公路工程施工監理基本知識

2024年3月31日發(作者：高中電子書)

公路工程施工監理基本知識

公路工程施工監理基本知識

公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措

施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加

強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。那么，下面是店鋪為大家整

理的公路工程施工監理基本知識，歡迎大家參考學習。

一、充分的施工準備

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。

施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進

行施工準備工作中應注意以下問題：

1.要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。

2.要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行、論證，寫出調

查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。

3.施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制

點進行加密、保護、記錄。

4.根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預

測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

5.進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量

控制、資料整理有全面的了解。

6.建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立

相關技術參數的數據庫。

7.繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變

更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

8.根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，

選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、施工資源的合理配置

合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，

獲取較大經濟效益的關鍵。

在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。

要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備

量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械;根據天氣情況和實際進度對資源進場計

劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。

實踐證明：違背客觀，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不

足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。