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            公司新員工培訓(xùn)(公司新員工培訓(xùn)方案)

            更新時(shí)間:2023-03-02 01:08:05 閱讀: 評(píng)論:0

            如何培訓(xùn)新員工

            培訓(xùn)新員工,方法如下:
            1、給新員工制定工作目標(biāo)。作為企業(yè)管理者,當(dāng)然要對(duì)新員工提出一系列的工作標(biāo)準(zhǔn),從而衡量相應(yīng)階段的工作能力。當(dāng)然,這也會(huì)是對(duì)新員工的一項(xiàng)考核指標(biāo)。
            2、不要把新員工當(dāng)作幫手。管理者需要明白的是,把一切都交給新員工去做,主觀上認(rèn)為對(duì)方可以做到,這是十分不靠譜的認(rèn)知。作為管理者,新人進(jìn)入公司之初,首先要做好引導(dǎo),耐心講解工作方法,同時(shí)嘗試讓他們?nèi)ナ录?br>3、懂得以身作則。管理者要懂得以身作則也就是說,要做給他們看,告訴他們聽,并讓他們?nèi)L試。
            4、進(jìn)行適度的放權(quán)。著名的人類學(xué)家克勞德·李維史陀曾經(jīng)這樣說過:“智者不提供‘正確答案’,而是提出‘。要想培養(yǎng)出得力的下屬,必須懂得適當(dāng)放權(quán),給他們一定的自主權(quán),明確他們的權(quán)利和責(zé)任,放權(quán)后,做好監(jiān)督,才能提升新員工的能力,成為一名優(yōu)秀的員工。

            新員工入職培訓(xùn)怎么做

            一、培訓(xùn)目的

              1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司工作崗位信息,增強(qiáng)新員工的士氣。

              2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他(她)的期望,讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

              3、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司環(huán)境,早日真正融入公司,讓新員工感受到公司對(duì)他(她)的歡迎,讓新員工體會(huì)到歸屬感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

              二、培訓(xùn)準(zhǔn)備階段

              1、準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料,如培訓(xùn)講義、PPT等,確保培訓(xùn)設(shè)備能夠正常使用。印制《員工手冊(cè)》,《員工手冊(cè)》的內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、各部門職能及各分公司簡(jiǎn)介、工資體系、福利制度、服務(wù)要求、制度規(guī)范、員工晉升體質(zhì)等。

              2、確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、培訓(xùn)地點(diǎn)等,提前將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和所需要帶的資料通知給新員工。

              三、培訓(xùn)反饋階段

              簡(jiǎn)單對(duì)新員工培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試,對(duì)新員工未掌握的內(nèi)容進(jìn)行記錄,在面談時(shí)將這些反饋給員工,便于他們下去進(jìn)一步學(xué)習(xí)。收集員工對(duì)培訓(xùn)的意見并進(jìn)行改進(jìn),為下一次培訓(xùn)的開展提供經(jīng)驗(yàn)、借鑒。


            新員工入職培訓(xùn)怎么做

            新員工入職培訓(xùn)方法:
            1、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景,激勵(lì)員工積極工作,為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);
            2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X地遵守公司的規(guī)章,一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動(dòng)、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求。
            3、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng),各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能,以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴;
            4、業(yè)務(wù)培訓(xùn),使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,從而迅速勝任工作;
            5、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí);
            6、介紹企業(yè)的安全措施,讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,如何做好安全工作,如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題,提高他們的安全意識(shí);
            7、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么;
            8、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

            新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括哪些方面?

            企業(yè)概況、企業(yè)文化和共同價(jià)值觀、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、企業(yè)的管理制度和流程等。

            介紹企業(yè)概況、組織結(jié)構(gòu),各部門間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和流程,使新員工更加了解和熟悉企業(yè)內(nèi)部框架和每個(gè)部門的職能,以便在日后的工作中能快速、準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系。

            介紹企業(yè)的規(guī)章制度,使新員工在工作中能夠自覺地遵守公司的規(guī)章制度,一切按公司規(guī)定的規(guī)章流程辦事,從而避免一些不當(dāng)行為的發(fā)生,損害企業(yè)利益。

            1、明確員工入職培訓(xùn)目的,做好新員工的需求分析:

            對(duì)于新員工而言,當(dāng)剛?cè)胄缕髽I(yè)時(shí),面對(duì)不熟悉的企業(yè)戰(zhàn)略與同事,容易迷失方向,不辨東西。員工會(huì)強(qiáng)烈渴望能快速了解企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展方向;

            入職培訓(xùn)初期就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求分析新員工的能力,為其樹立正確的員工入職培訓(xùn)目標(biāo),為之后員工入職培訓(xùn)方法以及入職培訓(xùn)內(nèi)容的選擇埋下伏筆。

            2、制定新員工的入職培訓(xùn)計(jì)劃,企業(yè)各部門分工配合。

            根據(jù)入職培訓(xùn)的目標(biāo),制定入職培訓(xùn)計(jì)劃,促使新員工入職培訓(xùn)的有序進(jìn)行。在HR的計(jì)劃之中,需要著重考慮入職培訓(xùn)老師、入職培訓(xùn)場(chǎng)地安排,以及相應(yīng)的后勤保障安排等,像華為、海信等大型集團(tuán),當(dāng)員工入職時(shí),大都需要經(jīng)過一段時(shí)間密閉的軍事化訓(xùn)練;

            這就需要企業(yè)各部門的分工配合,例如,人力資源主管負(fù)責(zé)計(jì)劃的安排,明確入職培訓(xùn)分工,協(xié)調(diào)組織入職培訓(xùn)方案以及協(xié)助分配新員工;人力資源入職培訓(xùn)師了解新學(xué)員擬分配的崗位,有的放矢的調(diào)整員工入職培訓(xùn)內(nèi)容,參與新員工的評(píng)估等;基層主管主要負(fù)責(zé)做好新員工的咨詢指導(dǎo)。

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            新員工培訓(xùn)的五個(gè)步驟

            1、培訓(xùn)計(jì)劃:根據(jù)企業(yè)入職培訓(xùn)大綱,針對(duì)入職的不同員工定制培訓(xùn)計(jì)劃2、崗前培訓(xùn):入職后首次培訓(xùn)包括企業(yè)介紹、員工手冊(cè)和培訓(xùn)考核等內(nèi)容3、部門培訓(xùn):入崗后上崗前的培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、工作流程、安全培訓(xùn)等4、職業(yè)培訓(xùn):上崗后工作相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)及考核等5、管理培訓(xùn):固定時(shí)期或員工晉升后進(jìn)行的管理制度、規(guī)范、機(jī)制等培訓(xùn)
            1、讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2、飪新員工熟悉崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

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