富士康檢討書

2024年3月30日發(作者：綠色森林)

工作失誤檢討書(6篇)

范文一

王世鵬(化名)的意見很好。我希望把他的信和我的初步檢查，都在報上公開發表，

以教育更多的新聞工作者。

1月下旬，我到滇南采訪，23日得知沙甸軍民要在除夕開聯歡會。我了解了有關內容，

在24日(除夕)晚飯前寫成初稿，因為沙甸無法發稿，加上我要去縣城完成另一采訪任務，便

離開了沙甸，行前我囑托駐地部隊的新聞干事李文義到時候去參加晚會，并且約定，如

果不該原計劃進行，一定要在晚11時前給我打電話。當晚，李文義沒有打電話，我就把

稿子發往報社了。看到王世鵬的來信，才知道報道有誤。

經查，當晚張子仁阿甸因病重，不能到會講話，是由公社宣傳干事代講的，沙甸的演出

隊沒有按原計劃演出，是因為群眾要求早日看電影。李文義因為愛人來部隊探親，他也

沒有應約去晚會現常這就造成了報道在重要情節上的失實。

造成失誤的原因，主要是我責任心不強，采訪作風不深入，不踏實。作為一個記者，不

論有多少理由，都應親臨第一線，掌握第一手材料，確保事實無誤;尤其是事前草擬了稿子，

發稿時更應認真核實。我沒做到這一點，卻去采訪另—篇報道，盲目追求發稿數量，這就必

然顧彼失此。

這篇報道失實，我的心情非常沉痛。我感謝王世鵬的批評，一定認真吸取教訓，避

免今后發生類似的錯誤。

范文二

我因為在工作的時候打電話破壞了工司的正常秩序，我感到非常后悔，之前的我會犯這

種錯誤，完全是因為不認真，沒有調整好自己的工作態度，思想認識還未到位，一時的錯誤，

它令我懊悔不已!但是這個處罰給我敲響了警鐘，我幡然醒悟，理解到無規矩不成方圓，犯了

錯誤就要受到處罰，所以處罰下達以后，我沒有怨天尤人，而是潛心從自己身上找錯誤，查

不足，經過一段時間深刻的反醒，我對自己犯的錯誤感到后悔莫及。

我沒有一點悲傷的接受了上司的處罰——-反省一天，這一天我明確了自己的錯誤，在靜

靜的思考后我明白了一個道理，我的行為是不對的!!!!

思想上，我重新檢討自己，堅持從認識上，從觀念上轉變，要求上進，關心集體，關心

他人，多和優秀同事接觸，交流。

紀律上，現在我一定要比以前要有了很大改變，現在的我對自己的言行，始終保持

嚴格的約束，不但能遵守公司的紀律，更加懂得了身為一名職工哪些是可以做的，哪些

是不可以做的。

學習上，我可以不避困難，自始至終為掌握更多知識，使自己的素質全面得到提升，為

公司做更多事!

我想再對我的行為做一個檢討，我打電話是不對的，同時還影響了同事們，大家在同時

看著我的時候我的感覺也是痛苦的，同事們有的驚嚇，有的憤怒，有的嬉笑，我完全浪費了

大家的寶貴時間，我是個對自己和對他人不負責的人，我有愧與大家!

但我深深明的到：人無完人，每個人都有自己做錯事的時候，重要的是自己犯了錯誤后

如何改過自身，所以此后，我一定嚴格要求自己。

工作是打電話對我們的工作是百害而無一利的。

經過領導批評，和我個人的反省，保證以后不會再出現此類的情況了，不會因為個人的

原因來破壞公司的紀律，這次造成的影響我向大家表示歉意，對不起，請領導給我處罰我愿

意接受，請給我一個改過的機會，并請大家原諒我一次。我在以后的工作中一定加倍努力，

對公司多做貢獻，來彌補這次的過錯。請大家相信我。

檢討人：xxx

范文三

尊敬的領導:

于xxxx回標時，由于個人疏忽，在招標辦主持人宣布回標截止后，方才進入會場回標，

致使我公司此次投標未被接收，給公司造成了一定的經濟損失和不良影響，同時讓公司領導、

業務部、技術部同仁的心血全部付之東流，在此我首先向大家說聲抱歉，真的對不住大家!

其次，在今后的工作中，我將加倍努力，希望能彌補此次失誤給公司造成的經濟損失和我愧

疚的心靈!

同時這件事深深地警醒了我:做事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做

足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈，放棄，而因為最后的百分之一滿盤皆輸，正所

謂:失之毫厘，謬以千里.我同時也希望大家一起，深刻吸取此次淚的教訓，引以為戒，杜絕

此類事件在今后的工作中發生!

最后我要感謝這次失敗的投標經歷，感謝這份自我檢討書，給了我一次改正壞習慣的機

會，從而使我向成功邁進了一步。

范文四

尊敬的領導：

您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于在杭州下沙

物美超市的綜合樓建設項目的監督工作中，因我個人的疏忽，我沒有能夠充分地對工程全部

材料的樣本可實品做樣品檢查。沒有認真核查賬本，也沒有在檢查之后向您如實匯報。

我可以說是犯了一個最低級，最原則性的錯誤。我有罪啊，連這么基礎的工作都沒有做

好，沒有根據您的要求，把項目的進展情況著實地向了領導匯報。給公司造成了很大的負面

影響，也導致了一些損失，同時也愧疚陳總對我的信任和關照。

但此次我通過自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，我反思了一下。我犯錯的根

本原因在于，我自身這個馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道這樣的工作作風是

極度危險的，這樣的作風持續下去。很可能在未來造成更多更嚴重的錯誤。

針對我的錯誤，我反省了如下幾點改正措施：

1，針對我的責任感不強，工作作風懶散，不實際。我深刻認識到作為一名材料部的負責

人，我對很多事情應該親自過問，不論處理的好壞，都應該給上級一個明確的匯報和交代。

出來端正態度，認真工作之外，我也要抽出空閑時間提高自己的學習和專業水平，同時保持

工作的細節。

2，我今后做事情必須嚴格要求自己，做一個認真負責，勤奮的工作人員。我要時時認真

的了解組織領導的意圖，不能將領導的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精。

通過此次深刻的檢討，請陳總信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的

發展獻上自己微薄的一份力量。

檢討人：王思敏(化名)

范文五

我因為在工作的時候打電話破壞了工司的正常秩序，我感到非常后悔，之前的我會犯這

種錯誤，完全是因為不認真，沒有調整好自己的工作態度，思想認識還未到位，一時的錯誤，

它令我懊悔不已!但是這個處罰給我敲響了警鐘，我幡然醒悟，理解到無規矩不成方圓，犯了

錯誤就要受到處罰，所以處罰下達以后，我沒有怨天尤人，而是潛心從自己身上找錯誤，查

不足，經過一段時間深刻的反醒，我對自己犯的錯誤感到后悔莫及。

我沒有一點悲傷的接受了上司的處罰-----反省一天，這一天我明確了自己的錯誤，在靜

靜的思考后我明白了一個道理，我的行為是不對的!!!!

思想上，我重新檢討自己，堅持從認識上，從觀念上轉變，要求上進，關心集體，關心

他人，多和優秀同事接觸，交流。

紀律上，現在我一定要比以前要有了很大改變，現在的我對自己的言行，始終保持

嚴格的約束，不但能遵守公司的紀律，更加懂得了身為一名職工哪些是可以做的，哪些

是不可以做的。

學習上，我可以不避困難，自始至終為掌握更多知識，使自己的素質全面得到提升,為公

司做更多事!

我想再對我的行為做一個檢討，我打電話是不對的，同時還影響了同事們，大家在同時

看著我的時候我的感覺也是痛苦的，同事們有的驚嚇，有的憤怒，有的嬉笑，我完全浪費了

大家的寶貴時間，我是個對自己和對他人不負責的人，我有愧與大家!

但我深深明的到：人無完人，每個人都有自己做錯事的時候，重要的是自己犯了錯誤后

如何改過自身，所以此后，我一定嚴格要求自己。

工作是打電話對我們的工作是百害而無一利的.

經過領導批評，和我個人的反省，保證以后不會再出現此類的情況了，不會因為個人的

原因來破壞公司的紀律，這次造成的影響我向大家表示歉意，對不起，請領導給我處罰我愿

意接受，請給我一個改過的機會，并請大家原諒我一次。我在以后的工作中一定加倍努力，

對公司多做貢獻，來彌補這次的過錯。請大家相信我。

范文六

尊敬的各位領導：

你們好!

x月xx日，在工作中，我不僅沒有認真投入工作，離崗回來時忘記帶靜電手環，并被ipqc

發現。

給您寫下這份檢討書，以此來向您表示我對工作不認真，忘記帶靜電手環這種錯誤行為

的深刻認識和我改正錯誤的決心。

在這個月我以經是第二次犯錯，上次是因為沒有開離子風扇，這次是離崗回崗位的時候

忘記帶靜電手環就開始作業，做了不到5片產品，就被ipqc稽核了。在經過站長的批評和教

育之后，我已經深刻的認識到自己的錯誤，并決心改正。

其實早在進富士康的時候就已經學習過工作中注意的事項。上班名點的時候站長就強調

要帶好靜電手環、看看離子風扇開了沒有、工作時不要忘記擦cg保護膜等等。站長的指導言

猶在耳，我卻還是違反了工作事項，經過領導的教育與我的思考之后，我已經深刻認識到錯

誤的嚴重性。

不帶靜電手環是對自己安全的不負責任，也會對產品造成不良。我知道我錯了。在這里

也很感激負責監督的管理能及時發現我所犯的錯，給了我一次知錯改過的機會，以后要多向

他學習、對工作的負責、認真。我并不想為自己找什么所謂的借口，我明白，

一旦犯了錯無論處于什么原因和情況下都不應該再多說些什么，錯了就是錯了，誰也改

變不了這個事實，要勇于認錯、吸取錯誤教訓。其實我進入本公司也有一段時間了，在這段

時間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實有點家的感覺。當然這些

都是通過各位工友和各位領導的共同努力來實現的，集體的力量是無窮的，當然集體是由每

一個人都團結起來組成的，不要因為一個人而破壞了集體的規距和影響公司的制度。其實我

也很想說，我就是集體的一員，不管什么時候都應該把自己的事情做好，讓管理放心，為團

體奉獻一份自己的力量，要時刻記著公司的規定并自覺的嚴格遵守。當然這些也是我上級經

常向我們提出到的，我應該向那些表現好的、工作積極的工友們學習。以后我會更加努力的。

檢討人：xxx篇二：2015關于工作失誤的檢討書

2015關于工作失誤的檢討書

第1篇

尊敬的x總，x副總以及xx有限公司全體同事：

首先懷著充滿十分懊悔遺憾的復雜心情，我對?總，?副總和公司全體同事表示真誠的歉

意，對于在最近一個月內連續發生的兩起由我而起的接待事故在此做出深刻的檢查與反省。

關于此次失誤，經過這半個月來的反復斟酌和思考，我才如夢方醒，意識到自己竟然犯

下了如此低級和愚蠢的錯誤。也許在一開始心氣過高的我還抱著不服氣的心態對這次的投訴

信嗤之以鼻，但是現在我漸漸明白，由于自己此次對工作的不重視，忽略了工作中所應該具

備的基本素質。在整個行程期間，大部分時間由自己主觀意識形態所決定，完全沒有以一名??

人員的素質嚴格要求自己由此引發的一系列問題所造成了客人投訴的后果是非常嚴重的。

關于xx一事，完全是由于我個人原因造成的重大事故，盡管后來我采取的一系列力所能

及的措施彌補，但是過失在先，在此我對我自己的工作在近一個月內的連續發生的失誤做深

刻的檢討和反省。

發自內心說，在這里我要感謝各位領導對我的悉心的栽培和教誨。此次投訴是一次非常

大的遺憾，但是痛定思痛，仔細回想工作中的每一個細節和過程，如果沒有這一次的遺憾也

許在明天或者不遠的將來就會因為我的忽略和不在意或者是自滿的情緒導致我終身的遺憾。

我懷著十分愧疚和忐忑不安的心情寫下這封信，一則是對于我此次的工作重大失誤做出最深

刻的檢討;其二，此次對我的工作態度和職業生涯是一次全新的重啟，今天就是我新的開始，

認真對待每一個團隊和每一件事情認真履行公司和賦予的工作任務;第三，我熱愛這個集體，

熱愛這個大家庭，我沉痛地懺悔由于自己的工作失誤給各位同事帶來的負面情緒和公司帶來

損失，我想借這個機會向各位同事表示深切的歉意，希望各位同事從本人的失誤中吸取教訓，

不犯同樣的錯誤。

正是如此，此次帶給我的是難以忘懷的記憶，我希望這能夠成為我的警鐘時時在我耳邊

敲響，不要重蹈覆轍。 再次我誠心誠意向公司以及各位領導表達我的心聲：

第一，這次是我個人職業生涯的恥辱，我必將時刻銘記于心，我真心誠意接受領導和同

事對我的批評，感謝各位對我的批評和幫助，我將以此促使自己更加努力去完成每一次任務

每一項工作。

第二，對于此次失誤，我真心誠意愿意以我個人的名義在全公司全體同事面前做深刻檢

討和反省，警示自己也警示別人。

第三，我真心誠意接受公司給予的任何形式的處罰。

此致

敬禮

檢討人：xxx

第2篇

尊敬的各位領導

你們好!

3月20日，在工作中，我不僅沒有認真投入工作，離崗回來時忘記帶靜電手環，并被ipqc

發現。

給您寫下這份檢討書，以此來向您表示我對工作不認真，忘記帶靜電手環這種錯誤行為

的深刻認識和我改正錯誤的決心。

在這個月我以經是第二次犯錯，上次是因為沒有開離子風扇，這次是離崗回崗位的時候

忘記帶靜電手環就開始作業，做了不到5片產品，就被ipqc稽核了。在經過站長的批評

和教育之后，我已經深刻的認識到自己的錯誤，并決心改正。

其實早在進富士康的時候就已經學習過工作中注意的事項。上班名點的時候站長就強調

要帶好靜電手環、看看離子風扇開了沒有、工作時不要忘記擦cg保護膜等等。站長的指導言

猶在耳，我卻還是違反了工作事項，經過領導的教育與我的思考之后，我已經深刻認識到錯

誤的嚴重性。

不帶靜電手環是對自己安全的不負責任，也會對產品造成不良。我知道我錯了。在這里

也很感激負責監督的管理能及時發現我所犯的錯，給了我一次知錯改過的機會，以后要多向

他學習、對工作的負責、認真。我并不想為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯無

論處于什么原因和情況下都不應該再多說些什么，錯了就是錯了，誰也改變不了這個事實，

要勇于認錯、吸取錯誤教訓。其實我進入本公司也有一段時間了，在這段時間的工作中和同

事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實有點家的感覺。當然這些都是通過各位工友

和各位領導的共同努力來實現的，集體的力量是無窮的，當然集體是由每一個人都團結起來

組成的，不要因為一個人而破壞了集體的規距和影響公司的制度。其實我也很想說，我就是

集體的一員，不管什么時候都應該把自己的事情做好，讓管理放心，為團體奉獻一份自己的

力量，要時刻記著公司的規定并自覺的嚴格遵守。當然這些也是我上級經常向我們提出到的，

我應該向那些表現好的、工作積極的工友們學習。以后我會更加努力的。篇三：富士康工作

心得

富士康工作心得

富士康工作心得一：富士康員工工作心得報告

員工***(工號)，因對foxconn核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、

進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學習執行力，拓展知識、累積經

驗、錘煉智慧，于2005年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務于pcebg產品

事業群tam(vi)事業處鋁合金制造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、

文康活動推動及文案方面工作。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在

的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、

工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，

工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”

的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒

有放松對我個人學習方面的要求。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，

工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾

年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師

益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做

好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不

茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作；

服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦

公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很

深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指

導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟

我們講“心思細如絲”的道理??諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠；高階主管百

忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。

2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同

仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了

解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，

掌握了關于安全、日常行為規范、5s等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、

教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我

們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。

(轉載于:富士康檢討書)

3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系

統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作

中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往

也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互

動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站

上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集

團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試

人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了

個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。 三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上

不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成年度計劃應修學分的88%(注：

若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。

二、學習后工作

(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新

人，一切從零起步，協助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，

主要做了以下幾點工作：

1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環

境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、

制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大

力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于2005年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，

這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁

也能夠積極參與其中，反響較好。

活動中，借助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的“創新”：一是采用

microsoftpowerpoint文檔發布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺；二

是實行notes公告、電話通知與看板信息公布相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的

信息需求；三是賽后即時發表“籃球比賽快訊”，及時公布最新比賽動態。目前，籃球聯賽已

經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，制造處主管謝協理

親臨現場指導；事業處主管曾協理更是直接參與活動，并多次當面對我進行耐心、細致的教

導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝！

2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金制造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處

主管核準并會簽pcebg人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力

123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、

保安全、負責任”的工作目標。

我是t6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個t6。新遷廠區后，我們是第一次從

華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立t6在整個集團、事業群的

形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿

管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、

在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：

組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導；接員工回廠區后，我會交待他們生活安全

注意事項，并專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關系上，我

開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯系電話，樂于幫助借調人員解決實際困難，

也以自己的實際行動取得了他們的信任；平時，他們都愿意將自己的想法告訴我，遇到疑問

也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，

其他人員思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。

3、參與組織制造處考生參加pcebg機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試。由dt(ii)

人資廠務部牽頭，pcebg機構段2005年上半年不銓敘轉銓敘考試作業于4月底至5月初全面

展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、

公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細致的準備工作；嚴

格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實

行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關

信息，人資在考前專門制作看板一期；并于5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加pcebg

機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立

形象、嚴明紀律；由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰

的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考

試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。

4、草擬tam(vi)鋁合金制造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾

協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會；在接到任務后，主管將這副擔子交給了我。草擬專

案交經理、主管審核，呈協理核準，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于

是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑒，在場地排配上，經理、主管多

次給予具體指導，我用經

理自制的米尺到現場量距離、做標記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先

后八易其稿。5月13日早7：00開始到現場布置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了

全員集會在7：40如期順利進行。

5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對

外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長；目前除個別職位空缺外，其余各部門

亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張

笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，

盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg

事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關系。

此外，在近三個月的工作中，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調

整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關于破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞

動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作；積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利

用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。

(二)心得體會

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：

1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作

尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處

理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、

交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多

的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。

2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的

發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理

制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學

習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人

認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何

順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創

新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會

花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作

中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴

入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫

幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有

點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，

目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，

不顧細槿無以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，

從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，

結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，

不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我篇四：富士康案例

1. 富士康如何走出困局:什么造就了富士康在大陸的成功

富士康在上游的零部件設計商和下游的產品銷售商兩者的夾縫中生存，賺取的代工費在

整個產品的最終售價中所占寥寥，利潤微薄。為了改變這一局面，他頻繁出手。

創辦于1974年的鴻海集團，最初十年與臺灣眾多中小企業一樣，主打外向型制造，承接

塑料零件訂單。規模小，實力弱，沒什么名氣。1983年，鴻海從日本引進設備，開發電腦連

接器，并將其作為主營業務。兩年后，鴻海創立“富士康”。到1991年，富士康不僅成功上

市，其連接器業務已躍居臺灣第一、亞洲第六。不過，比起大眾電腦、臺達電等臺灣電子行

業的大哥大，鴻海還只是小字輩。

富士康的真正輝煌來自中國大陸。1988年，借著兩岸結束隔絕狀態、恢復民間交流合作

的歷史性契機，郭臺銘在深圳西鄉崩山腳下，創辦了一家名為“富士康海洋精密電腦插件廠”

的小企業，邁出了在大陸發展的第一步。其后20多年，富士康突飛猛進，迅速成長為全球最

大電子產品制造商。2012年，它的進出口總額為2446億美元，占中國大陸的4.6%;它旗下的

15家企業入選中國出口200強。《財富》評選的全球500強里，它已經躍居第43位;而在《天

下》評選的臺灣1000家制造業公司里，它已經連續8年位居榜首。 什么造就了富士康在

大陸的成功?

不可否認，富士康有精密模具技術，有多項發明專利，但更重要的，則是借助改革開放

初期大陸在成本和政策上的比較優勢，降低其產品的制造成本。 20世紀80年代末，受益于

經濟騰飛的帶動，臺灣的地價節節攀升，便宜的土地越來越少;相比之下，大陸當時有大量的

廉價土地。1993年，郭臺銘看中了還是一片野草長得比人高的深圳龍華，站在高處，振臂一

揮，對當地官員說：“看得見的土地我全要了。”

當時臺灣工人的月基本工資超過2500元人民幣，是大陸作業員的5倍。即便如此，在臺

灣有錢也請不到人，而在大陸的工廠門外，打工仔打工妹隨處可見，不僅年輕能干，而且召

之即來。

很多地方的政府為了積極招商，除了為廠商整地鋪路，還把“二免三減半”的優惠政策

放

寬為“五免五減半”，即前五年免稅，后五年只交一半稅。如果十年之后還繼續投資，可

以繼續享受“減半”優惠。這在臺灣恐怕是很難想象的。

低成本比較優勢，是中國經濟保持30年高速增長的重要原因，也是中國外貿長期保持高

速增長和順差格局的關鍵因素。富士康無疑是其中的受益者。就這樣，富士康承接著各路高

科技公司一波又一波訂單，從筆記本電腦到蘋果手機，從數碼相機到led照明。就像一個勤

奮的廚師，靠著低廉的菜價和可口的菜品，吸引著顧客應接不暇的點單，不斷地炒菜。顧客

們胃口好，他炒多少，顧客就能吃多少。

然而，如果有一天，顧客吃不下了，他該怎么辦?在相當長的一段時間里，郭臺銘不必擔

心。然而，當時間來到2008年，這個變化突然而至，令富士康有些措手不及。

2009年6月1日，美國通用汽車公司正式遞交破產申請。這是繼雷曼倒臺之后，全球金

融危機造成的另一起大事件。如果說雷曼這樣的金融企業倒臺，與富士康關系并不密切的話，

那么通用的破產則給它敲響了警鐘。畢竟，兩者都是靠技術吃飯的勞動密集型企業。 與此

同時，中國大陸的經濟環境正在發生深刻變化。一方面，西方國家的感冒發燒，導致需求銳

減，出口訂單大幅下降。人民幣升值加劇了出口的萎靡。受此影響，珠三角地區許多靠外貿

吃飯的中小企業，要么裁員減薪，要么關門。另一方面，流動性過剩導致的物價攀升，帶動

了土地和勞動力價格的上漲，這種成本推動型通貨膨脹，使依靠低成本賺錢的外向型企業壓

力倍增，生存困難。

顧客吃不下的一天可能來了。2008年下半年，富士康轉盈為虧，稅后虧損2086萬美元。

如此難看的財報，當然是外需低迷造成訂單減少、開工不足的結果。這客觀上抬高了平均成

本。

困局臨頭，富士康該何去何從?

轉型升級，是大陸主管部門為全球金融危機下的企業開出的藥方。這一點，郭臺銘應該

早已有所考慮。作為代工企業，富士康在上游的零部件設計商和下游的產品銷售商兩者的夾

縫中生存，賺取的代工費在整個產品的最終售價中所占寥寥，利潤微薄。為了改變這一局面，

他頻繁出手。

——投資地域“西進北上”。在郭臺銘看來，內陸地區的經濟發展階段落后于沿海，在勞

動力和土地成本，以及招商政策上仍有比較優勢。于是，從2010年起，富士康加快了對內陸

地區的投資步伐。重慶、成都、鄂爾多斯、鄭州、廊坊等地的廠區，或投入使用，或開始注

資。同時，富士康規劃壓縮深圳廠區的員工規模。投資地域的內遷，當然可以讓員工從“外

出打工”轉變為“在家門口打工”，但低薪酬和枯燥環境仍在延續。

最近幾年，內陸地區的最低工資標準連續上調內陸地區能給的，大概只有地方政府競相

出臺的一些優惠政策，比如配套齊全、稅收返還、幫助招工、地價減免等。其相對于沿海地

區的成本優勢，大概也只源自于此。假以時日，當內陸地區的經濟水平趕上沿海地區之時，

當地方政府無力維系優惠政策之時，富士康又將向哪兒轉移?去年年底到今年4月，鄭州工廠

連續發生的停工、班車事故、員工墜樓等事件，正在以事實告誡富士康：轉移投資地域，也

未必能一勞永逸。

——銷售終端“萬馬奔騰”。2010年7月，富士康注冊成立浙江嘉興萬馬奔騰商貿有限

公司，精心挑選50多名具有5年以上工齡的老員工，經過培訓后，每人只需出10萬元的樣

貨款就能開店，并享受富士康提供的免費裝修和30萬元無息貸款。郭臺銘的夢想，是用五年

時間，在三線以下的城鎮開1萬家萬馬奔騰數碼專營店。然而，銷售與代工畢竟是兩碼事，

無論是售后服務，還是物流體系，富士康都撐不起如此龐大的攤子。

截至2011年11月，萬馬奔騰專營店在全國范圍內最多時280余家。就在當年10-11月，

有20多家因虧損嚴重而關門。其他一些門店，有的由于區位偏僻，客流太少;有的因產品定

位高端，進貨渠道受限，價格并不便宜;有的店面太小，銷售品種小而全，形不成規模和品

牌效應。總之，銷售利潤無法填平員工工資、水電物業等剛性成本。盡管三線以下城鎮

市場廣闊，但隨著蘇寧、國美等電器商城的進入，以及電商的日益發達，萬馬奔騰的生存空

間日益狹小。

——入股夏普渴求品牌。曾在20世紀名噪一時的夏普，由于產品落伍，液晶面板需求下

降，虧損不斷放大，急需資金填補。雖然身處困境，但夏普的面板技術依舊世界領先，品牌

影響力仍然不減當年。郭臺銘希望以入股的方式與夏普合作，各取所需。在三星和蘋果在移

動互聯終端大行其道之時，郭臺銘已在尋求增強富士康的核心競爭力，在研發設計領域分一

杯羹，選擇夏普，正是出于這樣的考慮。然而，由于夏普對被并購的可能性，以及對富士康

的經營模式心存芥蒂，雙方的談判舉步維艱。

就在富士康處于艱難轉型的關鍵時期，一件意想不到的事發生了—— 長期以來，蘋果公

司和富士康“親如手足”。富士康是蘋果早期ipad和iphone獨家代工廠，為蘋果提供了廉價

優質的產品;蘋果公司的品牌和技術優勢，讓富士康聲名鵲起。然而，最近幾個月，富士康手

中的蘋果訂單銳減。

丟掉的訂單去了哪里?有消息稱，總部設在臺灣的代工同行和碩，雖然體量遠不如鴻海，

卻用更激進的低價策略，贏得了生產iphone 4s和ipad mini等熱銷產品的大量訂單。

蘋果將訂單分流的做法，并非不講義氣。訂單多元化，有助于擴大產能，賺取更多利潤。

2013年3月15日，蘋果以外觀不符合標準或功能出現故障為由，將500萬部手機退回富士

康“重工”。

這么多手機“重工”，意味著人工成本的大幅提升。按照每部200元核算，鴻海必須為該

事件埋單10億元，相當于負責iphone代工的數字產品事業群2012年一半的利潤。同時，鴻

海必須提高手機生產線的質量監測標準，為此要么就得提高員工薪酬，要么就得做好應付停

工和糾紛的心理準備。

上游研發端的信任危機，同行對手的激烈競爭，下游銷售端的不得其法，這一切都是富

士康必須經歷的轉型陣痛。富士康如何走出當前的局面，再次考驗郭臺銘的智慧

2.郭臺銘獨特的領導力。郭臺銘說，非效率的民主主義，不如合理的集權主義。這是富

士康成功的秘訣所在。大家所熟知的軍事化管理的另一方面，是為員工保有股息配額；輪班

制與長時間工作的另一面，則是挖角與廣征人才。這些剛柔并濟的做法，都顯現出郭臺銘的

領導力

3.運用領導特質理論解析領導特質與企業成長 以郭臺銘之富士康為例

胡莎彬

西南財經大學 公共管理學院 四川 成都 6 11130

【 摘 要 l 本文從姐職行為學中的領導理論入手，運 用其 中的特質理論結構框 架，

深入 分析 了富士康科技集團 (簡稱富士康 ) 老板郭 臺銘先生的領導特質。 通過將這

位中國制造業傳奇領導者的真實經歷與現有特質理論研究成果相結合．試圖分析并總結

出這些特質對富士康發展的推動作用。

組織的發展壯大離不開優秀領導人對企業的正確把握，而這種對企業的把握就要求領導

者必須具備相應的領導特質。 雖然．沒有研究證實哪些特性是成為成功領導者必須的條件，

但是作為一個強大的私有企業離不開領導者的某些特質給企業帶來的力量。

一、 特質理論

領導特質理論。主要是指有效領導者要具有一定的品質與特征 借此才能將有效領導者與

差績效領導者區別開來。 特質理論主要研究領導者的個人特性．以期預測選擇具備什么素質

的人作為領導最合適 。領導特質理論為選拔與培訓領導者提供了依據，但至今還沒有研究證

實哪些特性是成為成功領導者必須的條件。 特質理論只是說明 一 個領導者具備哪些特質會

有較大的機會有效地領導下屬。領導的成

敗除了受領導者的特性影響外。還受各種環境因素影響。 本文運用領導特質理論來分析

郭臺銘所具有的某些領導特質，并解析是這些特質對富士康的撅起和發展壯大起到了什么

作用。

二、 郭臺銘在富士康中表現出的領導特質

1 、 堅持不懈的毅力

郭臺銘在創業之初遇到了許多的問題：合伙人撤ji 殳 i經濟危機 原材料價格上’

欲．技術難關難以突破等。 但是他依然很堅持，并選擇了繼續投資建廠，引進新設備，和信

賴的員工摸索生產工藝和流程。 當然這個過程非常辛苦，每天加班到深夜。

2 、 戰 略遠 見

首先，郭臺銘能夠準確把握企業取得持續發展所需要具備的關鍵戰略能力掌握市場發展

的大趨勢，提前做好準備是富士康持續增長．快速擴張的保證。 上世紀70年代建設模具廠、

90年代進入應用空間廣闊的連接器市場。此后又通過垂直整合的發展模式全面進入電子產品

制造領域，無不顯示了郭臺銘的戰略遠見。 其次．郭臺銘能憑借獨到的眼光發現有潛力的客

戶，并先于競爭對手與對方建立合作關系。 3 、 學 習能 力

郭臺銘長年有閱讀的習1旯—次在接受 <今周刊> 專訪時，他從隨身攜帶的手提

包中拿出 <成功不墜 > 以及 (勇者致富) 兩本書。 向海外知名企業學習，抓住各種

機遇。學習管理方法、 發展戰略。 1985年，郭臺銘特別請當時服務于惠普的程天縱。帶領

富士康當時所有高管閉關三天兩夜，進篇五：當你工作失誤檢討書怎么寫

工作失誤檢討書怎么寫

尊敬的各位領導：

你們好！

8月17日，在工作中，我不僅沒有認真投入工作，離崗回來時忘記帶靜電手環，并被發

現。

給您寫下這份檢討書，以此來向您表示我對工作不認真，忘記帶靜電手環這種錯誤行為

的深刻認識和我改正錯誤的決心。

在這個月我以經是第二次犯錯，上次是因為沒有開離子風扇，這次是離崗回崗位的時候

忘記帶靜電手環就開始作業，做了不到5片產品，就被ipqc稽核了。在經過站長的批評和教

育之后，我已經深刻的認識到自己的錯誤，并決心改正。

其實早在進富士康的時候就已經學習過工作中注意的事項。上班名點的時候站長就強調

要帶好靜電手環、看看離子風扇開了沒有、工作時不要忘記擦cg保護膜等等。站長的指導言

猶在耳，我卻還是違反了工作事項，經過領導的教育與我的思考之后，我已經深刻認識到錯

誤的嚴重性。

不帶靜電手環是對自己安全的不負責任，也會對產品造成不良。我知道我錯了。在這里

也很感激負責監督的管理能及時發現我所犯的錯，給了我一次知錯改過的機會，以后要多向

他學習、對工作的負責、認真。我并不想為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯無

論處于什么原因和情況下都不應該再多說些什么，錯了就是錯了，誰也改變不了這個事實，

要勇于認錯、吸取錯誤教訓。其實我進入本公司也有一段時間了，在這段時間的工作中和同

事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實有點家的感覺。當然這些都是通過各位工友

和各位領導的共同努力來實現的，集體的力量是無窮的，當然集體是由每一個人都團結起來

組成的，不要因為一個人而破壞了集體的規距和影響公司的制度。其實我也很想說，我就是

集體的一員，不管什么時候都應該把自己的事情做好，讓管理放心，為團體奉獻一份自己的

力量，要時刻記著公司的規定并自覺的嚴格遵守。當然這些也是我上級經常向我們提出到的，

我應該向那些表現好的、工作積極的工友們學習。以后我會更加努力的。