畢業5年，還在找工作：關于職業瓶頸，我只想說這4點
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這是我的第223篇原創
今日主題：職場瓶頸Ray先森說?最近收到一位讀者朋友的留言，說自己畢業5年還在找工作，正好借這個機會和大家聊聊“如何面對職場瓶頸”這個話題，希望對你有所幫助。今天的文章很長，都是一字一句碼出來的，如果喜歡的話，記得點個“在看”
本文共4913字閱讀時間：12分鐘在上一篇文章中收到一條讀者來信，她給我留言寫道： “老師，我這種情況是不是有點職業倦怠了？ 我95年的，2014畢業。先是家人斷斷續續介紹工作張羅兩三年，在那家公司呆了快一年半，因為效益不好，比較突然的走了。 然后開始自己找，先是在幾家單位分別做行政工作，不知為何，干的挺好，要不被辭退，說我不適合這里，可能是太慢熱內向了拘謹了。 裸辭后去到便利店干，兩班倒堅持一年離開。 現在求職越來越迷失。傷心難過哭，被家人說我腦子有問題有神經病。一切全是我的錯。不知如何是好，希望老師能指點迷津。” 這短短200多字里充滿了對職業選擇和發展的迷茫，第一次收
到讀者朋友如此正式的咨詢，我仿佛看到了多年前的自己，主動性不強，聽從家人安排。職場沒有定位，不知道做什么好。隨意跳槽，去留都沒有經過思考。迷茫又失落，無力感揮之不去。 根據這位讀者的留言，我簡單整理出以下幾個問題： 1. 工作是家人介紹的，而非自己主動去找工作2. 自己找工作被辭退，被嫌慢熱內向拘謹3. 去便利店干活，堅持一年最終離開4. 現在求職越來越迷失，難免傷心難過 我知道，雖然一篇文章可能解決不了這位讀者的問題，但還是想作為一個職場過來人的角度，就我的工作經驗和經歷與你分享以下4點，希望對你能有幫助。1找到合適的定位
想好做什么永遠比怎么做要重要
你的第一個問題是沒有定位，不管是聽從家人介紹，還是自己找工作，都是未經思考且非常無序的表現。
任何時候，找到自己所處的位置才是事情的關鍵。
無論你是項目立項，還是公號運營，甚至是找一份養家糊口的工作 ，都需要找到自己的合適定位。
在職場經常流行一句話：
“選擇，有時候比努力更重要。”
其實在職業規劃中，你的首要任務就是確定自己的職場定位，也就是說：
你需要做的，是按照定位理論的指導，找到自己的優勢和位置。
優勢，就是你的能力、潛力和資源以及影響力；
位置，就是你想要影響的人群，以及影響的程度。
那么究竟該如何定位自己，才不會跑偏？
我以我自己的職場經歷為案例，為你拆解這4個步驟，不妨可以進行自我對照：
?先做自我分析，明確自己的長處和優勢，也明白自己的優劣長短。
?在自己最擅長和感興趣的領域里，給自己設定一個長期目標。
?拆解目標，細化成多個短時間可實現的小目標，羅列這些小目標所需要的資源和能力。
?逐一整合這些資源和能力，達成階段性小目標，同時根據實際情況，不斷修正調整。
以下是我的個人職場成長經歷，雖然不算成功，但希望可以給你做一些參考：
1.分析自我，找到工作
2014年畢業去到了深圳。但在去深圳之前，就在各個招聘網站看了要求，而我的專業是工程造價（審計）方向，加上本身對文案的訓練和感知能力比較強，剛好順利應聘到一家地產公司，從事房產策劃崗位。
而第一個小目標，在深圳找一份工作就已經初步完成。
這也是剛才提到的第一步，完成對自我的分析，找到自己的優劣長短。
接下來，就要進入定位的第二步，設立一個長期目標。
2. 錨定職業，確立方向
也是在2014年之后，整個互聯網行業漸漸進入快車道，互聯網公司的產品、運營、開發、
技術等各個崗位大批量對外釋放，根據當時的現狀和對未來發展的預判，我給自己錨定了互聯網行業這個職業賽道，同時在這個賽道中我選擇了運營崗位作為自己的安身立命之基礎。
最后，給自己立下一個5年之內做到新媒體運營總監的長期目標。
3. 拆分目標，具體方法
接下來到了第三步，拆分目標，并弄清楚需要什么資源和能力。
以5年為時間單位，22歲畢業工作，到27歲做到某個部門項目經理，你需要非常強的個人能力，能夠搞定完整的項目合作談判、落地執行和交付結果。
所以在這個基礎之上，我將新媒體運營總監作為我28歲之前職場目標，圍繞這個目標，我需要對運營工作做一個更細分的了解和拆解。
從高大上的方法論，到具體的實操；
從對項目案例的分析，到現實工作的印證；
從對做事方面的考慮，到做人方面的經營。
然后根據自己不同的狀態去找到相應資源，根據你的職位目標，考慮當前需要哪些能力。
工作技能不行，就去學習。
缺乏職場人脈，就去積攢。
不會社交溝通，就去觀察。
每一個大目標之下，都可以拆解為具體的小目標，每一個小目標的實現更多的是需要你的經營和整合。
4.實現目標，匹配資源
在職場上，28~30歲是一道非常明顯的分水嶺，28歲之前做執行，所以我給自己定下的目標是28歲之前多做項目，多積累實戰的經驗，哪怕是同事之前根本不想接手的臟活累活，我都通通照單全收。
在28歲之后盡量讓自己轉向管理崗位，哪怕你只是在管自己一個人，你都應該知道你需要更多的管理經驗和技巧，而這些就是當你從執行向管理的角色轉變過程中，要充分理解并去匹配的資源。
找到定位看起來是一個瞬間的動作，但其實是一個逐步推進、漸進明晰的過程，這個過程可長可短，隨著你的職場現狀而出現不同的結果。
甚至有可能會發生調整和變化，但不要怕，這些都是正常不過的現象。
2內向不是關鍵問題不了解真正的自己才是問題 你說你之前曾經自己找工作被辭退，說不適合這里，被嫌慢熱內向拘謹。我想說的是，在沒明白自己的性格之前，切勿給自己貼上負面標簽。 其實我們大部分人身上存有三種性格類型，分別是： 內向者、外向者、中向性格者。 了解自己的性格類型，有助于我們調整工作方式，提升效率。不要聽信別人說職場上內向的人就不行，有一篇舊文，有興趣的可以看看。 發現自己的真實性格，并找到合適的狀態，這才是你需要做的第二步驟。 內向者實際上可以分為四個層級： 社交型內向：這類人喜歡與小圈子社交或獨處，但這不代表他們害羞內向，他們回避人群也并不是因為人群會帶來焦慮，而是他們會選擇性回避無效的溝通； 思考型內向：這類人喜歡深思熟慮和
自我反省，也不厭惡社交活動，但是他們可能會迷失在想象世界里； 焦慮型內向：這類人選擇獨處，是因為他們在人群中會感到不舒服，不過即使獨處時，他們也經常感到焦慮，會反復思考自己已經或者將會做錯的事； 克制型內向：這類人做事慢條斯理，做事比較有計劃周期性，開始行動之前總是要費一番周折，而不能馬上開始。 職場中有一種常見的誤解，認為最有創造力以及最優秀的領導者都是大膽開拓、合群的人。 其實內向的人也可以成為優秀領導者，在管理積極主動的員工時，內向的領導者要比性格外向的領導者實施的效果更好。 比如作為臉書的創辦人扎克伯格，看起來就是一位沉默寡言話不多的大學生。
再比如帶領團隊打造出日活10億的微信創始人張小龍，也是一位相貌平平的大叔。 倒不是說所有內向者都是成功的，只是他們真的擁有許多外向者沒有的天賦異稟。 職場，本就是一個各顯其能的環境，憑什么自己連試都沒有試，就主動繳械投降，把所有的失敗都歸因于“我性格內向”？ 這對你自己，顯然也是一種不公平。
3 任何一件你不曾留意的小事里都藏著能讓你成功的大秘密 在第三個問題中，你說你在便利店工作一年，最后還是離開了。 那我問你，你有沒有想過這些問題：
?一天中人流量高峰期是哪個時段？
?不同年齡階段的消費者分別有什么習慣？
?節假日前采取什么方法能提高客戶復購率？
?門店哪個位置應該擺放既實用性價比又高的商品？
任何一個行業和崗位都不是你看起來的那么簡單，一根毛利幾分錢的吸管生意同樣可以做出上億的市場，更何況是和人們生活工作息息相關的便利店。 如果你不去深入了解和分析這些行業知識，積累行業經驗，同時積極對門店現狀做調整，再做個兩三年也是原地踏步而已。 就拿隨處可見的便利店來說，這其中就大有文章可以分析。 便利店面積不大，一家標準的便利店，使用面積也就 100到120 平方米，商品大概有兩三千種。而市場上的商品動輒就幾十萬種，那便利店該選哪些賣呢？ 簡單說這秘訣就是：高變化、高周轉、高毛利。 就以高變化這個特征來說，高變化意味著便利店的商品更新很快。 以7-11為例，每個店大概是2000種商品，其中每年新上的大約就有1300種，算下來它平均每天要更新三四種商品。為什么更新這么快？ 有兩個原因： 一是讓顧客保持充分的新鮮感。 因為來便利店的年輕人居多，他們購物除了圖方便，也愛找新鮮感，那便利店的商品就得經常調整，讓顧客既能買到最流行的商品，我平時就喜歡逛便利店，哪怕是看看最近有什么新貨也非常
解壓。 二是保證商品銷售快提高周轉率。 那些不好賣的商品，會定期被末位淘汰掉，騰出貨架擺上新進的商品。在提高貨物周轉率的同時，能夠最大化避免商品的過期和滯銷。 在任何一個行業如果沒有深入去剖析其中的商業本質，不了解行業上下游的供需關系，不去深究工作中的潛在問題，你如何能證明你對這份工作的投入和用心？ 萬維鋼在《精英日課》中曾經寫過一段話，在這里和你分享： “如果你只看自己這一畝三分地，你慢慢總會認為世界就應該繞著你轉，你一定會變得無知和自大。愿意向外探索，實在是事關謙卑的美德。” 多向外探索一點，就多一份收獲。多向上攀援一寸，就高一寸眼界。 如果你現在和我一樣一無所有，那為什么不多花點時間好好研究一下如何做好本職工作？
