人力資源六大模塊有哪些

人力資源管理六大模塊內容是什么

導讀:人員從事的工作是人力資源管理相關的事務，圍繞著六大模

塊進行。詳情請閱讀以下文章，想了解更多相關信息請關注我們應屆

畢業生網。

人力資源人員從事的工作是人力資源管理相關的事務，圍繞著六

大模塊進行(人力資源管理，人力資源培訓和開發模塊，人力資源的薪

酬管理，人力資源管理與競爭，員工和勞動關系，安全、保安和健康)，

此外較大型的組織機構亦有專屬規劃教育訓練及員工關系等人員，一

般擔任初階工作者需具備細心，溝通協調、計算機操作之能力，以人

力資源或商業管理相關領域畢業者尤佳。

一、人力資源規劃

結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀

的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方

案和計劃，以保證企業目標的順利實現。工作內容包括：對企業人力

資源管理現狀信息進行收集、分析和統計;企業人員供給需求分析、企

業組織機構的調整與分析;依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定

未來人力資源工作的方案;人力資源管理費用預算的編制與執行，企業

人力資源制度、政策的制定與完善。

二、招聘與配置

按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業并進

行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分

析、預算制定、招聘方案的制定;發布和管理招聘信息;篩選簡歷、面試

通知、面試的準備和組織協調;面試過程的實施，分析和評價面試結果;

確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時

更新;招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯系及相關物料的準備;不斷完

善招聘制度、流程和體系。

三、薪酬福利

通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架

構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內容包

括：薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪

酬分級、薪酬策略;適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工

加薪獎勵方案;薪酬福利預算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、

工資福利發放。

四、績效考核

借助一個有效的績效管理體系(包括科學的考核指標，合理的考核

標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、

有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、

分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。工作內容包括：

建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案;具體負責月度、

季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作;負責核查員

工績效考核結果，并對異常結果進行糾偏;定期對公司績效管理辦法進

行修正;受理員工績效考核投訴。

五、培訓與發展

組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對于新進員工幫助其

盡快適應并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。

培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技

能開發培訓等。工作內容：了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，

開發培訓課程，建立、完善培訓體系;組織培訓材料，開發利用培訓輔

助設施;設計培訓評估體系并跟進培訓后效果反饋;指導各相關部門貫徹

落實各項培訓項目;控制培訓支出;管理培訓師，監督、評價其工作方法

及工作效果;跟蹤外部培訓市場變化，聯系各類培訓機構，發掘并利用

外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關事宜。

六、員工關系

建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的

溝通，協調員工內部的關系。工作內容包括：企業文化價值觀維護宣

導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期

出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理;員工申投

訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面

有關的咨詢服務援助;員工獎懲與紀律執行;員工健康維護與管理;協助開

展員工滿意度的調查，開發、構建公司與員工、員工與員工之間的溝

通渠道;員工勞動關系管理(勞動合同與工傷社保管理)。

行業必須面對的傷痛——人事管理誤區

綜上所述，發展人力資源，無論如何辯解，現代的人力資源管理

始終首先把人當勞動力看，其次才會考慮勞動力們的其他需求。這就

難怪人員流失。如果不是有所求(假設法可以立即揭穿應聘者的謊言)，

相信沒有人會喜歡別人惦記自己的人.所以很遺憾，人力資源和他們所

服務的組織沒人喜歡，這在年輕人那里有很好的驗證。相信我們有很

好的解決辦法，宗教給我們提供了很好的注解。盡管宗教已經被科學

否定了，可是你看那信徒的大軍何曾稍減。正所謂：智慧在民間。