《改變世界的機器》讀后感

2024年3月23日發(作者：云南省行政區劃)

《改變世界的機器》讀后感

生產力的狀況決定生產關系的性質。生產力的進步需要生產關系

的進步來推動，而生產關系的進步那么取決于生產因素和生產方式。

大家都知道生產因素就是人和機器，比擬穩定。而生產方式恰是推動

生產力進步的要因。

二十世紀發生了兩次沖動人心的生產方式的進步，而這兩次都發

生于汽車工業。第一次由福特兄弟和通用汽車開創世界制造業的新紀

元，把歐洲企業領先的單件生產方式轉變成大規模生產方式，其最大

成果是，美國很快控制了世界經濟。

第二次由豐田英二創立的豐田汽車公司首創精益生產方式概念，

當日本其他汽車公司和其他日本企業采用這種生產方式后，促使日本

經濟在戰后迅速騰飛，成為世界經濟第二大強國。

沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。

精益不僅僅是一個方法，一種生產方式，更是一個思想，一種管理的

理念。精益生產方式就是精細化生產方式、經營方式。當今已經是微

利時代，不具備精細經營能力的企業沒什么競爭力可言。而這方面做

得最好的無疑是豐田汽車公司，盡管世界很多企業也在模仿其經營、

管理方式，但只具其形未得其神髓。

通過消除一切形式的浪費來降低本錢。這里所講的浪費涵蓋的內

容較廣，它不僅僅是指企業內部生產上的浪費，而是包括供給鏈上從

源頭企業到最終消費者的整個流通過程所產生的一切浪費。如訂單處

理的浪費、運輸的浪費、談判的浪費、庫存的浪費、原材料不合格產

生的浪費、交貨期不準造成的浪費等等。為防止上述問題的產生，需

要在實施的過程中進行精心的籌劃，有序的實施，有效的促進人員的

進步等。精益生產方式把生產中的一切不能增加價值的活動都視為浪

費。強調人的作用，充分發揮人的潛力，已持續改善來消除浪費，進

行全員精益生產意識的培訓。

同樣先進的管理體系在同一個國家來應用，有的取得了成功，有

的不很成功甚至失敗。我認為學習其他企業成功的方法是每個企業都

可以做到的，也都能見到效果。但是，企業能否持續開展壯大依靠的

是適合本企業環境的獨特方式。這些方式只能夠自己磨練，無法從其

他企業模仿。這是企業競爭力的核心。這是一種無影無形的東西，是

自己慢慢琢磨的，要把精益生產方式融入到企業骨髓里的根底上加以

改善才會變成自己的，真正受用的東西。通過閱讀這本書我的具體認

識和感悟是如下幾點：

〔1〕管理的本質：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；

衡量和檢驗管理的唯一權威是績效和成果。企業管理層只能以所創造

的經濟成果來證明自己存在的價值和權威。

〔2〕管理者的職責：管理者和員工在本質上沒有差異，只有責任

上的差異。管理者除了完成其責任所必須擁有的職權外，沒有任何別

的權力。如果一個企業未能取得應有的績效，公司完全有理由去更換

一名新的主管，而不是去辭退員工。

〔3〕目標管理：企業要進行有效的管理，必須在關鍵領域設定績

效和成果目標。每一位管理者都需要有明確的目標，而且必須在目標

中列出應到達的可衡量的績效，這些目標必須以到達企業整體目標為

目標，還要在經營成果與實現信念之間求取平衡、在當前與未來之間

求取平衡。

〔4〕人力資源：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被

利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有人力能為企

業所使用，而作為一個活生生的人，惟有這個人本身才能充分自我利

用，發揮所長。因此，管理者不要試圖去管人，而是要設法鼓勵、鼓

勵和引導人，使員工有成就感。當然，員工也必須有責任感，必須以

企業的目標為努力方向。

〔5〕領導力：領導力需要看個人資質，也需要看態度和品質。因

為管理者不只通過知識、能力和技巧來領導員工，同時也通過愿景、

勇氣、責任感和老實正直的品格來領導。

〔6〕企業的社會責任：企業是社會的器官，一個健康的企業不可

能在一個病態的社會中生存和開展。企業在管理過程中，必須把社會

利益變成企業的自身利益。管理者必須將這一根本信念落實到每一個

決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極責任。而管理的終極之

善是改變他人的生活。