公司員工以老帶新實施方案

2024年3月9日發(fā)(作者：寫花的四字詞語)

公司員工以老帶新實施方案

為幫助新員工快速適應新環(huán)境和快速掌握崗位技能，增進員工對企業(yè)

的了解，降低新員工流失，同時激勵老員工培養(yǎng)新人的積極性和主動性，

營造和諧的工作環(huán)境和人際氛圍，公司決定實行新員工“以老帶新”制度。

一、新員工實習安排

1

、新員工辦理入職手續(xù)后，

2

日內由用人部門確定新員工的指導老師。

2

、師徒關系期間，車間主任、工段長可以根據工作需要安排新員工從

事臨時性工作。但如確因工作需要，需要改變新員工崗位，需重新指定指

導老師,直至新員工轉正。

3

、指導內容

（1）

崗位職責、產品工藝流程、設備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、

6s

管理、設備保養(yǎng)、報表填寫等。

（2）

公司各項規(guī)章制度及要求（通知通報）；

（3）

幫助新員工反映、解決生活、工作中的困難；

二、目標及考核

（一）工作目標

1

、培養(yǎng)期內新員工不流失；

2

、試用期內根據設備操作情況,基本掌握或掌握崗位操作技能、

設備保養(yǎng)要求、

6S

要求、報表填寫等;

3

、新員工快速融入組織，心態(tài)穩(wěn)定。

（二）考核要求

1

、對于試用期培養(yǎng)合格人員，經考核合格達到崗位培養(yǎng)目標，予以轉

正，并對指導老師給予

200

元獎勵。

2

、新員工在實習期間因指導老師原因造成流失的，給予指導老師罰款

100

元。

三、員工跟蹤管理

1

、人力資源部在新員工入職

7

日內進行談心工作，了解其工作、生活

中有無問題，并填寫《新員工跟蹤座談表》，對有問題事宜反饋至生產部，

及時解決。

2

、車間主任或工段長要在新員工入職

7

日內進行談心工作，并填寫

《新員工跟蹤座談表》，對有問題事宜反饋至生產部，及時解決。