合同管理員(精選6篇)

2024年3月30日發(作者：農村建房施工合同)

合同管理員（精選6篇）

合同管理員 第1篇

合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現

代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的

重要標簽。管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和

未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。

因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信

用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的'口號。

回顧20年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、

標準化方面又邁上了新的臺階。

一、 領導重視 認識到位

1、 改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進

行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2、 改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管

理辦公室統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

二、 加強管理 制度到位

為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了

組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦

公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規

定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合

同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發

生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做

到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

三、 注重質量 履約到位

1、 對新員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利及義務，并進行了勞

動部門鑒定，僅20年4月就新簽10人勞動合同。、

2、 為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20年

下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公

司協商解決。

3、 20年本公司簽訂工程合同成交額達到數千萬元，合同管理工作

仍由總經理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同

審核仍由總經理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首

20年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們

仍要看到，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同

管理制度需要進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，

把企業的信用管理工作做得更好。

合同管理員 第2篇

回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，