技術(shù)規(guī)劃

技術(shù)管理工作規(guī)劃

1、從我做起，提高業(yè)務(wù)水平

1。1掌握規(guī)程、規(guī)范、工藝，學(xué)習(xí)公司制定

國內(nèi)、利比亞及國際工民建工程、公共建筑工程、市政工程等方面

重點是HIB的Specification及英標(biāo)、美標(biāo)、利標(biāo)

學(xué)習(xí)公司制度

1。2技術(shù)管理目標(biāo)、內(nèi)容、程序、方法

目標(biāo):服務(wù)、指導(dǎo)、提高

內(nèi)容：技術(shù)、質(zhì)量、計劃、測量、試驗、文檔等

程序:

方法:工作方法、管理技術(shù)

1。3國際工程業(yè)務(wù)

英語聽、說、讀、寫，力爭盡快突破；

對國際工程所處各類環(huán)境的調(diào)查、了解和適應(yīng);

加強國際工程知識的學(xué)習(xí)、掌握和運用；

1。4規(guī)模化工程業(yè)務(wù)

加強規(guī)模化工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和研究，把握規(guī)模化工程項目特點、重點、難點,

運用各類科學(xué)手段（尤其是數(shù)字化和信息化）進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較。

提高宏觀思維，把握重點、重視細(xì)節(jié)，全面全員全過程全方位。

1。5提高綜合業(yè)務(wù)社會實踐過程 ，增強軟實力

各類軟件及信息技術(shù)的掌握、人際關(guān)系的把握、溝通能力加強、工作作風(fēng)改

進，思想覺悟提高等

2、熟悉合同,把握現(xiàn)場

讀懂、讀通、讀透合同，分析、對照，運用合同手段,規(guī)避合同風(fēng)險，邊界

理論（人的要素、時間要素、環(huán)境要素等），重證據(jù),事前預(yù)控、事中掌控、事后

應(yīng)對。講究與其花燈制作 它專業(yè)的配合與融合。

一切工作以現(xiàn)場為出發(fā)點，重調(diào)查、分析及反饋，大局觀、預(yù)見能力、洞察

力、動態(tài)觀、系統(tǒng)觀。

3、制定目標(biāo)，明確思路、建立技術(shù)管理體系

結(jié)合合同要求、公司要求、項目總體目標(biāo)、項目特點等，制定技術(shù)管理工作

目標(biāo)和指標(biāo).

理清技術(shù)管理工作思路,著手進行技術(shù)管理體系的建立,硬件建設(shè)、軟件建設(shè)

等

4、強化制度建設(shè)和機毛利額 構(gòu)建設(shè),努力提高管理人員素質(zhì)

崗位責(zé)任制、會審制、例會制、獎懲制度、文件管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、春節(jié)返鄉(xiāng) 考

核制度、培訓(xùn)制度等，講人性化管理.

機構(gòu)設(shè)置合理，人員素質(zhì)與崗位匹配，人才結(jié)構(gòu)合理,數(shù)小吃店圖片 量滿足需要，工作

態(tài)度和效率,溝通與配合等.

根據(jù)項目規(guī)模、地域分布、合同及管理方要求、項目管理模式、實施計劃等，

項目在技術(shù)配置上將按制度化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化要求進行配置。

在人員配置上，做好專業(yè)、崗位及薪籌設(shè)計，采用公司內(nèi)、外公開招聘的方

式引進高素質(zhì)人才；并就項目管理要求，聘請高級教授人員對技術(shù)管理人員進行

必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)綜合管理水平。

在執(zhí)行層及管理層崗位實行專業(yè)化設(shè)置:土木專業(yè)、質(zhì)量專業(yè)、測量專業(yè)、

試驗專業(yè)、電氣專業(yè)、水暖專業(yè)、檔案管理專業(yè)、阿語專業(yè)等，各專業(yè)人員英語

水平均不低于四級，熟練進行英語寫作、雙譯，并可簡單的英語會話均；其中管

理層人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)驗、組織管理能力、2個以上主要專業(yè)素質(zhì)及較種瓜得瓜 強

的英語聽、說、譯、寫水平。

項目決策層應(yīng)在技術(shù)管理機制的策劃上注重薪籌體系、用人機制和激勵機制

的設(shè)置，提高技術(shù)管理人員的上進心、主動性和積極性。

項目根據(jù)技術(shù)管理需要,百煉成鋼繞指柔 須進行必要的技術(shù)設(shè)備、工器具、辦公用具及軟件

等。

本項目技術(shù)配置情況如下表所示:

項目技術(shù)人員配置一覽表

專業(yè)

結(jié)構(gòu)層

土木

專業(yè)

質(zhì)量

專業(yè)

測量

專業(yè)

試驗

專業(yè)

電氣

專業(yè)

水暖

專業(yè)

檔案

專業(yè)

阿語

專業(yè)

合計

決策層11人

管理層411111009人

執(zhí)行層4222112216人

備注:1、項目技術(shù)各部門操作層按作業(yè)強度進行配置，均采用聘用制.

2、各勞力分包方配置技語言活動 術(shù)負(fù)責(zé)人1名,測量工2名，電氣技術(shù)員1人，水暖技術(shù)員

1名.

加強指導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)，組織專項研討會、科技立項工作會、英語學(xué)習(xí)小組、

專項培訓(xùn)(國內(nèi)及現(xiàn)場）等，重視用人機制.

5、加強與商務(wù)、生產(chǎn)及后勤系統(tǒng)的溝通與配合

加強技術(shù)對商務(wù)、生產(chǎn)及后勤的支持,通過現(xiàn)場檢查、會議、信息查看disappointed 欄等,

加強與各部門溝通與配合，提高項目整體運行能力和效率

6、加強與上級部門及參建各方的交流與溝通

公司總部及項目管理部技術(shù)主管部門

業(yè)主、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計、當(dāng)?shù)厮畡?wù)部門、電力部門、氣象部門、規(guī)劃部門

等。

利用信息化手段等建立常態(tài)化、多渠道溝通方式，爭取最大支持，建立溝通

檔案或日志.

7、持續(xù)改進，提高技術(shù)管理體系運行效率

強化過程管理，增強對所屬各部室檢查、指導(dǎo)、反饋,利用會議、信息化建

設(shè)(局域網(wǎng)、OA等）、facetoface等

以人為本，以子系統(tǒng)效率（技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量、文檔)保障整個系統(tǒng)

效率,不斷理順關(guān)系和思路,提高技術(shù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化和可控性.

8、加強技術(shù)管理工作的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化水平

技術(shù)管理工作為項目的基礎(chǔ)性工作，有其先導(dǎo)性、服務(wù)性和指導(dǎo)性特點,文

件化及標(biāo)準(zhǔn)水平將對商務(wù)等部門的支持,同時有得理順內(nèi)部及外部(業(yè)主、咨詢、

監(jiān)理、設(shè)計）關(guān)系。

學(xué)習(xí)公司文檔管理辦法

9、加強總結(jié)與反饋

技術(shù)工作講究積累,定期組織各部門進行總結(jié)和反饋，加強日志和工作計劃

管理。