副總經理考核征求意見稿
某某公司副總經理級員工考核征求意見稿
為進一步加強集團經理級員工隊伍建設，充分調動集團經理級主管工作的積極性、主動性和創造性，根據《xxxx有限公司經理績效考核管理辦法》精神，特制定本考核辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于xx銷售服務有限公司旗下各個店總經理、副總經理、部門經理的考核
二、調查內容
主要包括總經理、副總經理、部門經理個人工作能力、工作態度等，通過員工滿意度測評考核方式來考核。部門經理員工滿意度調查考核滿分為100分，其中工作能力部分占50分，工作態度部分占50分。總經理、副總經理員工滿意度調查為選擇題形式，從整體來反映經理的工作能力、工作態度。
（一）綜合行政部成立問卷調查小組
組長：×××
成員：××× ×××
（二）本著公平、公正的原則，按以下程序實施考評：
考核每年進行兩次。每年7月xx日之前、12月xx日之前綜合行政部做好員工滿意度調查問卷，分別于7月底、12月底完成對公司總經理、副總經理、部門經理的問卷調查。
問卷調查遵循以下流程：
1、綜合行政部制定、印制員工滿意度調查問卷，并做好前期準備工作由綜合行政部向個旗下店主管部門下發進行員工滿意度調查的文件，其中涉及員工滿意度調查的時間、被考評人、發放方式以及問卷回收方式等內容，由行政部總經理張總在例會上和各旗下店部門經理進行溝通，取得各個部門經理的配合和支持
2、綜合行政部配合各個部門主管進行員工滿意度調查問卷的實施,第一、進行員工滿意度調查的時間要統一緊湊，結合各個部門的空閑時間，力爭有規劃的在較短的時間內完成，
提高工作效率；第二、實施員工滿意度調查的過程要努力做到公平公正，讓員工敢說話、說實話，避免走形式主義。實施過程可以是在早上點名時間，例行公事以后由負責人發放問卷，拿到問卷員工在適當的時間（10-15分鐘左右）和就近地點統一填寫，最后由行政部門人員當場統一回收，保障評價結果公平公正，同時提高工作效率。
3、綜合行政部回收員工滿意度調查問卷，并審核、匯總結果員工滿意度調查問卷的審核、匯總工作一般在一到兩天內完成4、綜合行政部總經理和董事長助理組成小組進行重要崗位員工面談5、綜合行政部審核匯總后將滿意度調查問卷面談記錄匯總表交給總經理審批
6、綜合行政部匯總計算浮動工資/獎金
四、考核結果
公司考核小組根據考評綜合得分評出優秀、良好、合格、不合格4個等級。各項總得分80分及以上為優秀，60~79分為合格（包括60分），60分以下為不合格，并將有關結果及時反饋給被考評的各個經理級主管。
依據員工滿意度調查問卷反饋結果，被考評經理級主管對照標準找出差距，分析原因，制
定可行措施，通過不斷改進，穩步提升管理水平。同時，根據考核過程中存在的問題，考核小組將不斷修訂完善評價體系，優化考評標準，循環推進。
注：凡年度內有下列情況之一者，考核等級不得為“優秀”：
（1）對上次考評結果反饋的意見不改者
（2）……
凡有下列情況之一者，考核等級應認定為“不合格”：
（1）…
五、獎懲措施
1、考核結果記入個人檔案；
2、考核結果作為各總經理、副總經理獎勵的重要依據。公司每年根據考核結果和工作量完成情況發放經理級主管績效獎勵，合格等級以上的輔導員在完成規定的基本工作量的前提下按100%發放，不合格等級按50%發放；
3、公司每年評選一次“優秀經理”，考核為優秀等級以上的輔導員有資格參加評選。
