好job就業網風險管理計劃書

2024年3月4日發(作者：三年級數學故事)

好job就業網風險管理計劃書

一、好job就業網概況

(一）項目建設背景

好Job就業網是一個以大學生群體用戶為基礎的商業和服務型網站。首先，它為大學生提供關于就業的必要指導,幫助大學生鍛煉自己在就業方面的能力,解決當前大學生就業過程中經常遇到且難以解決的困難；其次,好Job就業網將盡可能多的提供給大學生更多更豐富的公司招聘信息，幫助大學生解決就業信息渠道窄的問題；再次，提供更新更廣的創業機會和創業指導.

結合當今大學生就業的實際情況和現行業網站的分析進行綜合分析，即對市場和客戶調查研究后可知在當今建立好Job就業網，此項目具有潛在的市場性，經濟前瞻性良好。

（二）行業性質、特點

通過網絡求職具有其他就業方式所不能及的優勢:

1、信息量大, 時效性強

招聘求職信息動態發布，即時更新。網絡招聘雙方通過登錄驗證即可查閱最新的就業和招聘信息.只需簡單的點幾下鼠標，求職招聘信息就會按自己的需求分類篩選出來，強大的數據庫支持使得信息的存儲近乎無限。投遞簡歷、邀請面試、站內信件、畢業生交流等都可以在服務平臺上實現， 這樣就節約了時間、金錢。從而提高了就業效率, 降低了畢業生的就業成本。

2、針對性強

依托高校強大的畢業生人才資源庫和企業資源庫,無論是用人單位還是畢業生自己都可根據需求,針對性地在服務網上進行雙向選擇。針對在校低年級學生,開展校企合作辦學、往屆畢業生信息發布、提高他們的就業價值觀。這種積極地互動，滿足了各類各層次的用人單位與畢業生的需求,減少了傳統招聘過程中的盲目性, 強化了網絡招聘的針對性。

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3、無地域限制

Internet和Web技術的發展使得信息的發布突破了地域的限制，網絡延伸在全球的每一個角落，這無疑給畢業生的求職創造更多的就業機會和有利條件。特別是對異地就業者，不需要往返奔勞，不需親臨現場，即可獲得與其他就業者同等競爭的機會，招聘單位也不必忙碌于招聘會的現場，只需敲打鍵盤就可以獲得自己所需的人才信息。

4、信息反饋速度快

與傳統通信方式不同，基于互聯網的E—MAIL、即時通信、IP電話，BLOG等交互聯系方式， 比一般交流方式速度快得多。所以當就業指導網站這一服務平臺投入使用將大大提高就業指導部門就業工作效率。

5、方便在校生對自己的工作定位

通過對往屆畢業生工作情況的了解，可以為自己制定一個學期計劃，真正學到社會需要的技術，做到畢業即就業。

（三）好job面臨的機遇與挑戰

1、好job就業網的機遇與優勢

近年來，大型商業性質的網站已經比較成熟，大批的畢業生急需得到關于就業、招聘的信息,希望能夠對招聘有一個很好的了解,所以該網站有廣闊的發展前景。隨著互聯網技術飛速的發展，現在用于建設大型網站的技術已經相當成熟，開發周期短，易于維護，用戶體驗特別好。

2、好job就業網的挑戰與劣勢

有關大學生就業指導的網站比比皆是，要想在眾多同類網站中脫穎而出,必須要有一定的創新，同時要有自己獨特而吸引客戶的內容和服務。網站的盈利途徑因該別出一格。

（四）好job將面臨的主要風險

好job在其成長的過程中，它將面臨很多未知的和已知的風險問題.比如，在經營過程中出現戰略決策失誤所引起的管理風險，資金鏈斷絕的財務風險,有組織結構不合理引起的組織混亂、效率低下的風險，責任風險，政商博弈產生的

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風險，技術和銷售風險等，這也就是風險的產生源頭吧，只要產生其中一個風險情況，那么它將會引起連鎖反應，像多米諾骨牌那樣,這樣群發情的風險問題的后果是非常可怕的，而且常常是致命的。

1、財務風險:指企業在經營管理過程中由于財務管理等問題處理失當而引起的資金鏈短缺，財務失當的情況。史玉柱的巨人大廈就是倒在資金鏈斷絕的風險風險之上的,就差了1個多億的資金啊，結果巨人還是成不了巨人，這就是忽略財務風險引起的后果.

2、質量風險：這里主要是指網站服務在質量上出現了問題，進而引起相關的連鎖反應。

3、組織結構不合理風險:是指企業結構不合理,管理不能夠得到很好的進行,管理效果往往是1+1〈2。當年易趣并購管理上的混亂就導致了其業務的下滑。

4、責任風險：指個人或組織機構由于其行為違背相關法律法規,契約或道義上的規定，對他人造成身體傷害，財產損失或其他損失應承擔的法律責任的風險。企業面臨 的要責任風險來自產品責任，公眾責任和雇主責任三大類.

5、政商博弈產生的風險：這是我自己提出的一個觀點，也許它并不是很明顯，但是在很多的企業中它都得到了很好的體現。它是說企業的發展過程中與政府的摩擦，爭斗會導致企業最后敗亡的結局，這也許是中國體制下企業發展的一種特殊現象吧。

6、技術風險：企業在產品生產銷售或經營過程中由于設備的低劣，技術人員的業務素質較低或所使用的技術落后所導致的風險。

7、競爭對手的擠壓:伴隨著網絡得到進一步的應用，網站建設、“網優”、網站推廣的互聯網公司也越來越多。網絡經歷了電子商務的繁榮年代，也讓我們看到了網絡時代的競爭壓力。這在繁榮了網絡經濟的同時，也預示著行業競爭日趨激烈，如何把握未來的發展方向，這應該是擺在每個網絡公司面前的問題。

8、人身風險:隨著中國企業走向世界，全球化的腳步就一直未曾停止, 目前中國勞工法律保障還不是很健全，不過未來有發展并完善勞工法的趨勢,國美作為中國零售業的一大巨頭，員工眾多，此方面所會引起的糾紛和其他事情還是會引起輿論等壓力，也會造成巨大的風險。

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二、風險管理計劃

面對當今日趨激烈的競爭環境，企業必須提高自己抗風險能力。否則，糟糕的風險管理就會引發無數的危機，企業根本無法生存下去。風險管理是為了運用最低成本來使偶然損失的負面影響最小化而對資源的計劃組織指導與控制，而控制這些可能由于外部原因引發損失的風險，正是公司的基本策略目標之一.

（一）企業風險管理計劃的范圍和目的

1、范圍

該計劃適用于公司各部分，同時還適合于處于下滑狀態的企業。

2、目的

通過對企業風險的評估與管理，維持企業生產經營的穩定，提高企業的經濟效益，為企業營造安全穩定的生產經營環境，從而實現企業價值的最大化以及風險成本的最小化.以最小的經濟成本獲得最大的經濟效益。

3、具體目標

（1)財務目標:包括利潤、主營業務收入、現金流、回款率和資產回報率等保證企業正常周轉,進而實現企業價值的最大化。

(2)客戶目標：從時間（調試投運周期、服務響應時間等）、技術質量、服務質量和成本等幾個方面關注市場份額以及客戶的需求與滿意程度，力求兼顧企業本身利益和客戶的利益.

（3） 內部運營目標:關注企業的關鍵經營環節和過程,關注這些環節從經濟環境和技術環節的變化,關注流程更新的能力和持續發展能力。使企業隨著企業內部狀況和外部環境的改變能做出及時調整的能力的最大化.

（4）學習與成長目標：解決“我們是否能持續地為客戶提高并創造價值”。只有持續不斷地開發新產品，為客戶創造更多價值并提高經營效率，企業才能打入新市場，增加紅利和股東價值。

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(二)風險分析

企業風險，是指企業的財產或其他資產的價值面臨不確定性損失或是增值。不確定性在當今的經濟中普遍存在。任何企業,無論它提供什么產品或是什么服務，都會 涉及到風險的管理。隨著經濟的發展變化，企業所面臨的風險也會發生不確定性的變化，利益相關者不斷地要求企業經營者加大對風險的管理，避免造成更大的損 失。具體地說，股東要求企業經營者（往往是職業經理人)實現他們所要求的盈利目標,而有效的企業風險管理有助于管理者識別這些目標，避免潛在風險，控制風 險帶來的損失，進而提高企業經營效益，是企業和股東雙贏。

為了有效的控制風險和預防風險，當今企業紛紛采用各種風險識別方法對企業的潛在風險進行識別、進行分析。

(三）風險估計

1、財務風險的估計

所謂財務風險是指企業因使用債務資本而產生的在未來收益不確定情況下由主權資本承擔的附加風險。如果企業經營狀況良好，使企業投資收益率>負債利息率，那么企業將獲得財務杠桿利益,如果企業經營狀況不佳,使得企業投資收益率〈負債利息率，那么企業將獲得財務杠桿損失，甚至有可能導致企業破產，這種不確定性就是企業運用負債所承擔的財務風險.企業財務風險的大小主要取決于財務杠桿系數的高低。一般情況下,財務杠桿系數越大，主權資本收益率對于息稅前利潤率的彈性就越大，從而企業所面臨的財務風險也越大。反之，財務風險就越小.財務風險存在的根本原因是由于負債經營從而使得負債所負擔的那一部分經營風險轉嫁給了權益資本。

我們可以從企業的一些相關數據表對其進行相關的分析：

A資產負債表：資產負債表是反映公司在某一特定時點財務狀況的靜態報告，它反映的是公司資產，負債(包括股東權益)之間的關系，是公司最主要的綜合財務報表之一。

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B損益表：公司最主要的綜合財務報表之一，是一定時期內經營成果的反映，是關于收益和損耗情況的財務報表。損益表是一個動態報表，反映公司在一定時期的經營狀況,揭示公司獲取利潤能力的大小，潛力以及發展趨勢。

C 現金流量表：以現金收付實現制原則為基礎，綜合反映一定期間現金流入和流出的報表.它提供公司一定會計期間內現金和現金等價物流入和流出的信息.一個公司是否有充足的現金流入是至關重要的,這不僅關系到其支付股利,償還債務的能力，還關系到公司的生存與發展。

償債能力分析:

分析其償債能力可以根據流動比率,速動比率，資產負債率以及固定資產對股東權益比率進行.

2、經營效率分析

經營效率分析通過對存貨周轉率，應收賬款周轉率，固定資產周轉率以及流動資產周轉率實現。

3、盈利能力分析

中國在電子方面的生產加工勞動力成本在上升，人工成本在任何企業都是很大的一筆成本，幾乎所以企業都已經不具有勞動力成本廉價的優勢。同時，做好技術開發人才的培養和保留,保證技術上的競爭優勢，從而做到從其他方面降低成本。多方面降低成本,提高自身盈利能力是十分必要的.

4、投資收益分析

此處引入“投資回收期”來進行收益分析：

投資回收期是指從項目的投建之日起，用項目所得的凈收益償還原始投資所需要的年限.投資回收期就是指通過資金回流量來回收投資的年限。標準投資回收期是國家根據行業或部門的技術經濟特點規定的平均先進的投資回收期。追加投資回收期指用追加資金回流量包括追加利稅和追加固定資產折舊兩項。

投資回收期分為靜態投資回收期與動態投資回收期兩種：

（1） 靜態投資回收期

項目建成投產后各年的凈收益不相同，則靜態投資回收期可根據累計凈現金流量求得，也就是在現金流量表中累計凈現金流量由負值轉向正值之間的年份。其計算公式為:

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P t ＝累計凈現金流量開始出現正值的年份數—1+上一年累計凈現金流量的絕對值/出現正值年份的凈現金流量

（2） 動態投資回收期

動態投資回收期的計算在實際應用中根據項目的現金流量表，用下列近似公式計算：

P＇t ＝（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值

好job的靜態投資回收期算法：

—331000-141000+69850=-402150〈0

—331000-141000+69850+503400=101250>0

P t ＝3-1+141000/69850=4。02

則說明4年多可收回投資。

動態投資回收期算法：

P＇t ＝3—1+141000/69850=4。02

同樣說明4年多可收回投資.

5、風險發生概率及后果的估計

(1）風險的非技術性估計

根據以上的分析可以得知，企業的償債能力比較高，由于企業風險損失發生是屬于偶爾發生，如果風險管理工作處理不好預期未來也可能發生風險，那么基于風險發生的概率和經常性可以用“概率中下等”來描述。

(2）風險的技術性估計

利用各種財務比率根據Z score 風險分析公式對風險發生概率進行風險的分析。經計算得出:風險發生概率不超過10%.

6、技術風險與責任風險估計

技術風險又稱“技術開發合同的風險”。在研究開發過程中，雖經研究開發各方的主觀努力,但在現有技術水平和技術條件下，確由于無法預見、無法防止、無法克服的技術原因導致研究開發失敗或者部分失敗所帶來的損失風險。責任風險指由于個人或團體違背了法律、合同或道義上的相關規定，形成侵權行為，造成他人的財產損失或人身傷害等等，在法律上負有經濟賠償責任的風險。由于技

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術風與責任風險的不確切性特征相對明顯,這兩種風險并不經常出現，并預測未來也可能發生的情況，因此可以認定其屬于“概率中等"的類型，且其所造成的損失一般相對比較小.

7、管理風險估計

管理風險主要指公司在政策決定，戰略決策，政策實施過程中缺乏科學的思想和理性的判斷,采用錯誤的方式方法對相關政策進行實施，或采用不恰當的技術而導致資產負債價值損失或企業聲譽受損甚至有可能帶來滅頂之災的風險。一家上市企業在主營業務虧損，而靠其他多元化產業支撐,這樣的經營風險是比較高的.營利的不均衡性是導致企業管理風險的主要原因。

8、估計誤差的可能來源

以上對好job就業網可能所面臨的風險進行了粗略的估計。當然，由于諸多因素的影響,估計的結果可能和現實的表現存在一定的誤差：

（1) 風險的分類：本文在風險分類過程中,僅將風險分為技術風險，責任風險，管理風險，以及政商博弈風險等，而現實經營過程中所面臨的風險是多種多樣的。因此，可能與好job實際所面臨風險肯定有一定偏差.風險的分析可能會出現一定的偏差或是缺失。

(2)在對于風險的估計時使用了大量的主觀判斷的概念和方法，由于本人經驗和學識的方面的缺陷，因而對風險的概率估計很難令人滿意，同時精確度也是不能夠具有太大的說服力的;另外，由于許多風險的是不具有可量化性，對某些風險的估計可能存在許多不足之處。

（3）財務分析好job在同行業內的財務狀況進行了了解分析，但是不同行業可能采取不同的會計政策與標準，使得其行業內的財務數據喪失可比性。同時有些企業的財務報表有可能不太真實,但是我們無法從法律上進行認定，客觀上給我們分析造成了很大的影響。

(4) 隨機波動因素：由于現實生活的復雜性和不確定性和企業面臨各種風險的不確定性，因而對于風險的估計勢必會受到不可預測的影響,從而和實際風險狀況發生偏離，和現實有可能脫節.

（5）財務報表的有可能不真實性給我們統計分析帶了了麻煩,也直接影響到了分析結果有可能和現實相差很大。

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(6)實際情況的偏差：好job就業網作為一個即將興起的就業指導網站，企業雖經濟基礎相對同行較差但擁有一大批的高素質的人才，雖然通過估計發現企業面臨的風險很大，但這并不代表企業在實際經營過程中會有很高的破產概率，一個企業的破產并不只由財務狀況說了算，企業的實際經營還要受到許多實際情況的影響。

（四）風險評價

1、好job的風險評價方法

（1）財務風險評價——財務報表分析法，風險指標法等。

財務風險評價指標包括盈利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、現金能力指標，因為這些因素都可能影響一個企業的財務：沒有足夠的盈利能力，企業不能 生存；不能到期償債，企業有可能宣告破產；資產的使用效率不高，會影響盈利能力；沒有利潤的增長,企業不會持續生存,這是一個連鎖反映的過程。通過財務風 險評價指標分析可以得出企業財務狀況的變動趨勢及資產、負債、收益之間的關系。

（2）管理風險評價

網站還沒有正式投入運行，目前還不具備這方面的經驗。

(3）技術風險評價

技術風險是企業在產品生產銷售或經營過程中由于設備的低劣，技術人員的素質低下，或所使用的技術落后所導致的風險。與許多其他生產型企業一樣,好job就業網也面臨許多技術風險，目前我國勞動力整體素質低下，再加上電子產業本身對技術的要求相對較高，對新技術的開發力度目前不是能夠滿足國內市場和國際市場的需求。

2、評價方法的假設前提和局限性：

(1）假設前提

為了保證我的所得出的結果和分析的數據的可信度,我們必須把數據作為我們建立這個風險計劃書的基礎，我們相信我們所得到的相關這個企業的數據都是真實的，是可信的。那樣我們的分析結果才會有意義.相信數據的真實性是我們對其進行可操作性的評價的基礎前提,基本假設。

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（2）局限性

A、財務分析評價的財務數據不一定能反映出好奇偶比就業網的真實情況。比如會計報表的許多項目和數據是估計的，還有財務報表本身的真實性也得不到百分之百的保障，歷史成本記賬原則也可能使一些項目與實際情況相符。但是我們必須假設所得到的所有一切關于好job的數據都是真實可信的。

B、財務分析評價對好job就業網在同行業內的財務狀況進行了了解分析，但是不同行業有不同的標準,比如說高檔消費品行業,其盈利率就普遍比較高，而基礎設施行業的盈利率也就在10%左右徘徊,使得其行業間的財務數據喪失可比價值。

C、此次財務分析評價中,我們對好job會計報表的合法性、公允性以及一致性表示信任，但是由于我們沒有看到行業內其他上市公司的審計報告，所以我們不 能完全說明我們依據真實的財務數據做出了正確的財務分析，但是我們可以說，在企業給出的數據表上，我們統計分析的不會相差太大，誤差是肯定有的。

D、對好job就業網的分析大多基于定性分析，帶有比較多的主觀意愿和個人意識，這個能會對整個分析結果造成一定的影響.

3、風險評價的結果：

管理方面的風險防范主要體現在領導方面，領導的單邊決定有時候會給企業帶來足夠的執行力，但也有時候會帶來滅頂之災。因此要避免和控制管理方面的風險就必須在領導決策方面有所進步，民主集中制或許是一種比較好的方式,能夠避免和有效控制管理風險的產生。

針對財務方面的風險,好job就業網應該加大對財務的監督和管理,同時加大對投資分析的監管。比如在企業兼并或是合并的過程中，一定要對對方企業的財務和自己的財務進行一個良好的評估,避免在財務方面被套進去，拖累企業的財務運營。在財務監管方面，成立一個財務管理小組是一種有效的方法，這樣不但可以有效的減少財務的濫用，同時還可以保證財務的安全運營。

在產品和新技術方面，企業必須加大對新技術的開發力度，即加大投資研發的資金，使企業的開發新技術力量得到加強，使企業立于不敗之地。

在企業的運營過程中，應該盡量的避免出現政商博弈的風險的出現，必須和政府進行有效的溝通，合理的溝通。在政府的有力幫助下企業往往會過的更好。

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服務質量方面的風險控制應該建立在質量控制小組之上的,質量控制小組應該而且必須具有質量控制的技術和能力。企業應該在質量控制小組的監督和管理下得到質量方面的足夠保證.

通過對收集的數據進行整理、研究、分析，我們得出好job將可能面臨潛在的財務風險、管理風險和技術風險,而這些風險所面臨的結果都是不容樂觀的。如果我們不對這些風險進行有效地預防和控制，將會出現一系列的問題，導致企業的直接經濟損失，甚至可能可能會使企業破產，雖然這個可能性不大。

三、風險管理策略及方案

（一）風險管理策略

具體來說，企業的風險策略包括風險控制、風險分散、風險回避、風險分攤四種:

1、風險控制策略

風險控制是對風險因素及活動風險進行辨識、分析和預測，對某一可能發生的風險因素進行預先消除或減少，以削弱風險損害程度的策略.企業整體應加強管理，以降低風險造成的損失.

（1)建立完善管理信息系統,減少信息風險。

建立完善管理信息系統，可以有效地保護信息，防止商業機密泄露而給企業帶來損失牷可全面地收集信息，準確及時地傳遞與處理信息，提高決策速度和決策準確性，把握商機牷可實現信息共享，使企業的各環節無縫聯接，各部門運作協調；可實現管理流程的規范化和自動化，減少管理過程中的不可控因素及管理過程的失誤，提高管理效率，并使企業具有對環境的自適應能力。

（2）準確地市場定位，有效地減少市場風險。

企業應在市場細分的基礎上,根據企業自身的人、財、物優勢與特點，進行準確的市場定位，以更好地滿足顧客需求，開拓新市場，以獨特的企業形象贏得市場，將市場風險降到最低程度。

（3）強化決策管理，降低決策失誤.

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決策質量關系到企業的成敗.如1997年日本八佰伴倒閉的主要原因之一就是其冒險投資和高速擴張的決策失誤。企業要提高決策質量，首先要提高決策者的素質,優化決策層結構，提高決策層整體決策能力；其次,運用科學的決策方法制定科學的決策過程，提高方案的合理性和決策的正確性,減少決策過程的失誤。

（4）提高全員素質,減少服務風險。

服務是現代企業競爭的主要形式，要減少服務過程中可能出現的問題，就要提高服務質量。第一,企業要加強全員培訓，提高全員素質，用人員素質保證服務質量；第二,要加強以服務為中心的全面質量管理，建立完善商品質量、服務質量、環境質量為一體的全面質量管理體系，從而有效地控制服務質量。

2、風險分散策略

風險分散是企業通過開展多種風險活動，或將高風險活動與低風險活動進行恰當組合，以便總體風險分散到各個項目的策略。企業通過多種經營活動的優化組合,在資源優化配置的同時，有效地分散風險，使多項經營活動的風險總和小于單一經營活動或經營形成的總體風險。

（1）連鎖經營,空間上分散市場風險。

連鎖經營是大、中型商場實現低成本擴張的有效途徑。通過專業化、規模化的經營和管理，優化資本組合,實現企業規模效益,將企業單體規模擴張的市場風險在空間上有效地分散,贏得更為廣泛的市場空間，從而增強企業穩定性，降低總體風險。好job可從中借鑒其經營管理模式。

（2）多角化經營，集團化發展。

企業可充分利用資源優勢，多元化投資，跨行業向加工、旅游、娛樂、金融等行業拓展，形成以商業為主，其他行業為輔的綜合性企業集團，有效地分散風險。特別是宏觀風險因素、行業風險因素引起的難以回避和減弱的風險，通過行業風險彌補,企業得以穩步發展.

企業風險分散并不總是有效的。風險分散一方面受到企業資源有限性的約束，當項目增多到一定程度時，會因資源不足而使其成功率下降。另一方面，企業規模擴大、項目分散，加大了企業經營管理復雜程度和操作困難度，不可控因素增多,使企業經營風險增加。因此,要根據企業資源和企業的管理能力適度進行風險分散。

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3、風險回避策略

風險回避是企業放棄某些風險過度的活動或項目，或者回避經營活動中的某些風險因素或風險環節而保存實力求得發展的一種風險策略。風險回避是企業適應日趨激烈的競爭環境的一個不可忽視的重要策略。

（1）強強聯合,協作并進.

企業間間加強協作與聯合，將競爭關系轉變為合作伙伴關系，避開過激的競爭風險，協作并進，共同發展。

（2）選擇低風險市場,投資重點向市場未飽和的地區和業態轉移。

（3）選擇低風險實施方案，提高成功率。

企業在發展過程中，可選擇低風險實施方案，通過縮短時間、減少費用、降低不可控因素而提高成功率。

3、風險分攤策略

企業主要是通過聯營與合作的形式來分攤市場、信息、資金等風險。

(二） 管理風險的建議方案

建議以管理的進一步完善體系，技術的創新、革新為基礎，提高財務風險的防控能力，保障好job的建設和發展步伐。

進一步細化管理職能，隨市場的要求不斷完善管理的職能，在成長的道路上先求穩步再求發展。

以本土化為導向,從技術方面突出品牌特色。首先,技術方面應保證質量；然后，分析調查地區間廣大客戶對技術的需求；最后，根據目標市場需求開發出受客戶青睞和能夠吸引客戶的成果.

在財務風險控制方面,資金的利用率和應收賬款回收能力在很大程度上決定好job在財務方面的風險。應加強服務渠道建設和管理,提高應收賬款的回收時間,保障資金的有效、高效、快速流轉。

不管是管理風險、技術風險，還是財務風險，這些風險都涉及到共同的最關鍵因素——人才，只要把握住了人力資源這個關鍵的風險因素，就會有控制住上述風險，風險也就可能在最大程度上得到控制。

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