怎樣成為一名總裁

2024年3月29日發(fā)(作者：寫信的格式作文)

四步到總裁》

不想當(dāng)“總裁”的職員不是好職員，把握時(shí)機(jī)成就自己， 每個(gè)人都有成為總裁的

能力。 你明白如何獲得升遷嗎？ 關(guān)鍵時(shí)刻你能挺身而出嗎？如何讓你的老總離

不開你， 如何樣發(fā)覺機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)， 成功不是等來的，需要籌劃與行動(dòng)，每

個(gè)人只要有信心，準(zhǔn)確籌劃，敢于行動(dòng)，都有成為總裁的能力。

第一步 做個(gè)有野心的打工仔

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第一步 做個(gè)有野心的打工仔

一、選擇一個(gè)擅長的職業(yè)和有進(jìn)展的單位

什么是野心?確實(shí)是身處較低位置卻有著更高的追求，一個(gè)

沒有追求的人其職業(yè)生涯專門難有大的成就，做事敷衍、得過且

過，既有職業(yè)素養(yǎng)低下的緣故，也是對(duì)自己的前途沒有“野心”

的體現(xiàn)。野心不是這山望著那山高，不是時(shí)刻預(yù)備跳槽，恰恰相

反，假如你預(yù)備在工作上有所進(jìn)展，就必須表現(xiàn)出十二分的忠誠。

假如我們把打工的起點(diǎn)做圓心，野心確實(shí)是半徑，成確實(shí)是圓的

面積，半徑有多長，那個(gè)圓就有多大。

一、選擇一個(gè)擅長的職業(yè)和有進(jìn)展的單位

職業(yè)方向和具體的服務(wù)單位決定一個(gè)人職業(yè)生涯的高度。做自己

擅長的情況更有可能脫穎而出；選擇一個(gè)有進(jìn)展前途的單位，水

漲船高，你的前途才更光明。既不要盲求熱門職業(yè)，也不必專挑

大單位。一句話，職業(yè)看適合，單位看進(jìn)展，選擇看眼光。

1.認(rèn)清自己，定位自己

一個(gè)人是否真正認(rèn)識(shí)自己，體現(xiàn)在打工生涯中的關(guān)鍵確實(shí)是

定位問題。個(gè)人定位是一個(gè)專門主觀的過程，即使打工者有正確

的觀念和方法，仍然容易出錯(cuò)。定位的錯(cuò)誤將導(dǎo)致職業(yè)生涯的失

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敗，因此，我們必須理解定位中各種可能的錯(cuò)誤，這確實(shí)是定位

的誤區(qū)。

個(gè)人定位中，以為憑借自己特定的能力、素養(yǎng)、專長、吃苦

等要素就能夠獲得成功，確實(shí)是走進(jìn)了“專業(yè)”的誤區(qū)。比如你

學(xué)的是地質(zhì)外語，這是一個(gè)十分冷僻的專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)之后，你

不情愿放棄自己的專業(yè)，做一般的翻譯，因此就接著就讀研究生，

以為自己水平提高之后，就會(huì)從事自己的專業(yè)。畢業(yè)之后，可依

舊專門失望，依舊沒有合適的崗位。

個(gè)人市場(chǎng)需要的是專才。多才的打工者確實(shí)是試圖滿足所有

的需求，這種定位在賣方市場(chǎng)時(shí)期依舊可行的，一物多用。現(xiàn)在

您能夠找到如此的工作崗位嗎?通才并不是沒有，但差不多越來

越少，越來越?jīng)]有市場(chǎng)了。事實(shí)上，特定的崗位都要求一定的專

業(yè)知識(shí)與技能，使用的也是特定的專業(yè)知識(shí)與技能，您多余的能

力只會(huì)干擾您的成功?？梢姸嗖乓材苁鼓阕哌M(jìn)誤區(qū)。

跟錯(cuò)人是最大的定位誤區(qū)，您跟著一個(gè)人出外打工，而此人不是

一個(gè)正經(jīng)的務(wù)工人員，多

以坑蒙拐騙賺鈔票。您跟著如此的人混，遲早會(huì)出事。

一個(gè)人既希望過平靜的生活，又選擇動(dòng)蕩的職業(yè)，這確實(shí)是

矛盾。矛盾的定位會(huì)導(dǎo)致激烈的沖突，這也是定位的一大誤區(qū)。

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作為一名打工者，如何樣才能在職業(yè)生涯的坐標(biāo)上定好位呢?

具體講來，應(yīng)該在以下三個(gè)要素上認(rèn)清自己。

首先是興趣。興趣是事業(yè)的成功之母，興趣廣泛，能夠使我

們感受到生活的“七色陽光”，

增添生活的樂趣。生活猶如大海，有時(shí)波浪滔天，有時(shí)風(fēng)平

浪靜；有時(shí)是陽光明媚的晴天，有時(shí)又是布滿陰云的雨夜。在生

活的旅途中，有一些興趣愛好，能夠放松自己，起到調(diào)劑精神的

作用。馬克思喜愛音樂，恩格斯愛好散步，列寧善于狩獵，毛澤

東在高齡時(shí)還暢游長江。盡管他們差不多上偉人，但興趣愛好并

未消滅。因此，我們應(yīng)當(dāng)注意到自己的職業(yè)興趣，一名打工者對(duì)

某種職業(yè)感興趣，就會(huì)對(duì)該種職業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)出確信的態(tài)度，并積

極考慮、探究和追求。

職業(yè)興趣總是以社會(huì)的職業(yè)需要為基礎(chǔ)，并在一定的學(xué)習(xí)與

教育條件下形成和進(jìn)展起來的，是能夠培養(yǎng)的。盡管某種職業(yè)興

趣一經(jīng)形成，具有一定的穩(wěn)定性，但依照實(shí)際需要，依舊能夠通

過多種途徑，加上自己的努力去改變、進(jìn)展和培養(yǎng)的。

其次是氣質(zhì)。氣質(zhì)事業(yè)適應(yīng)的晴雨表，每種氣質(zhì)類型也有其

較為適應(yīng)的職業(yè)范圍。在適應(yīng)性職業(yè)領(lǐng)域，每種氣質(zhì)類型的人能

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發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，幸免其缺點(diǎn)。氣質(zhì)會(huì)阻礙人活動(dòng)的特點(diǎn)、方式和效

率，因此一定的職業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，要求從事者必須具有某些

氣質(zhì)特征。如軍事指揮、外交人員需要操盡情緒的興奮性，表情

不外露。而演員、營業(yè)員、推銷員則更需熱情奔放、情緒舒展、

笑口常開。氣質(zhì)使人在心理活動(dòng)和行為方式上具有獨(dú)特色彩，但

它并不標(biāo)志一個(gè)人智力進(jìn)展水平和道德水平，更不能決定一個(gè)人

的社會(huì)價(jià)值和成就前途。每種氣質(zhì)類型都各有優(yōu)缺點(diǎn)。如多血質(zhì)

思維靈活、反應(yīng)迅速、好交際、敏感；但易變浮動(dòng)、急躁不穩(wěn)。

膽汁質(zhì)直率熱情、精力旺盛；但失之魯莽、蝗于沖動(dòng)、準(zhǔn)確性差。

粘液質(zhì)的安靜沉穩(wěn)、自制忍耐；但反應(yīng)緩慢、朝氣不足。抑郁質(zhì)

的細(xì)膩深刻、踏實(shí)細(xì)致；但多愁善感、孤僻遲緩。在社會(huì)工作中，

不同的職業(yè)，自然都需要這些氣質(zhì)的人，但對(duì)一個(gè)打工者而言，

應(yīng)當(dāng)對(duì)號(hào)入座，你的氣質(zhì)應(yīng)適應(yīng)于你的職業(yè)，只有如此，你才能

在工作中有所成就，有所進(jìn)展。

第三是性格。性格決定著個(gè)人的命運(yùn)。人們講，秉性暴烈的人，

跟人打交道的職業(yè)干不了；性格深沉的人，適合搞科研；性格和

氣的人，最適于當(dāng)培養(yǎng)幼苗的園丁。那么，什么叫性格呢?

它是你對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種穩(wěn)固的態(tài)度以及與之相適應(yīng)的適應(yīng)了

的行為方式。它不僅表現(xiàn)在對(duì)人、對(duì)自己的態(tài)度上，同時(shí)也表現(xiàn)

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在對(duì)職業(yè)生涯的選擇和態(tài)度上。爽朗、爽朗、熱情、和氣的性格，

一般較適合從事演藝娛樂、新聞系統(tǒng)、服務(wù)行業(yè)以及其它同社會(huì)

與人群交往較多的行業(yè)；多疑、好問、深沉、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿?，比較

適合于從事科研、教學(xué)方面的職業(yè)活動(dòng)；做事馬馬虎虎的人，顯

然不適合做需要特不細(xì)心的外科大夫；當(dāng)一名職業(yè)，勇敢、

沉著、果斷與堅(jiān)決則是必不可少的性格。

你的性格與你是否能適應(yīng)某種職業(yè)生涯有著專門大的關(guān)系。

假如你從事的職業(yè)與你的性格相適應(yīng)，你工作起來就會(huì)感到得心

應(yīng)手，心情舒服，也就容易在工作中取得成就。假如你的性格特

點(diǎn)與你所從事的職業(yè)不相適應(yīng)，這種性格就會(huì)阻礙你工作任務(wù)的

完成。

2.選對(duì)職業(yè)和單位

日本把職業(yè)稱為“永業(yè)”，就表示職業(yè)的長期性，希望職業(yè)

是持續(xù)的。擇業(yè)需遵循以下幾個(gè)原則：一按需擇業(yè)；二發(fā)揮特長；

三遵從興趣；四權(quán)衡利弊；五長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

俗話講，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”?？梢娨粋€(gè)人錯(cuò)選某

一職業(yè)的后果是相當(dāng)嚴(yán)峻的。

有一位大學(xué)畢業(yè)生，他所從事的工作也許令人感到十分意

外，他是一家蔬菜公司的搬運(yùn)工人。當(dāng)年他從學(xué)校畢業(yè)后去當(dāng)兵，

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當(dāng)兵退伍后又一時(shí)找不到工作，便經(jīng)人介紹到蔬菜公司當(dāng)臨時(shí)

工，賺點(diǎn)零用鈔票。沒想到一干確實(shí)是幾個(gè)月，由于差不多適應(yīng)

了那種工作和周圍的環(huán)境，也就沒有積極去找不的工作，因此十

多年以來，他一直干著這一工作，而且差不多年近四十，他更不

想換工作了。他講：“換工作，誰會(huì)要我呢?我有什么專長能夠

讓人用我?”因此他只好接著在蔬菜公司當(dāng)搬運(yùn)工人。

從上面那個(gè)例子能夠看出，一個(gè)人走上社會(huì)時(shí)的第一個(gè)擇業(yè)

選擇是十分重要的。也許客觀存在會(huì)阻礙你的一輩子。也許你能

夠講，當(dāng)我在某一個(gè)行當(dāng)干得不愿，再換個(gè)行當(dāng)不就解決了

嗎?也許你能夠做到，而絕大部分人是做不到的，因?yàn)橐粋€(gè)人在

某一行當(dāng)工作久了，時(shí)刻一長可能就適應(yīng)了，加上年紀(jì)一大，家

庭負(fù)擔(dān)更重，便會(huì)失去轉(zhuǎn)行時(shí)面對(duì)新行業(yè)的勇氣；因?yàn)檗D(zhuǎn)行就得

從頭學(xué)習(xí)，重新開始，同時(shí)又怕阻礙自己和家庭的生活，另外，

有些人心志磨損，只好做一天算一天；有時(shí)還會(huì)扯上人情的牽絆、

恩怨的糾葛，種種復(fù)雜的緣故，讓你真是感到“人在江湖，身不

由己”!

那什么緣故要建議提醒你“千萬不入錯(cuò)行”呢?理由要緊如

下：

第一，要找個(gè)自己真正喜愛的工作——找工作可不像穿衣

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服，能夠隨便找件穿上，今天

穿了改日再換；況且現(xiàn)代人穿衣也專門講究呢!工作是一個(gè)人一

輩子的大事，直接阻礙著自己的一生。因此找工作要睜亮眼，把

定心，找個(gè)適合自己的工作，找你喜愛的工作，找個(gè)有進(jìn)展前途

的工作，千萬不要因?yàn)橐粫r(shí)找不到工作、怕人嘲笑而牽強(qiáng)去做自

己全然不喜愛的工作!

第二，轉(zhuǎn)行并不容易——找工作可不像進(jìn)入超市選擇商品，

你想要什么就拿什么。當(dāng)你放棄往常的工作去找新的工作時(shí)，新

的老總會(huì)考慮你往常有無相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，你往常的業(yè)績等。當(dāng)你往

常干的與想要查找的工作毫不相干時(shí)，你就失去了一種優(yōu)勢(shì)。再

講，人總是有惰性的，即使你不喜愛某一工作，做了一、二個(gè)月

之后，也許你適應(yīng)了，你就會(huì)被這種天生的惰性套牢，不想再換

工作了，日復(fù)一日，不覺得三年五載差不多過去，到你真正干不

下去而想轉(zhuǎn)行時(shí)，那就真正專門難了。

第三，千萬不要涉入非法行業(yè)——一個(gè)人假如確實(shí)入錯(cuò)了

行，但只要從事正業(yè)，這也能夠維持。但有些行當(dāng)是法律所不容

忍的，它們是人生的陷阱與深淵，千萬不能掉入，否則你專門難

脫身，只有斷送自己的生命。既然如此，那什么緣故有些人還要

從事這些不法行當(dāng)呢?因?yàn)檫@種行業(yè)可能讓你致富，而且不那么

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困難。但事實(shí)上，一旦你進(jìn)入這些黑行當(dāng)，你確實(shí)是在刀口上行

走，你就面臨著警察的追緝、法律的制裁、同行的陷害，不吃牢

飯不送命，也要被人看不起。浪子回頭金不換，談何容易，有些

人因?yàn)楹陲埑詰T了，最后依舊回到本行……當(dāng)你面臨這些誘惑

時(shí)，千萬要腦清目明呀!

第四，良機(jī)不可失，歲月不饒人——當(dāng)你確實(shí)發(fā)覺自己確實(shí)

“入錯(cuò)行”，并有心轉(zhuǎn)行時(shí)，那就查找新的良機(jī)，一旦找到機(jī)會(huì)，

就當(dāng)機(jī)立斷，鐵了心，毅然轉(zhuǎn)行，并在新的行當(dāng)里重新開始，立

志有所作為。那種明知自己入錯(cuò)了行，又前怕狼后怕虎的人，只

能是徒自空嘆，虛度一生!

在擇業(yè)時(shí)有一個(gè)理論叫路徑依靠理論，它的內(nèi)容是如此的：

一項(xiàng)工作一旦啟動(dòng)，就如同火車沖上了路軌。專門難停下和變換，

具有專門強(qiáng)的依靠性。因此，我們?cè)谶x擇沖上軌道之前，我們的

車廂上應(yīng)當(dāng)有特不行的物資：優(yōu)秀的品質(zhì)、良好的修養(yǎng)、扎實(shí)的

技術(shù)，過硬的本領(lǐng)……如此，我們就能夠充滿自信地上路了。

只是選對(duì)職業(yè)不能保證你一定成功，成功的另一個(gè)關(guān)鍵是在

你所服務(wù)的單位里是否有你足夠的上升空間。在一個(gè)單位里能夠

步步高升，實(shí)力只是其中一個(gè)相當(dāng)重要的因素，但不是惟一的因

素，因此千萬不要認(rèn)為自己進(jìn)入了一個(gè)自己喜愛、擅長的行業(yè)就

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會(huì)一帆風(fēng)順，必須充分考量你所進(jìn)入的單位給自己留下多大的空

間。

第一，單位本身是不是有進(jìn)展前途。假如限制單位進(jìn)展的負(fù)

面因素過多，沒有進(jìn)展?jié)摿ι踔敛荒芫S持現(xiàn)狀，即使你能做到總

裁又有什么意思?

第二，不一定非要去規(guī)模大、知名度高的單位。如此的單位

的好處是起點(diǎn)高、待遇優(yōu)厚，但一個(gè)相對(duì)成熟的單位其用人機(jī)制

往往不太靈活，而且往往人才濟(jì)濟(jì)，競爭激烈，脫穎而出的機(jī)會(huì)

自然少得多。相反，假如一開始選擇一個(gè)相對(duì)微小的單位，就更

容易施展才能。

第三，老總的用人傾向是否契合自己也專門關(guān)鍵。比如，老

總喜愛任人唯親，七大姑八大姨占據(jù)了單位的要害部門，你作為

外人就專門難得到信任。還有的老總對(duì)人才特點(diǎn)有明顯的喜好，

或能講會(huì)道者，或敢想敢干者，或穩(wěn)重慎重者，或?qū)ο嗝灿歇?dú)特

的選擇，而你假如與他的喜好正好相反，那就不如早早乖乖地?fù)Q

個(gè)地點(diǎn)。

這幾條并不全面，現(xiàn)實(shí)總是更加復(fù)雜和充滿變數(shù)，總之，打

工者在選擇職業(yè)和服務(wù)對(duì)象時(shí)要依照自己和對(duì)方的情況詳加考

慮，慎做決定。

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因?yàn)?，這關(guān)涉到你職業(yè)生涯的高度——能不能、什么時(shí)候問

鼎總裁(或高級(jí)治理人員)的寶座。

第一步 做個(gè)有野心的打工仔

二、野心有多大，進(jìn)展空間就有多寬(1)

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，這話也許有點(diǎn)絕對(duì)，假如講

不想當(dāng)將軍的士兵當(dāng)上將軍的可能性小得多，可能沒有人有疑

義。作為一名打工仔，如能志存高遠(yuǎn)，才會(huì)不斤斤計(jì)較于一時(shí)之

得失，才會(huì)有更寬敞的進(jìn)展空間。

1.信念的力量不可忽視

野心確實(shí)是一種力求實(shí)確自我的個(gè)人理想。一個(gè)有野心的人

做事會(huì)與眾不同，他可不能隨波逐流，可不能虛耗光陰，因?yàn)橐?/p>

旦“野心”浸入他的靈魂，會(huì)自己生成一種改變自我改變環(huán)境的

信念。

而信念，正是支撐野心變成現(xiàn)實(shí)的“腳手架”。

“你的心能夠制造一個(gè)地獄，也能夠制造一個(gè)天堂，天堂與

地獄只是一念之差?！贝司湓掙U明了一個(gè)人有無信念的差不。

信念的力量到底有多大?

美籍華人科學(xué)家林先生，他個(gè)人已擁有24項(xiàng)國際專利。有

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一次林先生回國，飛機(jī)途經(jīng)地中海上空，突然飛機(jī)發(fā)生故障，出

現(xiàn)劇烈的顛簸。機(jī)上的人群開始由緊張而騷動(dòng)，空中小姐盡力想

操縱局面，然而極度恐慌的人們?nèi)匀皇腔抛饕粓F(tuán)。

林先生也被這突如其來的變故嚇得發(fā)抖，緊咬的牙關(guān)都滲出

了血絲，腦袋完全一片空白。什么金鈔票、地位、榮譽(yù)，什么父

母家庭、妻子兒女，此刻早已被嚇得煙消云散，所剩的就只有對(duì)

死亡本能的恐懼。然而，無意間他瞥見了鄰座有一位客人，特不

驚奇，他難道一臉安詳，在那兒祈禱，可能是個(gè)教徒，在那兒祈

求上帝保佑。

后來飛機(jī)最終依舊奇跡般地迫降成功。

飛機(jī)著陸后，可能是受驚過度，林先生發(fā)覺自己好幾分鐘難

道站都站不起來。然而，他看到那位鄰座的客人卻從容地拎著行

李走下飛機(jī)。一下飛機(jī)，只見他把皮箱往旁邊一放，撲通一下跪

在地上，感謝上帝。完畢，他看起來什么事都沒發(fā)生過，若無其

事地拎著行李離開了機(jī)場(chǎng)。

林博士自認(rèn)為自己是一個(gè)完全的唯物主義者，本應(yīng)該能夠坦

然面對(duì)死亡，可他想什么緣故當(dāng)時(shí)自己確實(shí)是無法操縱那本能的

恐懼感，而那位教徒卻可輕易做到?這次事件對(duì)他刺激專門大，

這倒不是因?yàn)轱w機(jī)事故本身，而是因?yàn)楹髞硭K于“悟”透了其

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中的奇妙。事實(shí)上道理特不簡單，在飛機(jī)出事故的整個(gè)過程中，

那位教徒滿腦子差不多上“上帝保佑，快來搭救我”。試想，一

旦飛機(jī)安全著陸，他會(huì)如何想?哇，上帝果然無所不能，感謝上

帝；假如飛機(jī)確實(shí)失事了，他又會(huì)如何想?噢，上帝，我專門快

就能在天堂見到你了，感謝上帝。也確實(shí)是講，不管飛機(jī)失事與

否，面對(duì)死亡，這位教徒此刻都能保持一顆平靜的心，因?yàn)樗?/p>

一個(gè)信念：上帝與我同在！

這位教徒，因?yàn)閳?jiān)信“上帝與我同在”，因此即使面對(duì)死亡，

也處事不驚；林先生因?yàn)閷?duì)“死亡”沒有足夠牢固的信念，因此

當(dāng)死亡突然來臨時(shí)，幾近崩潰。因此事后，林先生并沒因此而信

教，但后來他經(jīng)常對(duì)他的學(xué)生、職員，以及在許多場(chǎng)合都提起那

個(gè)故事，他講自己最大的感悟是：信念是有力量的。

生活中，也許我們不曾經(jīng)歷過死亡的恐懼，然而類似的故事

影片都經(jīng)常能看到。比如，小時(shí)候看電影，常能看到一些如此的

情景：一個(gè)正面人物被壞蛋打得奄奄一息，但他確信可不能死，

因?yàn)閴娜诉€沒死。一旦壞人被除掉，他便立即頭一低，含笑于九

泉了。

這些會(huì)可不能是真實(shí)的?完全可能。因?yàn)橹嗡阶詈?/p>

的支柱確實(shí)是一定要把壞人完全消滅掉的信念。只是電影中演多

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了，反倒覺得有點(diǎn)像假的。

現(xiàn)實(shí)生活中我們也許聽講過，一位父親病危，但一息尚存，

因?yàn)樗诘却h(yuǎn)方正趕回來的兒子。當(dāng)兒子趕到床前，痛楚地呼

喚，父親會(huì)緩緩地睜開眼睛看兒子一眼，然后又緩緩地閉上眼睛，

幽幽地飄然仙去……是什么在支撐這位父親的生命?這是信念的

力量——“一定要看兒子最后一眼”——在支撐著他。

類似能證明信念力量的例子多如牛毛。當(dāng)你堅(jiān)信某一件情況

時(shí)，就無疑給自己潛意識(shí)下了一道不容置疑的命令，有什么樣的

信念，就決定你有什么樣的力量。一切的決定、考慮、感受、行

動(dòng)都受控于某種力量，它確實(shí)是我們的信念。

一個(gè)人若有了積極的信念，那么專門多情況就會(huì)迎刃而解。

前國家足球隊(duì)總教練米盧曾講，態(tài)度決定一切。而我們要講，信

念決定一切。當(dāng)你的野心一旦成為一種勢(shì)在必得的信念，你就差

不多走上了一條通向總裁寶座的陽光大道。

信念統(tǒng)攝靈魂，能給我們以積極的暗示，會(huì)促進(jìn)我們用積極

的態(tài)度去理解、解決問題，因此，我們應(yīng)該有以下的21條的積

極信念：

(1)我是最棒的，我一定會(huì)成功!

(2)我是一切的根源；

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(3)我是我認(rèn)為的我；

(4)成功是因?yàn)閼B(tài)度；

(5)過去不等于以后；

(6)人，因夢(mèng)想而偉大；

(7)不是不可能，只是臨時(shí)沒有找到方法；

(8)成功一定有方法；

(9)成功者找方法，失敗者找借口；

(10)命運(yùn)在自己的手里，而不是在不人的嘴里；

(11)天助自助者；

(12)你越努力，你的運(yùn)氣會(huì)越好；

(13)我要，我就能；

(14)決心決定成功；

(15)山只是來，我就過去；

(16)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；

(17)沒有失敗，只是臨時(shí)沒有成功；

(18)只要不服輸，失敗就可不能是定局；

(19)堅(jiān)持到底，永不放棄；

(20)人人都能成功；

(21)立即行動(dòng)。

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在你的職業(yè)生涯之始，更要在“我要不斷前進(jìn)”，“我要當(dāng)

總裁”如此一個(gè)總的信念的統(tǒng)領(lǐng)下，將這些促使自己成功的信念

牢記心中。信念，確實(shí)是催動(dòng)你的野心生根發(fā)芽的奇妙力量，是

你成功的翅膀。

2.步步升高要靠進(jìn)取心的推動(dòng)

假如把信念比作一堆柴火的話，那么就需要一個(gè)火種來點(diǎn)

燃，那確實(shí)是進(jìn)取心，你的進(jìn)取心跟你的目標(biāo)有正相關(guān)性。假如

你的目標(biāo)遠(yuǎn)大，那么那個(gè)火種會(huì)專門旺，也能特不容易地點(diǎn)燃胸

中的信念。進(jìn)取心的大小，能夠決定你以后的走向。

困難就像堅(jiān)冰，有進(jìn)取心的人能夠用熱情融化它，沒有進(jìn)取

心的人則會(huì)被它凍僵。因此，保持進(jìn)取心，是我們戰(zhàn)勝困難的熱

情之火。

最能表現(xiàn)一個(gè)人的進(jìn)取心的是勇于克服困難，戰(zhàn)勝困難。人

生的征途中，不可能不遇到困難。然而，面對(duì)著困難，富有進(jìn)取

心的人總是能夠不斷地將它克服。

70年代初，當(dāng)克羅爾任職楊一魯比肯公司時(shí)，該公司經(jīng)營

出現(xiàn)了劣勢(shì)，一些高級(jí)職員紛紛辭職，另找出路，他也曾動(dòng)搖過。

董事長奈伊挽留他，并讓他把設(shè)計(jì)部整頓一下，克羅爾同意了這

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一任務(wù)。

他分析了設(shè)計(jì)部雜亂、驕縱的癥結(jié)所在，設(shè)計(jì)了一套改造設(shè)

計(jì)部的程序。

首先，整頓設(shè)計(jì)部的領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔了一批精明、強(qiáng)干、勤

勞、能吃苦的骨干；其次是堅(jiān)決改變?cè)O(shè)計(jì)部工作自行其是，不尊

重客戶的風(fēng)氣?？肆_爾抓住要害問題，通過半年來夜以繼日的奮

斗，終于使設(shè)計(jì)部煥然一新，公司專門快打開了被動(dòng)局面，扭轉(zhuǎn)

了頹勢(shì)。

從此，克羅爾一躍成為出類拔萃的人物，成為主管復(fù)雜的服

務(wù)性企業(yè)的實(shí)干家。他置身于作戰(zhàn)的前沿陣地，不斷完善克敵制

勝的策略，帶領(lǐng)下屬奪魁稱雄。

1974年，西榮斯床墊公司突然宣布，終止托付楊—魯比肯

公司經(jīng)辦廣告業(yè)務(wù)?？肆_爾明白后，立即召集公司設(shè)計(jì)人員，開

了一個(gè)極短的會(huì)議，僅僅用了36個(gè)小時(shí)，就預(yù)備出了一整套配

有布景和音樂的全新廣告——“西榮斯床墊公司”的專題廣告

藝術(shù)宣傳。通過演員們生動(dòng)、風(fēng)趣的演出，給企業(yè)界人士留下深

刻的印象。不出一小時(shí)，西榮斯床墊公司宣布，鑒于楊—魯比肯

公司出色的廣告宣傳，本公司將接著托付它經(jīng)辦廣告業(yè)務(wù)，取消

同其他公司的業(yè)務(wù)合作。這次富有極大的挑戰(zhàn)性的廣告戰(zhàn)，是克

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羅爾的最漂亮的一次廣告戰(zhàn)。

克羅爾在事業(yè)上青云直上，不僅靠他的才能，還靠他比不人

付出更多的勞動(dòng)和他的苦干實(shí)干的創(chuàng)業(yè)精神。他精力過人，把整

個(gè)身心都撲在公司的業(yè)務(wù)上。

克羅爾是個(gè)工作狂，一天的工作量是驚人的。有人對(duì)他的工

作量做過調(diào)查：早晨上班后，他先是召開業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議；同搞客

戶聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員研究廣告設(shè)計(jì)；探討市場(chǎng)競爭的戰(zhàn)略方針；分

析各行各業(yè)的競爭勢(shì)頭。繼而抽出時(shí)刻，同客戶洽談廣告生意。

最后，向訪問歸來的廣告界代表團(tuán)問候致意等活動(dòng)。

在克羅爾孜孜不倦、埋頭苦干的阻礙下，手下人專門受感染，

也提高了他們的工作積極性。從而使楊—魯比肯公司的廣告業(yè)務(wù)

增長勢(shì)頭在同行業(yè)中，處于領(lǐng)先地位。

克羅爾一生“埋頭苦干”，“循序漸進(jìn)”，把一個(gè)運(yùn)動(dòng)員在

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的奪魁稱雄的拼搏精神運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營上，永不懈怠，

進(jìn)取不停，使他在奮斗中屢屢得勝。

縱觀克羅爾對(duì)事業(yè)的無限追求，是取決于其原有的那種進(jìn)取

心的轉(zhuǎn)移。假如我們能在事業(yè)上做到這一點(diǎn)，我們就需要拿出干

自己喜愛干的情況的干勁來，將前面的冰山溶化，讓其為我們事

業(yè)這座“泰坦尼克”讓路，完成我們的壯觀航行。

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第一步 做個(gè)有野心的打工仔

二、野心有多大，進(jìn)展空間就有多寬(2)

3.制訂目標(biāo)，規(guī)劃以后

人生不買回程票，它跟時(shí)刻是一樣的，具有不何逆轉(zhuǎn)性。也

確實(shí)是講，你只能在人生這張白紙上做一次畫，畫的品質(zhì)，取決

于你的構(gòu)思和畫技。構(gòu)思不行，則人生充滿坎坷，可能會(huì)艱辛異

常；而構(gòu)思好，那你就成了這幅畫的主人，名利雙收。

英國一家咨詢公司采訪了5000名經(jīng)理人員，并對(duì)他們?nèi)〉?/p>

成就的緣故和基礎(chǔ)進(jìn)行了研究。結(jié)果表明，盡管這些人年齡大不

相同、專業(yè)各異，但他們都有一個(gè)共同之處：都有一個(gè)明確的目

標(biāo)。

人和一般動(dòng)物的不同點(diǎn)之一確實(shí)是人有目標(biāo)能訂打算，并運(yùn)

用考慮。思想能夠使人生美好，換言之，為了使人生更美好，必

須有打算。為了成功，你必須及早訂立明確的目標(biāo)，同時(shí)，努力

實(shí)現(xiàn)它。

一般講來，最好是建立短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。在

工作的不同時(shí)期，要對(duì)形勢(shì)進(jìn)展進(jìn)行分析，確定下一步方案。將

打算進(jìn)程的詳細(xì)步驟列出來，可關(guān)心你有效地應(yīng)付工作或環(huán)境等

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條件變化可能帶來的不利阻礙。同你的同事、朋友、上司和家人

共同探討、努力，爭取實(shí)現(xiàn)每一時(shí)期的目標(biāo)，或者改進(jìn)打算，使

之更加切實(shí)可行。訂立了目標(biāo)之后，不管目標(biāo)是什么，都必須有

務(wù)必實(shí)現(xiàn)的決心，才能稱之為“目標(biāo)”。訂立了明確的目標(biāo)之后，

就要盡快地達(dá)成，這是最重要的先決條件。

規(guī)劃以后并不能保證今后擺在面前的一切困難和問題都得

到解決或變得容易，也沒有能夠套用的現(xiàn)成公式。然而它有利于

你及早發(fā)覺和較好解決新難題，比如你是否需要通過培訓(xùn)來增加

某方面的知識(shí)，是否考慮調(diào)換一下工作崗位或職業(yè)等問題。規(guī)

劃以后有助于提高你解決問題和調(diào)整心理的能力。當(dāng)你想成就一

項(xiàng)事業(yè)時(shí)，它會(huì)告訴你在每一步該干些什么，如何干。盡管無法

預(yù)見今后社會(huì)會(huì)進(jìn)展到什么程度，也不能預(yù)見我們每一個(gè)人的命

運(yùn)，然而，按照對(duì)以后的規(guī)劃有條不紊地循序漸進(jìn)是最重要的。

只要如此，你

才能達(dá)到在工作中不斷進(jìn)展自己的目的。

如何規(guī)劃以后?目標(biāo)定得太低，就無法充分發(fā)揮個(gè)人的潛力；

目標(biāo)定得太高，就無法實(shí)現(xiàn)。必須衡量自己的能力，略微高于自

己能力可做到的程度，那才是好目標(biāo)。那么，制訂一個(gè)什么樣的

目標(biāo)如何樣制定目標(biāo)呢?

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“工欲善其事，必先利其器”，做任何情況，我們要找其規(guī)

律，只有如此，我們才能事半功倍，反之，則事倍功半。制訂目

標(biāo)亦如此，假如我們能合乎規(guī)律地科學(xué)制訂目標(biāo)，也許，我們會(huì)

早幾年問鼎總裁寶座。

明確的目標(biāo)讓我們有所適從、有所安心，為我們帶來目的，

指導(dǎo)我們的行動(dòng)，否則我們?cè)谏钪芯拖駸o頭蒼蠅一樣到處亂

竄。當(dāng)我們有了目標(biāo)與方向，就有理由使自己不斷前進(jìn)，不斷成

長，開創(chuàng)新天地，發(fā)揮制造力。要設(shè)立目標(biāo)需要努力自律，一旦

建立好了目標(biāo)，就需要更多的努力并夜以繼日來逐步實(shí)現(xiàn)，而督

促職業(yè)生涯的航標(biāo)不脫離目標(biāo)以及不斷給自己設(shè)定新的目標(biāo)，需

要更多的努力和自律。

發(fā)覺自己是什么樣的人，搞清晰自己的真正需要，樹立起明

確的目標(biāo)，并培養(yǎng)出強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和熱情，朝你心中向往的那個(gè)方

面前進(jìn)。這是你自己的挑戰(zhàn)，與其他任何人都無關(guān)。你必須面對(duì)

現(xiàn)實(shí)，生活中每一件值得獵取的事——冒險(xiǎn)、輕松的心情、愛、

精神上的成就、友誼、滿足與愉快——都有代價(jià)，任何能使你的

生存更有價(jià)值、生活更有意義的事都需要付出努力、時(shí)刻、心血

和行動(dòng)。假如你不是如此想的話，你一定會(huì)陷入更多的挫折。

為了制定適宜的目標(biāo)，應(yīng)該遵循以下差不多原則：

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(1)目標(biāo)的明確性。有些人也有自己奮斗的目標(biāo)，然而他的

目標(biāo)是模糊的、泛泛的、不具體的，因而也是難以把握的，如此

的目標(biāo)同沒有差不多。目標(biāo)不明確，行動(dòng)起來也就有專門大的

盲目性，就有可能白費(fèi)時(shí)刻和耽擱前程。生活中有許多人，有

些甚至是相當(dāng)出色的人，確實(shí)是由于確立的目標(biāo)不明確、不具體

而一事無成。

(2)目標(biāo)的可行性。一個(gè)人確立奮斗的目標(biāo)，一定要依照自

己的實(shí)際情況來確定，要能夠發(fā)揮自己的長處。我們通常把欲望

和需要混為一談，以致于我們看不到真正本質(zhì)性的東西。由于這

種混淆容易扭曲我們對(duì)成功的界定，因此而把我們真正需要的事

物與那些我們不需要、但僅僅是欲望對(duì)象的事物區(qū)不開來，這是

專門重要的。

(3)目標(biāo)的專一性。一個(gè)人確定的目標(biāo)要專一，而不能經(jīng)常

變換不定。確立目標(biāo)之前需要做深入細(xì)致的考慮，要權(quán)衡各種

利弊，考慮各種內(nèi)外因素，從眾多可供選擇的目標(biāo)中確立一個(gè)。

一個(gè)人在某一個(gè)時(shí)期或一生中一般只能確立一個(gè)要緊目標(biāo)，目

標(biāo)過多會(huì)使人無所適從，應(yīng)接不暇，忙于應(yīng)付。

生活中有一些人之因此沒有什么成就，緣故之一確實(shí)是經(jīng)常

確立目標(biāo)，經(jīng)常變換目標(biāo)，所謂“常立志”者確實(shí)是如此一種人。

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(4)目標(biāo)的具體性。確定目標(biāo)不能太寬泛，而應(yīng)該確定在一

個(gè)具體的點(diǎn)上。如同用放大鏡聚攏陽光使一張紙燃燒，要把焦距

對(duì)準(zhǔn)紙片才能點(diǎn)燃。假如不停地移動(dòng)放大鏡，或者對(duì)不準(zhǔn)焦距，

都不能使紙片燃燒。

這也同建筑一座大樓一樣，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不能只是個(gè)大概模樣，

或者模糊不清，而必須在面積、結(jié)構(gòu)、款式等等方面差不多上特

定和具體的。目標(biāo)應(yīng)該用具體的細(xì)節(jié)反應(yīng)出來，否則就顯得過于

籠統(tǒng)而無法付諸實(shí)施。

(5)目標(biāo)的長期性。一個(gè)人要取得巨大的成功，就要確立長

期的目標(biāo)，要有長期作戰(zhàn)的思想和心理預(yù)備。任何事物的進(jìn)展都

不是一帆風(fēng)順的，世界上沒有一蹴而就的情況。有了長期的目

標(biāo)，就不怕臨時(shí)的挫折，也可不能因?yàn)榍斑M(jìn)中有困難就畏縮不前。

許多情況，不是一朝一夕就能做到的，需要持之以恒的精神，必

須付出時(shí)刻和代價(jià)，甚至一生的努力。

(6)目標(biāo)的長遠(yuǎn)性。目標(biāo)有大小之分，那個(gè)地點(diǎn)講的要緊是

有重大價(jià)值的目標(biāo)。只有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才會(huì)有崇高的意義，才能

激起一個(gè)人心中的渴望。

遠(yuǎn)大的目標(biāo)總是與遠(yuǎn)大的理想緊密結(jié)合在一起的，但同時(shí)，

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你的野心不能空洞天物，目標(biāo)再遠(yuǎn)大，也必須明確而具體，就像

你：不當(dāng)總裁非好漢。

4.給自己的心理整容

信念、目標(biāo)、野心不是與生俱來的，需要后天對(duì)自己的自主

改造，打造出一個(gè)離成功更近的全新的我，那個(gè)地點(diǎn)有必要講述

一下最佳意象，即最佳的自我意象。自我意象確實(shí)是在自己的意

識(shí)和潛意識(shí)中的自我概念、自我形象、最佳意象技術(shù)，確實(shí)是塑

造出最理想的自我意象的技術(shù)。

美國一位聞名的整容大師和心理學(xué)家馬克斯威爾·馬爾茲，

使專門多人重新塑造了自己的容貌。他發(fā)覺一些人通過整容，通

過改變面容改變了個(gè)性，由自卑變得自信、自尊、自強(qiáng)，看起來

換了一個(gè)人。然而，也有專門多人通過精心的整容之后，明明比

往常變得漂亮多了，然而他們?nèi)匀徽熳詽u形穢，特不自卑。馬

克斯威爾通過觀看、對(duì)比、分析這兩個(gè)方面的事實(shí)，得出了如此

的結(jié)論：肉體形象、外在形象的改變，并不是改變個(gè)性的真正關(guān)

鍵，真正的關(guān)鍵在于個(gè)人心理上和精神上的自我形象和觀念，也

確實(shí)是“自我意象”。馬克斯威爾的這一重大發(fā)覺在理論和實(shí)踐

上都得到了證實(shí)，“自我意象”理論震動(dòng)了整個(gè)社會(huì)，得到學(xué)術(shù)

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解的公認(rèn)。

關(guān)于自我意象，簡單一點(diǎn)講，確實(shí)是你認(rèn)為自己是如何樣一

種人，這是第一個(gè)層次的認(rèn)識(shí)，第二個(gè)層次確實(shí)是要在那個(gè)基礎(chǔ)

上如何打造一個(gè)新我。例如，你認(rèn)為自己的能力如何，相貌如何，

你認(rèn)為你在不人心目中是何種形象等。自我意象與理實(shí)的自我往

往并不相符，有的人高估自己，有的人低估自己。然而，它一旦

形象，就會(huì)像確實(shí)一樣，我們專門少去懷疑它是否可靠，

只會(huì)依照它去行動(dòng)。它支配、阻礙人的一切行為、舉止、感

情、能力。

用馬克斯威爾的話來講，“你把自己想像如何樣一種人，你

就會(huì)如何樣行動(dòng)。而且，不管你有大的意志力或作出如何樣的意

志努力，你也全然不可能不如此去行動(dòng)。不管一個(gè)人有多么良好

的意愿和堅(jiān)強(qiáng)的意志力，假如他把自己想象成一個(gè)‘失敗型的

人’，他就人促使自己失敗，哪怕把機(jī)會(huì)倒在他懷里，他也抓不

住”。假如貞德不把自己想象成“法蘭西的救星”，她就可不能

具有偉大的志向、偉大的魄力，也就可不能有那種種偉大的行動(dòng)

的產(chǎn)生。只有具備美好的自我意象，才能真正樹立偉大志向，具

有偉大動(dòng)力，從而才能獲得偉大成功。的確是如此，自我意象

是一個(gè)前提，一個(gè)依照，或一種基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上建筑你的整個(gè)

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個(gè)性，你的行為，甚至你的環(huán)境。這確實(shí)是講，自我意象決定著

我們的整個(gè)個(gè)性和行為，因此，它決定我們的潛能開發(fā)的程度，

決定著我們的成就的大小!自我意象的作用如此之大，那么它

能否改變呢?答案是確信的：能!自我意象是依照我們過去的經(jīng)歷

以及他人對(duì)我們的反應(yīng)，特不是依照童年時(shí)期的種種經(jīng)歷在不知

不覺中形成的。這種自我意象一旦形成，就具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和

持久性。然而，它是能夠改變的。事實(shí)表明，任何人，不管年

齡大小，都來得及改變他的自我意象。我們應(yīng)當(dāng)如此理解自我意

象具有一定的相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)雙是變化進(jìn)展著的。因此改變自

我意象這是專門自然的事，而且，“自我意象一旦改變，與這一

新的自我意象相一致的其他事物就能夠輕而易舉、毫不費(fèi)勁地完

成”。變革自我意象，抓住了新自我的“要穴”和“中樞”，能

夠收到“以點(diǎn)帶面”、“一正百正”的巨大效益，帶動(dòng)整個(gè)人的

重新塑造和整體潛能的開發(fā)。正如馬克斯威爾所講：“改變你的

‘自我意象’，就能改變你的個(gè)性；進(jìn)展‘自我意象’，就可伸

展你人生的深層空間，使你富有新的能量、新的才華和新的生命

活力?！?

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第一步 做個(gè)有野心的打工仔

三、身在最低處，心在最高處(1)

任何大人物，其職業(yè)生涯中大都有身在低處的經(jīng)歷，他們之

因此能達(dá)到不人望塵莫及的高度，確實(shí)是因?yàn)樗麄兩碓诘吞帟r(shí)，

心卻未在低處。他們時(shí)刻清晰，自己是為了夢(mèng)想而工作。

1.當(dāng)你處于金字塔的底層

一個(gè)人告不學(xué)校，步入社會(huì)，算作真正離開母體，才開始真

正的人生歷險(xiǎn)。

假如你沒有專門的背景，走入社會(huì)后的第一步確實(shí)是——打

工，而且要從最底層開始做起。一般人在那個(gè)人生的第一個(gè)罷型

期會(huì)感到不適應(yīng)，本來嘛，在學(xué)校里，社會(huì)上所發(fā)生的一切只是

你評(píng)判的對(duì)象，現(xiàn)在，你要置身其中，與那些你曾經(jīng)那么強(qiáng)烈地

喜愛、反對(duì)、厭惡因此還有曾漠視過的人和事為伍，與他們同呼

吸，共生活，你首先會(huì)失去一段客觀評(píng)價(jià)他們的距離，然后你會(huì)

失去一份平常心，你會(huì)看到那么多的情況不順眼，你會(huì)感受到從

未有過的壓力，你會(huì)體會(huì)到一個(gè)打工者的卑微和無奈……

也許有人講，那有什么關(guān)系，現(xiàn)在的社會(huì)如此開放，機(jī)會(huì)如

此之多，我能夠選擇嘛。

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是的，你能夠選擇，但正是由于有這種能夠選擇的心態(tài)——

又沒長工資，偶然的一次額外的加班，最近有點(diǎn)累，受到了一次

不公平的對(duì)待，與同事或上司一次小小的誤會(huì)，工作偶然的不順

心都能夠成為你重新選擇的理由。因此我們看到，你不停地在A、

B、C……公司之間跳來跳去，十分瀟灑地使用自己重新選擇的權(quán)

力。然而，幾年之后，你仍是一名最低級(jí)的職員，哪怕在一間規(guī)

模較小的公司里，哪怕是你曾經(jīng)極端輕視的小小的部門主管，對(duì)

你來講仍然有緣無份。

假如把一個(gè)公司所有打工人員的構(gòu)成比喻為一座金字塔，高

高在上居于塔尖的是總經(jīng)理，俯在塔底、默默耕耘、人數(shù)眾多，

支撐著塔身的是公司中最為一般的職員。假如你剛剛走上社會(huì)，

你最容易關(guān)注到塔尖上榮光無限的老總們，而常常忽視了這些老

總從塔底爬向塔頂?shù)倪^程。

事實(shí)上，不管是誰，包括這些叱咤風(fēng)云的商場(chǎng)精英都有一個(gè)

在最低層逐漸適應(yīng)的過程。然而，誰能盡量縮短那個(gè)適應(yīng)期，正

視自己、盡快調(diào)整好自己的心態(tài)，誰就能脫穎而出。

李嘉誠是當(dāng)今亞洲首富，他也早已完成了從打工者到老總的

跨躍，但我們從他早期經(jīng)歷仍然能隱約看到一個(gè)勤勉、老實(shí)、踏

實(shí)肯干，愛動(dòng)腦子的打工者形象。李嘉誠十幾歲時(shí)就為生活所迫，

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早早走上社會(huì)，他從學(xué)徒開始干，幾年之中差不多上作為一個(gè)打

工者在努力經(jīng)營著自己，一步一個(gè)腳印，二十幾歲的他差不多是

一家工廠的業(yè)務(wù)經(jīng)理了?，F(xiàn)在可不能有人否認(rèn)李嘉誠是世界上最

成功的老總之一，就像當(dāng)年同樣可不能有人否認(rèn)他是香港最好的

業(yè)務(wù)經(jīng)理、最好的業(yè)務(wù)員和最好的學(xué)徒一樣。

不同的人有不一樣的機(jī)遇和不一樣的成功。但有一點(diǎn)是一樣

的：走好你的第一步，只有如此，你才能在人生的階梯上步步升

高，直至頂點(diǎn)。

2.不要總想著酬勞、待遇

有的人剛參加工作或者剛進(jìn)入一個(gè)新公司，業(yè)務(wù)還沒有熟

悉，就開始盯著誰誰比自己的工資高200元，誰誰那個(gè)月比自己

多領(lǐng)了幾十元獎(jiǎng)金。這是一種沒有進(jìn)取心的表現(xiàn)。

在他們的眼中，薪水是自己身價(jià)的標(biāo)志，絕不能低于不人。

他們的“理想遠(yuǎn)大”，剛出校門就希望自己成為年薪幾十萬元的

總經(jīng)理；剛創(chuàng)業(yè)，就期待自己能像比爾·蓋茨一樣富甲一方，他

們只知向老總索取高額薪酬，卻不知自己能做些什么，更不明白

得從小事做起，實(shí)實(shí)在在地前進(jìn)。

這些方法無疑是錯(cuò)誤的，為此你不妨追查一下周圍那些位高

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薪厚的人，看看他們的經(jīng)歷是如何樣的。

史密斯先生來到一家進(jìn)出口公司工作后，晉升速度之快，讓

周圍所有人都驚詫不已。一天，史密斯先生的一位知心好友，懷

著強(qiáng)烈的好奇心詢問他那個(gè)問題。

史密斯先生聽后無所謂地聳了聳肩，用特不簡短的話答道：

“那個(gè)嘛，專門簡單。當(dāng)我剛開始去杜蘭特先生工作時(shí)，我

就發(fā)覺，每天下班后，所有人都回家了，但是，杜蘭特先生依在

留在辦公室內(nèi)工作，而且一直呆到專門晚。另外，我還注意到，

這段時(shí)刻內(nèi)，杜蘭特先生經(jīng)常查找一個(gè)人幫他把公文包拿來，或

是替他做些重要的服務(wù)。因此，我下了決心，下班后，我也不回

家，呆在辦公室內(nèi)。盡管沒有人要求我留下來，但我認(rèn)為我應(yīng)該

這么做，假如需要，我可為杜蘭特先生提供任何他所需要的關(guān)心。

就如此，時(shí)刻久了，杜蘭特先生就養(yǎng)成了有事叫我的適應(yīng)，這確

實(shí)是情況的通過?！?

史密斯先生如此做是為了薪水嗎?因此不是。事實(shí)上，他確

實(shí)沒有獲得一點(diǎn)物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞，然而由于他的付出，他得到了老

總的賞識(shí)和一個(gè)成功的機(jī)會(huì)。

只為薪水而工作讓專門多人缺乏更高的目標(biāo)和更強(qiáng)勁的動(dòng)

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力，也讓職場(chǎng)上出現(xiàn)了幾種不正常的現(xiàn)象：

(1)應(yīng)付工作。他們認(rèn)為公司付給自己的薪水太微薄，他們

有權(quán)以敷衍塞責(zé)來報(bào)復(fù)。他們工作時(shí)缺乏激情，以應(yīng)付的態(tài)度對(duì)

待一切，能偷懶就偷懶，能躲避就躲避，以此來表示對(duì)老總的抱

怨。他們工作公公是為了對(duì)得起這份工資，而從來沒想過這會(huì)與

自己的前途有何聯(lián)系，老總會(huì)有什么方法。

(2)到處兼職。為了補(bǔ)償心理的不滿足，他們到處兼職，一

人身兼二職、三職，甚至數(shù)職，多種角度不停地轉(zhuǎn)換，長期處于

疲勞狀態(tài)，工作不出色，能力也無法提高，最終謀生的路子越走

越窄。

(3)時(shí)刻預(yù)備跳槽。他們抱有如此的方法：現(xiàn)在的工作只是

跳板，時(shí)刻預(yù)備著跳到薪水更好的單位。但事實(shí)上，專門大一部

分人不但沒有越跳越高，反而因?yàn)轭l繁地?fù)Q工作，公司因怕泄露

機(jī)密等緣故，不敢對(duì)他們委以重任。由于他們過于熱衷“跳槽”，

對(duì)工作三心二意，專門容易失上司的信任。

因此，一個(gè)人若只是專為薪金而工作，把工作當(dāng)成解決面包

問題的一種手段，而缺乏更高遠(yuǎn)的目光，最終受欺騙的可能確實(shí)

是你自己。在斤斤計(jì)較薪水的同時(shí)，失去了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，難得的

訓(xùn)練，能力的提高。這一切較之金鈔票更有價(jià)值。

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而且相信誰都清晰，在公司提升職員的標(biāo)準(zhǔn)中，職員的能力

及其所做出的努力，占專門大的比例。沒有一個(gè)老總不情愿得到

一個(gè)能干的職員。只要你是一位努力盡職的職員，總會(huì)有提升的

一日。

因此，你永久不要驚異某個(gè)薪水微薄的同事，突然提升到重

要位置。若講其中有奇異，那確實(shí)是他們?cè)陂_始工作的時(shí)候——

得到的與你相同，甚至比你還少的微薄薪水的時(shí)候，付出了比你

多一倍，甚至幾倍的切實(shí)的努力，正所謂“不計(jì)酬勞，酬勞更

多”。

假如你想成功，關(guān)于自己的工作，最起碼應(yīng)該如此想：投入

職業(yè)界，我是為了生活，更是為了自己的以后而工作。薪金的多

與少永久不是我工作的終極目標(biāo)，對(duì)我來講，那只是一個(gè)極微小

的問題。我所看的是，我能夠因工作獲得大量知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及

踏進(jìn)成功者行列的各種機(jī)會(huì)，這才是有極大價(jià)值的酬報(bào)。

事實(shí)證明，假如你不計(jì)酬勞、任勞任怨、努力工作，付出遠(yuǎn)

比你獲得的酬勞更多、更好，那么，你不僅表現(xiàn)了你樂于提供服

務(wù)的美德，還因此進(jìn)展了一種不同平常的技巧和能力，這將使你

擺脫任何不利的環(huán)境，無往而不勝。

3.站在追求的高度

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因此講，我們要站得高就要看得遠(yuǎn)，也確實(shí)是高瞻遠(yuǎn)矚。

從遠(yuǎn)程目標(biāo)高瞻遠(yuǎn)矚地往下看，眼前的困難變得微不足道；

以同樣的觀點(diǎn)，你會(huì)發(fā)覺專門容易定下更高的目標(biāo)，也對(duì)自己提

高要求，更經(jīng)得起挫敗。你了解到今天的鍛煉對(duì)你的成功是多么

必要，你就會(huì)泰然處之，它們是來日成大器的墊腳石。

因此，在沒有十足把握前，不要聲張你將成為公司主管。私

下竊喜和真誠具虛名于你無益，就地進(jìn)行成功形象的累積，才能

有所關(guān)心。

要求一名打工者能夠站得高一點(diǎn)看，這不只是注意儀表、守

時(shí)、完成配額工作。而是一旦了解到自己正如此做時(shí)，不動(dòng)聲色

地讓你的頂頭上司無畏于你，因?yàn)槟阌J覦的目標(biāo)，遠(yuǎn)在他們的地

位之上。

一個(gè)人的追求是高尚依舊平凡，這對(duì)他的職業(yè)生涯甚至一生

來講有著至關(guān)重要的阻礙。

假如一個(gè)人的追求是高尚的，那么，從他高尚追求變化現(xiàn)實(shí)

的過程中，就必定會(huì)制造出一個(gè)個(gè)輝煌的業(yè)績了，而把這些輝煌

的業(yè)績聚攏在一起，便能夠使人生放出燦爛的光輝。在中國歷史

上，有許多的仁人志士，他們追求科學(xué)、追求真理、追求光明，

追求祖國的繁榮昌盛，伴隨著這些追求的實(shí)現(xiàn)，無不留下了不同

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凡響的業(yè)績。與此同時(shí)，他們的光輝名字也永久刻在歷史上的豐

碑上。畢升本是一個(gè)印刷工人，但他熱愛科學(xué)，勇于制造，終于

克服了重重困難。

人人都渴望成功，但并非人人都已有成功?？v然有人已有成

功，但成功有時(shí)也會(huì)成為人前進(jìn)的包袱。在取得一定的成功之后，

要想接著前進(jìn)，就必須確定新的奮斗目標(biāo)，去獵取新的成功。

比較一下高尚的追求與平凡的追求對(duì)人生的阻礙，所能提出

的結(jié)論是特不清晰的：要想幸免灰暗的人生而贏得輝煌的人生，

就必須執(zhí)著于高尚的追求，至于那些平凡的追求，則應(yīng)當(dāng)毫無吝

惜地將它拋到九霄云外去。

年輕時(shí)從事各種工作的最大目的，能夠視作是為了查找交往

一生的對(duì)象。雖講認(rèn)識(shí)他人是為了掌握眼前的工作，但事實(shí)上是

為了長期性的利益著想。你的目的在以查找有朝一日希望完成某

事時(shí)，情愿伸手協(xié)助你的對(duì)象。在目前的工作領(lǐng)域中一邊摸索，

“和此人能夠一聲合作下去”，一邊相互建筑著如此的伴侶。

年輕上班族萬萬不可躲避的，便是這種作業(yè)過程。為了預(yù)備

隨時(shí)戰(zhàn)斗，你務(wù)必預(yù)先召集援軍。如想盡可能儲(chǔ)備優(yōu)秀的部下，

你就必須不斷重復(fù)著和每一個(gè)人認(rèn)真交往的步驟。

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第一步 做個(gè)有野心的打工仔

三、身在最低處，心在最高處(2)

4.從現(xiàn)在開始培養(yǎng)自己的自制力

做事需要有戰(zhàn)略眼光，必須小處著手，大處著眼，只有如此，

所有的小事才都指向大的目標(biāo)。而戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，需有戰(zhàn)略家

的一項(xiàng)差不多素養(yǎng)，那確實(shí)是需有專門強(qiáng)的自制力。

自制力的培養(yǎng)是個(gè)至關(guān)生要的問題，堅(jiān)韌從來確實(shí)是一個(gè)人

起向成功的必定因素。富蘭克林的侄子波特是一個(gè)聰慧的年輕

人，專門想在一切方面都比他周圍的人強(qiáng)，他尤其想成為一名大

學(xué)問家。但是，許多年過去了，波特的其他方面都不錯(cuò)，學(xué)業(yè)卻

沒有長進(jìn)。他專門苦惱，就去向富蘭克林求教。

富蘭克林想了想講：“咱們?nèi)サ巧桨桑缴巾斈憔兔靼自撊?/p>

何做了?！?

那山上有許多晶瑩的小石頭，煞是迷人。每見到波特喜愛的

石頭，富蘭克林就讓他裝進(jìn)袋子里背著。專門快，波特就吃不消

了。

“叔叔，再背，不講到山頂了，可能連動(dòng)也不能動(dòng)了?！彼?/p>

不明白地望著叔叔。

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“是呀，那該如何辦呢?”富蘭克林微微一笑。

“該放下?！?

“那什么緣故不放下呢?背著石頭如何能登山呢?”富蘭克

林笑了。

波特一愣，頓時(shí)明白了，他向叔叔道了謝就走了。

從此，波特再也不沉迷于游戲了，一心做學(xué)問，進(jìn)步飛速，

終于成就了自己的事業(yè)。事實(shí)上，人要有所得必有所失，只有

學(xué)會(huì)放棄，才有可能登上人生的極至高峰。

一個(gè)人要成就大的事業(yè)，不能為所欲為、感情用事，對(duì)自己

的言行應(yīng)有所克制，如此才能使錯(cuò)誤、缺點(diǎn)得到抑制，不致鑄成

大錯(cuò)。高爾基講：“哪怕是對(duì)自己的一點(diǎn)小的克制，也會(huì)使人變

得強(qiáng)而有力?！钡聡娙烁璧轮v：“誰若游戲人生，他就一事無

成，不能主宰自己，永久是一個(gè)奴隸?！币髟鬃约?，必須對(duì)自

己有所約束，有所克制。

自制能力是在日常生活中和工作中善于操縱自己情緒和約

束自己言行的一種能力。一個(gè)意志堅(jiān)強(qiáng)的人是能夠自覺操縱和調(diào)

節(jié)自己言行的。

一個(gè)想要有所成就的人假如缺乏自制力，就等于失去了方向

盤和剎車，必定會(huì)“越軌”或“出格”，甚至“撞車”，“翻

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車”。一個(gè)人在完成自己的工作過程中，必定要接觸各種各樣的

人，處理各種各樣復(fù)雜的事，其中有順心的，也有不順心的，有

順利的，也有不順利的，有成功的，也有失敗的，如缺乏自制能

力，放任不竭，勢(shì)必搞壞關(guān)系，阻礙團(tuán)結(jié)，挫傷積極性，甚至因

小失大，鑄成大錯(cuò)，后悔莫及。如此，因此專門難把車馳到目的

地了。因此，必須善于克制自己，不使自己的言行出格。

如何樣才能培養(yǎng)自己過人的自制力呢?

(1)盡量保持理智。對(duì)事物認(rèn)識(shí)越正確，越深刻，自制能力

就越強(qiáng)。

古希臘數(shù)學(xué)家壁達(dá)哥拉斯講：“憤慨以愚蠢開始，以后悔告

終。”因此對(duì)自己的言行失去操縱，最全然的確實(shí)是對(duì)這種粗暴

作風(fēng)的危害性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，因而對(duì)自己的感情和言行失去了

操縱，造成了不良阻礙。

(2)培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志。蘇聯(lián)教育家馬卡連柯講過“堅(jiān)強(qiáng)的意

志——這不然而想什么就獲得什么的本領(lǐng)，也是迫使自己在必要

的時(shí)候放棄什么的本領(lǐng)?！瓫]有制動(dòng)器就不可能有汽，而沒有

克制也就不可能有任何意志。”因此，反過來也能夠講，沒有堅(jiān)

強(qiáng)的意志就沒有自制能力。堅(jiān)強(qiáng)的意志是自制能力的支柱。意志

薄弱的人，就看起來失靈的閘門，對(duì)自己的言行不可能起調(diào)節(jié)和

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操縱作用。

(3)用毅力操縱愛好。一個(gè)人下棋入了迷，打牌、看電視入

了迷，都可能阻礙工作和學(xué)習(xí)。毅力，能夠關(guān)心你操縱自己，果

斷地決定取舍。毅力，是自制能力果斷性和堅(jiān)持性的表現(xiàn)。列寧

是一個(gè)自制能力極強(qiáng)的人，他在自學(xué)大學(xué)課程時(shí)，為自己安排了

嚴(yán)格的時(shí)刻表：每天早飯后自學(xué)各門功課；午飯后學(xué)習(xí)馬克思主

義理論；晚飯后適當(dāng)休息一下再讀書。他過去最喜愛滑冰，但考

慮到滑冰比較疲勞，使人想睡覺，阻礙學(xué)習(xí)，就果斷地不滑了。

滑冰看來是小事，是個(gè)人的一個(gè)愛好，但要操縱這種愛好，沒有

毅然決然的果斷性就辦不到。常常遇到如此一些人，嘴上講要戒

煙，但戒了沒幾天就又開始抽了。什么緣故呢?要緊確實(shí)是缺乏

毅力。沒有毅力，就沒有果斷性和堅(jiān)持性，自制的效率就不高。

可見，要具有強(qiáng)有力的自制能力，必須伴以堅(jiān)韌的毅力。

《四大名捕》中有一個(gè)捕快，他捉要犯的時(shí)候能夠幾天不吃

飯，如此強(qiáng)的毅力造就了他在江湖響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)。事實(shí)上專門多

情況差不多上如此的，只要我們能堅(jiān)持，情況就會(huì)自然解決。

5.什么時(shí)候都不小瞧自己

人最怕的確實(shí)是胡思亂想，自我設(shè)置障礙，因?yàn)檫@會(huì)令人煩

躁，讓你不按常理去想情況，往往導(dǎo)致誤入歧途。比如你常在心

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中對(duì)自己講：可能不行吧，萬一如何如何樣。結(jié)果還沒去做，你

就沒有信心了，情況十有八九會(huì)朝著你設(shè)想的不利方向進(jìn)展。

人有積極的一面，也有消極的一面，若你發(fā)覺自己變成了消

極的一個(gè)人，你要大聲地對(duì)自己講：“我確實(shí)是我”即使不人對(duì)

你講消極的話，最好不要再與他們講話，要在精神上形成樂觀的

適應(yīng)。戴絲是個(gè)典型例子。進(jìn)企業(yè)不久，他就以其辦事事無巨

細(xì)得到上司的賞識(shí)，并在不久被提升為經(jīng)理。但在那個(gè)位置上，

他陷入了苦悶中，要緊緣故是他原來的辦事方法在經(jīng)理的位置上

并不適用。當(dāng)情況越來越難辦時(shí)，他決定采取主觀的行動(dòng)，而并

非撤出了事，把爛攤子扔給他人。通過幾次危險(xiǎn)的嘗試后，他變

得更具可轉(zhuǎn)性了，不再縮手縮腳。現(xiàn)在他差不多得到企業(yè)總裁的

職位。

丁謂的成功更能講明那個(gè)道理。

這位47歲的華裔加拿大人，身兼善美集團(tuán)董事會(huì)主席和執(zhí)

行總裁。他不僅擁有香港最大的工業(yè)集團(tuán)，還擁有世界一流的全

球性營銷網(wǎng)絡(luò)。

丁謂祖籍福州，1957年，丁謂舉家遷往香港。1969年，當(dāng)

他19歲時(shí)全家又移民澳大利亞?，F(xiàn)在，丁謂父親差不多去世，

家道中落，只能半工半讀。

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由于考慮到澳大利亞每天只有晚上幾個(gè)小時(shí)可供學(xué)習(xí)。讀完

學(xué)士耗時(shí)8年之久，1974年丁謂移民到加拿大，向加拿大政府

借學(xué)費(fèi)進(jìn)入多倫多大學(xué)攻讀電子工程。

在加拿大求學(xué)期間，丁謂仍得靠賺鈔票養(yǎng)活自己，他做過清

掃廁所的職員，也在學(xué)校里教低年級(jí)學(xué)生，十分艱辛。1977年，

丁謂獲得學(xué)士學(xué)位，接著攻讀碩士。

丁謂并沒有因此而看不起自己，而是覺得自己讀書多年應(yīng)該

出去做點(diǎn)事業(yè)，而在大企業(yè)打工，最多也只能做到工程方面的副

總裁，因此在1979年底，他創(chuàng)辦了一家小企業(yè)，這是善美集團(tuán)

的前身。

現(xiàn)在，善美集團(tuán)差不多是一個(gè)國際性的商業(yè)集團(tuán)，旗下包括

多家在全球要緊證券交易所(多倫多，蒙特利爾，紐約，NASDAQ，

東京，大阪，名古屋，法蘭克福和香港)和世界各地其他證券交

易所(泰國，印度，斯里蘭卡，孟加拉國，巴基斯坦)上市的公司，

總市值達(dá)50億美元。

善美集團(tuán)在全球140多個(gè)國家聘用10萬名職員，其中在中

國用35000名職員，生產(chǎn)和銷售家用耐用消費(fèi)品。

一顆橡籽通過培養(yǎng)，會(huì)長成橡樹，它因此可不能成為柳樹或

者梨樹。這是一般的常識(shí)。然而，一個(gè)夢(mèng)想成為總裁的打工者是

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否就一定能成為總裁呢?顯然后者比前者要復(fù)雜，因?yàn)槿瞬煌?/p>

橡籽的全然點(diǎn)是：人受環(huán)境和個(gè)人努力的阻礙專門大。但有一點(diǎn)

是確信的，只要不小瞧自己，你就有希望。

6.野心要大，姿態(tài)要低

劉震云曾寫過一篇絕妙的小講，名字叫《官人》。這篇小講

描寫的是，在某場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整風(fēng)波中，正職老袁與七位副局

長之間以及七位副局長相互之間錯(cuò)綜復(fù)雜的斗爭與合作關(guān)系。

“副局”之身雖講不是處于“最低處”，但也體現(xiàn)了“最低

處”的部分特點(diǎn)。

那個(gè)地點(diǎn)，我們暫撇開不談老袁自身可能存在的問題，也不

必去管故事的最終結(jié)局，我們能夠得出結(jié)論講，這幾個(gè)副職在與

正職相處方面差不多上失敗者。他們沒有獲得正職的真正信任和

支持。

緣故何在呢?事實(shí)上道理專門簡單，緣故就在于這幾位副職

在競爭過程中姿態(tài)過高，給人留下喜愛爭權(quán)奪利的印象，而不注

意抓業(yè)務(wù)、干實(shí)績，從而違背了副職立才不立權(quán)的原則。

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到如此一個(gè)被人們隱諱了的事實(shí)。即任

何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)權(quán)力差不多上十分敏感的。因?yàn)檎菣?quán)力使他成

為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)橹挥袡?quán)力才能使他一展才華和抱負(fù)。關(guān)于許

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多領(lǐng)導(dǎo)者來講，保衛(wèi)和擴(kuò)張權(quán)力已成為其行使權(quán)力的第一要著。

“天無二日，國無二主”是他們永恒的信條。他們隨時(shí)都在預(yù)備

反擊來自他人的權(quán)力挑戰(zhàn)，有時(shí)，捍衛(wèi)權(quán)力甚至成為他們維護(hù)心

靈自尊的需要。而關(guān)于正職來講，他最首先防備的可能確實(shí)是副

職對(duì)權(quán)力的覬覦了。副職立權(quán)，不管是否具有現(xiàn)實(shí)威脅性，都會(huì)

使正職感到反感、不安全、充滿警惕，并對(duì)你本能地加以排斥。

因此，副職試圖通過立權(quán)來鞏固自己的地位或加強(qiáng)自己重要

性的做法，決非是一個(gè)明智之舉，相反，它充滿了危險(xiǎn)，會(huì)使你

惹火上身，把自己立于正職潛在對(duì)手的不利地位。

聰慧的做法是，去開拓一塊業(yè)務(wù)的領(lǐng)地。總有一天，你默默

無聞的耕耘和辛辛苦苦的勞動(dòng)會(huì)換來累累碩果。那時(shí)，你將會(huì)成

為正職的一副車輪，離開你他便會(huì)感到行動(dòng)困難；那時(shí)，你將會(huì)

成為正職胸前的一枚勛章，他將因你而光榮自豪。總有那么一刻，

當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你會(huì)從正職那兒得到回報(bào)。

事實(shí)上，輔助正職開展工作正是副職的職責(zé)所在，是其無法

推卸和躲避的責(zé)任。副職正應(yīng)以此為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)忠于職守、敬業(yè)

愛業(yè)的美德，開創(chuàng)一番事業(yè)。許多事實(shí)證明，副職同樣能夠做出

杰出的成就，同正職一樣受到人們的重視與仰慕。

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五星上將喬治·馬歇爾一生中大部分時(shí)刻都處于副手位置，

但卻被人稱為“最偉大將領(lǐng)中的偉大將領(lǐng)”，載于歷史史冊(cè)，并

在美國人心中一直保持著不可磨滅的印象。這其中的緣由和奧妙

就在于，馬歇爾以其卓越的才能使他變成一個(gè)其他人無法替代和

超越的人。馬歇爾有著認(rèn)真、慎重的工作態(tài)度、優(yōu)秀的觀看、組

織和協(xié)調(diào)能力以及誠懇、無私的高尚品質(zhì)，這一切都使他在每一

個(gè)副職崗位上取得了輝煌的成績。

馬歇爾以其出眾的才華贏得了陸軍部長史汀生的信任和欣

賞，從而成為他最重要的幫手。當(dāng)1941年3月，羅斯福總統(tǒng)要

史汀生派一些高級(jí)軍官去歐洲視察時(shí)，他最先的反映便是：“我

不愿馬歇爾那個(gè)時(shí)候離開，他在那個(gè)地點(diǎn)太重要了。”有時(shí)，馬

歇爾去觀看演習(xí)，他都在日記中寫道：“我覺得他去得太久

了。”1942年1月，當(dāng)邱吉爾要求讓馬歇爾陪他去美國南方去

旅行時(shí)，史汀生忍不住地抱怨起來：“我并不反對(duì)邱吉爾去休息，

然而，我感到不安的是，他要馬歇爾將軍陪他一起去南方……馬

歇爾專門忙，有做不完的工作，也不應(yīng)該讓他離開工作……我認(rèn)

為，這是總統(tǒng)不應(yīng)該做的輕率決定之一?！倍?dāng)1943年5月，

邱吉爾再次要求馬歇爾陪他到非洲旅行時(shí)，史汀生將軍已變得十

分憤慨，他講：“要想從美國挑出一個(gè)最強(qiáng)的人，那人確信是馬

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歇爾；在他身上，寄予著這場(chǎng)戰(zhàn)爭的命運(yùn)……而這次遠(yuǎn)行并不需

要他，

只是為了滿足邱吉爾的愿望，我認(rèn)為如此做太過分了。”甚

至，連羅斯福都講：“是啊，要是把你(注：指馬歇爾)調(diào)離華盛

頓，我想我連睡覺都睡不安穩(wěn)的啊?！?

通過這些事實(shí)，我們發(fā)覺，馬歇爾正是靠著他出色的業(yè)務(wù)才

能贏得了不僅僅是上級(jí)的信賴，幾乎所有的美國人都認(rèn)為他是一

個(gè)偉人，他的上級(jí)任何時(shí)候都會(huì)感受到離不開他，迫切地需要他。

也許有的副職對(duì)自己是否會(huì)勞而無功感到擔(dān)憂，也許有的副

職會(huì)認(rèn)為有比開拓業(yè)務(wù)更輕松簡捷的方法，也許還會(huì)有人認(rèn)為只

有權(quán)力才是自己前途的最好保障，這些方法都有一定的道理，但

決不可取。副職立才不立權(quán)，并不意味著副職手中無權(quán)，也沒有

什么阻礙，而是講，副職不要通過耍弄權(quán)術(shù)來達(dá)到目的，副職應(yīng)

當(dāng)通過扎扎實(shí)實(shí)地干工作，通過業(yè)績來樹立自己在組織中的權(quán)

威，提高自己在領(lǐng)導(dǎo)眼中的形象。

許多研究領(lǐng)導(dǎo)行為的國外學(xué)者認(rèn)為，權(quán)力(權(quán)威)事實(shí)上確實(shí)

是一種阻礙力，一種能夠?qū)λ说乃枷牒托袨楫a(chǎn)生某種決定作用

的能力。正職與副職之間也正構(gòu)成了某種相互阻礙、互相依靠的

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關(guān)系。當(dāng)一位副職的工作出色得令正職無法忽視甚至感到無法離

開你時(shí)，這事實(shí)上等于講，你已在無形中構(gòu)成了對(duì)正職的阻礙力，

形成了某種潛在的權(quán)威。由于你任勞任怨地開拓業(yè)務(wù)，毫無“篡

權(quán)”的野心，勢(shì)必會(huì)取得正職的信任，把你當(dāng)作能夠信賴的人，

給予你更多的職責(zé)和更大的權(quán)限。

這使人不禁想起老子那句：“無為故無不為”的至精妙語，

這其中真正包含了深邃奧妙的人生道理，使強(qiáng)求者獲得了他們想

要的(也能夠講是應(yīng)得的)東西，達(dá)到縱橫捭闔之境。

有人曾做過一次統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺：絕大多數(shù)在業(yè)務(wù)上有實(shí)績的副

職后來都被擢升起來，成為擔(dān)負(fù)一方重任的領(lǐng)導(dǎo)干部，走上了統(tǒng)

御全局的領(lǐng)導(dǎo)崗位。這講明，副職立才不立權(quán)的道理既不空洞，

也不遙遠(yuǎn)，它就活生生地扎根于我們的現(xiàn)實(shí)的工作之中，發(fā)生在

我們的周圍。

是金子總會(huì)發(fā)光，但我們要韜光養(yǎng)晦，不能在上司面前處處

表現(xiàn)自我，張揚(yáng)自己，假如如此，特不是當(dāng)你身處“最低處”時(shí)，

只能給我們的升職路惹上不必要的苦惱。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都

可不能希望你比他強(qiáng)在某些方面，因此我們應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)

候隱蔽自我，做到以退為進(jìn)，方是一大勝招。

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第一步 做個(gè)有野心的打工仔

四、與“垃圾”職員拉開距離

所謂“垃圾”職員，確實(shí)是以消極的態(tài)度對(duì)待工作，以“少做”、

“不做”為能事，在上司眼中作為清除對(duì)象的職員。與如此的職

員走得太近，一方面會(huì)消蝕自己的上進(jìn)心，另一方面也會(huì)引起上

司的猜疑和反感。因此對(duì)這類職員要勇于拉下臉來大聲講

“不”。

1.“病毒”要用“殺毒軟件”

在那個(gè)社會(huì)上，專門多東西存在著，卻不如何合理。每個(gè)公

司中可能都會(huì)存在著一些如此的人：

不以工作為樂，而是對(duì)工作之外的事整天瞎操心，不是東家

長，西家短，確實(shí)是談一些不著邊際的話題，這種人表面看來是

不敬業(yè)，而究事實(shí)上質(zhì)，則是道德上有著巨大的缺陷。近朱者赤，

近墨者黑，這是亙古不變的一條真理。當(dāng)不人成為“帶毒郵件”

時(shí)，我們應(yīng)該如何做呢?方法只有一個(gè)，趕快裝上殺毒軟件，或

者升級(jí)自己的殺毒軟件。

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隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人們的辦公“硬件”水平逐漸提

高，按講，人們的工作效率也會(huì)相應(yīng)地提高了吧?

事實(shí)上，并非如此。

“硬件”環(huán)境的改善僅是提高工作效率的一個(gè)方面，而更為

重要的往往是“軟件”條件——職員的綜合素養(yǎng)，尤其是心理素

養(yǎng)。

在人們面臨各種壓力的今天，愈來愈成為不可忽視的問題，

且日趨嚴(yán)峻了。每天當(dāng)你走進(jìn)職場(chǎng)，不知你是否發(fā)覺專門多因素

在阻礙著每一個(gè)人的情緒，進(jìn)而阻礙到工作的質(zhì)量。

當(dāng)人們走進(jìn)職場(chǎng)時(shí)的情緒是積極的、穩(wěn)定的，就會(huì)專門快進(jìn)

入工作角色，不僅工作效率高，而且質(zhì)量好；反之，情緒低落，

則工作效率低，質(zhì)量差。假如在工作時(shí)刻，工作人員善于協(xié)調(diào)和

操縱自己的情緒，就會(huì)生機(jī)盎然，充滿活力，卓有成效。

在職場(chǎng)里，我們的一切困惑，我們所有的苦惱，我們焦慮的

絕大部分因素都來自于人和人的相互關(guān)系。包括上下級(jí)關(guān)系、同

事關(guān)系、團(tuán)體和個(gè)人的關(guān)系。因此，我們并不畏懼或者敵視這多

層次、多內(nèi)容的人際關(guān)系，我們并不相信薩特的“他人確實(shí)是地

獄”的殘酷命題。然而我們又必須痛苦地承認(rèn)，我們只要和人發(fā)

生關(guān)系，就會(huì)從內(nèi)心產(chǎn)生種種矛盾和苦惱。對(duì)矛盾的焦慮，對(duì)矛

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盾的無所適從使我們感到痛苦，同時(shí)也激發(fā)我們向上。這確實(shí)是

困惑的辯證法，怎么講沒有困惑、就沒有前進(jìn)，沒有懷疑就沒有

更高層次的確信。

我們中每個(gè)有理智的人都可不能否認(rèn)自己生活在一個(gè)集體、

一個(gè)社會(huì)中?！肮陋?dú)的躊躇者”那只是思想范疇內(nèi)的一個(gè)名詞。

當(dāng)我們還處在童蒙時(shí)代，就被灌輸了一個(gè)社會(huì)、一個(gè)團(tuán)體特定的

倫理和行為規(guī)范。

當(dāng)小孩學(xué)會(huì)有禮貌地對(duì)待客人，當(dāng)小孩學(xué)會(huì)友好地對(duì)待小伙

伴時(shí)……小孩總會(huì)得到父母和他人的獎(jiǎng)賞；當(dāng)小孩做了一件壞

事，則毫無疑問會(huì)受到責(zé)罰。久而久之，一個(gè)社會(huì)的自我出現(xiàn)了。

自我被社會(huì)同化為其中一名合格的成員，他按照社會(huì)上一般

的倫理規(guī)范和生活原則來實(shí)現(xiàn)自己的自我價(jià)值。這是受到社會(huì)一

般原則的贊許的。然而，我們要考慮的是，生活在一個(gè)集體和社

會(huì)中，并不意味著你和他人僅僅是相安無事或者友好終生地生活

著，并不意味著所有團(tuán)體成員都能按照?qǐng)F(tuán)體規(guī)范來規(guī)范行為。難

以幸免的利害沖突和其他緣故阻礙著相互間的關(guān)系，產(chǎn)生一系列

的矛盾并形成沖突，給人帶來專門多的苦惱。

在日常工作中，人際關(guān)系是否融洽特不重要?；ハ嘀g以微

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笑的表情體現(xiàn)友好熱情，溫暖，以健康的思維方式考慮問題，就

會(huì)和諧相處。工作人員在言談舉止，衣著裝扮，表情動(dòng)作等表情

中，均可體現(xiàn)出健康的心理素養(yǎng)。

在辦公室里接聽電話，也能體現(xiàn)出工作人員的心理素養(yǎng)與水

平。微笑著平心靜氣地接打電話，會(huì)令對(duì)方感到溫暖親切，尤其

是使用敬語、謙語收到的效果往往是意想不到的。不要認(rèn)為對(duì)方

看不到自己的表情，事實(shí)上，從打電話的語調(diào)中差不多傳遞出了

是否友好、禮貌、尊重他人等信息了。

總之，工作中的軟件建設(shè)是需要在心理衛(wèi)生方面下一番力氣

的，因?yàn)椤熬裎廴尽睆哪撤N意義上比大氣、水質(zhì)、噪聲等污染

更為嚴(yán)峻，它會(huì)渙散人們工作的積極性，乃至阻礙工作效率、工

作質(zhì)量。

假如殺毒成功，我們要有充分的思想預(yù)備，經(jīng)常升級(jí)我們的

“殺毒軟件”，防微杜漸。只有如此“病毒”才能無所適從，我

們才旗開得勝。

2.做上司賞識(shí)的人

只是對(duì)“垃圾”職員講不還不夠，假如你那個(gè)“殺病毒軟

件”不能殺掉“病毒”，那就要大膽走到他們的反面，努力做個(gè)

上司賞識(shí)的人。一般情況下，治理人員會(huì)觀賞、提攜如此幾種下

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屬：

(1)上司擢升樂觀自信的人

樂觀自信的人能讓上司信任，因?yàn)樗麄兛刹荒芫趩?，永久?/p>

滿朝氣，工作起來勁頭十足。日本的松下幸之助在戰(zhàn)后第一年發(fā)

表講話時(shí)看到他的職員一個(gè)個(gè)精神飽滿，感到特不欣慰。他講：

“在這令人憂患的時(shí)代，本公司能專門快從混亂中站起來，邁向

復(fù)興，是因?yàn)槲覀儽热魏蝿?chuàng)業(yè)者都更具信心。我認(rèn)為經(jīng)營必須全

面性地在明朗豁達(dá)中，一面培養(yǎng)樂觀氣氛，一面進(jìn)行才好?！?/p>

缺乏自信的職員在工作中表現(xiàn)為遇到困難時(shí)，只會(huì)停下工

作，而可不能去考慮是否有不的可行方法。

這類人因害所自己的見解被不人認(rèn)為淺顯無知，毫無新意，

每次開會(huì)，都主動(dòng)地、悄悄地坐在一個(gè)角落里，任憑其他人爭來

論去，而他們只是默默地聽著。會(huì)上，專門多人的論點(diǎn)存在明顯

不足，按他們的方法去實(shí)施，確信行不通。但這類人卻堅(jiān)持三緘

其口，深藏不露，免得招來非議和得罪意見不同的人。每當(dāng)上司

發(fā)覺角落里的人，向他們征詢意見時(shí)，這類人總是唯唯諾諾，表

示同意大伙兒的看法。

在上司面前，如此確實(shí)是主動(dòng)放棄了表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，對(duì)你

十分不利，而且上司還會(huì)認(rèn)為你沒有把公司的利益放在心上，同

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