采購方案范本

詢價采購方案

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局

項目詢價采購方案（范本）

依照《局項目詢價采購方案》的計劃安排和工作要求，部門在招

標單位的配合下，組織實施了項目的采購工作，制訂本方案。

一、項目概述及批復(fù)文件

（一）項目概述：對項目的背景、內(nèi)容、規(guī)模等進行總體介紹。

（二）立項批復(fù)文件：對項目的立項情況（項目編號、核準批復(fù)文件）、年度廣告宣傳方式

投資計劃、預(yù)算批復(fù)情況（預(yù)算編號）等進行說明。

（三）項目預(yù)計采購金額：

（四）項目類別：

二、采購范圍及清單

標的物名稱/描述：

標的物數(shù)量：

標包劃分情況：

說明：可依據(jù)項目具體情況另附詳細清單。

三、采購方式

（一）本項目采用詢價方式采購。

（二）采用詢價采購的主要原因在于：

1、（承辦部門/單位須對照《非招標采購方式管理辦法》允許采用非

招標方式采購有關(guān)條款規(guī)定的情形并結(jié)合項目實際情況作詳細說明）

2魚膠的做法 、

（三）詢價采購對象

1、本項目詢價對象為、、公司。確定詢價對象的主要理由為

（注：參加詢價的供應(yīng)商應(yīng)在三家或以上）：

（1）

（2）

2、詢價對象的基本情況

（1）公司：

（2）公司：

（3）公司：

四、采購工作內(nèi)容

（一）組織形式

采購方：局

承辦部門/單位：

招標中心：中心，主要負責按采購方案要求提供采購服務(wù)工作，包括編制

并發(fā)布詢價采購邀請函、發(fā)出詢價文件、接收報價文件、提供詢價會議服務(wù)等。

監(jiān)督投訴機構(gòu)：察審計部

（二）詢價文件

1、承辦部門/單位編寫詢價文件（包括商務(wù)和技術(shù)部分）。（注：詢價文件內(nèi)

容主要包括：技術(shù)要求、報價須知、報價文件要求、合同條款以及評定成交的標準

等事項。）

2、承辦部門/單位負責組織部門、部門、部門進行詢價文件的審

查和審定工作。

3、招標中心負責編制按照本方案規(guī)定的時間和方式發(fā)出“詢價采購邀請

函”，收發(fā)詢價文件及澄清補遺，并在規(guī)定的時間內(nèi)接收報價文件。承辦部門/單

位負責落實澄清補遺內(nèi)容。

4、本項目談判保證金為/，由招標中心負責收取和退還（若有）。

（三）組建詢價工作組

承辦部門/單位負責組建本項目的詢價工作組，總?cè)藬?shù)為人，其中專家人

數(shù)為。具體組成方式：部門代表1名，作為詢價工作組組長，成員包括

部門名，部門名……。

（注：詢價工作組成員包括承辦部門、需求部門等采購人代表以及有關(guān)技術(shù)、

經(jīng)濟等方面的專家至少3人以上的單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三

分二，承辦部門/單位代表不能超過或等于成員總數(shù)的一半。）

（四）詢價工作程序

1、供應(yīng)商在規(guī)定的報價截止時間前遞交密封的報價文件；只能一次報出不得鶴望蘭寓意

更改的價格，并對詢價文件的全部技術(shù)和商務(wù)要求做出承諾。

2、詢價工作組應(yīng)共同對供應(yīng)商的報價進行拆封、宣讀并記錄。

3、詢價工作組對供應(yīng)商提交的報價文件的有效性、完整性、對詢價文件的響

應(yīng)程度進行審查。

4、詢價內(nèi)容發(fā)生變動的，詢價工作組應(yīng)當確保以書面形式通知所有參加詢價

的供應(yīng)商。

5、詢價工作組不與任一供應(yīng)商就其報價進行談判。

（五）評價辦法

1、

2、

（六）推薦簽約標準

（承辦部虎皮辣椒的做法家常 門/單位應(yīng)確定項目的推薦簽約標準）

（七）編制詢價采購報告

詢價工作組根據(jù)詢價比較情況，按照確定的幼兒園宣傳 推薦經(jīng)歷的近義詞 簽約標準，推薦簽約單位和簽

約價格，并對推薦意見進行簽字確認。

承辦部門負責按照詢價工作組的推薦意見編寫采購報告。

承辦部門依照《局非招標采購管理辦法》的流程完成采購報告及簽約推薦單位

的審批流程。

（八）合同簽訂

1、招除皺眼膜 標中心按采購結(jié)果向簽約單位發(fā)出簽約通知書，由承辦部門組織簽約單

位進行合同談判和簽訂。

2、招標中心負責整理保管采購過程中形成的相關(guān)文件，并在采購工作完成后

（簽約單位確認收到簽約通知書，并收到確認回執(zhí)后）的一周內(nèi)，移交采購相關(guān)文

件給承辦部門。

五、采購工作計劃表

序

號

工作內(nèi)容預(yù)計進度計劃安排責任部門

1

確定采購需孫中 求及采購20..至承辦部門/

清單20..單位

2起草采購方案

20..至

20..

承辦部門/

單位

3采購方案審批

20..至

20..

承辦部門/

單位

4編制詢價文件

20..至

20..

招標中心

5組織審定詢價文件

20..至

20..

承辦部門/

單位

6發(fā)出邀請函

20..至

20..

招標中心

7發(fā)出詢價文件

20..至

20..

招標中心

8組建詢價工作組

20..至承辦部門/

20..單位

9接收報價文件

20..至

20..

招標中心

10詢價會議

2川黃口服液 0..至

20..

承辦部門/

單位

11編制采購報告

20..至

20..

承辦部門/

單位

12采購報告審批

20..至

20..

承辦部門/

單位

13發(fā)出簽約通知書

20..至

20..

招標中心

14

采購資料的整理和移

交

20..至

20..

招標中心

注：從詢價文件發(fā)出之日起至接收報價文件之日止，一般不少于3個工作日。

（承辦部門名稱，并加蓋印章）

年月日

（說明：本采購方案應(yīng)由承辦部門經(jīng)辦人逐頁小簽）