公司晨會管理制度

2023年12月27日發(fā)(作者：品質服務)

公司晨會管理制度

一、目的及意義

1、增強組織凝聚力

1）通過對公司號的不斷重復，使公司的核心使命、理念、目標、定位、宗旨等深深滲透到員工每一位員工靈魂深處，增強員工的使命感、責任感，進而增強員工的團隊凝聚力.

2）通過管理人員輪流主持、相互分享、共同學習，增強每位員工的舞臺感，提升員工的自信心，增強彼此的了解，增強團隊的斗志，促進團隊成員的融合，進而增強員工的凝聚力。

3）通過現(xiàn)場考勤，了解員工的出勤情況，增強員工的紀律感，提升公司的正常工作秩序，增強員工的時間觀念，促進員工的自覺性、積極性，進而增強員工的凝聚力。

2、增強員工活力

1）通過演講、發(fā)言、舞蹈、運動等形式，使員工進入積極、高昂的工作狀態(tài)，一日之計在于晨。

2）通過演講、發(fā)言、交流等形式，促進員工的學習能力，思維能力，表達能力的提升。

3、推進工作進展

1）通過當眾設定工作目標，日工作進度，員工間的業(yè)務競賽等形式，增強員工的緊迫感,促進員工目標工作的更快達成。

2）通過每天的信息動態(tài)了解，知識分享、工作心得等形式，推進員工的學習進程，不斷提高員工的工作能力及職業(yè)素質，間接推動各項工作的達成。

3）通過管理人員的工作安排總結，要求員工明白近期的工作重點，按照工作重點進行工作.

二、晨會總要求

1、公司在職員工應認真參加晨會，并精神飽滿的完成整個流程

2、列隊時人與人之間的距離需控制一臂距離，左右一拳距離為宜不能太緊湊.

3、晨會必須穿著工裝，嚴格按照公司行為規(guī)范制度的著狀要求參加晨會。

4、喊號要聲音洪亮，精神飽滿、昂首挺胸、不能交頭接耳、左顧右盼。

5、晨會結束時，要求以響亮的號，拍手示意結束會議。

三、適用對象

本制度適用總部到店管理人員及其下屬分公司的全體員工（管理人員、財務人員、在職員工、保安人員、售后人員1

四、晨會主要內容

1、晨會時間:工作日（周一-周日）上午（冬季作息時間8： 30、冬季作息時間8：準時開始），晨會時間以15-20分鐘為宜。（嚴禁一切理由不參加晨劊會議時間嚴禁超過9:結束。

2、晨會參會人員：1）、公司總部督導人員.

2）全體管理人員。

2）全體銷售人員、售后人員、保安人員、本店的財務人員

3、晨會參會地點：各分店營業(yè)大廳固定位置

4、晨會形式：室內隊列式會議

五、晨會流程

1、早會前流程

（1）、早會主持人提前十分鐘到店。

（2）、在晨會開始前5分鐘開始播放積極向上，勵志類音樂

（3）、把準備的前一天的管理日志早會內容進行準備

（4）、準備好所需要的道具。

（5）、主持人和會議負責人交流。

（6）、有員工做分享的再次強調員工的分享時間，并且平復員工的情緒。2、每日晨會流程

1）晨會倒計時1分鐘

主持人列隊:向右看齊，向前看，稍息，立正，報數(shù)，總結出勤率。2）主持人問候大家，宣布晨會開始

主持：各位親愛的家人，大家早上好！

團隊：好,很好，非常好，耶（加動作）

3）、一起喊公司號：

我們的愿景是：打造（店名）一流市場.

我們的

我們的目標：

我們的號:我們的宗旨：

3）主持:今天是X年X月X日（歷史上的今天等作為開場白，引出激勵話語，提高員工士氣）.

4）點名進行考勤通報.

5）進行早會的主要內容

總結昨天的工作

發(fā)布今天的工作的內容.

強化本月的工作重點

強調三令五申的制度，為下一步工作的實施奠定基礎。

進行簡短的心態(tài)培訓

主持：帶讀《羊皮卷》提前打印好，每人一份，讀一小段

6）主持做簡單總結，宣布晨會結束，大家開始正常工作。

3、會后流程

1）由當日主持人填寫會議記錄，由本店的管理人員協(xié)助完善，并且簽字存檔，形成企業(yè) 成長或企業(yè)文化建設的珍貴材料。