公司會議管理要求

公司會議管理要求

一、凡是會議，必有準備

在公司，永遠不開沒有準備的會議，會議最大的成本是時間成本，會議沒有結(jié)果就是對公司的犯罪，沒有

準備的會議就等于一場集體謀殺。

所以，在公司重大的會議由事先檢查制度，沒有準備好的會議必須取消。在會議前，必須把會議材料提前

發(fā)給與會人員，與會人員要提前看材料并做好準備，不能進了會議室才開始思考。

二、凡是會議，必有主題

在公司，開會必須要有明確的會議目的，為會議準備的PPT前2頁PPT，必須顯示會議主題。沒有主題和

流程的會議，就好比讓大家來喝茶聊天，浪費大家的生命。會議的主題，要事先通知與會人員。

三、凡是會議，必有紀律

在公司，開會設(shè)一名紀律檢查官（一般由主持人擔任），在會議前先宣布會議紀律，對于遲到要處罰，根據(jù)

不同等級會議從5元到20元每次不同，對于會議不按流程進行要提醒，對于發(fā)言帶情緒要提醒，對于開小

會私下討論的行為要提醒和處罰，對于在會上發(fā)惡劣脾氣和攻擊他人行為進行處罰。

四、凡是會議，會前必有議程

在會議之前要有明確清楚的會議議程，會議運營人員要在會前書面發(fā)給各參加會議的人員，使他們能了解

會議的目的、時間、內(nèi)容，使他們能有充分的時間準備相關(guān)的資料和安排好相關(guān)工作。每一項討論必須控

制時間，不能泛泛而談，海闊天空。

五、凡是會議，必有結(jié)果

開會的目的就是解決問題，會議如果沒有達成結(jié)果，將是對大家時間的浪費，所以，每個人都要積極的參

與到會議議程中來，會議監(jiān)督官有權(quán)利打斷那些偏離會議主題的冗長的發(fā)言，會議時間最好控制在1.5-2

小時以內(nèi)，太長的時間會超過人的疲勞限度。

會議主持人要設(shè)置時間提醒，現(xiàn)在還有60分鐘，還有30分鐘，還有10分鐘。會議的決議要形成記錄，并

當場宣讀出來確認。沒有確認的結(jié)論，可以另外再討論，達成決議并確認的結(jié)論，馬上進入執(zhí)行程序。

六、凡是開會，必有訓練

公司把培訓看成是節(jié)約時間成本的投資，可使員工快速成長。培養(yǎng)員工，讓員工減少犯錯，提升技能，本

質(zhì)是提高了時間價值。

開會難免有意見不一或者爭論，如果處理不好，就會影響開會的效果，適當采用一些藝術(shù)和技巧，就會化

險為夷，例如要盡量做到在會上公開稱贊、私下批評，在會中要做到就事論事，對事不對人，爭論時也要

尊重別人，不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊，對意見不同也要注意措

詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要注意，千萬不能為了體現(xiàn)自己而貶低他人。

有時候要采取民主集中模式，開放心胸，容納意見，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己固

有的立場所左右，不要將你的結(jié)論強加于人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，

需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。

七、凡是開會，必須守時

設(shè)定時間，準時開始、準時結(jié)束：準時開始、準時結(jié)束實際上就是尊重別人的時間，開會一定要準時，并

要對每個議程定個大致的時間限制，一個議題不能討論過久，如不能得出結(jié)論可暫放一下避免影響其他議

題。如一個議題一定要有結(jié)論的話要事先通知與會人員，使他們有思想準備。

八、凡是開會，必有記錄

一定要有一個準確完整的會議記錄，每次會議要形成決議，會議的各項決議一定要有具體執(zhí)行人員及完成

期限，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明，避免會后互相推諉，影響決議的

完成，這點特別重要，企業(yè)的各級管理人員經(jīng)常會犯的一個毛病，由于會議沒有形成決議，導致會議的作

用沒有體現(xiàn)出來，更會讓一些管理人員誤認為開會沒有意義，直接影響其不想主持開會或者參與開會。

九、凡是散會，必有事后追蹤

記住“散會不追蹤，開會一場空”。加強稽核檢查：要建立會議事后追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤、

稽核檢查，如有意外可及時發(fā)現(xiàn)適時調(diào)整，確保各項會議決議都能完成。很多企業(yè)管理人員都沒有這樣的

意識和習慣，企業(yè)的高層也缺乏這樣的要求。

十、最后請記住三個簡單卻很有意義的公式：

① 開會+ 不落實 = 零

② 布置工作 + 不檢查 = 零

③ 抓住不落實的事 + 追究不落實的人 = 落實

十一.各部門月度會議安排及落實

1）高層管理會議每月25日，參會人員需要在23日前將本月會議總結(jié)及下月工作計劃發(fā)至總經(jīng)理助理郵

箱整理24日上報董事長，25日下午16時在公司總部召開月度高層會議，27日公司下達會議紀要及下月

工作指令。

2）各部門必須明確部門會議時間，地點，記錄人，召開會議完畢二天內(nèi)必須將會議紀要上報總經(jīng)辦助理處，

由總經(jīng)理助理匯總后1個工作日內(nèi)上報總經(jīng)理