斷超越自我的過程。

第七章的題目是：真正的執行：48字執行真經。

真經內容

認真第一，聰明第二

結果提前，自我退后

鎖定目標，專注重復

決心第一，成敗第二

速度第一，完美第二

結果第一，理由第二

成功不需過多言語，最后我想用文中一段話來結束：真正有效的管理是用組織、制度

或文化來實現執行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）

從內在改變觀念。

請給我結果讀后感5

相信《請給我結果》這是一本好書（當然是你看完以后），感謝之前的工作經驗和理

念給我一直給我的就是這種思想，《請給我結果》讀后感。”請給我結果!”，聽起來像

是企業或者老板蠻橫無理的要求,其實包含了很多值得我們思考的東西，這也是我們個人

發展中不可避免的，而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子，但是我覺得我們從

自己的角度出發或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思，并幫助我們成長。

首先是心態，我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要

對自己負責，明白我們的工作不是為了別人，是為了自己。一個都不能對自己負責的人，

當然不能指望他/她還能對其他人或事負責。我們今天所做的一切都會在明天得到回報，

得到的經驗和知識在某天就會幫助到自己。 “請給我結果”看似簡單的一句話，在書中

卻是要告訴我們的是當我們遇到問題的時候的思考方式以及行動方法----完成同樣的一個

“任務”可以用很多不同的方法，在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務”

的時候，努力去思考更快達成目標的方法，并且實施它，讀后感《《請給我結果》讀后

感》。養成這樣的思考問題的方法，讓我們在有效的時間內更快更好的完成“任務”，讓

我們有更多的時間可以去做更多的事情，體現個人價值。 “請給我結果”看似簡單的一

句話，就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單。某天，老婆躺在沙發上看電視，突然

大喊“老公，我要吃蘋果”。我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果，這個馬上的意思當然是立

刻、立即，最好是老婆話音剛落。蘋果就出現在她眼前，而不是地球馬上就要爆炸了，卻

還有一百億年的那個馬上。當然，蘋果是要洗好的。可是如果你只是洗好了蘋果。

蘋果是要削皮的。如果只是了削皮，判五年！不怕苦不怕累，就怕長官不滿意啊！只

是削皮？難道要她啃蘋果？破壞她的形象嗎？蘋果是要切成塊的，這樣才能吃的優雅。當

然切好的蘋果是要放在漂亮的盤子里，還有水果叉。這樣吃蘋果的心情才能好啊。而且吃

完蘋果怎么能沒有濕毛巾擦嘴呢？所以，其實任務的需求很簡單的，真的很簡單。如果你

覺得復雜，那是因為你沒有為人民服務的精神，沒有深層次的領會領導的意思。以前有人

說，她可以用腳泡牛奶，我很好奇，然后她告訴我，她一邊勾勾腳指頭一邊說“老公，我

要喝牛奶”。

我內牛滿面啊~~思考的方法區分開了普通員工和優秀員工，普通朋友和好朋友，普

通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有養成這種思考方法的人才能得到更多更好的發

展機會，體現自己的價值。因為只有這樣我們才不是一個可以被隨便替換的人，不是一個

被隨便推來推去盲目而毫無價值的箱子。善于思考，應該就是這本書要告訴我們主要意

思。

請給我結果讀后感6

讀完本書最大的體會就是：結果心態――-不是想要、而是一定要。

細細體味其中的含義，回想過去的言行才知道自己得失的原因到底是什么。就是自己

的結果心態。很多時候在工作與生活中沒有真正把結果心態執行到位，總是能找出很多原

因即所謂的理由，現在回想起來很是慚愧。原來事情并沒有執行到底的原因就是當時的結

果心態，記得看過風馳傳媒集團總裁李踐的成功心態視頻里講的一件事情：你想成功嗎？

你想擁有很多錢嗎？你是不是想的都睡不著、吃不下，實際上這種心態就是結果心態，就

是一門心思的追求自己想要的結果而不是想一件事做另一件事。

針對目前工作中遇到的一些困難很多時候就是沒有拿結果心態來嚴格要求自己，雖然

確實有客觀原因，但是這個客觀原因并不是不可以解決的，很多時候會妥協于客觀情況其

實就是拋棄了結果心態，這個就是日后工作中應該繼續加強的部分。當然從中也可以看出

如果在一個大部分人都追求結果心態的氛圍里事情就好開展一些但是如果只有很少的部分

人追求那結果就可想而知。

在現實工作中，其實大家還是都想做點事情，都想要個好的結果，但是事情的發展和

結果往往就有很大的偏差，到底是為什么呢？如果單單從結果心態上說還有些牽強，好像

有很多原因，事實也如此，但是如果靜下心來想一想還是結果導向問題，就是說結果導向

不強烈導致最后只應付過程未強調結果，那么最大的問題來了，就是如何貫徹結果心態顯

得就尤為重要了，這可能就是我們工作中應該思考的問題。

有了良好的結果心態接下來就是執行，書中提到的執行三要素：信守承諾，結果導

向，永不言敗！

信守承諾很好，做人就要負責任、信守承諾，對自己信守承諾、對他人信守承諾、對

企業信守承諾，其實沒有結果心態就是不信守承諾，只有信守承諾才能有良好的結果心態

做事情也就能以結果導向為原則去執行。做任何事情都會遇到或多或少的困難，每當遇到

困難的時候都需要我們不屈不撓的去想辦法執行而不是退縮這就是永不言敗，就是專注不

斷重復直指結果。

兵法上講究兵貴神速，企業中講究執行第一。實際上在我們的學習和工作中都是如

此，對于我們個人來講，每年不斷有人才加入到我們的行業中來，競爭已成白日化，學習

的緊迫程度就可想而知了，對于企業更是如此，競爭對手在不斷緊鑼密鼓練兵我們當然不

能怠慢，所以我們要在執行上做到執行第一。力爭在工作中做到：說到做到、做到就要有

結果、必須使結果產生預期價值。

請給我結果讀后感7

近期，二公司團委組織青年團員開展讀書活動，我有幸接觸到《請給我結果》這本

書。這本書主要講作為一名企業員工，應該如何做好自己的本職工作，并出色的完成領導

分配的任務。在仔細讀完這本書后，我從中也學到一些道理，在日常工作中、生活中，它

定會給我帶來幫助和鼓勵。

“不要任務，要結果”，這是企業對所有員工的本質要求。對待一件工作，最重要的

是最后的結果，不管過程怎樣，是簡單還是辛苦，在企業看來，只要你能夠出色完成，就

是一名稱職的員工。就像書中所說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。所以我們要努力成為

做結果的人，保留自己的底線，發掘自己的潛能，抱著永不言敗的心態對待每一份工作。

“心態決定行動”，良好的心態對一個人來說是極為重要的，尤其是我們剛步入社會

的見習生顯得更為重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負著自己的那份責任，因

為有太多的知識需要我們去吸收、去掌握。良好的心態，將會成為我們克服困難，勇往直

前的有力支持。在任何工作面前，心態決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的

人。不同的心態，成就不同的人生，有什么樣的心態就會產生什么樣的行為，從而決定不

同的結果。在成功面前，心態決定一切。“走得慢的人，只要他不喪失目標，也比毫無目

的地徘徊的人走得快”。因此，生活有時并不公正，然而，希望的大門對每個人總是永遠

敞開的。當一個人把生命和精力集中到一點上時，就可能做出令自己吃驚的事業。那么成

功的基礎必然就是良好的心態。

“行動決定結果”，付出不一定會有讓人滿意的結果，但不付出肯定不會有結果。我

們都懂這個道理，但更多時候還是抱著僥幸的心態面對工作，面對生活。有時，成功或許

就在眼前，大膽行動，付出行動，過多的猶豫反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看

到事情的結果。從現在開始，立即行動，現在就去行動，并且要持續不斷地行動，相信自

己，你才會成功。只要你做了，即使結果不盡如人意，即使結果很差，但總比沒有結果

強。完美是人人想追求的，但有時候應該學會看到現實，看到事物最真實的一面。永遠不

要給自己找太多借口，一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什么！

請給我結果！給任務一個結果，也是給自己一個結果。

請給我結果讀后感8

最近在工作之余看到了《請給我結果》一書，給我感觸很大。這本書屬于偏宏觀概念

的書，更細處的內容偏少一些，總體而言，通俗易懂。這本書有些新的提法能讓我們可以

以一種新的思路去思考自己的工作與生活。

一、心態決定行動，行動決定結果。心態決定我們的生活，有什么樣的心態，就有什

么樣的未來。心態影響行動，行動決定結果。事物永遠是陰陽同存，積極的心態看到的永

遠是事物好的一面，而消極的心態看到的則是不好的一面。

二、想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。播種思想，收獲行動。播種行

動，收獲習慣。播種習慣，收獲性格。播種性格，收獲命運。

三、沒有假如，只有必須。是的人生沒有假如，于是有了：感慨曾經的年少輕狂。感

慨曾經的懵懂無知。

又感慨對往事的一去不返。因為，生活好像并不會因為你而停下腳步。所以，你沒有

時間去后悔，去假設，時間是永遠向前走的，他不會為了任何人而停留，為何我們為了逝

去的時間而悲傷難過呢，給自己造成不必要的傷害，現實不管你愿不愿意接受，他都會給

你，而是無條件的，所以，人生沒有如果，自己造成的結局就是不結如果。

四、沒有任何借口。其核心是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種

完美的執行能力。西點軍校之所以能夠培養出那么多優秀的人才，就在于它將“沒有任何

借口”作為學生的行為準則，使西點軍校的學生在任何一個團體都表現出了良好的團體精

神和合作能力。由于它們具有強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，自信、誠實、主動、敬

業，從而成為可信賴和承擔責任的人。美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：“如果你

有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！讓我們改變對借口的態度，把尋找借口的

時間和精力用到努力工作中來。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，

成功也不屬于那些尋找借口的人。

五、永不氣餒，從失敗中獲得成功。人的一生中，有許多無法預料的苦難悲傷，就宛

如層層烏云，撲天蓋地壓來。如果就表面看來，它們十分強大，勢不可擋，但這一切并不

可怕。而最可怕的是人的頹靡不振。這正是許多人失敗的真正原因。一個人的一生中，無

論你從事何種職業，面對何種際遇，只要你永不氣餒，就一定會有成功的那一天。

總之，《請給我結果》這本書，深入的剖析了現代企業管理的弊端所在，值得我們每

個企業管理者和員工認真學習，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

請給我結果讀后感9

用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀

的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理

在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管

理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的

船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和

周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養成了

一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什

么好處呢？問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談

進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙

忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的

人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。

使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不

舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對并解決這些不舒服后，那感覺就

不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實

我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種愿意向任何難

度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所

以會愿意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。

自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢？所以，“想”是沒有結果的，“行動”是

通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做

到這些，離成果就不遠了。

這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：

執行方針：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。

執行關鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。

其實做到這些看似簡單，其實是沒有那么容易的。想做到嗎？或者做得比現在更好？

那就到大業堂讀（生命動力課程），必須先從“正身”正“思想”做起，我在這里等候伴

隨您一起成長。我得到的不是金錢物質的獎勵，而是因你的成長而成長，因你的感動而感

動，因你快樂而快樂，這些，是金錢買不到的財富！

請給我結果讀后感10

《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑托。

初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金

蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須占據了[天時地利人和"，

如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往占據了決定性的地位。以人為

本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的

團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，

[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。

在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的秘書是幾段"的例子。這個例子使我認

識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放

棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁后就換個方向走。

在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚

去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪

氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果

樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差

的結果也比沒有結果強。

應對紛繁復雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿

的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。《請給我結果》

讀后感。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻

創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永

不言敗。我們都曾看到過理發店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳

舞，第一是為了制造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸

屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給

理發店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理

發店的利益為重。

請給我結果，不是最好，不是借口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗

后的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。

請給我結果讀后感11

《請給我結果》看到這個書名的時候，閃現在腦海中一個傻傻的念頭，結果有什么好

給的，結果不就是結果嗎，讀完之后，腦子又閃現剛打開時自己呆呆的想法，明白我賺到

了。原來結果是這么回事。如果說要評價這本書的話，感覺是柳暗花明，你懵懂的，會解

開;你想要的，會清楚，你該做的，會明了。

問我讀完這本書，我學會了什么?我感受到了啥?我想說它傳授的事一種思維，一種做

事方法，一個長遠的目標。最終教會你的是在這個競爭力很強的二十一世紀里生存，從校

園走出社會多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辭職之后，自己還是不明白，我為什么

被辭職，我那么努力的工作，每天加班加點的，怎么還這樣。原來道理很簡單，我就陷入

了一些錯誤的思維，帶著錯誤的心態，拿出了錯誤的結果。

要生存在二十一世紀，很多人或多或少都會踏入一個迷茫，焦急，壓抑的狀態中，不

知道自己哪里做的不好，不知道自己該如何做。往往我們不知道的，其實就擺在你的面

前，就是這兩個字：結果。就像數學證明題，你可以利用反證法，來推翻一些東西。然后

知道一些對的方向。

在沒讀這本書的時候，認為結果沒什么。看完之后真真了解，結果直接跟你的生活息

息相關，你的工作結果決定你的工作方向，你的工作成果決定你的薪資水平。給老板一個

結果，直接影響你的生存。而哪個人不是為了各種結果在干著各種事情呢。想要好的結

果，就要有好解決方案;想要好的解決方案;就要有好的想法;想要好的想法，就要有好的心

態。

給我一個結果讓我明白一些值得分享的道理，第一，思維。思路決定出路，(結果改

變人生)結果完全掌握在自己的手中。只要努力去做，樹立了目標，不要考慮其他，努力

去學，堅持就一定有成績。萬事開頭難，有個好的思維，在起步的時候就指引著。第二，

心態。不是要，而是一定要。決不，決不，決不放棄，我們想要的更多回報，就要提供更

多的結果，這樣就能夠得到更多的價值。第三，做事。執行力，堅持，拿出有價值的成

果。

說白了，其實當你做一件事情，當你工作的時候，表面上你是給公司做，實際上你是

給自己做。看清了事情，理清了思路，你就會明白。你做的結果，你做出的成績，就是你

的薪水。如果你的能力夠，自己也會去追求進階更高的薪水領域。

當迷茫的時候，有幸結識這樣的書，你會豁然開朗，書中講的一些道理是很簡單的，

甚至也是你每天都會看到的，或者是你每天都掛在嘴邊說的，但是就這樣幾百個字，簡單

的呈現，簡單的組合，簡單的剖析，簡單的生活事例展現，讓認識到，此時此刻我該做什

么，我該怎么做，我要做出什么樣的成績，我能夠交出什么樣的結果。“結果”是老板看

的也是員工做的，所以推薦給所有的人一個值得看的書。

請給我結果讀后感12

《請給我結果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啟發，讓我從一個新的角度來審視

問題的本身。在大多數人的腦海里，"結果未必重要"，"只要努力就行"，"結果如何，與

我無關"，"我只對事情（任務）負責，不對結果負責"等等，但是，這一切，在這本書里

被徹底顛覆。

完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自

己只要每天把任務完成就可以了，而他們并沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，

有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事。企業要他們工作，并不僅僅是要他們完成

任務，而是要創造價值。

完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結

果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，

他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任

何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能

得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我

們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改

變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種

心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，

我們需要一個"一定要實現"的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每

個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一

定要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。現在我

有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一

個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最后，給自己也是一個好結果。

每個人都應該行動起來，為了自己想要的那個結果，也就是企業價值的提高而做出自

己的努力，不做剝削企業的員工，而要做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動

創造結果，不怕失敗，鎖定責任。

"態度決定一切"在工作中我們要有一個認認真真的態度。世界上的事情只有認認真

真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

請給我結果讀后感13

這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要

只完成任務，重要的是結果。

去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本

偽書的調查情況，一時引起軒然大波。

隨后的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何

呢？

縱觀20xx年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為

偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮

三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。

為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？

究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心――偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得

更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、

參加會議等效益高。

就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差

距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已

經達到了驚人的金額，同時他的公司――錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大

型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。

然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別

人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給

我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。

在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真

書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，

提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密

不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書

正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價

值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。

于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認

真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、

曉暢可讀的《請給我結果》。

請給我結果讀后感14

我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有

執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區

分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多

混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業

的成功實例相結合，使我影響深刻。

作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，

完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不

同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，

既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下

達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節，就會造成一系列的惡性循環，如

何做才是有執行力呢？

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對

自己負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結

果。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人

才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是

專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教

訓，讀后感《《請給我結果》讀后感1000字》。完美的結果，永遠是長期努力的結果，

沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行

動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的

結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們

就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄

的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等

問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以

后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級

結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，

有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成

功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，，作為我工作時的左右銘，并愿我

們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

請給我結果讀后感15

在選擇學習了《請給我結果》這本書后，我感受頗深，《請給我結果》這本書給我們

回答了一個執行力的問題，也就是執行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任

務不是保質保量完成的，所以我們說的執行力就是保質保量地完成任務。

《請給我結果》改變了我們對原有執行力的理解，我們要行動要結果，最終離不開我

們的員工，《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工

獲得。由此《請給我結果》提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造

就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！

所謂強大的員工，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，

能給企業創造價值。

從《請給我結果》這一本書結合我們的公司，我認有以下幾點值得我們借鑒：

一、想要有好的結果首先要有一個好的心態。

一個堅守信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什么樣

的心態就會有什么樣的人生。

許多成功人士在談到自己的成功體會時，都有一個共識，那就是人生是好是壞，不由

命運來決定，而是由心態來決定。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極

的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。

另外，我們要有歸零的心態，我們認真工作，提供了完整的結果，公司也付給了應有

的報酬，這樣我們的業績將不再是累積的狀態，而是從頭開始，我們的很多員工往往活在

過去時，用曾經的輝煌看待現在的薪水或狀態，這是一種自我膨脹，這樣的員工往往就是

淘汰的對象；

二、想要好的結果首先要高效執行，沒有借口。

做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結

果）的員工。思路決定出路，行動決定結果。

因此，高效執行，沒有借口就是我們的執行力的一個表現，提高我們的個人執行力，

要從9個方面入手：

1、在工作中不能等、要、靠，一定要主動出擊；

2、想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少，細節往往決定成敗；

3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人；

4、注重分析問題，提高應變能力；

5、樂于學習，只有屬于自己的“圖書館”，你才能獲得取之不盡的能量；

6、對工作投入，全力以赴；

7、有韌性，世事不可能盡是一帆風順，失敗往往是成功的開始；

8、有團隊精神；

9、求勝的欲望強烈。

總結：

給公司一個“結果”，實際上是自己給自己一個“結果”，看起來每日我們都在為公

司 “賣命”，其實我們是在為自己“賣命”，無意中我們借了公司的平臺實現了自身的

價值。