迪斯尼的企業戰略簡析

2024年3月23日發(作者：韋編三絕)

迪斯尼的企業戰略簡析

企業戰略管理分析——迪斯尼的成功

一、迪斯尼集團的全景介紹

迪士尼全稱為The Walt Disney Company，取名自其創始人華特·迪

士尼，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司，主要業務包括娛樂節

目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網絡。皮克斯動畫

工作室(PIXAR Animation Studio)，驚奇漫畫公司（Marvel

Entertainment Inc），試金石電影公司(Touchstone Pictures)，米拉麥克

斯(Miramax)電影公司，博偉影視公司(Buena Vista Home

Entertainment)，好萊塢電影公司（Hollywood Pictures），ESPN體育，

美國廣播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。

作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業周刊》的世界100

強品牌（按照品牌價值）排名為第9位。 2008年12月30日，世界

權威的品牌價值研究機構－－世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界

品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中，迪士尼憑借良好的品牌印象

和品牌活力，榮登童裝品牌類“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得

廣大消費者普遍贊譽。

二、迪斯尼集團的企業遠景和使命

1、 迪斯尼的企業遠景

英文表示為VISION,又稱為企業愿景,是企業未來希望達到的狀

態,概括了企業的未來目標,使命及核心價值,是企業為之奮斗的愿景

和遠景.具有清晰,持久,獨特和服務精神的特點。

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企業愿景是企業戰略發展的重要組成部分。企業愿景顧名思義是

指：根據企業現有階段經營與管理發展的需要，對企業未來發展方向

的一種期望、一種預測、一種定位。并通過市場的效應，及時有效的

整合企業內外信息渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發

展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等

抽象的觀念或姿態；和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、

核心競爭力、行為方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全

體員工及時有效地通曉企業愿景賦予的使命和責任，使企業在計劃---

實行---評價---反饋的循環過程中,不斷地增強自身解決問題的力度和

強度。

迪斯尼的企業遠景是：在世界范圍內，成為集主題公園、影視娛

樂、動漫周邊產品以及網絡傳媒于一身的行業領頭企業，在現有基礎

上，進一步擴大企業的影響力以及品牌知名度，成為全球娛樂業的領

軍者。

2、 迪斯尼的企業使命

英文表示為MISSION,在企業遠景的基礎之上,具體的定義企

業在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次,具體的表述企

業在社會經濟活動中的身份或角色.它包括的內容為企業的經營

哲學,企業的宗旨和企業的形象。

企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企

業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方

向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存

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在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包

含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：經

營的指導思想是什么？如何認識的事業？如何看待和評價市場、

顧客、員工、伙伴和對手。

迪斯尼的企業使命是：使人們過得快活。

三、迪斯尼的外部環境分析（以影視娛樂業為例）

（一）． 美國電影業概況

2008年美國電影海外票房年收入已超過258億美元,成為繼航天

航空之后的第二大出口換匯產業。在世界電影市場上，美國電影占市

場份額的92．3％。美國電影是世界電影產業的核心力量。同時美國

電影業的市場化程度很高，電影的得到的票房收入占總收入的27%，

而73%的收入來自于衍生品的開發和銷售。這讓美國電影業處于東西

方都不敗的境地。

在美國的電影制作發行產業中包括了將近11000家大小公司。主

要公司包括Disney，Sony Pictures, Paramount，FOX，Universal,和

Warner Bros。產業高度集中，2007年六大電影公司占據了85.6%的市

場份額。

（二）． 一般環境分析

1.政治環境

1.1 政權性質和穩定程度

美國是一個多黨制的資本主義國家，主要是民主黨和共和黨兩大

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政黨在政壇上角逐，哪方代表將問鼎白宮。每四年一次的總統選舉幾

乎都會上演一場驢象之爭，但無論哪方勝選，其執政主題都是倡導市

場經濟，主張自由競爭。這是美國建國以來不變的宗旨，是寫于美國

的精神之中的永恒的旋律?？梢哉f，美國的政權是十分穩固的，總是

在兩個區別不大的政黨間搖擺，這種執政黨的變更對電影業的影響并

不大。美國為他們的電影產業創造了一個政治環境相當穩定的發展環

境。

1.2立法系統

對于電影業，美國的歷屆政府向來是采取較為自由寬松的態度，

不對其多加干預。1791年的美國憲法第一修正案指出：“國會不得制

定法律剝奪人民的言論和出版自由。”“自由，民主”是美國向來高調

宣傳的理念，那么國民想拍什么樣的電影當然是他們的自由，當然底

線還是有的，只要不違法。這一政策的穩定性也是相當高的，“水門

事件”，“華氏911”，“警匪是一家”等隱射美國陰暗面，甚至是當任

總統的電影也不會那么堂而皇之的出現，而且是出現在全世界不同國

家不同地區的影院電視中。美國政府對于好萊塢較少的干涉使得美國

的電影業有了一個相當自由良好的發展環境，對美國電影的成長起到

了不可估量的作用。

美國的法律體系一向是世界的楷模，以其完備的法律體系而聞

名，完備的立法體系使得企業能夠通過法律來保護他們的合法權益，

保證了美國的電影業的正當競爭性。美國的法律相當注重對于專利、

版權、知識產權之類無形資產的保護，反盜版自然是重中之重，這點

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對于電影業來說是至關重要的。對于版權的保護，使得美國的電影業

的生存環境變得較為良好，他們只需考慮自己的作品是否吸引人，僅

此而已。不像我國，電影公司與盜版商之間的斗爭常常是白熱化的。

同時，為了保證自由正當競爭，限制影視業通過不實的宣傳或者名不

副實的服務等次品經營模式、限制某些具有勢力的影視公司擾亂市場

秩序的行為。當然，電影是一種面對大眾的精神層面的產物，一些限

制性法規也是完全有必要的，例如限制影視業經營過程中的過分內容

（如暴力、色情、妨礙國家安定等）的播放及拍攝。

1.3產業政策

美國政府對于電影業向來是無為而治的，主要是靠產業經濟政策

來調控，更近一步說，主要靠的就是稅收。現在面臨這全球金融危機

的威脅，為了促進電影業的發展，美國的不少地區舉起了稅收的大旗。

例如，佛州立法機關出臺政策，即制片商在佛羅里達州拍攝電影，可

以獲得電影投資額15％的稅收返還。目前美國至少有30個州用各種

方式向好萊塢的制片商們大獻殷勤。除了美國國內激烈的爭奪外，許

多國家也紛紛用稅收優惠吸引好萊塢到當地拍片，加拿大、新西蘭、

法國、英國、捷克和羅馬尼亞也用稅收或其他優惠，吸引好萊塢的影

視劇組。這對于好萊塢來說不失為一個發展的機會。

2.經濟環境

2.1經濟總量

自從次貸危機以來美國經濟大幅下滑,內需趨于萎縮。數據顯示,

美國GDP增長率從07年三季度的4.8%降到四季度的-0.2%,是近6年

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來首次負增長;08年一、二季度增長率僅0.9%、1.9%。扣除凈出口因

素,內需對GDP增長的貢獻分別0.1%和-0.5%，內需已停滯甚至萎縮。

經歷了一系列的政府救助措施，09年4月奧巴馬和美聯儲主席伯南

克認為美國經濟正在好轉，因為占美國GDP比重高達70%的個人消

費開支在第一季度將出現零增長（去年第四季則下跌11.7%），意味

著美國經濟前景至少未見惡化。聯儲局透過量化寬松政策，已有效令

按揭利率逐漸回落。此外，由于出口上升，2月貿易赤字大幅收窄至

260億美元。4月上旬的按揭貸款申請數目亦錄得4.7%增長，顯示實

體經濟開始出現好轉。

通常來說經濟衰退的時候，人們會選擇電影這種消費不高的娛樂

項目，因此前兩次經濟危機美國的電影業反而十分繁榮，但是時過境

遷，人們的消費行為仿佛不可預測了。2008年好萊塢票房收入97.8

億美元，雖比去年略漲，可這是在票價提高的情況之下，實際觀影人

數出現下降。電影收入30%來自票房，40%來自DVD，15%來自付

費電視，剩下的來自于廣播或其他渠道。與2007年相比，消費者花

在DVD上的錢下降了5-7個百分點。

但是在09年經濟有所好轉的時候，美國的電影票房在前兩個月

同比增加了１７．５％，達到１７億美元。據美國《紐約時報》報道，

美國電影院近期的上座率猛增了將近１６％。如果這種勢頭能保持到

年底，票房將出現至少２０年來的最大漲幅。

2．2投資情況

電影公司的投資方有很多，所屬的母公司、華爾街的銀行、大財

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閥還有電影公司間互相的投資等等。而華爾街在近年來更成為好萊塢

電影公司重要的融資來源，90年代中期機構投資人通過貸款融資和

制片方合作，將未來DVD收入和票房收入作為抵押。04年高盛、美

林、摩根斯坦利組成共同基金用組合投資的方式為電影融資，并買入

制片方的部分電影，在制片廠商13-18%的年利潤中分一杯羹。在投

資方看來電影業鏈下游的DVD、游戲等衍生品的利潤大大了降低風

險，而制片公司因為和第三方分擔風險而獲得更好的發展并取悅上級

母公司。這種兩全其美的方法在好萊塢大行其道，07年六大電影公

司及其子公司30%的制片成本由外部伙伴融資，相當于25億美元，

而當年全部的總投資金額為45億美元。

大量資金的涌入，使得影視娛樂業的發展烙上了“華爾街”印記：

制作費屢屢創下天價，電影的賣點不再是內容，而是那些奇幻的特效、

奢華的道具……這些浮華是美林、高盛等投行瘋狂地用金錢堆砌出來

的。在五大投行相繼倒下后，很多電影因為資金鏈的斷裂而不得不融

資縮減或推遲計劃，如華納的《哈利波特6》原定于去年11月上映，

卻被推遲到今年暑期檔。其他公司的《丁丁歷險記》、《 變形金剛2》

等影片也遭遇相同命運。

2.3經濟全球化趨勢影響

經濟全球化給了美國電影產業更廣闊的市場，1939年美國向全

世界出口的影片占當年世界各地放映影片總數的65% 。在2006年這

一數字則達到92.3%。

好萊塢電影的出口收入占美國出口總收入的比例，由1980年的

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30%增長至現在的50%多，在許多國家的電影業處于蕭條之際，美國

的電影業卻向國外大舉進攻。美國電影在國外電影市場的占有率，歐

洲為70%，中南美為80%，日本達50%。而美國則通過非貿易壁壘

控制市場，如對外出口影視產品中的價格歧視，即傾銷；內部市場上

對進口電影、電視節目通過非關稅壁壘控制，如使用二流或不入流演

員配音或不配音、通過流通控制等。使得其他國家的電影在美國國內

電影市場上僅占3%。美國電影在世界各國不但獲取了高額票房，無

情地沖擊著其它國家的民族電影，同時也作為一種特殊的文化產品，

實施著“美國精神”的文化滲透。在電影市場的意義上，沒有任何一

個國家的電影可以與美國好萊塢電影相抗衡。為了保護自己的文化和

電影產業，各國采取各種措施來限制美國電影的進口，英國收取 “伊

迪稅”，用于資助想拍攝英國電影的制片人,加拿大、法國、韓國許多

國家對文化產品的貿易實行了限制。

3.社會文化環境

3.1人口

美國是一個多民族的移民國家，自稱是民族的大熔爐，文化的多

元化自是毋庸置疑，美國音樂中就大量吸收了黑人音樂的元素，美國

的動作電影中中國功夫也到處可見。這種文化有很強的包容性，孕育

了無論是形式還是內容都十分豐富的美國熒幕。如今美國人口眾多，

美國人口普查局近日預計美國2009將有3.0552億的人口，大多數人

口集中于沿海11個州。

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3.2生活方式

美國是一個喜歡消費的國家，在金融危機爆發以前，儲蓄率為負。

電影作為一種精神上的消費品自然深受美國人民的喜愛。美國人到影

院觀看電影的平均次數在世界上仍居冠首，每人年均5次。如此龐大

的人口，以及對電影的喜愛，促成了美國以好萊塢為中心的電影業的

發展。

3.3價值觀改變

普通的美國人可以在他們的電影中發現他們心目中若干最一般

也最崇高的理想和人生守則：勇敢、樂觀、正直、坦誠……很多人在

電影中尋找他們的美國夢，大多數影片的主旋律都是圍繞著這些；也

有很多人在911事件后，在電影中尋求保護，尋求安全，例如超人，

蜘蛛俠之類的影片大行其道。同時美國的強權意識在電影中也有所體

現，在電影中常常帶有明顯的政治好惡，丑化敵對國家的形象，美化

本國的形象。

4.美國電影業自然環境

好萊塢作為美國電影業的代名詞，已經不能用一個地區的名字來

解釋。但是美國電影業目前仍集中在好萊塢與其周邊的伯班克等市。

好萊塢的自然環境也可以一部分代表美國電影業聚集地的自然環境。

4.1 地理位置和氣候條件

好萊塢位于加利福尼亞州西南部的美國第二大城市洛杉磯市的

西北部，是世界著名的電影城市。因這里多晴日，附近的海濱、荒野、

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樹林等都是良好的天然景觀。二十世紀初電影業自東部向此地集中，

三十年代為最盛，美國大部分影片出自該地。直至今天，隨著電視的

普及，好萊塢始終是世界影視業的中心，聚集著美國六百多家影視公

司，常被用作美國影視業的代稱“旅游地”。

4.2資源狀況

在自然環境怡人的情況下，美國國內市場上電影、電視制作資源、

人才和專業支持服務也高度集中。制作商可以利用大量的本地制作人

才和制作中心及設備，特別是在好萊塢有許多規模宏大的電影制片

廠、現代化的拍攝和制作設備以及180多個現代化攝影棚，集中了美

國眾多最大的電影公司，影響著全球電影業。

5.技術環境

電影制作技術的發展給整個電影產業帶來劃時代的影響。現代的

數字化技術讓電影中出現了以前只存在于人類想象世界的畫面，觀影

者為之驚嘆的同時品味也在不斷提高，一部電影是否能賣座，不再像

以前一樣完全取決于明星和口碑，特技效果是否震撼也是消費者對電

影的期望之一，于是產生了一批專門為電影公司做技術支持的公司，

電影公司也在發展本公司的數字化業務，形成了新的企業內部結構。

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四、迪斯尼的外部機遇和威脅

（一）、外部機遇

1、科學技術的發展使電影電視的拍攝技術大為提高

2、隨著經濟的發展，目標消費者的收入水平提升

3、電影分級審核制度對影視業的影響，由于迪士尼制作的電

影電視大部分是以動畫形象為主，因此在分級審核方面占有優勢

4、電影電視業的周邊產品市場份額上升

5、迪斯尼出產的電影電視只要針對青少年，因此迪斯尼在暑

期檔的市場份額較高

6、迪斯尼作為一個擁有深厚文化底蘊的品牌，品牌認可度和

消費者忠誠度高

（二）、外部威脅

1、迪斯尼集團的融資環境較差

2、電影電視的發行方式多樣化，難以掌握發行主動權

3、時事熱點現象對行業的影響較大

4、發行權的限制使迪斯尼制作的電影電視難以進入海外市場

5、電影作品和電視作品可能會相互影響各自的收視率

6、其他影視娛樂公司的競爭

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（三）、EFE矩陣分析

關鍵外部因素 weight rating weighted score

機遇

1、拍攝技術發展快 0.1 3

2、目標消費者收入水平提高 0.05 4

3、電影分級審核制度對影視業的影響 0.1 4

4、周邊產品市場份額上升 0.08 4

5、暑期檔市場份額搞 0.08 3

6、品牌認可度和忠誠度高 0.09 3

威脅

1、融資環境差 0.1 4

2、發行方式多元化 0.12 3

3、時事熱點現象對行業的影響 0.08 2

4、發行權的限制 0.1 4

5、電影業和電視業的相互競爭 0.05 2

6、其他影視娛樂公司的競爭 0.05 3

Total 1

五、迪斯尼的競爭態勢（CPM）矩陣分析

競爭態勢矩陣用于確認企業的主要競爭對手和確定競爭對手相

對于給定企業戰略地位的特別優勢和劣勢。在此，針對迪斯尼的影視

娛樂產業，我們選取了另外兩家影視娛樂公司，分別是華納兄弟娛樂

公司和派拉蒙影業公司。下面是三家公司的競爭態勢矩陣：

12 / 24

0.3

0.2

0.4

0.32

0.24

0.27

0.4

0.36

0.16

0.4

0.1

0.15

3.3

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關鍵成功因素

1、廣告

2、產品質量

3、價格競爭力

4、管理

5、財務狀況

6、顧客忠誠度

迪斯尼公司 華納兄弟娛樂公司 派拉蒙影業公司

weight rating score rating score rating score

0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6

0.1 4 0.4 4 0.4 4 0.4

0.1 3 0.3 4 0.4 4 0.4

0.1 3 0.3 3 0.3 4 0.4

0.15 3 0.45 4 0.6 4 0.6

0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3

7、市場份額 0.2 3 0.6 4 0.8

8、全球擴張 0.1 2 0.2 3 0.3

Total 1 3.25 3.7

從競爭態勢矩陣分析來看，迪斯尼公司和華納兄弟娛樂公司以及

派拉蒙影業公司在關鍵成功因素的優勢上，體現為顧客忠誠度較高，

但是，想歸于其他兩家公司來說，迪斯尼的劣勢體現的尤為明顯，特

別是在財務狀況、市場份額和全球擴張上。因此，迪斯尼公司在保持

自己的品牌形象，維持顧客的忠誠度之外，應該努力改善公司的財務

狀況，改善融資環境，特別是在金融危機的大背景下，擴寬融資渠道；

在改善財務狀況的前提下，把影視產業的市場份額提上去，因為迪斯

尼在暑期檔的市場份額較高 ，所以，在保證暑期檔的份額外，還應

制作適合不同年齡層收看的電影電視，爭取提高其他時段的市場份

額；全球擴張方面，隨著經濟全球化愈演愈烈，海外市場對各個影視

制作公司的吸引了也越來越大，迪斯尼公司的電影由于受到發行權的

限制，在海外市場的占有率較低，因此，迪斯尼應該采取措施解決電

影發行權問題，通過與其他國家的影視制作公司的合作來開拓海外市

場，進一步提高市場份額。

13 / 24

4 0.8

4 0.4

3.9

迪斯尼的企業戰略簡析

六、價值產業鏈分析

媒體網絡（鏈身2） 迪斯尼樂園（鏈身1）

動漫影視（鏈

頭）

特許經營衍生品（鏈身3）

迪斯尼集團價值鏈主要由四個部分構成：影視娛樂、媒體網絡、

迪斯尼主題公園和特許經營衍生品。在這四塊中，主要依賴的是衍生

品和主題公園，二者所占份額平均超過80％。收入最不穩定的是媒

體網絡和影視娛樂，它們在整個價值鏈中充當＂冒進者″的角色，容

易大起大落，而主題公園和消費產品則相對穩定，充當＂保守者″的

角色，雖然也受到總體經濟景氣程度的影響，但總體趨勢比較穩定。

迪斯尼不斷推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都

要大力宣傳去打票房，通過發行拷貝和錄像帶，賺進第一輪。然后是

后續產品的開發，主題公園是其一，每放一部卡通片就在主題公園中

增加一個新的人物，在電影和公園共同營造出的氛圍中，讓游客高高

興興地去參觀主題公園，迪斯尼由此賺進第二輪。接著是品牌產品，

迪斯尼在美國本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通過銷售品

牌產品，迪斯尼賺進第三輪。這還不夠，迪斯尼還在不斷地收購電視

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迪斯尼的企業戰略簡析

頻道，已經有了卡通電影頻道、家庭娛樂頻道，甚至還買了新聞頻道。

借助電視的觸角，迪斯尼布下它的天羅地網。去迪斯尼樂園，買迪斯

尼卡通，這是美國人的生活習慣之一。

七、迪斯尼的內部優勢和劣勢

（一）、內部優勢

1、迪斯尼的品牌效應

2、迪斯尼的電影投資量大

3、迪斯尼的電影周邊產業發展能力強

4、迪斯尼公司的業務種類多元化

5、迪斯尼公司的電影拍攝技術較高

（二）、內部劣勢

1、迪斯尼公司內部管理層的素質不高

2、迪斯尼公司的電影雖然賣座但是獲獎作品數量少

3、迪斯尼公司的電影年產量較其他電影制作公司少

4、電影發行方式多樣化，發行權受限制

5、由于競爭對手眾多，競爭激烈，迪斯尼公司制作的電影在本

土市場和海外市場的占有率不高

（三）、內部因素評價矩陣（IFE）分析

關鍵內部因素

優勢

1、迪斯尼的品牌效應

2、電影投資量大

3、電影周邊產業發展能力強

4、公司業務種類多元化

weight rating weighted score

0.2 4 0.8

0.1 4 0.4

0.05 3 0.15

0.05 3 0.15

15 / 24

迪斯尼的企業戰略簡析

5、電影拍攝技術高

劣勢

1、管理層素質不高

2、獲獎電影數量少

3、電影年產量少

4、發現方式多樣化

5、本土市場和海外市場占有率不高

Total

0.1

0.05

0.1

0.1

0.05

0.2

1

3

3

4

4

3

4

0.3

0.15

0.4

0.4

0.15

0.8

3.7

八、綜合分析

迪斯尼集團旗下擁有眾多業務，只要包括電影制片、主題公園、

媒體網絡以及 周邊產品制造。

這許許多多的業務按其發展率和相對市場占有率來分，大致可分

為明星業務——高發展高份額區域、金牛業務——低發展高競爭力區

域、問題業務——高發展低份額區域、瘦狗業務——低發展低份額區

域。

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發展率

明星業務

電子游戲

電影制作發行

高

問號業務

DVD銷售租

憑

網絡媒體

主題公園

好萊塢電影公司

低

玩偶周邊

奶牛業務 跑狗業務

高 低

相對市場份額

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（一）、明星業務——電影娛樂、網絡媒體

迪士尼負責生產各種影片、動畫片、電視節目、錄制和上演舞臺

劇。迪士尼公司擁有若干子公司和一批著名品牌，下屬的電影制片廠

和各種影視機構是美國四大電視網的主要節目供應商，每年生產多部

故事片，還創作大批含有角色形象的電視節目。除此之外，公司還購

買其他廠商的影視片向影院、電視臺和家庭錄影帶市場銷售。集團名

下的各個發行、錄像、國際公司代理迪士尼擁有或授予使用權的影視、

音像節目在美國和世界各國發行的業務。這種經營模式其他的大影視

娛樂公司也相類似，派拉蒙家庭娛樂公司，索尼家庭娛樂公司，華納

家庭錄像公司，藍天影廠，夢工廠動畫都是其有力對手，但是迪士尼

憑借自己的特色在這個行業的老大地位依然不可撼動。

隨著電腦網絡的普及，網絡媒體這塊也日益發展，成了迪斯尼的四大

業務之一。擁有廣播電視——ABC電視公司，無線電視——ESN（寬

帶，經典，行動，國際，創新娛樂等一系列）等，互聯網上的在線電

影也已構建。

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迪斯尼的企業戰略簡析

（二）、問號業務——游戲，DVD

與卡通人物有關的電子游戲一直以來受到青少年的喜愛。但是，

迪士尼的制片技術還是沒辦法與專業的電腦制作公司抗衡，現在主要

的都是一些小游戲，鮮有大作，其大作——加勒比海盜問世之初就大

受玩家批評。但是這塊新業務有非常大的上升空間，未來可能會成為

周邊商品市場的主打商品。

DVD的銷售與租憑是迪斯尼的一個重頭戲，但是DVD市場卻并

非尤其站有利地位。DVD，尤其是藍光DVD的成本高，價格也高，

且技術控制在松下、飛利浦和索尼三家公司手中。與之相對，網絡上

的免費下載的盜版電影就顯得優勢多多，在經濟危機下這種價格優勢

就更加明顯。

但是若是隨著網絡法治的加強，很有可能會打擊到盜版，限制網

絡上的非法傳播。再加上技術的發展，DVD的制作費用很有可能像

電腦那樣大幅下降，這樣為正版迎來寶貴的空間。

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迪斯尼的企業戰略簡析

（三）、金牛業務——主題公園、玩偶周邊

每當有新的迪斯尼影視推出，迪隨之而來的各式各樣周邊產品，

例如玩偶、書籍、文具等也暢銷海外，成為迪斯尼公司每年的利潤相

當穩定的一塊大蛋糕。在世界范圍內進行公司創造的各種形象的知識

產權交易，并出版連環畫、藝術圖書和雜志。許可發放的品種包括與

迪士尼有關的玩具、禮品、家具、文體用品等。經營活動的利潤主要

依靠從批發和零售產品的銷售定價中提取固定比例的使用費。此外，

公司還積極開發擁有自主知識產權的商品，不斷尋求新的角色形象，

參與出版物的寫作和插圖的創意工作。公司還以“迪士尼專賣店”的

方式向市場直接推出與迪士尼有關的產品。

主題公園更是毋庸置疑，聞名世界的迪斯尼樂園是每個孩子心中

的樂園，遍布世界主要城市的迪斯尼樂園將迪斯尼的品牌傳播到了全

世界。主題樂園以及度假村是迪斯尼集團最穩定的一塊利潤，和周邊

消費品一起占據了迪斯尼公司80%的利潤。

（四）、瘦狗業務

隸屬于迪士尼的好萊塢電影公司，一直以來都鮮有作品問世。在

業內的評價也不高。處在關門邊緣。

九、迪斯尼公司戰略選擇

（一）、公司層戰略

據自己的情況迪士尼制定一系列戰略，我們認為迪士尼現在仍然

是擴張型戰略層戰略。

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迪斯尼的企業戰略簡析

直接擴張 電影制片發展

通過擴大企業的原有業務來增

長

真人電影業務由原來的一家制作公司擴展

到3家，分別為華特迪士尼制片廠，米拉

麥克斯電影制片和試金石電影，2007年這

些公司成果非凡，迪士尼制片廠推出《加

勒比海盜3世界盡頭》，全球票房96億美

元，米拉麥克斯保持以前的勢頭《女王》，

《潛水鐘與蝴蝶》，以及《老無所依》不但

票房佳，而且具有內涵，尤其是《老無所

依》，成為80屆奧斯卡最大贏家，試金石

則通過《精騎之旅》,《魔法情緣》，《國家

寶藏2》在07年成果顯著

主題公園和旅游采取新的管理經營模式，適合消費者新需

勝地 要，開發豪華油輪業務，并在亞洲以及世

界各地擬建新的迪士尼主題公園

縱向一體化

試圖對于輸入、輸出或兩者

都進行控制

發行機構

迪士尼家庭娛樂發行迪士尼電影和節目的

VCD和DVD，在迪士尼的動畫和電影之

外賺取更多的利潤，其中已經發行的《獅

子王》《白雪公主》等成為DVD銷售榜上

排名最前的碟片之一

直接控制印刷廠，印刷迪士尼品牌的報刊

雜志，目前旗下出版物囊括了體育、家庭

生活等很多種類，出版了《趣味家庭》、《迪

士尼歷險》和科普雜志《發現》等期刊。

印刷廠

橫向一體化

合并同一產業的其他組織

使自己電影所需技術得到保障，迪士尼斥

資74億美元收購了皮克斯，在過去長達

16年的合作中，皮克斯充分彌補了迪士尼

收購皮克斯公司 的技術問題，共同出品的《玩具總動員》，

《海底總動員》，《蟲蟲特工隊》等延續了

迪士尼動畫片一向的溫情，同時也加入皮

克斯成員特有的想象力，成為新的經典，

在收購成功后迪士尼更是利用皮克斯的優

勢，產生了《料理鼠王》，《地球廢品分裝

員》這兩部佳作

兼并美國廣播公耗資190億美元收購的ABC公司為迪士

多元化 司 尼建立起強大電視網媒體。隨后，ABC又

衍生出擁有眾多觀眾的ESPN電視頻道產

相關多元化，公司通過合并或品通過多樣化經營，又衍生出電臺，手機

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迪斯尼的企業戰略簡析

收購相關產業不同業務的公司

實現增長

玩偶業務

娛樂和因特網業務

除了特許經營外還有相關的商店，游戲，

出版物，使迪士尼的動畫形象無處不在

（二）、業務戰略

1、競爭策略——高質量

高質量是建立持久競爭優勢的最佳方式，這就很好地解釋了迪士

尼的競爭優勢，迪士尼這個夢想工廠生產出來的產品都有著相當的質

量，無論是動畫，真人電影，電視節目還是授權產品，都要保證質量

第一，因為質量可以彌補創新容易被模仿的缺陷，保證公司區別于競

爭對手，并建立起了顧客忠誠度，在我們想看到真正的童話世界時，

我們腦子里第一個想到的是迪士尼樂園，那里的建筑，服務質量都能

讓一個人有進入夢想世界的感覺，當我們想起經典動畫電影時，迪士

尼的動畫形象又會出現于腦海，從2D動畫的辛巴，小美人魚，貝爾，

白雪公主再到3D的牛仔伍迪，巴斯光年，尼莫還有超人一家，迪士

尼長篇動畫是我們童年的美好回憶，而今也在煥發著更奪目的光彩，

精心的制作絕對是迪士尼動畫的成功秘訣之一，當然迪士尼的質量控

制還體現在其他的業務上，綜合而言高質量是迪士尼走向娛樂巨人這

個寶座的一個臺階。

2、差異化戰略

根據波特的競爭策略理論，迪士尼同時實施了差異化戰略，迪士

尼利用自身的創造性的洞察力，在基本的動畫電影事業中不斷創新，

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迪斯尼的企業戰略簡析

爭取用最有趣的題材，最精湛的技術，最美妙的音樂吸引人們的注意，

同時由于將動畫事業中所建立起來的高質量，創新快的理念帶到了公

司其他產業的發展中。

在組織中，迪士尼的研究開發和市場營銷有力協調，開發的產品

和迪士尼的健康快樂形象相符，營銷過程中也將這種形象貫徹到底。

對于員工迪士尼也有一套行之有效的管理方式，依靠主觀的績效衡量

和有效激勵，盡量避免定量考核，具體的員工管理情況在后面會介紹

到，任何成功的公司都離不開對于人才的重視，迪士尼也不例外，在

過去世界上最優秀的動畫師都在迪士尼工作，在經歷了夢工廠的打擊

之后，迪士尼的高層更意識到人才的重要性，給予高薪和認股權，這

是迪士尼的留人策略，也許和韋 爾奇相比，這并不是什么好的招數，

但是迪士尼這塊金字招牌還是吸引著不少人來參與。在動畫部，90

年代迪士尼的頂尖高手建立了皮克斯，利用高科技來出產適應時代需

求的電影，他們使得動畫片變得越來越逼真，特技的運用連有些真人

電影都望塵莫及，迪士尼此時的策略是將皮克斯收入囊中，讓他為自

己的動畫服務，同時迪士尼也充分體現其海納百川的胸襟，出資讓怪

才蒂姆伯頓拍攝哥特式的黑暗片，與吉卜力工作室合作拍《千與千

尋》。這些方式使迪士尼保持了活力，并且依然是一個吸引人才的地

方。在游樂園和勝地上迪士尼的獨樹一幟更不用提，迪士尼樂園的頂

尖地位無人能撼，同時迪士尼又通過別墅區，度假村，豪華游輪使得

歡樂之旅更長，還有迪士尼的媒體網絡事業也正在全球擴張階段，消

費產品主要是授權經營，在這中間迪士尼產品的開發之路還很長，只

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迪斯尼的企業戰略簡析

有你想不到的，沒有迪士尼印不到的。綜合而言，如果問想去迪士尼

工作嗎，很多人應該會點頭。

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