2021年軟件測試經理工作總結

2023年12月12日發(作者：奉獻作文素材)

2021年軟件測試經理工作總結

我是在7月份到新單位工作的,新單位是一個很不錯的單位,項目飽滿,資金等方面也沒有太多的問題,但就測試部門工作的情況卻很不樂觀.具體表現是人員少,任務重,人員不穩定.領導對測試部門的工作很不滿意,在面試我的時候就多次表示了對公司目前測試不滿,期待我來之后能夠帶領測試部門有一個比較好的發展.

首先說說我們公司測試部門在這四個月的變化吧.

1.測試人員大量增加

原來的測試人員為3人,現在為_人,人員擴充了3倍,目前來說,測試人員的數量還不是很多,但相比原來部門的擴充速度還是很快的,另外一個方面,由于我們工作比較有成效,領導基本認可開發人員和測試人員比例可以達到1:0.8或1的比例.我想這個比例對一個國內的企業來說已經是很高的比例了.

2.個人素質的提高

具體的個人素質提高不是很好說,還是用項目來說吧,我剛來的時候,測試人員在一個系統測試的時候,一般測試需求點位5_個左右,后來一個項目在作回歸測試的時候,測試需求點達到__0個,第二次回歸測試的時候測試需求點達到了49_0個,這里要說明的是,我們測試需求點的增加不是為了增加而增加,而是對被測試需求各種使用情況分析的更詳細,程序覆蓋強度越來越大的結果,測試發現的問題深度逐步增強的反應.

3.機器設備的變化

測試人員是開發群體的弱勢群體,他們的機器配置也是公司最低的,剛來的時候,測試人員使用的機器都完全不能滿足自動化測試的需要,目前,測試人員基本都提高了機器配置,測試人員很高興.另外我們還有專門的測試流程管理服務器,一些淘汰下來的老機器作為專門跑測試用例的測試專用機.

4.開發人員對測試人員的態度改變

測試人員在開發過程中處于弱勢地位,這是一個不可回避的現象,原來開發人員可以隨意的讓測試人員做自己認為需要的測試,而測試人員是沒有辦法拒絕的,甚至連具體測試的方法和手段開發人員都要干涉,而一旦出問題,首先怪罪測試人員,而不是找自己的責任,測試人員成了項目失敗的替罪羊.而現在這種已經發生了很大的改變,至少測試人員有能力展示他們的特長.而不是開發人員的附屬.

5.領導對測試工作的態度轉變

我剛到單位的時候,領導們對測試工作很不滿意,給我印象最深的是領導說,測試部門的工作人員,可用的就留下,不可用的就直接開除,這對測試人員的工作評價實在不高,現在好多了,首先測試部門現在的工作得到了領導的認可(原來我們總是被批評,而現在總是被表揚),其次,人員.設備的配置在增加,最重要的是,我們要求的測試時間可以得到保證.