
銷售人員薪資獎勵方案
一、目的
為進一步擴大市場及加快公司的業務發展,提高公司品牌產品的知名度及影響力,明確
公司銷售部門及銷售人員目標及考核.
二、此方案適用于***有限公司銷售人員.
三、工作報告及銷售總結規定
a)銷售人員需詳細記錄每天聯系客戶情況,包括客戶詳細資料、意向產品、預算情況、
計劃購買時間等相關業務跟進情況.
b)銷售人員需于每周填寫并上交《銷售周報表》。
c)銷售人員需每月填報《新增客戶月度資源表》,以便公司詳細了解銷售人員業務開拓
情況、客戶來源情況,《資源表》內容需包含當月開發及接洽的全部新增目標客戶資
料,包括已達成訂單及尚未成交客戶。
d)《銷售周報表》于每周一前以郵件形式發送至公司經理郵箱,《新增客戶月度資源表》
每月底前以郵件形式發送至銷售助理郵箱:****,以便于公司了解及保證客戶跟
進的連續性及資料完整性.
e)公司每周一次銷售會議對銷售業務工作進行總結,以了解業務進展情況,同時對業
務過程中存在的問題加以指導及提出解決方案與支持.
f)工作報表的完成及上交情況做為年底獎金發放標準的考核指標之一。
四、電話費及交通費規定:
銷售人員按公司規定使用公司配備的手機號碼,由公司支付手機話費。外出業務拜訪的
交通費實報實銷。銷售人員進行業務開展時,應盡量使用公共交通工具或由公司合理安
排車輛,如遇特殊情況,報經公司經理可以搭乘的士、租賃車輛。
五、業務招待費及其它:銷售人員可報銷業務招待費,或由公司出面共同招待目標客戶。
六、出差規定:銷售人員如因展會安排、外地客戶拜訪等原因需出差,應使用最經濟的出行
交通工具,如火車、長途大巴等,特殊情況可搭乘飛機。住宿標準按照《員工手冊》中
關于《出差的管理規定》中相關條款執行.
七、薪金及獎勵方案
1、銷售人員實行“底薪+提成”制度。
2、銷售人員根據在公司任職資歷、工作經驗、工作職位領取公司規定的底薪.
3、業務提成:
3.1、計算依據:銷售人員每月按銷售額扣除業務費后計算提成.
3。2、單筆合同或訂單必須在所有貨款收齊后才可以計算提成。
3。3、訂單貨款需于三個月內實現回款,否則提成按不同的回收時間予以打折計提.屬
工程安裝類合同規定預留質保金、或公司同意的預留質保金的單項業務訂單、并
約定質保金于一年后收回的,按實際回款金額計算提成,但經辦業務員有責任跟
進余留款項的追蹤回收。
3。4、具體提成計算辦法:
3.5、超過三個月回收貨款的業務提成規定:
A、第四個月回款:按提成總額的8成計提。
B、第五個月回款款:按提成總額的5成計提.
C、第六個月回款:按提成總額的3成計提。
D、超過六個月回款:取消計提獎金.
3。6、超出公司規定銷售原價成交的業務,超出部分的30%做為銷售人員獎勵。
3。7、貨款未能回收,公司視銷售人員責任大小,追究銷售人員10%—50%的追償責任。
4、所有的業務回扣均需按不含稅價支付。
5、不予計提獎金的其它情況:
5.1、炒單的項目
5。2、虧本的項目
5。3、在項目未完成的情況下離職或被解雇。
6、在試用期內,公司原有的客戶的訂單,不計算提成給銷售人員。
八、銷售人員有炒單現象一律開除處理。
九、銷售目標:
1、銷售人員需制定合理的年度銷售任務目標,并按銷售計劃分解至每月,銷售任務的達成
以年度為單位進行考核。
2、所有銷售人員參加目標考核淘汰制度。
2。1、在制訂額定任務目標計劃的同時,規定基本任務量為3萬元/月。
2.2、銷售人員如連續三個月未完成基本任務量、或連續四個月未完成額定任務目標,則公
司給予降薪、或解雇等處理。
2。3、新員工在試用期過后即參加任務目標考核,試用期過后的三個月內,額定任務目標減
半考核,第四個月開始正常考核.
十、銷售達成獎勵
1、銷售人員全年銷售額達到任務目標額,則按營業額的1%計提獎勵,全年銷售額超過
任務目標額的,則超出部分營業額按2%計提獎勵。
2、大型或特殊工程類項目不計入年終獎勵核算的營業額基數,根據工程實現利潤情況
另行核算年終獎金。
3、銷售人員全年工作表現(包括產品知識、業務開拓積極性、客戶維護、公司利益的
維護、業務開拓成本及訂單執行費用的控制、報表情況等),年底由公司總結評分后
做為年終獎勵發放的加權平均基數,可直接帶動獎金的上下浮動,浮動比例為±
15%。
4、銷售人員(分銷除外)全年除工資獎金、補貼、業務費外的營業費用應控制在營業
額的3%以內,超出此指標范圍的,按超標比例的相同扣除比例計扣年終獎。
5、獎金于年底一次性發放.未達成任務目標營業額不予計提獎勵.
6、銷售總目標的達成確認以全部執行完訂單即已發貨為準,但獎勵的發放以實際收款
額為基數進行計提。
十一、生效時間:此銷售獎勵規定自20**年*月*日起執行
本文發布于:2023-02-28 17:05:36,感謝您對本站的認可!
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