人力資源戰略規劃(人力資源戰略規劃方案)

我們對“人力資源”一詞都并不陌生，有很多企業也將“人事部”、“人事行政部”更名為“人力資源部”，因此，我們從中可以看出，企業越來越重視人力資源管理。

企業對“人力資源管理”的重視，不能僅僅只注重在表面的功夫，為了時髦而時髦，盲目跟風，對于企業效益來說并不會產生多大的貢獻。因此，人力資源的管理，要在實際的工作內容上做出改變。

在現代企業中，往往會出現企業在迅速發展，而員工依然在原地停留，這種單方面取得很大成功的現象在很多組織中出現，最終導致組織流失很多優秀的員工。那么怎樣實現企業和員工雙贏的良好局面呢?這就是企業老總、HR經理和直線經理必須要解決的重要問題。

今天，小編帶來的免費資料是《圖解最給力的人力資源戰略》，這套資料站在企業總體人力資源戰略規劃的高度，涵蓋了企業管理中的戰略、組織、人力資源規劃、工作分析與評價、招聘面試、培訓與開發、績效考核、薪酬等多方面的內容，可切實幫助大家解決在人力資源管理中遇到的各種問題，提高管理效率。

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干貨目錄

一、規劃藍圖一戰略人力資源規劃和管理

1．人力資源管理的系統模型

2．人力資源戰略規劃是企業管理的核心問題

3．人力資源戰略規劃的實施步驟

4．如何做好人力資源需求預測

5．了解人力資源戰略管理

6．通過人力資源管理培育企業核心能力

二、構建團隊——組織結構設計和工作分析

1．組織結構設計的思路

2. 如何讓組織發揮更大的效能

3．組織結構設計的思路

4．組織結構的形式

5．如何對企業進行崗位設計

6．崗位設計的方法

7．定編定員的內涵

8．定編定員的方法

9．工作分析

10．該如何來做工作分析

11．工作分析的具體方法

12．編寫工作說明書

三、尋找良駒——人才的招聘與甄選

1．按圖索驥找不到需要的人才

2．招聘重在“一次就選對”

3．招聘的渠道

4．招聘前先要做好計劃

5．招聘的替代與評估

6．如何識別千里馬

7．面試前的準備

8．面試的流程

9．面試中的傾聽技巧和觀察技巧

10．評價中心技術在人才甄選中的應用

11．如何引進高級人才

四、練兵成將——員工的培訓與開發

1．從孫武練兵看員工的培訓與開發

2．員工培訓的程序

3．企業員工培訓的方法

4．員工培訓與開發的誤區

5．內部師資的建立

五、效益提高——企業的績效管理

1.績效管理的內涵

2.績效管理流程

3.在企業順利推行績效評估

4.360°績效考核

5.標桿管理法

6.目標管理法

7.績效反饋

8.如何進行績效溝通

9.如何用績效考核的結果

六、犒賞三軍——員工的薪酬策略

1.薪酬的功能

2.薪酬系統的作用

3.薪酬體系的設計流程

4.如何進行薪酬調查

5.如何設計發展空間

6.設計晉升通道

7.如何進行企業福利設計

8.如何規劃企業調薪

七、鼓舞士氣——員工的激勵與溝通

1.溝通的內涵

2.如何建立企業內部良好的溝通機制

3.案例:迪特尼公司的“員工意見溝通”系統

4.了解職場壓力的起因

5.職場的壓力源

6.從不同角度解讀壓力

7.如何進行員工壓力管理

8.員工激勵的作用與基本原則

9.案例:巴斯夫公司的激勵原則

10. 實施激勵的有效方法

八、促進和諧——員工的人事問題處理

1.員工任用的內涵

2.員工任用的程序

3.員工的職業生涯規劃

4.哪些因素會造成員工流動

5.員工流動的積極意義與負面影響

6.員工內部流動管理

7.如何防止人才流失

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圖解最給力的人力資源戰略