餐飲行業的營銷方案怎么寫？

一定要有新穎的題材吸引顧客，并且活動要有粘性。

Mike餐飲文化之家

做好以下幾點:

1.做好市場調研，然后決定選擇什么餐飲，定位什么客戶群，做線上還是線下為主體呢。

2.假如做線上的，那么比較容易了，用平臺定位各個區域搜索食品，按成交量篩選，發現本地區最好銷量的品種是什么，多定位幾個位置，你就能判斷最好的選址地點。

已經做什么產品。

3.這些定下來后，再做方案，方案包括以下幾點，

A，產品種類，假如是粥，是哪幾種粥和點心。

B，做成本利潤分析，如下截圖所示。

C，投資設備分析，計算總投資額。

D，接下來就是研究如何做好各種粥和點心了，如何標準化流程，不依賴廚師，任何人按照流程都可以做。

E，包裝設計和選型。

F，以上OK了，就要計劃推廣策略了，包括前期發傳單，微信推廣，支付寶推廣，公眾號推廣，今日頭條推廣，博客推廣，當然平臺的競價排名推廣是最重要的。

G，一切OK了，準備上線營業

與職場共舞

一是地理位置分析二是定位1.菜品定位2.特色定位3.市場定位4.客戶定位三是營銷策略四是營銷渠道五是營銷推廣

予諾的清歡

謝謝邀請。

俗話說：不在其位不謀其政。

人到不了那個位置，往往就沒法了解領導那樣做的目的和意圖。

有的領導會耐心點告訴你，而有的領導只是安排你去做，到時他只看成果。

做事的人，多思考，多提高自己，多學會換位思考，逐漸就會明白為什么領導會這樣要求。

按我的理解，做方案的目的，是為了更清楚明白的制定做事計劃，流程，然后據此安排人，財，物等資源配置，進一步跟進工作進展情況，避免多個項目同時進展時，由于流程不清，責任不明造成管理混亂。

歡迎關注我，專注解答職場問題，希望能幫助到你。

佩玉者

學習計劃制定起來比較容易實現起來比較困難，所以我們的重點不是計劃，而是如何實現我們的計劃。

對于學生來講，我們需要把我們的目標分解成我們可以實現的每一步驟，在步驟的過程中我們不要著眼于步驟的最終效果，而應當著眼于我們是否按部就班的完成了我們每一天的目標。

比如說我們在網絡中所見到的一些大神級的寫作小說的人，他們的小說幾百萬字其實都是由每一天分解而成的，明天寫6000到1萬或者更多或者更少，每天都寫一年下來幾百萬字就出來了，10年下來幾千萬字出來了，這就是一個堅持的效果，所以我覺得對于學習計劃，我們也應當通過這種方式來完成。

目標我們可以調的很高大，比如說一輩子我們要寫1000萬字，那么這1000萬字如何分解呢？我們可以用15年到20年。

如果用20年我們就知道，每年僅僅需要寫50萬字就可以。

我們把它分在12個月里面，那么每個月寫4萬字就可以，4萬字分到30天里面，明天才1300來字左右。

也就是說我們只要每天完成1500字，那么1000萬字的目標，用20年完全可以實現。

說了這么一個用數字組成的計算過程，歸根到底還是想總結一下，我們在實現我們自己目標的過程中，需要把我們的目標進行細化，細化到每一天更好，如果細化到，更長的一個時間節點上也是可以的。

除非你是天才，這個世界上都是普通人，所以學習計劃做出來之后，我們都要按部就班的制定一個更虛偽的目標，然后腳踏實地的。

按部就班的完成我們每一天的任務就可以了。

凱西讀書

謝謝邀請。

首先你要自己明確想要達到的目標。

不同人群的目標不同，計劃也會不同。

第二，你要根據目標做出詳細計劃。

以我想要學習寫作課程并從中賺到稿費為例。

我應該需要先請教這方面的前輩，報課程，又或者參加什么社團。

單打獨斗力量小，眾人拾柴火焰高。

第三：你要有為這個目標做出努力的實際付出和行動！計劃再完美，沒有付諸實踐是永遠不知道自己的計劃漏洞在哪里。

且行動且修改。

第四：堅持！計劃做得再完美，可能剛開始能信誓旦旦興致勃勃地實行，時間一長便無法再堅持了！這是很多人的通病。

所以，這個問題的答案是，想要做一個好的計劃，你先明確目標，做出計劃，并在實踐計劃且修正。

不要為自己的退縮找借口。

天然槑17

如何寫工作方案 如何寫工作方案，在工作中，工作方案的撰寫非常重要。

寫工作方案能幫我們更進一步梳理項目的關鍵信息，同時方便向需求方、項目的成員、關鍵干系人同步這些信息。

那么，如何寫工作方案？

如何寫工作方案1

一、簡要項目方案的幾個必須元素 項目方案內容可以用45944的數字元素來概括，具體說明如下 1、簡單項目方案內容：4核心 最簡單的項目方案的核心，分別是：時間，地點，人物，事件。

這也是小學語文老師教我們的記敘文要素，很質樸，很有用。

把這4核心點都體現到方案上，整個方案內容的骨架就形成了。

稍微拓展一下，這4個核心點都是有狀態的，是變動的。

方案的.描述，先選任一核心點為主線，交叉其他3個信息域來表述。

通常都是以時間為主線，從過去，現在，將來等角度，分別說明地點，人物，事件的變化，說明事件的處理過程，以及方案中計劃達到的最終結果。

2、項目方案內容進階：59交叉 一般用4核心可以完成簡單的計劃文案。

如果還要更加具體詳細的來籌劃項目。

可以用《PMBOK項目管理知識體系中》中的59交叉方法咐段世。

這個方法首先把任何一件事情分解成前后5個階段;每個階段，又在細分9個角度，這樣來做計劃(9個角度其實也包含了記敘文的4核心)。

5大階段和9個角度我附到文檔的最后供大家了解，相關的知識。

東方講究凡事預則立的意境，而與西方的解構思維結合，讓這個意境不僅停留在云端，還讓意境有了落地的方法。

3、項目計劃展現:4化 有了內容以后，需要把內容展現形式稍作做優化，優化的方式從簡到難有如下幾個層次 首先文字化，用文字描述方案 其次結構化，用1 2 3 4 這樣的優先級、表格等結構化表達文字化的內容 再次數據化，在2的基礎上，提煉出數字總結，更加清晰 再次視覺化，在3的基礎上，提煉出圖形圖像，甚至有聲音等元素，生動表達 3、項目方案傳播渠道：4個 有了方案以后，還要同步給團隊和老板，這也非常關鍵，通常有幾個常用的溝通渠道 會議，通常是最理想的溝通環境 郵件，使用頻率非常高的工具 釘釘，即時傳播方案的全部，及部分內容 電話，即時傳播關鍵要點，通常不要超過最重要的3點，通常用于前面 1 2 3點的補充

二、簡要項目計劃方案模板示例 方案模板組成：6個子模塊 方案的內容，在不同的情況下，其關注點各有側重，比如有些方案特別關注時間進度，有些特別關注費用，模板只是常見環境下的普通示例。

斜體字是對子模塊的簡要說明。

****項目計劃方案 1、項目背景 說明：主要說明該項目(事情)的起因，簡單羅列涉及的最關鍵人員。

也可再簡單說明：說明時候有這個需求，什么時候要求完成，以及項目要達到的結果及可能存在的困難。

2、項目關鍵干系人清單 說明：因為有人才有事。

沒有人存在，就不會發生什么屁事了。

所以，任何事情，先考慮這個事情涉及到什么人。

主要的人包括：提需求的(老板、客戶等);干活的人(項目成員);提供資源的(老板，財務等) 把和這個項目有關系的人員信息簡單的羅列出來，可以用如下類似的Excel來匯總 項目關鍵干系人清單示例，人員燃擾信息是虛構的： 3、項目目標 說明：項目關鍵干系人清單梳理后，老板的要求，團隊成員的意見，以及資源情況都能夠了解到了。

這個時候，簡單的.目標就能基本形成了。

簡單的目標描述可以是這樣的：在**年**月**日，由誰完成***任務，由誰交付**文檔，由誰角度**物件。

4、項目主要的時間點及要做的事情 說明：項目目標確定后，完成目標而要做的幾個更細節的事情，基本上就能夠推出來了。

包括在**月**日，由誰，要完成**事情。

在項目管理上，叫做里程碑點。

簡單一點，可以 1 2 3 4 這樣寫出來。

圖形化，可以用里衡肢程碑圖來體現。

5、項目的費用來源 說明：如果萬一這個項目會產生費用，請一定預先注明費用來源，以及費用報銷和處理的方式及流程。

比如我們現在的活動，基本上都會遇到這個情況。

6、項目的風險 說明：對于實現該項目目標，可能會遇到什么樣困難的情況，導致項目失敗。

這里的分析越詳細，項目成功的概率越高。

三、總結 一個簡要方案文檔，可以上述45944包含的元素來形成并推動。

而實際方案文檔可用6個子模塊來組成。

更加仔細的方案文檔，可以看下5W1H，以及SWOT等方法論。

也可參考附一的項目5大階段和9個角度。

5*9的交叉，會產生非常細致的項目計劃空間。

如何寫工作方案2

一般來講，工作方案的基本框架是這樣的： 一、行動目的.+指導思想 行動目的和指導思想，可以寫在一起，也可以分開寫。

開門見山地表明這次行動要達到什么樣的目的[一般以“為了（增強/鞏固……）”這種句子為主]，為了達到這樣的目的，這次活動是在什么樣的思想指導下開展。

二、組織領導 為了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領導組，領導組下設一些組，比如綜合組、宣傳組、應急組、執法組等等。

點明由誰（職務什么）擔任組長，誰（職務）副組長，成員也要一一點明，領導組辦公室設在哪里，各組分別負責什么。

三、工作重點 明確此次行動的風險點和最需要解決的問題在哪里，進而明確工作重點。

工作重點可以是一個，可以使多個。

比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。

四、實施步驟 動員階段，一般是召開動員會，發出方案，傳達上級精神等等。

組織實施階段，按照本方案開展實施，對于新出現的問題 及時調查研究，或者在行動中發現的問題，及時整改之類的。

總結評估，建立長效機制。

對活動進行總結，好的經驗有哪些，不好的教訓有哪些？寫活動的總結報告。

然后針對行動中出現的問題，制定預防此類問題的長效機制。

五、工作措施 思想（強化/統一思想認識） 組織（加強組織領導/強化協同配合） 制度（強化制度建設） 結果（增強行動效果/強化督查考核） 宣傳（營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳） 我們來拿一場簡單的婚禮舉例子吧： 要定一個總的基調，要體現甜蜜、周到和完美。

怎么舉辦這個婚禮，就要看這家人的總體想法了，根據總體的想法，確定 婚禮的細節和怎么實施。

明確這次婚禮的工作重點是舉辦婚禮和宴請親朋好友環節，圍繞這個主要環節開展接下來的活動。

整個為婚禮活動的工作人員，分好組，各自分工開展工作。

按照分工，按照婚禮的日子確定每天的工作內容。

收尾。

注：文中所述的項目計劃和項目方案是同義詞，根據語境而定，指的是同一個意思。

對技術人員來說，通常用方案更多。

對項目管理專業同學，用計劃這個詞更習慣。

如何寫工作方案3

指導思想 一般指導思想寫的內容很簡單，主要是根據國家相關文件或者會議精神，如，科學發展觀、十八大精神等，跟工作方案內容相關的國家政策方針，國家領導人重要講話等。

領導機構（組織機構、領導小組） 領導小組就是說此項工作涉及那些部門，有那些人負責。

一般有組長、副組長和組成人員，一般情況下組長是單位負責人，副組長是分管領導，成員是涉及工作內容的各部門負責人及相關工作人員。

成立領導小組后，需要設立此項工作辦公室，相應的辦公室主任，聯絡員等相應事項。

工作時間 此項工作開展的開始時間和結束時間，其中中什么重要宣傳日或咨詢日等。

還有分階段完成工作時間安排等。

工作內容 工作內容一般涉及幾大塊，各個板塊分別有什么工作，需要收集的材料，各個部門應該做什么等。

工作要求 工作要求一般是指工作安排下去后，各部門要認真履行職責，確定負責人，相關責任落實及責任追究，信息報送等

落花憶夢oo

其實，寫文章很簡單，就像我們平時說話一樣，怎么說，就怎么去寫，就這么簡單。

如何學會寫文章？首先要做一個生活中的有心人，無論在什么時候，或是什么地方，把生活中發生的一些事，某個人說了哪句有代表性的話語；有空閑了，及時記錄下來。

堅持每天寫日記 ，這是一個練筆的好方法，把一天里你認為最有意義的人和事記錄下來，不要寫成流水賬式的陳詞濫調。

長此以往，無形之中就鍛煉了你造句組段成文的能力！要把這件事養成一種習慣，習慣成自然，要多寫勤煉，堅持不懈。

要多讀別人寫的一些比較優質的文章，以此從中慢慢琢磨文章的寫法，文章又是怎么用眾多句子羅列成文。

鑒于此，慢慢，也就學著自然而然會寫文章了。

至于寫出好的文章，這決不是一朝一夕的事，要循序漸進，厚積而薄發，不是單憑幾句話就能說清的事。

要先學會寫文，然后再去寫好優質文章。

張貴栓

計劃可以分為近期的和較長期的兩種。

如果是制定在家里的學習計劃，肯定是短期內的。

先說說學生在家里的學習計劃，因為學生在家里的時間并不長。

即使是學生的學習計劃，也要看你是那一段的學生。

小學生的學習計劃一般有兩個，第一，做好寒假作業的計劃。

第二，預習功課的計劃。

初學生的學習計劃要全面一些，除了完成寒假作業之外，還要適當地參加一些社會實踐活動。

高中生的學習計劃就要有所側重，特別是高三的學生，要參加高考，寒假內一定要補短板，爭取拿出高考的好成績。

有計劃，就要有行動。

努力踐行計劃，才有收獲。

靈姍的成長筆記

我們總是有這樣的體會，每天不知道在做些什么，一天莫名其妙地就沒了，到了晚上才發現，今天還沒復習，今天還沒看書。

于是下定決心，明天要認真做事，把精力放在重要的事情上。

但是！到了第二天，仍然被無休無止的瑣事一直拖延時間，無法開始。

就這樣，一直拖到快考試之前，驚覺自己的時間早已不夠，開始感到焦慮。

這就是，我們大多數人面對考試的日常狀態。

deadline是第一生產力，這句話一點都不假。

時間總是稀缺的，我們不但要分給各個科目，還要分給必要的生活和社交。

而人總是有畏難心理，喜歡先做容易的事情。

這也是為什么，考試的復習總會被我們下意識放在所有瑣事之后做。

所以，我們需要合理的計劃對自己進行規劃和約束，平時就有條不紊的展開復習，才不至于到考試前抓耳撓腮，白白焦慮。

之前沒有在意，結果我寫回答的時候輕松一算，學會列計劃之后，我一個月的復習時間竟然有155個小時。

好了，下面來說說我的方法。

1.列出自己的計劃，只需要四步①行動是第一生產力

我總能收到這樣的私信，我要參加某考試，還剩多長時間就考試了，我現在復習還來得及嗎？一般我都很想去問，如果我說“來不及”，你就不參加這次考試了嗎？如果我回答“來得及”，你會今天就著手開始復習嗎？我們都有面對考試的焦慮，但如果一定會參加考試，與其不斷懷疑自己，不如盡快開始行動，制定計劃，展開復習。

②將考試目標進行拆解

例如，在你的復習中，分為A科目、B科目、C科目。

每個科目要做的事情又分為A科目講義、A科目視頻、A科目真題等。

像這樣，把你為了達到復習目標要做的所有的事情在紙上列出來，預估所需要的時間。

做A科目真題，需要20個小時的時間，學習A科目講義，需要40小時的時間。

這個時間，是一個粗略的估計，讓我們對整個復習過程有一定的清晰認識。

在實施過程中要不斷根據自己的復習進展和時間安排進行調整。

③列出自己到考試前的可用時間

在考試前的這段復習時間中，自己每天出去必須進行的上課或上班，路上通勤時間，吃飯睡覺時間之外，可以利用的時間有哪些？一天有幾個小時？每個周末能利用的時間有幾個小時？是不是可以充分利用上？如果覺得不夠用，問問自己：

我能不能每天早晨早起一兩個小時，搶出一部分時間？中午吃完飯之后，能不能再多看半個小時的視頻？

不要去抱怨，我太忙了，哪有時間復習。

回想你的生活軌跡，你會發現有很多時間，還可以擠一擠。

④根據②③中兩個時間，進行計劃安排

還是舉個例子：

本月有30天，上班或上課時間22天，這22天中，可用時間有： 早晨6：30-8：00，1個半小時，中午12：30-13：00，半個小時，晚上20:00-22:30，2個半小時。

周末8天，可能會有瑣事，拋去這些時間平均可用時間每天在7個小時左右。

上面列出的時間，不知道你算了沒有，這個并不是把自己逼得特別緊的時間安排，你猜猜一個月的時間有多少？

155小時。

看看自己②中列的所需時間，如果是一般難度的考試，155小時，可能這一個月就能復習個差不多了。

當然，我們還會面臨著很多意外的事情和安排打擾我們，這個時間可能會縮水。

但是，牢記，什么對你來說是最重要的。

對于一些不必要的聚會和事務，該推的推，該拖得拖，很多事情考完試再做也來得及。

2.應該使用什么工具

有了方法，接下來就是實踐，在實踐中，有好工具的幫助自然事半功倍。

我在做計劃管理的時候經常采用「手寫計劃」加上「滴答清單」進行輔助。

1.手寫計劃①月度計劃

考試復習的過程中，推薦多做月度計劃，能夠對整體計劃進行安排，又可以隨時根據復習進度進行調整。

對于月歷，我發掘了一個很好用的月歷計劃模板，來自我們最熟悉的微軟辦公軟件excel。

在office2016以上的版本里，點擊 Excel 左上角的【文件】——【新建】——任意年份日歷，就可以看到每月更新的月歷模板了。

將月歷模板直接打印，就擁有一張落落大方的月歷了，可以很方便的將這個月的代辦一一填寫在其中。

②每日計劃每天清晨或前一晚，根據當天時間和月度計劃，我會列出每日的TODO list。

對于考試復習計劃，我更喜歡用手寫的方式，能避免自己手殘玩手機。

也很喜歡在每天的TODO list一個個打鉤，成就感爆棚，而且可以隨時記錄新增的代辦事項。

只需要一個適合隨身攜帶的計劃本，和一支筆，就可以完成。

對于每日計劃，記得一定不要列的過多，超出自己的能力范圍。

這樣，每天很容易完成不了任務，逐漸失去成就感，也就沒了復習的動力。

一般來說，推薦給按照自己能力80%的標準去列。

按照這個標準，大多數時間的計劃都是可以順利完成的，帶來的幸福感也很高，復習起來也有干勁了。

2.滴答清單

有時候，也會采取「滴答清單」進行輔助，在安卓和IOS平臺都有，很好的時間管理工具。

使用步驟如下：

①關于考試內容，在「滴答清單」中建立起一個叫做「考試復習」的清單，將自己最近幾天的復習計劃內容都添加進去。

②然后，為計劃設置一個「提醒時間」，在提醒時間之前，「滴答清單」會自動提醒你，想假裝忘記也沒有用。

③在設置提醒時間之后，相應的計劃會在「日歷」功能對應的那天中有所體現，這樣就能提前對當天的計劃了了如指掌。

④等到在計劃時間的時候，還可以使用「番茄鐘」，點擊對應的計劃內容，開始番茄鐘，對計劃完成的時間進行掌控。

以上，希望對你有幫助。

散戶自我修養之VP

所謂凡事“預則立、不預則廢”，說的就是做事前進行周密計劃的重要性，做任何事情，尤其是比較重大的項目，在項目啟動前都需要制定詳細的計劃，這是確保項目順利推進、取得成功的關鍵。

大到一個國家、小到一家企業或家庭，可以說，無一不時刻在制定著各種計劃，國家的五年計劃、十年發展綱要，企業的年度計劃，家庭的財務支出計劃，都是其具體體現。

題主所說的領導要求做的方案，就是一種工作計劃。

領導重視做工作計劃，說明領導做事有條理、思路清晰，比較看重工作任務的成敗，至于說無論大事小事都要做計劃，更多的可能是一種工作習慣使然，無可厚非。

題主可能覺得有些小事沒有必要做方案，直接憑經驗或直覺去做就完了，做方案反而有點多此一舉和浪費時間，實則不然。

首先，對所謂的大事和小事如何界定，本來就沒有一個統一的標準，純粹是個人主觀的認知。

實際上，職場無小事，既然是正常工作范圍內的事，都是必要的，也是需要認真去對待的。

雖然我們常說在工作中要學會時間管理，分清工作的輕重緩急，從而區別對待，但這并非是排斥做工作計劃，只是說在計劃的詳盡程度和制定計劃的主體方面，可以差別對待。

而且，“無論大事小事”都要做方案，這個說法可能也有些言過其實，難道說領導讓你去預訂一間會議室也要做個方案么？顯然不會！與其說你認為領導要求無論大事小事都要做方案，不如說你的理解的小事跟領導眼里的小事不是一個概念，領導是你的職場前輩，對事物的判斷和經驗方面，相信一定比你強不少。

其次，即便是小事，提前做方案可以為執行者做事提供多一種選擇。

就如前面所言，很多人做事習慣憑經驗和直覺，但經驗有時候并不具備普遍適用性，一旦客觀情況發生了變化，當事人過去的經驗行不通的時候，就會直接懵逼，如果事先沒有方案，事情勢必就會卡殼而難以進行下去，有了之前的預案，即便碰到障礙，也可以做到心中有數，大大提高成功的幾率。

所以，碰到一位喜歡做方案和計劃的領導，并不是壞事，可以通過這種方式來提高自己的邏輯思維能力，對個人日后的職業發展是大有裨益的。

以上圖片均來自網絡，如侵權，請聯系刪除。

篤行智囊

看到您的問題，我覺得你的職務應該不會太高或在管理崗位時間不長，沒有站在領導的角度去考慮工作，這是領導的優點，應該學習。

首先說領導問什么要執迷于做方案？1，工作受控：領導負責很多個事情，很多事情已經沒有精力親力親為了，也就意味著很多工作過程失控。

如何解決這個問題，只能制定方案，讓領導心里有數，才會放心讓你們去做。

2，統一思想：接著討論方案的機會，讓相關崗位統一思想，清楚這個項目每個人都在做什么，工作如何銜接，這樣大家才能最有效配合完成工作。

3，合理授權：如果方案通過了，也就意味著項目關鍵點已經識別、明確了，設計風控目標后，一些審批權限，甚至項目預算都會適當下放，因為領導已經心里有數了。

4，培養下屬：通過做方案，可以將自己的經驗分享給下屬，同時觀察下屬工作專業性、邏輯思維、文筆、性格等各個方面，各有側重進行培養，甚至選取接班人。

做方案是好習慣，有的領導過于完美主義，有的領導屬于啟發式的，實踐中給你糾正錯誤，但不做方案的領導，要不就是奇才，要不就是比較粗心的領導。

建議你少些這方面抱怨，多站在領導角度考慮問題，這樣你的成長也是最快的。

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會哭的禮物17

方案怎么寫的呢 　　方案怎么寫的呢，在職場上的時候，因為工作的原因需要寫各種各樣的方案，可是對于新手來說，寫方案是一件很麻煩的事情，我為大家整理好了方案怎么寫的呢的相關資料，一起來看看吧。

　　方案怎么寫的呢1

　　 背景： 　　介紹方案產生的背景，描述當前客觀存在亟需解決的問題，通過問題引出解決方案。

如：薪酬方案調整的背景，可以是原方案有不合理，起不到刺激員工積極性的作用，高低收入不平衡等。

　　 目的： 　　目的`可以跟背景寫在一起，也可以單獨寫。

講述清楚通過這個方案的執行，希望達到什么樣的目的。

如：降低成本，提升質量，提高積極性等。

　　 方案正文： 　　這是方案的主要內容，要講清楚做什么，怎么做，誰來做。

必要時可以插入圖表，進行調整前后對比等，讓執行方案的人更容易看懂。

　　 考核： 　　考核部分也算是方案正文的一部分，要講清楚如何考核，考核哪些指標，各個指標占比多少，如何取值等。

　　如果是不需要考核的方案，也可以沒有這項內容。

　　 投入產出： 　　這一段要講述清楚整個方案需要投入多少成本，能產出多少收益。

這一段也很重要，因為方案很多時候是需要其他部門參與的審核的，尤其是財務部，虧錢的方案，財務部這一關就很難通過。

　　 推廣計劃： 　　方案的最后，要給方案的實施制定一個時間表，幾月幾號開始執行，什么時候進入下一個階段，什么時間回顧方案效果，什么時間完成等。

　　方案怎么寫的呢2

　　把工作內容，工作方法，工作分工，舉備胡工作進度，這幾個方面寫出來就可以了。

　　 寫好工作計劃四大要素 　　工作內容：做什么（WHAT）--------工作目標、任務。

計正攔劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。

任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

　　工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。

要明確何時實現目標和完成任務，就滾棗必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。

措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。

總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。

特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

　　工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。

這是指執行計劃的工作程序和時間安排。

每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。

因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。

而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。

這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

雪雅星箜f6

一份完善的促銷活動方案分十二部分：一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。

市場現狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。

二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

(超市對象：六一（兒童）三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：1、確定活動主題2、包裝活動主題降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。

這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。

四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。

有兩個問題要重點考慮：1、確定伙伴：是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。

刺激程度越高，促進銷售的反應越大。

但這種刺激也存在邊際效應。

因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。

在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。

不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。

持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。

選擇什么樣的廣告創意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

（氣氛營造）七、 前期準備：前期準備分三塊，1、人員安排2、物資準備3、試驗方案在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。

在就物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。

尤為重要的是，由于活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。

試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。

八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。

紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。

現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。

同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。

九、 后期延續后期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續宣傳？十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。

對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。

一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

十一、 意外防范：每次活動都有可能出現一些意外。

比如消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。

必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準備。

十二、 效果預估：預測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想象，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。

有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。

老彭不染

首先，你們公司的老板是個想做事業的人??！我建議優點和缺點都實實在在的寫出來，但是寫缺點的同時應該把建議的解決方案一同寫出來，寫得好的話也是一個表現自己的機會。

大中華美德

您有想寫東西的沖動不？只要有話想說出來就可以了！不過，您要經受得住讀者的指點和批評，還要有勇于接受批評和不斷進取的勇氣！最后，還得看您自身的條件和閱歷！放心去寫吧，別顧慮太多，就算不“成功也成仁”，權當作自己的愛好，我就這樣！祝福，希望您成功??！

探尋商業

設計營銷方案，必須要圍繞著用戶的利益來進行。

必須要用一顆感恩的心，利他的心來做這個設計，如果只是為了讓客戶單純的往外掏錢，那這個營銷會很失敗。

怎樣才能設計出一個好的營銷方案呢？先搞清楚下面幾個問題！

1:首先，你的營銷目的一定要非常單純，非常的簡單，不要有太多要求，這樣效果才會更好。

如果你又想引流，又想截流，又想回流，那么效果肯就大打折扣。

2:營銷方案設計，必須要老板親自來參與完成。

因為，只有老板自己最了解自己的餐飲情況，以及自身的優缺點。

只有老板有決定權，如果沒有這個權力，營銷永遠做不好。

3:必須要準確的定位你的客戶，他們到底是誰？有哪些特征？他們在哪里？如何找到他們？應該用怎樣的方式去接觸他們？怎樣才能產生信任？

4:做這場營銷，你愿意拿出多少好處來分享給你的客戶？用什么方式來給他們？在怎樣的場景下來進行？

5:客戶為什么要參與進來？為什么要掏錢？為什么要幫你轉介紹？

朋友，當你看到這個回答，覺得對自己有用，請點贊鼓勵一下，這樣可以讓更多的人看到，能幫到更多的人，好人一生平安。

職場老魚頭 總體要實事求是，具體要根據用途、場合、老板個性來寫，做到“真話不全說，假話全不說”，既滿足材料需要，也所言適宜。

根據材料用途來寫

也就是說要分析老板要這材料是干嘛的，如果是通過材料來了解員工的忠誠度的，那就實實在在地把公司優點說夠，缺點點到為止；如果是考察員工發現問題的能力，那就說夠優點的同時，把公司最需要改進的帶有全局性的問題說出來，并簡要說出自己對解決問題的建議；如果是為了公司改革而收集意見，那就在概括性地說出公司優點的同時，側重把公司問題說透，并詳細提出改進建議；如果只是一般性的收集情況，那就優點和缺點都泛泛而談，不分析原因，不提出建議。

總之，看需要，要什么給什么，既不敷衍也不用力過度，這是對待事情的正確態度

根據材料使用的場合來寫

如果材料是直接提交給老板的，那就可以寫得更實在些，缺點也可以寫得深刻些；材料如果是在公開場合陳述的，那就成績多說些，缺點點到為止；材料是對公司外的，那就從大的方面說夠優點，缺點從宏觀上說一兩條就行；材料如果是張貼出來的，那就細致地多說優點，泛泛而談缺點，同時提出克服缺點的簡單建議。

根據老板的性格特點來寫

如果老板務實，愿意聽真話，那就從大的方面說夠成績，重點說缺點，并分析缺點存在原因，提出詳細的克服缺點的建議；老板喜歡聽實話，但又好面子，那就提供兩份材料，一份多說成績，少說缺點，一份單獨遞交給老板（如果你夠得著老板），重點談缺點，說原因，提建議，材料怎么處理就是老板的事情了；如果老板就是喜歡聽好話，我們也不必裝清高，把公司的優點說夠，輕描淡寫地說點缺點，算是完成了公司交給的任務。

老板交代的任務，用心去完成，既不應付了事，也不言語造次，而且無論材料怎么寫，實事求是是原則，只不過是在內容的側重點上有所取舍，以符合公司的需求。

忙碌的馬桶

恕我直言，即便領導不要求，你最好也要養成做方案的習慣。

所謂不打無準備之仗，凡事預則立不預則廢，三思而后行，謀定而后動等等，說得都是這個道理。

只不過，在職場上，表現為“做方案”而已。

一、做方案實際上是理清工作思路。

一般而言，一個完整的方案應該包括目標、任務、路徑、方法、時間安排、人員分工、資源配備、重點難點應對、反饋評價等要素。

但不一定所有的方案都要包括這些要素，這些要素實際上是一種思維方式，按照這些要素考慮和梳理一項工作，會讓你思路非常清晰有條理，照顧到方方面面，更好地完成工作任務。

大事不說，即便是非常小的事，按照做方案的套路檢視一下，也是大有裨益的。

我就有這樣的體會，當你覺得對一件事情考慮得非常清楚時，你下筆寫方案時，總能發現你沒考慮到的方面，從而讓你的工作更加完美高效。

二、領導為什么大事小事都喜歡做方案呢？我想最重要的原因，就是他希望你有一個清晰的工作思路，而且要幫助領導形成一個清晰的工作思路，從而把一項工作做好。

其次，做方案也是鍛煉和考察下屬能力水平的一種方式，方案做不好的人，工作一定不會干得很完美。

供您參考。

我是專業的職場和管理領域原創作者。

關注我，每天分享職場實戰干貨，助您成為職場之王！ 夢語連篇

謝謝這個話題。

有話想說。

寫文章有什么技巧嗎？做什么事都有技巧，文章也不離外，但是好文章都不是技巧而出來的。

文章本天成，妙手偶得之。

寫詩重在詩外，寫文需練妙手，有了妙手還不一定是必得而是偶得。

心態放平了，順其自然的美文才有機會成為妙文。

有道的文字不在字多，努力去修練自己的妙手吧。

我們工作室也一直在尋找妙手與偶得中體驗心靈捕手的快樂。

感謝信任，關注我們，一起成長。

白露飲塵霜17

工作方案一般怎么寫 工作方案一般怎么寫，工作方案是很多職場人都需要寫到的一個方案，經常接了新單子的時候就要寫方案，寫方案的時候是有很多注意事項的，如果一旦寫不好就會被老板罵，那么，工作方案一般怎么寫。

工作方案一般怎么寫1

一、行動目的+指導思想 行動目的和指導思想，可以寫在一起，也可以分開寫。

開門見山地表明這次行動要達到什么樣的目的[一般以“為了（增強/鞏固……）”這種句子為主]，為了達到這樣的目的，這次活動是在什么樣的思想指導下開展。

二、組織領導 為了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領導組，領導組下設一些組，比如綜合組、宣傳組、應急組、執法組等等。

點明由誰（職務什么）擔任組長，誰（職務）副組長，成員也要一一點明，領導組辦公室設在哪里，各組分別負責什么。

三、工作重點 明確此次行動的風險點和最需要解決的問題在哪里，進而明確工作重點。

工作重點可以是一個，可以使多個。

比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。

四、實施步驟 動員階段，一般是召開動員會，發出方案，傳達上級精神等等。

組織實施階段，按照本方案開展實施，對于新出現的問題 及時調查研究，或者在行動中發現的問題，及時整改之類的。

總結評估，建立長效機制。

對活動進行總結，好的經驗有哪些，不好的教訓有哪些？寫活動的總結報告。

然后針對行動中出現的`問題，制定預防此類問題的長效機制。

五、工作措施 思想（強化/統一思想認識） 組織（加強組織領導/強化協同配合） 制度（強化制度建設） 結果（增強行動效果/強化督查考核） 宣傳（營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳）

工作方案一般怎么寫2

工作方案，一般包括活動方案、檢查方案、實施方案以及其他具體工作方案，是一種常用的公文形式。

那么，如何寫好方案呢？筆者認為，首先要知道方案的特點和重點。

也就是說寫方案的目的，就是要讓大家知道這項工作是干什么的？怎么干的？總而言之，一份好的方案要交代清楚具體的時間、地點、人員、內容、方法、要求等，確保讓人看明白、懂方法、好操作。

下面，具體談談方案的結構： 01、工作時間 一是工作時間。

這一部分，是明確“什么時候干”的問題。

一般來說，活動、檢查或其他具體工作，都是在一定時間段內開展的，所以在方案的第一部分要明確時間點或時間區間，讓人一目了然，支配好、安排好自己的工作時間。

其實，明確時間很簡單，就是一句話、半行字，如：2020年XX月XX日——XX月XX日。

02、參加人員 二是參加人員。

這一部分，是明確“誰來干”的問題。

也就是說要講明白人員組成，該項活動或該項檢查參加的人員有哪些？同時，要明確分工或分組，讓大家各司其職、各負其責。

如：本次活動參加人員包括XX、XX、XX......，共分為XX小組，每組XX人。

（詳見附件X） 03、內容任務 三是工作內容或主要任務。

這一部分，是明確“干什么”的問題。

以活動方案為例，包括開幕式、全體活動、自由活動、閉幕式等；以檢查方案為例，要明確檢查的內容有幾項，并逐項列出。

04、步驟流程 四是方法步驟或工作流程。

這一部分，是明確“怎么干”的問題，即是交代清楚操作規程，統一要求才能公平公正。

以檢查方案為例，包括培訓、走訪、談話、記錄、匯總、上報、評分等。

05、紀律要求 五是工作要求或紀律要求。

關于要求，就是明確“必須怎么干”的問題，對參加人員要嚴格按照操作規程，對配合人員要高度重視、精心組織、明確責任；關于紀律，就是明確“什么不能干”的問題，要嚴明工作紀律，按照各項紀律要求開展工作。

06、附件 六是附件。

關于附件，就是為保障活動或檢查順利進行，而規范設計的宣傳頁模板、人員分工表、匯總表、打分表等。

以檢查方案為例，附件一般包括檢查提綱、問題清單、匯總表、打分表等。

工作方案一般怎么寫3

1、標題。

方案的標題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。

凡由單位、事由、文種三要素構成的為全稱式；由事由、文種二要素構成的為簡明式。

2、署名落款。

方案既無須在標題中標明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標題之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。

工作方案大都由以下兩部分構成： 首先是導言或引語。

引言要求簡明扼要地交代預案或方案制訂的目的、意義和依據，這是方案、預案生成的基礎，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實質將其簡明扼要地表述清楚。

第二部分是方案的基本內容，這部分主要包括以下三個方面： 1、基本情況的交待。

諸如重大活動的時間、地點、內容、方式、主題以及主辦、協辦單位等。

其中，時間、地點、方式等應具體明確；“內容”要概括、精當；“主題”不等于標題，也不等于主要內容或活動本身，而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。

2、對相關活動、相關工作按階段或進程做具體的部署安排。

例文中的`小標題如“培訓對象”、“培訓目標”、“培訓方案”等眉目清楚，要點突出，在每個標題下具體展開說明實施方案的實施時限、實施對象。

這是方案的核心內容所在，也是方案價值、功用的集中體現，是方案制定者素質、能力、水平的充分展示。

3、對相關問題的處理與解決辦法 重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領導、人員經費、財力物力的安排，有關矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關重要的，雖然沒有納為主體內容，卻是實現目標完成任務的基本前提和重要保障，務必將其處理、解決好。

寫好工作方案的注意事項： 1、確定目標是制訂工作方案的重要環節，應將調查研究和預測技術這兩種科學方法有機結合。

2、在擬制工作方案過程中，必須依靠智囊人物和運用智囊技術，通過多種方法，盡量避免可能發生的問題，從而使方案更趨完善。

3、起草多種可供選擇工作方案時，要廣泛搜集各種資料和理論政策的依據，進行質與量，點與面的分析，做好可行性研究，提出建議方案。

或者通過對各種草案的分析、比較、鑒別、評估，在多種方案的基礎上，集眾智于一身，重新組合出一個新工作方案，作為最佳方案，供領導決斷。

高增浩

營銷方案。

原來有發布過一篇關于運營要做的四大模塊。

陳列、運營（信息傳達）、促銷、還有一個忘記了。

個人對營銷方案的認識。

新人營銷：拉新建議做推廣，市面常見，集贊、砍價、拼團、全場免費吃、大v、明星代言。

舊人營銷：餐飲能否持續，更多的需要對后臺的研發、如食材新鮮、菜品更新、環境衛生。

不能靠口碑進行營銷的都沒啥用。

總結：再多的營銷方案也沒有啥用。

最重要的還是看你的產品與服務。

把餐館的標準做好，簡單點就是自己愿意吃。

營銷方案不可復制，給你靈感足矣。

有的老板愿意出，新人推廣成本，確不愿意出復購成本。

這對于我們運營反而有利。

也許是我的圈子太小，對運營一點把握也沒有。

有沒有哪個大咖能保證，你生意紅火。

只有你自己，用心做。

拾遺學姐

方案寫作萬能模板如下：為了×××，推動×××發展，保證×××，根據（依據、按照）×××文件的要求和部署（精神），結合×××實際，特制定本方案。

一、指導思想（總體思路）以×××為指導（十九大），以×××為目標（達到目的），以×××為重點（重點內容），以×××為措施（手段、保證措施），××××，××××，實現×××目標，推動×××發展作出新貢獻（努力開創×××工作新局面）。

二、組織領導（也可以單獨作為附件，或者融合在有關要求中）為保證×××工作落到實處（順利開展），特成立×××領導小組：組 長：×××副組長：××× ×××成 員：××× ××× ×××下設辦公室，主任：×××，成員：×××、×××三、主要內容（具體任務）（一）×××（二）×××（三）×××四、時間安排（實施步驟）（一）準備階段（時間）×××（二）實施階段（時間）×××（三）檢查驗收階段（整改階段）（時間）×××五、工作方法（保證措施）單獨成段，如聽，聽匯報，看，看材料，查，查檔案或（一）×××（二）×××（三）×××六、工作要早昌求（一）提高認識，加強領導。

×××（二啟睜廳）精心組織，狠抓落實。

×××（三）強化督查，嚴格問責。

××××××××（單位名稱）××××年×月××日規范方案寫作注意事項

一、洞察力作為一個營銷策劃人員必須要有洞察力，這樣才能發別人發現和觸及不到的地方，才能更好地挖掘出用戶的需求。

洞察力可以更好地找到營銷的邏輯點，并將用戶和產品很好的連接起來，從而可以讓用戶在某一場景下可以立馬想到產品。

二、策略懂得運用策略才能更好地找到有效的解決之法，可以根據環境以及現有資源等去制定出一個最有效的策略來實現自己的目的。

這就是為什么現在不論是商業還是軍事都講究冰法以及策略。

而想要做出一個完整可行的策略就需要結合洞察力的思維，挖掘出最深層的需求并在節約成本的條件下取得最大的營銷效果。

三、創意富有創意的內容總是最吸引人的，尤其在廣告上來講尤為重要。

并且創悄隱意要與策略相結合，才能更好的時間出來并讓人們能在第一時間想到你的廣告。

一個好的創意不僅能提升傳播效果，更能get到用戶的點。

四、訴求做策劃方案的時候最終都是要將訴求傳播給用戶，而不論是以上所說的洞察力、策略還是創意目的都是能更好地將訴求傳播給用戶。

更簡單的來說其實就是你想展現給用戶的核心思想是什么，這就是訴求。

johnslow

優點就照常寫啦。

缺點要提，但要講技巧。

不要讓人覺得只會溜須拍馬，但也不要打領導臉。

可以說的婉轉點。

比如xxx業務的xxx辦法已經用了很多年，證明了他的可靠性，但是時代在發展，市場在變化，也許可以嘗試下xx新辦法。

當然，一切看領導的性格，投其所好的寫。

檸檬心理

一份完整的活動方案。

1、開篇引文。

即實施方案的第一段，要說清楚開展這次教育整頓活動的背景，安排部署這次活動的上級機關是誰，本單位領導班子為了落實好這項活動，有什么樣的決心意志。

通俗點說，就是要在第一段告訴大家，咱們可不是無緣無故要搞這次活動的，是因為出事了，上級領導機關讓咱們搞的。

2、指導思想。

介紹開展這次教育整頓活動所遵循的指導思想是什么，說清楚活動需要遵循的文件精神和本系統里最大Boss的指示要求等。

3、活動目的（或目的意義）。

在這部分寫清楚我們開展這次教育整頓活動需要達到什么樣的效果，最終的目的是什么，對單位的建設發展具有什么樣的重要推進作用，把政治意圖說明白，把大家的事業心、責任感激發出來。

4、領導機構（或組織領導）。

介紹針對這次活動成立的領導機構，這部分是給上級領導和機關看的，重點是要體現本單位領導高度重視這項活動，親力親為，帶頭參與。

同時，又要讓大家知道，這項活動具體是由哪些部門來牽頭，需要哪些部門配合，把責任分解清楚。

5、活動步驟（或實施步驟）。

這是整篇方案的核心和重點，一般是按照時間節點，來布置活動的步驟，一步一個腳印，讓大家看了以后明白如何去開展這項工作，知道自己在什么時候要干什么。

6、工作要求（或有關要求）。

可以在這里把領導在布置這項工作時，給你說過的一些想法和要求體現在這一部分；以及為了達到活動目的和效果，以后需要形成的工作機制等，都可以揉進去；這里也是“把丑話說在后面”的地方。

告訴大家如果不認真落實這份方案，會有什么樣的后果，增強整個方案的嚴肅性；最后是對各部門報送活動總結、心得體會等具體的工作及時限要求等，也可以體現在這里。

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