一、單項選擇題（共15分每小題1分，將正確的答案標號寫入括號內）
1．為了完成企業的采購任務，保證生產經營活動的順利進行，由采購人員按照
一定的規則組建的一種采購團隊是（ ）。
A、銷售管理組織 B、采購管理組織 C、生產計劃部門 D、物流管理部門
2．采購計劃的編制主要包括兩部分，即（ ）的制定。
A、認證計劃和組織結構計劃 B、訂單計劃和采購預算計劃
C、采購認證計劃和采購預算計劃 D、采購認證計劃和采購訂單計劃
3．在評估認證需求時，不需要做（ ）工作。
A、分析開發批量需求 B、分析余量需求
C、確定剩余認證容量 D、確定認證需求
4．（ ）是某物料所有供應商群體剩余訂單容量的總和。
A、總體訂單容量 B、訂單需求量 C、總體認證容量 D、確定認證需求
5．憑過去的經驗或直覺確定訂購數量的方法是（ ）。
A、經濟訂購數量 B、固定數量 C、直接批量 D、固定周期批量
6．對采購人員績效考核評估的數量績效指標有儲存費用指標和（ ）指標。
A、運輸費用B、運輸損失 C、貨物周轉 D、呆料、廢料處理損失
7．來料批次合格率是供應商考評中的（ ）。
A、經濟指標 B、服務指標 C、質量指標 D、供應指標
8．可行性是（ ）的特點。
A、采購計劃 B、采購決策 C、采購預算 D、采購評價
9．國內采購和國外采購是按采購的（ ）進行分類的結果。
A、對象 B、時間 C、主體 D、范圍
10．招標采購的運作程序有6步，其中開標是程序中的第（ ）步。
A、2 B、3 C、4 D、5
11．公開性、廣泛性、交互性、低成本、高速度、高效率是（ ）的特點。
A、集中采購 B、網上采購 C、網下采購 D、國際采購
12．采購作業的ABC分析中A類商品的采購原則是（ ）。
A、采購和倉儲適量 B、量大，采購次數少
C、少量多次采購 D、分批采購
13．下列關于供應鏈采購說法不正確的是（ ）。
A、保證供應不缺貨 B、掌握資源市場信息，進行供應鏈操作和供應商管理
C、采購不再由采購者申請，而是由供應商操作
D、由各車間提出采購申請，采購部門匯總需求，而后批準實施
14．ERP是（ ）。
A、物料需求計劃 B、主生產計劃 C、企業資源計劃 D、年度生產計劃
15．在采購中用條碼和（ ）的好處可以歸納為“多、快、好、省”。
A、FMS B、EDI C、MRP D、CIM
二、多項選擇題（共30分每小題2分，將正確的答案標號寫入括號內）
1．采購與供應管理的內容主要有（ ）。
A、計劃 B、組織實施 C、監控 D、決策 E、驗收
2．采購監控的目標是（ ）種。
A、適時 B、適質 C、適量 D、適價 E、適地
3．認證計劃說明書的內容有（ ）．
Ａ、物料項目名稱 Ｂ、需求數量 Ｃ、訂證周期?。摹⒂嗔啃枨笥媱?nbsp;
E、認證環境資料
4．采購預算的編制方法是（ ）．
Ａ、概率預算 Ｂ、零基預算?。谩椥灶A算
Ｄ、滾動預算 E、混合預算
5．采購合同通常由（ ?。┙M成。
Ａ、首部?。隆⒄?nbsp; Ｃ、尾部 Ｄ、附注 E、說明
6．商品質量檢驗工作程序是定標和（ ）。
A、檢查 B、比較 C、判斷 D、抽樣 E、處理
7．采購績效考核的時間指標有（ ）。
A、停工斷料損失指標 B、緊急采購費用指標 C、儲存費用指標
D、呆料、廢料處理損失指標 E、訂單處理時間
8．對供應商的物資供應業務進行追蹤考核從以下（ ）進行．
Ａ、檢查產品質量是否合格 Ｂ、交貨是否準時
Ｃ、交貨數量是否滿足 Ｄ、售后服務 E、信用度
9．采購決策的程序是（ ）。
A、確定采購目標 B、收集有關的信息 C、擬定實現目標的可行性方案
D、選擇滿意方案 E、了解市場需求
10．MRP的輸入信息有（ ）。
Ａ、主生產計劃?。?、物料需求計劃 Ｃ、庫存狀態信息
Ｄ、產品結構信息 E、訂貨提前期
11．供應風險管理要求（ ）．
Ａ、風險識別和分類 Ｂ、影響評估 Ｃ、風險戰略 Ｄ、風險評價
E、風險處理
12．議價采購的優點（ ）
A 、節省采購費用 B 、節省采購時間 C 、采購靈活性大
D、 防止采購“黑洞” E、 公開性和透明性較高
13．國際化采購產生的主要原因有（ ）
A、價格 B、 質量 C 、某些貨物在國內無法得到
D、作為一種營銷工具 E 、出于競爭的考慮
14．采購價格確定的影響因素有（ ）
A 、市場供求 B、國家政策 C、 市場定位 D、 貨幣價值格 E、競爭
15．供應鏈采購的基本要求（ ）
A、 保證供應、不缺貨 B、 保證質量、控制成本 C、 掌握資源市場信息
D、 和供應商建立合作關系 E、做好售后服務
三、判斷題（共10分，每個1分，在括號內標明√或×）
1．對采購人員的評價可采用單次審核評估的方法進行。（ ）
2．采購不是一個商流過程，而是一個物流過程。（ ）
3．檢查確認階段是采購談判的最后階段。（ ）
4．采購的質量與企業最終產品的質量無關。（ ）
5．初步供應商調查的目的，是為了了解供應商的一般情況。（ ）
6．采購決策與企業決策沒有差異。（ ）
7．供應中斷和拖延是供應風險。（ ）
8．在實施JIT采購策略時，核算免檢證書是非常關鍵的一步。（ ）
9．采購物品的80/20原則，既重要的多數和次要的少數的原則。（ ）
10．定期定貨法的訂貨時間不固定，每次定貨量固定。（ ）
四、計算題（共10分）
某生產企業在運作中，要求到貨時間是10天，認證周期是一天，訂單周期是2天，緩沖時間是2天，請問企業的下單時間是幾天？
五．簡答題（共21分）
1．采購績效評估的目的（7分）
2．編制預算的原則（4分）
3．JIT的基本原理（4分）
4．寫出物料要求計算法計算采購數量的方式（6分）
六、案例分析題（14分）
日本某公司采購之道
日本某公司目前擁有102家超級市場，年銷售額約為1480億日元，經營品種約為1.2萬種其總部負責商品采購業務的部門被稱為商品部,商品部以商品的進貨、開發和管理為中心，其職能包括起草進貨和計劃、負責商品開發、制品開發、渠道開發。商品部內部設11個部門，設立的原則是依據其在銷售中的重要程度。
開辦超市，首先要做的工作就是決定賣什么商品，即把商品的大分類、中分類及小分類確定下來，這就要根據當地的消費水平、消費習慣來確定商品分類表。由于各地區生活習慣的差別，各地超市的商品分類也不相同。比如說南方地區由于天氣炎熱，飲料可作為一個大類來經營。在商品的經營和管理上，該 公司有一套根據自家的理解而設立的分類框架。通常的做法是，按照使用者的用途或TPOS（時間、場所、動機、生活方式）設定商品分類。分類框架設定好后，再篩選、找尋應備齊的具體商品品種，最后建立起自己的MD體系（商品體系）。
日本超級市場的商品分類框架一般設定為5個梯度，即部門、品群、小分類、品種、品目。根據當地實際編制出的商品分類表是推行標準化的內容之一，作用極大。一是界定所經營的商品范圍，二是便于對經營業績進行分析。進行商品分類后，計算機系統也同時對
賣場進行分類管理，分析銷售額、毛利率、損耗率、費用額、客單價、賣場銷售效率、庫存周轉天數的變更等。
確定大眾品和實用品。根據業態理論，超市經營的是高消耗、高周轉的大眾品和實用品。
確定商品陳列面表，確定小分類的適當規模。商品陳列的貨架越多、展示越充分，所實現的銷售額也就越大。是擺放多少貨架總有個度，什么是適當規模、各個小類引進多少個名目、擺在多少貨架上最出效益，則需要采購員對每個小類的陳列面與銷售額進行對比分析。
新產品的導入。在日本廠商推出新品有固定的日期，一般是春、秋兩季各1次。在導入新品的時候，先要把舊的商品砍掉。老產品的淘汰也是采購員的職責之一。淘汰老產品的標準主要是依據銷售額。采購員根據計算機系統提供的小分類銷售報表、商品銷售額排序、商品銷售額排序、ABC分析、部門管理表等資料，能夠非常精確地淘汰掉那些賣況差的品目。
問題：1．日本的超級市場商品分類框架又被子稱為“五段分位法”，“五段”指的是什么？
2．文中提到，淘汰老產品時，要對老產品進行ABC分析，請問該公司淘汰老產品的主要依據是什么？
3．該公司的采購部門的主要職能有哪些？采購人員的職責有哪些？
