薪酬管理制度范本

薪酬管理制度范本工資薪酬管理制度

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一、目的：

為體現集團公司“任人唯賢、德才兼備;位以授能、爵

以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納

賢機制及“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、信

用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、

留人”的人力資源管理體系，激發起各級干部員工勤奮工作

和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特

制訂本薪資制度。

二、遵循原則：

(一)公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平

性;

(二)競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相

比，薪酬福利具有競爭力;

(三)激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調

動廣大員工的積極性;

(四)經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的

原則，用最少的錢辦最多的事;

(五)合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律

法規;

(六)簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等

級薪資制，并附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法。

三、制定依據：

(一)依據公司的歷史、現狀和未來戰略發展定位的需

要;

(二)依據同行業、同地區、同等職位的薪酬福利水平;

(三)依據員工付出勞動量的大小;

(四)依據職務的高低;

(五)依據技術與訓練水平的高低;

(六)依據工作的復雜程度;

(七)依據年齡與工齡;

(八)依據勞動力和人才市場的供求狀況;

四、適用范圍：

本方案適用于集團總部全體員工及下屬公司的高層管

理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。

五、管理機構：

(一)本方案由公司人力資源部負責制定、實施、調整、

修改、解釋。

(二)如遇公司重大的年度調薪、年度效益獎金分配等問

題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會共同處

理。

(三)在日常工資核算中，由人力資源部負責員工出勤統

計及考勤卡收發，行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理，財務

部負責工資計算。

六、薪資結構：

(一)基本薪資：由崗位職能等級薪資、學歷薪資、技能

薪資、工齡工資、特聘薪資組成。

(二)津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。

(三)獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。

(四)超時工資：加班費。

(五)業務提成。

七、基本薪資：

(一)集團總部職務體系如下：(各職務體系的員工除在

本職務體系內可晉升外，也可晉升為主管職務體系)。

1、主管職務體系：總裁;副總裁;總裁助理、總監、下

屬公司總經理;副總監、下屬公司副總經理;部長(行政辦主

任)、廠長、總經理助理;副部長(行政辦副主任)、副廠長;

部門主管;分管主任;職員、組長;班長;員工;

2、技能職務體系：高級會計師、高級工程師;會計師、

工程師;助理會計師、助理工程師;

3、事務職務體系：高級秘書;秘書;

4、技術工種職務體系：高級技師;技師;技工;

(二)集團總部確定崗位職位等級共11個級別

1、第一層級：總裁;

2、第二層級：副總裁;

3、第三層級：總裁助理;集團總監;下屬公司總經理;

4、第四層級：集團副總監;下屬公司副總經理;

5、第五層級：集團部門部長、集團辦公室主任;下屬公

司廠長;下屬公司總經理助理;

6、第六層級：集團部門副部長、副主任;下屬公司副廠

長;

7、第七層級：集團主管級;高級工程師;高級會計師;

8、第八層級：分管主任級;公司專員級;工程師;會計師;

高級秘書;高級技師;

9、第九層級：職員級;助理工程師;助理會計師;秘書;

技師;組長;

10、第十層級：班長;技工;

11、第十一層級：普通員工;

(三)各職務體系對應的崗位基本薪資規定如下：

1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據崗位所處級別

及崗位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質

不同及工作復雜程度的不同設置高、中、低三個等級。

級別一級二級三級四級五級六級

級別薪資(高)60000元30000元14000元7000元5000

元3000元

級別薪資(中)50000元25000元13000元6000元4000

元2500元

級別薪資(低)40000元20000元12000元5000元3000

元2000元

級別七級八級九級十級十一級

級別薪資(高)2500元1500元1200元900元800元

級別薪資(中)2000元1250元1000元800元700元

級別薪資(低)1500元1000元800元700元600元

2、技能薪資：根據員工對本崗位工作的工作經驗、工

作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人

單位根據員工的實際情況確定。

技能等級高級中級初級技術員

技能薪資1000元800元600元400元

3、學歷薪資：按員工的學歷情況確定。

技能等級博士(含雙碩士)碩士(含雙學士)本科大專

技能薪資800元600元400元200元

4、工齡工資：以為公司服務的年限和調薪時的職位高

低確定，xx年后每年的工齡工資按當時相應級別及年度考核

情況加薪;

級別一級二級三級四級五級六級

工齡工資300元/年200元/年

級別七級八級九級十級十一級

工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/

年

5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人

員所設的特別薪資，需經總裁特別批準，數額根據洽談商定。

(四)基本薪資計算與調整：

1、基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學歷薪資+

特聘薪資+工齡薪資。

2、員工的調動、升遷、降職主要調整崗位職能等級薪

資。

3、年終考核提薪主要調整工齡薪資。

八、津貼：

(一)夜班津貼：僅適用于上夜班的員工(如，保安員，

夜班指0:00—8:00時),每班每人補貼5元.

(二)電訊津貼:

級別一級二級三級四級五級六級七級

電訊津貼實報實銷800元600元400元200元100元

本項費用不計入工資總額，憑單據報銷，超標自付、欠

標不補。特殊情況特批。

(三)兼職津貼：

被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以

下級別

兼職津貼1000元800元600元400元200元

九、獎金：

(一)全勤獎金：(適用于部門經理級及以下員工)

1、為鼓勵員工滿勤工作，特設全勤獎金50元/月。

2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發全部全勤獎

金。

3、只要有曠工，扣發全部全勤獎金。

4、中途到職者，依日數比給付。

5、中途離職者，不予給付。

6、當月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。

(二)績效獎金：(適合于全體人員)

1、員工績效獎金根據月度績效考核成績分配。

2、員工試用期不予評定績效獎金。

3、績效獎金分配方案如下：

A、績效考核成績在96分—100分者，工資所得額為：

原工資總額*120%;

B、績效考核成績在91分—95分者，工資所得額為：原

工資總額*110%;

C、績效考核成績在86分—90分者，工資所得額為：原

工資總額*105%;

D、績效考核成績在76分—85分者，工資所得額為：原

工資總額*100%;

E、績效考核成績在71分—75分者，工資所得額為：原

工資總額*95%;

F、績效考核成績在60分—70分者，工資所得額為：原

工資總額*90%;

G、績效考核成績在60分以下者(不含60分)，工資所

得額為：原工資總額*80%;

(三)年度效益獎金：(適用于集團總部人員)

1、對于工作未滿半年的員工不予發放年度效益獎金。

2、對于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全

集團通報批評的員工不予發放年度效益獎金。

3、對于年度工作受到一次(含一次)以上記過處分且全

集團通報批評的員工不予發放年度效益獎金。

4、對于年度累計曠工超過三天(含三天)的員工，不予

發放年度效益獎金。

5、對于年度累計請假超過十五天(含十五天)的員工，

不予發放年度效益獎金。

6、對于年度考核平均成績低于七十分(含七十分)的員

工，不予發放年度效益獎金。

7、年度效益獎金只對集團主管級(含主管級)以上員工

發放。

8、年度效益獎金發放辦法如下：

A、集團公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度

集團總部人員效益分配獎金。

B、分配辦法為：主管級為1股;部、辦負責人級為股;

總監、總裁助理、副總監級為股;副總裁級為股;總裁級為股，

總股數之和除以總獎金，分別計算出每一個人員的效益獎金

分配額度。

C、年度效益獎金在次年一月工資中發放。

(四)年度效益獎金：(適用于下屬公司高層管理人員)

按目標指標完成情況進行分配，實施目標責任制的人員

實行保底預支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%

提取作為年度效益獎金;

十、超時工資：

(一)按國家相關規定執行。即平時加班加班費按小時工

資倍計算;休息日加班加班費按小時工資2倍計算;節假日加

班加班費按小時工資3倍計算;

(二)加班費計算以批準之加班單及考勤卡為依據。

(三)部門經理及以上級別人員加班不計算加班費。

十一、業務提成：

因總公司員工無市場開拓任務，因此，無此項提成，但

在工作中幫助下屬各公司拉到業務者，按其業務提成方案由

下屬公司支付。

十二、特殊情況下薪資計發：

(一)有薪假期，公司按薪資標準發放。

(二)其他：

1、病假：假期薪資、津貼減半發放，病假半日(含半日)

以上扣發當月全部全勤獎金。

2、事假：扣發假期薪資、津貼。事假半日以上扣發當

月全部全勤獎金。

3、曠工：扣發當日薪資、津貼、扣發當月全部全勤獎

金。并按規定罰款處分。

4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當月遲

到或早退超過三次者按曠工一天處理。

5、新進員工工作未滿5個工作日自動辭職者，不予結

算工資。

6、連續曠工3日或一個月內累計曠工3日(含3日)以

上者按自動離職處理，不予結算當月工資。

7、未按規定提前申辦離職手續，減扣薪資，具體見《用

工管理規定》。

十三、薪資支付：

(一)支付時間：

1.公司采用月薪制，薪資計算時間由當月1日至31日。

2.當月薪資于下月15—20日發放，如遇節假日順延。

3.公司因特別原因不得已延緩工資支付時，應通知員

工，并確定延緩支付的日期。

(二)支付形式：

1、采取銀行轉帳的形式。

2、工資計算時如產生小數，四舍五入取成整數。

(三)支付責任：

1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、

本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關人員。

2、公司為員工設立獨立的薪資支付清單，薪資支付清

單每年一張，長期保存。

3、領取薪資時發現錯誤，應于發薪當月向人力資源部

提出書面申請，經人力資源部重新核算糾正后于下月發薪時

多退少補，過期申請者不予受理。

(四)代扣款項：

1、個人工資所得稅。

2、勞保費及團體意外保險費。

3、員工向公司借款。

4、違規罰款、損壞賠償。

5、其他應扣款項。

(五)最低薪資標準：

在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總

額不低于當地政府規定的最低薪資標準。

(六)薪資提前支付：

1、員工死亡。

2、辭職、離職。

3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害。

4、其它公司認可的事由。

5、薪資提前支付以不超過未結算薪資為準。

十四、薪資計算：

(一)應付基本薪資=工作日數*基本薪資/26。(病假、事

假、公假等按規定計算)

(二)津貼：各項津貼按上班日數計算。

(三)獎金、提成：見上述條款規定。

(四)應補款項。

(五)應扣款項。

(六)其他。

十五、調薪：

(一)試用期調薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿

在15日(含15日)以前者，當月工資按調整后工資執行;如

試用期滿在15日(不含15日)以后者，工資于次月予以調整。

(二)崗位異動調薪：

1、升遷調薪：在升遷次月予以調薪，主要調整崗位職

能等級薪資。

2、平調調薪：在調動次月予以調薪，按新崗位薪資標

準執行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調整。

3、降職調薪：在降職次月予以調薪，主要調整崗位職

能等級薪資。

(三)年終普調：

1、公司原則上每年12月31日前經公司正式任用的在

職員工都具有調薪資格。

2、調薪原則上以員工的考核成績作為工資調整依據。

3、調薪基數為員工所處級別之工齡工資。

4、按年終考核成績調薪辦法：成績優秀者(91分及以上)

調薪額度為：崗位工齡薪資基數*120%;良好者(81分及以上)

調薪額度為：崗位工齡薪資基數*100%;、合格者(71分及以

上)調薪額度為：崗位工齡薪資基數*80%;70分以下者不升不

降、不及格者可考慮辭退處理。特別優異者經總經理批準，

可特別調整。

5、以下人員不在年終調薪范圍內：

A、停職達到6個月以上者。

B、服務年資未滿6個月者。

C、調薪當月正辦理離職手續者。

D、受處分者。

E、考核不及格者。

十六、試用及新到崗人員的薪資待遇：

(一)公司新進人員在試用期內薪資標準按本崗位本等

級薪資標準的80%以上執行或按本崗位最低薪資標準執行，

具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核

合格后予以升至崗位標準工資。

(二)新升遷到崗人員薪資標準，按本崗位最低等級執

行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執行原崗位

薪資標準

(三)同級別轉崗人員，執行原崗位薪資標準.

十七、薪資政策說明：

(一)崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分高、

中、低三個等級，因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作

強度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實際使用時

要靈活處理。

1、按年產值的大小劃分大、中、小型企業：年產值5000

萬元以下者為小型企業;年產值5000萬元～15000萬元者為

中型企業;年產值15000萬元以上者為大型企業;對于三種類

型的公司總經理，大型公司可以領取該級別的高等工資、中

型公司可以領取該級別的中等工資、小型公司可以領取該級

別的低等工資。集團總監、總裁助理可領取該級別的最低工

資。

2、對于三種類型的公司副總經理，大型公司可以領取

該級別的高等工資、中型公司可以領取該級別的中等工資、

小型公司可以領取該級別的低等工資。小型公司的常務副總

=中型公司的副總;中型公司的常務副總=大型公司的副總。

集團副總監、可領取該級別的最低工資。

3、其它級別的崗位職能工資視崗位和個人能力確定。

(二)技能津貼和學歷津貼旨在配合集團公司建立學習

型組織的戰略決策，對獲得一定技能和學歷的員工所付出努

力的一種肯定和嘉獎，旨在鼓勵員工勤于學習，善于思考，

努力提升自身素質，提升工作能力和水平;

(三)工齡工資主要考慮到為公司工作了多年，并作出過

重大貢獻的老員工的利益問題，旨在鼓勵員工樹立以公司為

家，長期服務公司的思想，保持員工的穩定性;

(四)年度獎金旨在激勵員工勤奮工作，為公司創造更多

的利潤和價值;月績效獎金旨在激勵員工認真完成職責工作

及公司或部門交給的各項任務;

(五)薪酬制度公開透明化，以消除各種誤解;

十八、相關資料的保管：

(一)《月度考勤統計報表》：每月月初由集團人力資源

部制定，經總監審批簽字后，原件報財務部核算工資并存檔，

復印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

(二)《月度薪資調整報表》：每月月底前對于新進員工

及薪資調整的員工統一報集團總裁審批，原件報財務部核算

工資并存檔，復印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

十九、附則：

(一)本方案由人力資源部負責解釋、修訂。

(二)本方案經集團總裁批準后執行。

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